د توماس مان بیا جوړونه

د نوې دورې معمار

د سوداګرۍ عملیاتي سیسټم دومره هوښیار او د تطبیق وړ تصور کړئ چې دا د سافټویر په څیر لږ او ستاسو د ټیم د ډله ایز ذهن طبیعي توسیع په څیر احساس کوي. دا هغه لید و چې توماس مان یې جذب کړ، د پراخیدونکي ای کامرس پلیټ فارم بنسټ ایښودونکی چې په دودیز جوړ شوي فرنیچر کې تخصص لري. توماس یوازې یو سوداګر نه و؛ هغه د تجربو معمار و. بیا هم، هغه سیسټمونه چې د هغه د تخلیقي لید مالتړ کولو معنی لري د منحل شوي غوښتنلیکونو په لیبارینټ بدل شوي. د هغه ورځې په لاسي ډول د موجوداتو ډیټا همغږي کولو ، د مختلف مخابراتي ایپسونو په اوږدو کې د پروژې وضعیت تعقیبولو ، او د محاسبې پلیټ فارم سره په غیږ کې نیولو سره مصرف شوي چې داسې بریښي چې په بشپړ ډول مختلف ژبه خبرې کوي. ټکر د هغه د شرکت وده او تر ټولو مهم د هغه لیوالتیا بنده کړه. توماس یو بیا جوړونې ته اړتیا لري، نه د هغه د محصول کرښې، بلکې د هغه ټول عملیاتي بنسټ.

بریکینګ ټکی: کله چې موډلیت ټوټه ټوټه شو

د توماس شرکت د ماډلریت په اصولو کې جوړ شوی و - پیرودونکو ته د فرنیچر بشپړ ټوټه رامینځته کولو لپاره د اجزاو نه ختمیدونکي ترکیبونه وړاندیز کوي. په حیرانتیا سره، د هغه ټیک سټیک د دې مفکورې ګډوډ عکس و، مګر د یووالي ډیزاین پرته. هغه د پلور لپاره یو ماډل درلود، بل د پیرودونکي مالتړ لپاره، یو جلا د پروژې مدیریت لپاره، او بل د لیست لپاره. ستونزه دا وه چې دا ماډلونه وصل نه شول. پلور به په اوتومات ډول د موجوداتو کچه تازه نه کړي. د پیرودونکي پوښتنې د بشپړ شرایطو ترلاسه کولو لپاره د دریو ایپسونو ترمینځ هپ کولو ته اړتیا لري. دا ټوټه ټوټه د بې کفایتۍ د یوې پیښې لامل شوه.

• فرمایشونه کله ناکله ځنډول کیدل ځکه چې د ورکشاپ ټیم د زاړه لیست څخه کار کاوه.
• د پېرودونکو داخلېدل سخت وو، د خرڅلاو او بشپړولو ټیمونو ترمنځ د جزئیاتو له لاسه ورکولو سره.
• مالي راپور ورکول د لاسي معلوماتو د یوځای کولو میاشتنی خوب و چې بشپړیدو یې څو ورځې وخت نیولی و.

توماس پوه شو چې د هغه کاروبار، لکه د فرنیچر د یوې خرابې راټولې شوې ټوټې په څیر، د جوړښت له پلوه خراب و. سیمونه ښکاریدل، او دا یوازې د وخت خبره وه مخکې له دې چې یو څه مات شي.

د Mewayz سره د متحد بنسټ جوړول

د یوې حل لارې لټون توماس میویز ته لاره هواره کړه. د "ماډولر سوداګرۍ OS" اصطالح سمدلاسه د هغه سره ګونګ شو. د سخت ، یو اندازې سره سم - ټول پلیټ فارمونو برخلاف چې هغه یې هڅه کړې وه ، میویز په ریښتیني ډول مدغم ایکوسیستم وړاندیز وکړ. دا د هغه د غوره وسیلو ځای په ځای کولو په اړه نه و، مګر د مرکزي عصبي سیسټم رامینځته کولو په اړه چې دا ټول وصل کړي. هغه کولی شي خپل موجوده CRM او د محاسبې سافټویر د میویز چاپیریال ته راوړي، چیرې چې دوی په پای کې په بې ساري ډول اړیکه نیولی شي. د لومړي ځل لپاره، توماس یو داسې پلیټ فارم ولید چې د هغه سوداګرۍ ته اړتیا لري چې دواړه په وړاندیزونو کې ماډلر وي او په خپلو عملیاتو کې متحد وي.

"د میویز څخه دمخه، زه د سافټویر مدیر وم، نه د خلکو مشر. اوس، سیسټم پیچلتیا اداره کوي، او زما ټیم کولی شي په خلاقیت او د پیرودونکي تجربې تمرکز وکړي. دا زموږ د ټول شرکت کاري فلو بیا جوړونه وه."

