ستاسو کارمندان سست نه دي، دوی ویره لري

ستاسو کارمندان سست نه دي، دوی ویره لري

د نن ورځې په ګړندۍ سوداګرۍ چاپیریال کې، دا آسانه ده چې د تشویق، ورک شوي مهال ویش، یا د نوښت نشتوالی د ساده سستۍ په توګه غلط تشریح کړئ. مدیران ډیری وخت په ټپه ولاړې پروژې ګوري او فکر کوي، "ولې دوی یوازې کار نه کوي؟" مګر که چیرې اصلي لامل د هڅو نشتوالی نه وي، مګر د ویرې زیاتوالی؟ د ویرې کلتور، ډیری وختونه پټ او نه ویل کیږي، حتی خورا تکړه ټیمونه فلج کولی شي. د افرادو د ملامتولو پر ځای، مشران باید د هغو اندیښنو پیژندلو لپاره ژور وګوري چې تولید کنګلوي: د ناکامۍ ویره، د ابهام ویره، او د رواني زیان ویره. د دې وېرې حل کول د کوډ کولو په اړه ندي. دا ستاسو د کاري ځواک دننه پټ شوي احتمالي او نوښتګر ډرایو خلاصولو په اړه دي.

په کارځای کې د ډار پټ لګښت

ویره یو قوي مخنیوی کونکی دی. کله چې کارمندان ویره ولري، دوی د خطر کمولو ځای څخه کار کوي، نه د ارزښت رامینځته کول. د قیمتي غلطۍ کولو ویره د تصویبونو نه ختمیدونکي پړاوونو او د خلاقیت د خنډ لامل کیږي. د "احمقانه پوښتنې" د پوښتلو ویره پدې معنی ده چې ستونزې په چوپتیا کې رامینځته کیږي. د مدیر عکس العمل ویره کولی شي ټیمونه د دې لامل شي چې بد خبرونه پټ کړي تر هغه چې کوچنۍ مسله بحران شي. دا چاپیریال یوازې مورال ته زیان نه رسوي؛ دا په مستقیمه توګه د ځنډیدلو پروژو، له لاسه ورکړل شوي فرصتونو، او لوړ تبادلې له لارې لاندې کرښه اغیزه کوي. فعالیت د موافقت په څیر ښکاري، نه ښکیلتیا، ځکه چې کارمندان د سرحدونو د ټینګولو پر ځای په خوندي پاتې کیدو تمرکز کوي.

د نښو نښانو کوډ کول: څه ډول ویره ښکاري

سستۍ غیر فعاله ده؛ ډار په فعاله توګه محافظت دی. د دې نښو لپاره وګورئ چې ستاسو ټیم ممکن د اندیښنې ځای څخه کار وکړي:

• مزمنه مشوره: یو کارمند چې په دوامداره توګه د هرې کوچنۍ پریکړې لپاره تایید ته اړتیا لري احتمال لري د غلط کیدو څخه ویره ولري.
• د نوښت مخنیوی: په "څنګه چې تل ترسره شوي" ته په کلکه ودرېږئ د یو څه نوي هڅه کولو خطر څخه خوندي بندر دی.
• د ناستې چوپتیا: غالب بحثونه چیرې چې یوازې یو څو غږونه اوریدل کیږي ډیری وختونه د خبرو کولو ویره څرګندوي.

د ویرې د نښو په توګه د دې چلندونو پیژندل د خوندي او ډیر ګټور چاپیریال رامینځته کولو په لور لومړی ګام دی.

د رواني خوندیتوب جوړول: له ویرې څخه جریان ته

د ډار ضد درمل رواني خوندیتوب دی - هغه باور چې یو څوک کولی شي خبرې وکړي، خطرونه واخلي، او د مجازاتو یا سپکاوي پرته زیانمن شي. مشران دا د زیان مننې ماډل کولو له لارې رامینځته کوي، د زده کړې فرصتونو په توګه د هوښیارۍ ناکامۍ لمانځي، او په ښکاره ډول د اختلاف نظرونو ته بلنه ورکوي. دا روښانه ارتباط، ثابت تمې، او د سیسټمونو ښه کولو ته د اشخاصو له تورنولو څخه بدلون ته اړتیا لري. کله چې کارمندان په دې باور وي چې د دوی ارادې به په ناوړه توګه نه تشریح کیږي او دا چې د دوی مشر د دوی شا لري، د دوی انرژي د ځان ساتنې څخه ونډې ته بدلیږي.

