د خنډونو تیوري: "نیلي رڼا" د هیڅ شی لپاره ظرفیت رامینځته کوي (2007)

د هرچا مصروف ساتلو خطرناکه تصور

په 2007 کې، د تولید پوړ مدیر په خپل تاسیساتو کې د هر ماشین څخه پورته نیلي خبرتیا څراغونه نصب کړل. څراغونه روښانه شول کله چې د کار سټیشن له دریو دقیقو څخه ډیر بې کاره ناست و. د هغه استدلال سم ښکاري: بې کاره ماشینونه د ضایع ظرفیت معنی لري، او ضایع شوي ظرفیت د ضایع شوي عاید معنی لري. د شپږو اونیو په اوږدو کې، هر ماشین نږدې 100٪ کارولو سره روان و. د دریو میاشتو په اوږدو کې، د فابریکې پوړ د کار په جریان کې په انوینٹری کې ډوب شوی و، د لیډ وخت درې چنده شوی و، او پر وخت تحویلي له 92٪ څخه 61٪ ته راښکته شوې وه. نیلي څراغونو په سمه توګه هغه څه ترسره کړل چې دوی یې د ترسره کولو لپاره ډیزاین شوي وو — او دا نږدې سوداګرۍ له مینځه وړي.

دا کیسه چې د ایلی ګولډراټ د محدودیتونو په تیوري (TOC) کې ریښه لري، د عملیاتو په مدیریت کې یو له خورا پیاوړې احتیاطي کیسې څخه شمیرل کیږي. دا یو متضاد حقیقت په ګوته کوي چې ډیری سوداګریز مشران لاهم د منلو لپاره مبارزه کوي: ستاسو په سیسټم کې د هرې سرچینې اعظمي ګټه اخیستنه سیسټم نه ښه کوي - دا یې خرابوي. د "نیلي رڼا" پدیده یوازې د تولید ستونزه نه ده. دا په هره څانګه کې ژوند کوي، هر SaaS ډشبورډ، او د هر مدیر انسټیټینټ ترڅو خپل ټیم د تل لپاره بوخت وساتي.

د خنډونو تیوري په حقیقت کې موږ ته څه وایي

د ایلی ګولډراټ د محدودیتونو تیوری، لومړی ځل د هغه په 1984 ناول هدف کې معرفي شوی، په یوه فریبناکه ساده اساس باندې تکیه کوي: هر سیسټم لږترلږه یو خنډ لري - یو خنډ - چې د ټولو عملیاتو جریان محدودوي. د ټول سیسټم فعالیت د هغې د برخو د اوسط فعالیت لخوا نه ټاکل کیږي، مګر د دې واحد ضعیف لینک فعالیت لخوا ټاکل کیږي. یو سلسله یوازې د هغې کمزورې اړیکې په څیر پیاوړې ده، او سوداګرۍ یوازې د هغې ترټولو ورو نازک پروسې په څیر چټکه ده.

د TOC پنځه متمرکز مرحلې مستقیم دي: محدودیت وپیژنئ، په بشپړه توګه یې ګټه پورته کړئ، هر څه ورته تابع کړئ، د اړتیا په صورت کې محدودیت لوړ کړئ، او تکرار کړئ. هغه څه چې ډیری سازمانونه پورته کوي دریم ګام دی - تابعیت. دا پدې مانا ده چې بې خنډه سرچینې باید په بشپړ ظرفیت کار وکړينه. دوی باید په هغه سرعت کار وکړي چې د خنډ لخوا ټاکل شوي، او نه ګړندی. هر ډول محصول له هغه څه څخه بهر چې خنډ یې جذب کولی شي په ساده ډول اضافي انوینٹری بدلیږي ، ایا دا موجودیت د فزیکي توکو ، غیر پروسس شوي ملاتړ ټیکټونو ، نیمه بشپړې شوې پروژې ، یا د پروژې مدیریت وسیلې کې قطار شوي دندې بڼه اخلي.

دا هغه ځای دی چې نیلي رڼا انځور ته ننوځي. کله چې مدیران په سیسټم کې په هر نوډ کې کارول اندازه کوي او انعام ورکوي، دوی په غیر خنډ سرچینو کې ډیر تولید هڅوي. پایله یې یو سیسټم دی چې په جزوي ډول بشپړ شوي کار، د دورې اوږد وخت، او یو تناقض چې دودیز فکر ګډوډوي: هرڅوک د پخوا په پرتله ډیر بوخت دی، مګر په حقیقت کې لږ څه ترسره کیږي.