"هدف دا نه دی چې ټول ویره له منځه یوسي — صحي فشار شتون لري — بلکه د هغه پیچلي ویره له مینځه وړل دي چې د تخلیقي او ستراتیژیک فکر لپاره د مغز ظرفیت بندوي. هغه ټیم چې د غلط کیدو څخه ویره نلري هغه ټیم دی چې په بشپړ ډول سم کیدی شي."

څنګه میویز د بې ډاره کار لپاره چوکاټ رامینځته کوي

رواني خوندیتوب ته وده ورکول یوازې د ارادې څخه ډیر څه ته اړتیا لري. دا یو ملاتړي عملیاتي چوکاټ ته اړتیا لري. دا هغه ځای دی چې د ماډلر سوداګرۍ OS لکه Mewayz وسیله کیږي. میویز د پروژو، پروسو، او اسنادو لپاره د حقیقت د یوې سرچینې په جوړولو سره د ابهام ویره کموي. کله چې اهداف، مسؤلیتونه، او پرمختګ په شفاف ډول په یو سیسټم کې تعقیب شي، کارمندان د ناڅرګندتیا او سیاسي ځمکنیو ماینونو په نیولو کې لږ انرژي مصرفوي. د ناکامۍ ویره د منظم همکارۍ وسیلو له لارې کمه شوې چې د پوښتنو پوښتل اسانه کوي ، مسلې په پیل کې پرچم کول ، او په خلاص کې تکرار کول. د روښانه جوړښت او لید په وړاندې کولو سره، میویز ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپله انرژي د ګډوډۍ له مینځه وړلو او د دوی غوره کار کولو په لور واړوي. په اصل کې، دا عملیاتي ملا جوړوي چې د رواني خوندیتوب کلتور په ریښتیا وده کوي.

د کار ځای بدلول د ډار پر بنسټ د باور پر بنسټ یو له لوړ ګټو پانګونې څخه دی چې یو مشر یې کولی شي. دا د بنسټیز باور سره پیل کیږي چې ستاسو خلک غواړي ونډه واخلي، غوره کړي، او په خپل کار کې معنی ومومي. د هغو ډارونو په پیژندلو سره چې دوی یې ساتي او په قصدي توګه د یو خوندي، روښانه چاپیریال رامینځته کول - د سم سیسټمونو لخوا ملاتړ کیږي - تاسو یوازې "سستۍ" نه حل کوئ. تاسو وړتیا، نوښت، او ژمنتیا رابرسیره کړئ کوم چې هلته شتون درلود.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

ستاسو کارمندان سست نه دي، دوی ویره لري

د نن ورځې په ګړندۍ سوداګرۍ چاپیریال کې، دا آسانه ده چې د تشویق، ورک شوي مهال ویش، یا د نوښت نشتوالی د ساده سستۍ په توګه غلط تشریح کړئ. مدیران ډیری وخت په ټپه ولاړې پروژې ګوري او فکر کوي، "ولې دوی یوازې کار نه کوي؟" مګر که چیرې اصلي لامل د هڅو نشتوالی نه وي، مګر د ویرې زیاتوالی؟ د ویرې کلتور، ډیری وختونه پټ او نه ویل کیږي، حتی خورا تکړه ټیمونه فلج کولی شي. د افرادو د ملامتولو پر ځای، مشران باید د هغو اندیښنو پیژندلو لپاره ژور وګوري چې تولید کنګلوي: د ناکامۍ ویره، د ابهام ویره، او د رواني زیان ویره. د دې وېرې حل کول د کوډ کولو په اړه ندي. دا ستاسو د کاري ځواک دننه پټ شوي احتمالي او نوښتګر ډرایو خلاصولو په اړه دي.