د هیڅ شی لپاره د ظرفیت رامینځته کول: اصلي لګښت

د "هیڅ شی لپاره ظرفیت رامینځته کول" جمله د نیلي ر lightا جال جوهر نیسي. کله چې یو غیر خنډ ماشین یا د ټیم غړی بې کاره وخت ولري، دا د ضایع کیدو احساس کوي. مګر دا بې کاره وخت ضایع نه دی - دا یو ریاضياتي اړتیا ده. که یو د ښکته جریان خنډ کولی شي په ساعت کې 100 واحدونه پروسس کړي، او یو پورته غیر خنډ کولی شي په ساعت کې 150 واحدونه پروسس کړي، په بشپړ سرعت سره د پورته زیرمو چلول په هر ساعت کې 50 واحدونه تولیدوي چې هیڅ ځای نلري. دا په اتو کاري مرکزونو او لس ساعته شفټ کې ضرب کړئ، او تاسو د کار په جریان کې 4,000 واحدونه تولید کړي چې د صفر اضافي ټرپټ وړاندې کولو پرمهال د پوړ ځای، مدیریت پاملرنه، او کاري پانګه مصرفوي.

د لین انټرپریس انسټیټیوټ لخوا د 2018 یوه څیړنه وموندله چې هغه تولید کونکي چې نړیواله لوړه ګټه اخیستنه تعقیبوي په اوسط ډول د هغو کسانو په پرتله چې د محدودیت پیژندنې پراساس جریان اداره کوي په اوسط ډول 2.7 ځله ډیر د کار په جریان کې شتون لري. اضافي موجودیت د اوسط لیډ وختونه 340٪ زیات کړي او د ګړندي کولو، موادو سمبالولو، او کیفیت بیا کار کولو لپاره 23٪ نور کاري ساعتونو ته اړتیا لري. نیلي څراغ، چې ​​موخه یې د کثافاتو له منځه وړل دي، د دې یوازینی لوی جنراتور شو.

مالي اغیزې د مستقیم لګښتونو څخه بهر پراخیږي. د کار په جریان کې اضافي پیسې نغدي پورې تړاو لري چې کیدای شي په بل ځای کې ځای پرځای شي. دا د کیفیت ستونزې رامینځته کوي ځکه چې توکي په کتارونو کې ناست وي او خرابیږي یا ناکاره کیږي. دا د لومړیتوبونو په اړه ګډوډۍ رامینځته کوي، ځکه چې کله هرڅه د پرمختګ په حال کې وي، هیڅ شی په واضح ډول عاجل نه وي. او دا هغه ټیمونه کمزوری کوي چې په هره ربع کې سخت کار کوي پداسې حال کې چې پایلې یې په ټپه ولاړې یا کمیږي.

د پوهې په کار او عصري سوداګرۍ کې نیلي رڼا

پداسې حال کې چې اصلي نیلي رڼا کیسه د تولید څخه راځي، پدیده د پوهې په کار او خدماتو سوداګرۍ کې ډیر ویجاړونکی دی. د بازار موندنې ادارې ته پام وکړئ چیرې چې د ټیم هر غړی د بیل وړ کارولو په اړه تعقیب کیږي. ډیزاینران، لیکوالان، او ستراتیژیان هڅول کیږي چې د 85-95٪ کارولو نرخونه وساتي. پایله؟ پروژې په کتارونو کې د یو واحد تخلیقي رییس (د خنډ) څخه بیاکتنې ته په تمه دي. ډیزاینر کار د بیاکتنې په پرتله ګړندی پای ته رسوي، چې د بیاکتنې دورې ته لار هواروي چیرې چې شرایط له لاسه ورکړي، فیډبیک زوړ دی، او بیا کار د استثنا په ځای نورمال کیږي.

د سافټویر پراختیا ټیمونو کې ورته نمونه په هر سپرینټ کې د سرعت یا کیسه پوائنټونو اندازه کیږي ، د پلور ټیمونه د تبادلې پرځای د تلیفون حجم باندې اندازه کیږي ، او د ملاتړ ټیمونه د ټیکټونو پرځای خلاص شوي ټکټونو باندې اندازه کیږي د اطمینان لپاره حل شوي. په هر حالت کې، میټریک محلي فعالیت هڅوي نه د سیسټم له لارې.

• د سافټویر ټیمونه: پرمخ وړونکي کوډ د QA په پرتله ګړندی فشاروي چې دا ازموینه کولی شي ، د نه ازمویل شوي ځانګړتیاو مخ په زیاتیدونکي بیکلاګ رامینځته کوي او تر 40٪ پورې د نیمګړتیا کچه ډیروي
• د خرڅلاو سازمانونه: استازي د عملیاتو د پوره کولو په پرتله ډیر وړاندیزونه رامینځته کوي، چې د سپارلو ژمنې ماتوي او د پیرودونکو په مینځ کې د 15-25٪ زیاتوالی المل کیږي
• د بشري حقونو څانګې: استخدام کونکي د مدیرانو استخدامولو په پرتله ډیر نوماندان سرچینه کوي چې مرکه کولی شي، په پایله کې وړ نوماندان د پایپ لاینونو څخه ووځي چې تر 45+ ورځو پورې اوږدیږي
• مالي ټیمونه: د انوائس پروسس کونکي د هغو حسابونو له لارې کار کوي چې تصویب کونکي یې اجازه ورکوي په پرتله ګړندي تادیه کوي ، خنډونه رامینځته کوي چې د پلورونکو اړیکو ته زیان رسوي
• د پیرودونکي بریالیتوب: د پیل کولو متخصصین د پیرودونکو جذبولو په پرتله ګړندي لومړني ترتیب ته ګړندي کوي ، چې د ځانګړتیاو اخیستو نرخونو کې 30٪ کمیدو لامل کیږي

په هر سناریو کې، غیر محدودې سرچینې د تولید احساس کوي. ډشبورډونه شنه ښیې. د کارونې میټریکونه هدف ته رسیدلي. مګر سیسټم په ټولیز ډول پیرودونکي ته لږ ارزښت ورکوي، او هغه خلک چې کار کوي د دوی د هڅو او معنی لرونکي پایلو تر منځ د جلا کیدو احساس کوي.

مخکې له دې چې تاسو اصلاح کړئ خپل اصلي خنډ وپیژنئ

د نیلي ر lightا جال څخه د وتلو لومړی ګام د ریښتیني محدودیت پیژندنه ده. ډیری سازمانونه دا ګام پریږدي ځکه چې دا اعتراف کولو ته اړتیا لري چې ټولې سرچینې د تولید لپاره مساوي مهم ندي - یوه پایله چې له سیاسي پلوه خطرناک احساس کوي. د هیڅ څانګې مشر نه غواړي چې واوري چې د دوی ټیم غیر خنډ دی او ځینې وختونه باید بې کاره وي.

"په خنډ کې ورک شوی ساعت د ټول سیسټم له لاسه ورک شوی ساعت دی. یو ساعت چې په غیر خنډ کې خوندي شوی یو سراب دی - دا د پرمختګ تصور رامینځته کوي پداسې حال کې چې د اضافي موجوداتو او عملیاتي شور پرته بل څه نه رامینځته کوي."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

د خپل خنډ د موندلو لپاره، د کار مرکز په مخ کې تر ټولو اوږد کتار وګورئ. د تولید په شرایطو کې، دا هغه ماشین دی چې تر ټولو ډیر کار روان دی د هغې تر څنګ ځای پرځای شوی. د خدماتو په سوداګرۍ کې، دا هغه شخص یا ټیم دی چې هرڅوک ورته انتظار کوي. په ډیجیټل کاري فلو کې، دا هغه مرحله ده چیرې چې دندې راټولیږي او عمر لري. عام شاخصونه عبارت دي له: د باثباته یا زیاتیدونکي فعالیت کچې سره سره د لیډ وختونو زیاتوالی، په مکرر ډول ګړندی کول یا لومړیتوبونه اوورایډز، او د لاندې ټیمونو تر مینځ مخ په زیاتیدونکي خپګان چې د اپ سټریم محصول په تمه دي چې دوی یې نشي کارولی.