په کارځای کې د ډار پټ لګښت

ویره یو قوي مخنیوی کونکی دی. کله چې کارمندان ویره ولري، دوی د خطر کمولو ځای څخه کار کوي، نه د ارزښت رامینځته کول. د قیمتي غلطۍ کولو ویره د تصویبونو نه ختمیدونکي پړاوونو او د خلاقیت د خنډ لامل کیږي. د "احمقانه پوښتنې" د پوښتلو ویره پدې معنی ده چې ستونزې په چوپتیا کې رامینځته کیږي. د مدیر عکس العمل ویره کولی شي ټیمونه د دې لامل شي چې بد خبرونه پټ کړي تر هغه چې کوچنۍ مسله بحران شي. دا چاپیریال یوازې مورال ته زیان نه رسوي؛ دا په مستقیمه توګه د ځنډیدلو پروژو، له لاسه ورکړل شوي فرصتونو، او لوړ تبادلې له لارې لاندې کرښه اغیزه کوي. فعالیت د موافقت په څیر ښکاري، نه ښکیلتیا، ځکه چې کارمندان د سرحدونو د ټینګولو پر ځای په خوندي پاتې کیدو تمرکز کوي.

د نښو نښانو کوډ کول: څه ډول ویره ښکاري

سستۍ غیر فعاله ده؛ ډار په فعاله توګه محافظت دی. د دې نښو لپاره وګورئ چې ستاسو ټیم ممکن د اندیښنې ځای څخه کار وکړي:

د رواني خوندیتوب جوړول: له ویرې څخه جریان ته

د ډار ضد درمل رواني خوندیتوب دی - هغه باور چې یو څوک کولی شي خبرې وکړي، خطرونه واخلي، او د مجازاتو یا سپکاوي پرته زیانمن شي. مشران دا د زیان مننې ماډل کولو له لارې رامینځته کوي، د زده کړې فرصتونو په توګه د هوښیارۍ ناکامۍ لمانځي، او په ښکاره ډول د اختلاف نظرونو ته بلنه ورکوي. دا روښانه ارتباط، ثابت تمې، او د سیسټمونو ښه کولو ته د اشخاصو له تورنولو څخه بدلون ته اړتیا لري. کله چې کارمندان په دې باور وي چې د دوی ارادې به په ناوړه توګه نه تشریح کیږي او دا چې د دوی مشر د دوی شا لري، د دوی انرژي د ځان ساتنې څخه ونډې ته بدلیږي.

څنګه میویز د بې ډاره کار لپاره چوکاټ رامینځته کوي

رواني خوندیتوب ته وده ورکول یوازې د ارادې څخه ډیر څه ته اړتیا لري. دا یو ملاتړي عملیاتي چوکاټ ته اړتیا لري. دا هغه ځای دی چې د ماډلر سوداګرۍ OS لکه Mewayz وسیله کیږي. میویز د پروژو، پروسو، او اسنادو لپاره د حقیقت د یوې سرچینې په جوړولو سره د ابهام ویره کموي. کله چې اهداف، مسؤلیتونه، او پرمختګ په شفاف ډول په یو سیسټم کې تعقیب شي، کارمندان د ناڅرګندتیا او سیاسي ځمکنیو ماینونو په نیولو کې لږ انرژي مصرفوي. د ناکامۍ ویره د منظم همکارۍ وسیلو له لارې کمه شوې چې د پوښتنو پوښتل اسانه کوي ، مسلې په پیل کې پرچم کول ، او په خلاص کې تکرار کول. د روښانه جوړښت او لید په وړاندې کولو سره، میویز ټیمونو ته اجازه ورکوي چې خپله انرژي د ګډوډۍ له مینځه وړلو او د دوی غوره کار کولو په لور واړوي. په اصل کې، دا عملیاتي ملا جوړوي چې د رواني خوندیتوب کلتور په ریښتیا وده کوي.