د سوداګرۍ عصري پلیټ فارمونه کولی شي د خنډ پیژندنه په ډراماتیک ډول اسانه کړي. کله چې ستاسو CRM، د پروژې مدیریت، رسید، HR، او عملیاتي ډاټا په یو متحد سیسټم کې ژوند کوي لکه Mewayz، تاسو کولی شئ په ټوله سوداګرۍ کې د کاري فلو خنډونه په جلا جلا څانګو کې ومومئ. د 207 مدغم ماډلونو سره، Mewayz د عملیاتو مشرانو ته لید وړاندې کوي چیرې چې کار واقعیا راټولیږي - که دا د پلور پایپ لاین مرحلو کې وي ، د ټکټ کتارونو کې وي ، د کارکونکو د کار جریان ، یا د رسید تصویب زنځیرونه - د محدودیت پیژندنې وړ کول چې په ټوټه شوي وسیلې کې د اونیو لاسي تحلیل ته اړتیا لري.

تابعیت: د ستراتیژیک سستۍ ضد انضباطي ډسپلین

کله چې تاسو خپل خنډ په ګوته کړ، تر ټولو سخت کلتوري بدلون پیل کیږي. تابعیت پدې معنی دی چې په قصدي توګه غیر خنډ سرچینې ته اجازه ورکول چې د بشپړ ظرفیت څخه کم کار وکړي. دا پدې مانا ده چې د پورته کولو ماشین بې کاره ناست وي کله چې د ښکته جریان خنډ کافي لیست ولري. دا پدې مانا ده چې ډیزاینر د نوي مفاهیمو تولید ودروي کله چې درې لا دمخه د بیاکتنې لپاره قطار شوي وي. دا پدې مانا ده چې استخدام کونکي د سرچینو مخه نیسي کله چې پنځه وړ نوماندان دمخه د مدیر مرکې استخدام ته انتظار باسي.

دا هغه ځای دی چې د نیلي رڼا ذهنیت باید مړ شي. هغه مدیران چې د بې کاره وخت د ضایع کیدو سره د مساوي کولو شرط لري د هر ډول جبلت سره د تابعیت په وړاندې مقاومت کوي. کلیدي د سرچینو موثریت څخه د جریان موثریت ته د خبرو اترو بیا تنظیم کول دي. د سرچینې موثریت پوښتنه کوي: "ایا دا سړی یا ماشین بوخت دی؟" د جریان موثریت پوښتنه کوي: "د کار یو واحد له پیل څخه پای ته څومره ژر حرکت کوي؟" دا دوه میټریکونه اکثرا په برعکس سره تړاو لري. د Niklas Modig او Pär Åhlström څخه څیړنه چې په This is Lean کې مستند شوې وموندله چې هغه سازمانونه چې د 90%+ سرچینو موثریت لري ډیری وختونه د 10% څخه کم جریان موثریت لري — پدې معنی چې یو کار چې یو ساعت حقیقي کار ته اړتیا لري بشپړولو لپاره لس یا ډیر ساعتونه وخت نیسي کله چې د کتار وختونه شامل وي.

عملي تابعیت د سافټویر ټیمونو کې د جوړښت شوي سپرینټ بفرونو په څیر ښکاري، د پلور کنټرول شوي خوشې کول د میچ بشپړولو ظرفیت ته لاره هواروي، د بریالیتوب ټیم بینډ ویت سره میچ کولو لپاره د پیرودونکي په عمدي ځای کې ځای کول، او د دوی د متمرکز کاري وخت ساتلو لپاره د خنډ سرچینو لپاره د کیلنڈر بلاک کول. داسې ښکاري چې نیلي ر lightا بنده کړي او د سیسټم کچې ډشبورډ سره یې ځای په ځای کړي چې له لارې پټې تعقیبوي — هغه نرخ چې پای ته رسیدلی ، د پیرودونکي چمتو محصول له سیسټم څخه وځي.

د محدودیت لوړول: کله او څنګه پانګونه وکړو

وروسته له دې چې تاسو د خپل محدودیت په شاوخوا کې په بشپړه توګه ګټه پورته کړه او تابع یې کړه، تاسو ممکن لا هم ډیرې لارې ته اړتیا ولرئ. دا هغه وخت دی چې تاسو لوړ شئ - د خنډ ظرفیت پراخولو کې پانګه اچونه وکړئ. مګر لوړوالی باید وروستی راشي، نه لومړی. ډیری سازمانونه مستقیم د ډیرو خلکو ګمارلو یا ډیر تجهیزاتو پیرودلو ته پریږدي پرته لدې چې لومړی ډاډ ترلاسه کړي چې موجوده خنډ په مؤثره توګه کارول کیږي. ګولډراټ اټکل کړی چې ډیری خنډونه د مداخلو، غیر ضروري غونډو، د لوړ کیفیت مسلو څخه د بیا کار کولو، او په غیر محدودو فعالیتونو کې د مصرف شوي وخت له امله یوازې د دوی د احتمالي ظرفیت 50-60٪ کې کار کوي.

مخکې له دې چې د بل تخلیقي مدیر استخدام کړئ، پوښتنه وکړئ: د دوی اوسنی وخت څومره د وضعیت غونډو کې مصرف شوی چې د غیر متناسب تازه معلوماتو سره ځای په ځای کیدی شي؟ څومره بیا کار د ناڅرګندو لنډیزونو څخه رامینځته کیږي چې نمونه کیدی شي؟ د بیاکتنې څو دورې ته اړتیا ده ځکه چې ډیزاینران شرایط نلري چې د جوړښت شوي کاري فلو کې مخکې چمتو کیدی شي؟ هغه پلیټ فارمونه چې د سوداګرۍ عملیات مرکزي کوي - د پروژې لنډیزونه، د تصویب کاري جریان، د مراجعینو مخابراتو، او د کار مدیریت په یو واحد انٹرفیس کې یوځای کول - ډیری وختونه کولی شي د 30-40٪ ډیر اغیزمن ظرفیت د موجوده خنډونو سرچینو څخه په ساده ډول د منحل شوي غوښتنلیکونو په اوږدو کې د وسیلې بدلولو او د معلوماتو ښکار کولو له مینځه وړلو سره خلاص کړي.

کله چې لوړوالی په ریښتیا اړتیا وي، په جراحي توګه پانګه اچونه وکړئ. په محدودیت کې ظرفیت اضافه کړئ او یوازې په محدودیت کې. په غیر خنډ منابعو کې د ظرفیت اضافه کول - د نیلي ر lightا انسټیټینټ - په ساده ډول اضافي انوینٹری د ورته خنډ مخې ته په کتار کې په ګړندۍ توګه حرکت کوي چې د لګښتونو د زیاتوالي پرمهال ستونزه لا خرابوي.

د نیلي رڼا څخه پاک عملیاتي کلتور جوړول

د نیلي رڼا ذهنیت له منځه وړل په نهایت کې د مشرتابه ننګونه ده، نه تخنیکي. دا داسې مشرانو ته اړتیا لري چې د ټیم غړو سره په غیر منظم وخت کې لیدل برداشت کړي او دا د مدیریت ناکامۍ پرځای د ښه متوازن سیسټم نښه په توګه تشریح کړي. دا میټریکونو ته اړتیا لري چې د انفرادي مصروفیت پرځای د وخت کمولو او رهبري کولو لپاره انعام ورکوي. او دا عملیاتي لید ته اړتیا لري چې پریکړه کونکو ته اجازه ورکړي چې ټول سیسټم وګوري، نه یوازې د دوی د خپلې څانګې کارولو شمیرې.

1. د کارونې میټریکونه د ټرپوټ میټریکونو سره بدل کړئ. په هره اونۍ کې بشپړ شوي تحویلي اندازه کړئ، د غوښتنې څخه تر تحویلۍ پورې اوسط وخت، او د وخت د بشپړیدو کچه د دې پرځای چې د کار ساعتونو یا کار پیل شي.
2. قطارونه ښکاره کړئ. ډشبورډونه وکاروئ چې په هره مرحله کې د کار پرمختګ ښیي. کله چې کتارونه په یو ځانګړي پړاو کې وده وکړي، دا ستاسو د محدودیت سیګنال دی - دا نښه نه ده چې پورته سرچینې باید سخت فشار راوړي.
3. د WIP محدودیتونه وټاکئ. د هغو توکو شمیر محدود کړئ چې په هر پړاو کې د پرمختګ په حال کې وي. کله چې کیپ ته ورسیږي، پورته سرچینې د نوي کار پیل کولو مخه نیسي او پرځای یې د خنډ په پاکولو کې مرسته کوي یا د ساتنې، روزنې، یا ښه کولو فعالیتونه ترسره کوي.
4. محدودیت خوندي کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د خنډ سرچینې هیڅکله د انپټ لپاره انتظار نه کوي، هیڅکله په غیر ضروري غونډو کې ګډون نه کوي، او هیڅکله په غیر ضروري کارونو کې کار نه کوي. هر څه چې خنډ ته اړتیا لري باید چمتو، بشپړ او د پروسس لپاره چمتو وي.
5. ستراتیژیک بې کارۍ ولمانځئ. کله چې د ټیم غړی شتون ولري ځکه چې سیسټم متوازن دی، دا د بالغ عملیاتي مدیریت نښه په توګه وپیژنئ - او دا وخت د مهارتونو پراختیا، پروسې ښه کولو، یا نوښت لپاره د کار کولو پر ځای وکاروئ.

په 2007 کې د فابریکې په پوړ کې نیلي څراغ یوازې د یوې ژورې باور یوه نښه وه: دا چې تولید د فعالیت سره مساوي دی. د ګولډراټ د محدودیتونو تیوري په ریاضيکي دقیقیت سره ثابته کړه چې دا باور یوازې غلط نه دی - دا په فعاله توګه ویجاړونکی دی. هغه کاروبارونه چې په راتلونکو لسیزو کې د خپلو سیالانو څخه ښه کار کوي هغه به نه وي چیرې چې هر شخص او هر سیسټم په اعظمي توګه کار کوي. دوی به هغه څوک وي چې پوهیږي چې د دوی اصلي خنډ چیرته ژوند کوي، په بې رحمۍ سره یې ساتنه کوي، او عملیاتي جرئت لري چې اجازه ورکړي چې هرڅه تنفس کړي.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

د محدودیتونو تیوري څه ده او د "بلیو لایټ" کیسه دا څنګه روښانه کوي؟

د محدودیتونو تیوري (TOC) د مدیریت فلسفه ده چې یوازینی لوی خنډ په ګوته کوي چې د سیسټم محصول محدودوي. د "نیلي ر lightا" کیسه ښیې چې څنګه د هر ماشین 100٪ کارولو ته فشار ورکول واقعیا فعالیت له مینځه وړي. د خنډونو له لارې د جریان د ښه کولو پر ځای د هرڅه په بوخت ساتلو تمرکز کولو سره، فابریکه د مخکښ وخت درې چنده کړه او د وخت په وخت تحویلي له 92٪ څخه 61٪ ته راښکته شوه.

ولې د منابعو اعظمي ګټه اخیستنه ټول تولید ته زیان رسوي؟

کله چې هره سرچینه په بشپړ ظرفیت سره پرمخ ځي، د کار په جریان کې موجود لیست په خنډونو کې ډوبیږي، داسې کتارونه رامینځته کوي چې په ډراماتیک ډول د مخکښ وخت اوږدوي. بې خنډه سرچینې د خنډونو په پرتله ګړندي تولید کولی شي ، سیسټم د نامناسب کار سره سیلاب کوي. ریښتیني تولید د محدودیت سرعت ته د ټولو سرچینو تابع کولو څخه راځي ، نه په هر کاري سټیشن کې د بې کاره وخت له مینځه وړلو څخه.

کاروبارونه څنګه کولی شي د کارونې میټریک تعقیب کولو پرځای خپل اصلي خنډونه وپیژني؟

د خپل کاري جریان له پای څخه تر پای پورې نقشه کولو سره پیل کړئ او هغه ځای ومومئ چیرې چې کار په دوامداره توګه په قطار کې وي. دا د قطار نقطه ستاسو خنډ دی. پلیټ فارمونه لکه Mewayz، د 207 ماډل سوداګریز OS چې په $19/mo کې پیل کیږي، ټیمونو سره د کاري جریان لیدلو کې مرسته کوي، خنډونه تعقیب کړي، او غیر محدود کارونه اتومات کړي نو مدیران د ښه والي هڅو تمرکز کوي چیرې چې دوی واقعیا د وینی میټریکونو پر ځای د ټروپټ زیاتوالي کوي.

د نن ورځې د TOC اصولو پلي کولو لپاره ټیمونه کوم عملي ګامونه پورته کولی شي؟

لومړی، خپل خنډ وپیژنئ. دوهم، د دې ډاډ ترلاسه کولو له لارې ګټه پورته کړئ چې دا هیڅکله بې کاره نه وي. دریم، هرڅه د محدودیت سرعت ته تابع کړئ. څلورم، په ظرفیت کې د پانګونې له لارې خنډونه لوړ کړئ. په نهایت کې ، دوره تکرار کړئ ځکه چې نوي خنډونه راپورته کیږي. په app.mewayz.com کې وسیلې کولی شي د ماتحت مرحلو اتومات کولو کې مرسته وکړي او د محدودیت فعالیت په دوامداره توګه وڅاري.