تطبيق په پړاويز ډول ترسره شو. توماس د پلور او لیست ماډلونو یوځای کولو سره پیل کړ. سمدستي اغیزه د پام وړ وه: هغه شیبه چې پلور ثبت شوی و ، د سټاک کچه په ریښتیني وخت کې تنظیم شوې ، او د تولید ټیکټ په اوتومات ډول د ورکشاپ لپاره رامینځته شوی. هغه لید چې دا یې چمتو کړی د دې معنی لري چې هرڅوک د پیرودونکي خدماتو څخه نیولې تر لیږدونې څانګې پورې د ریښتیني یوې سرچینې څخه کار کوي.

بیا جوړ شوی کاروبار: چټکتیا، بصیرت، او وده

بدلون ژور و. هغه څه چې میویز اسانه کړل د عملیاتي اور وژونکي څخه په ستراتیژیک لید کې د توماس رول بیا جوړونه وه. د اتوماتیک کاري فلو سره چې د نړۍ اداره کوي، د هغه ټیم ډیر چټک او ځواب ویونکی شو. د پروژې مهال ویش لنډ شو، او د پیرودونکو د رضایت کچه ​​لوړه شوه ځکه چې پوښتنو ته د بشپړ، سمدستي لاسرسۍ وړ معلوماتو سره ځواب وو.

مګر ترټولو مهم بدلون د سوداګرۍ په استخباراتو کې و. په میویز کې متحد شوي ډاټا توماس ته داسې بصیرت چمتو کړي چې مخکې یې هیڅکله نه درلودل. هغه اوس کولی شي وګوري چې کوم دودیز برخې خورا مشهورې وې، د تولید په بهیر کې خنډونه وپیژني، او د پیرودونکي چلند نمونې درک کړي. دا د معلوماتو پرمخ وړونکي چلند هغه ته اجازه ورکړه چې د لیست پیرودلو او بازارموندنې کمپاینونو په اړه ستراتیژیک پریکړې په اعتماد سره وکړي. د هغه شرکت نور یوازې بازار ته عکس العمل نه و؛ دا په تمه وه. د ماډلر سوداګرۍ OS هغه ته نه یوازې د خپل سوداګرۍ د پرمخ وړلو لپاره بلو پرنټ ورکړی و، بلکې په دوامداره توګه یې بیا ایجاد کړی و.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

د نوې دورې معمار

د سوداګرۍ عملیاتي سیسټم دومره هوښیار او د تطبیق وړ تصور کړئ چې دا د سافټویر په څیر لږ او ستاسو د ټیم د ډله ایز ذهن طبیعي توسیع په څیر احساس کوي. دا هغه لید و چې توماس مان یې جذب کړ، د پراخیدونکي ای کامرس پلیټ فارم بنسټ ایښودونکی چې په دودیز جوړ شوي فرنیچر کې تخصص لري. توماس یوازې یو سوداګر نه و؛ هغه د تجربو معمار و. بیا هم، هغه سیسټمونه چې د هغه د تخلیقي لید مالتړ کولو معنی لري د منحل شوي غوښتنلیکونو په لیبارینټ بدل شوي. د هغه ورځې په لاسي ډول د موجوداتو ډیټا همغږي کولو ، د مختلف مخابراتي ایپسونو په اوږدو کې د پروژې وضعیت تعقیبولو ، او د محاسبې پلیټ فارم سره په غیږ کې نیولو سره مصرف شوي چې داسې بریښي چې په بشپړ ډول مختلف ژبه خبرې کوي. ټکر د هغه د شرکت وده او تر ټولو مهم د هغه لیوالتیا بنده کړه. توماس یو بیا جوړونې ته اړتیا لري، نه د هغه د محصول کرښې، بلکې د هغه ټول عملیاتي بنسټ.

بریکینګ ټکی: کله چې موډلیت ټوټه ټوټه شو

د توماس شرکت د ماډلریت په اصولو کې جوړ شوی و - پیرودونکو ته د فرنیچر بشپړ ټوټه رامینځته کولو لپاره د اجزاو نه ختمیدونکي ترکیبونه وړاندیز کوي. په حیرانتیا سره، د هغه ټیک سټیک د دې مفکورې ګډوډ عکس و، مګر د یووالي ډیزاین پرته. هغه د پلور لپاره یو ماډل درلود، بل د پیرودونکي مالتړ لپاره، یو جلا د پروژې مدیریت لپاره، او بل د لیست لپاره. ستونزه دا وه چې دا ماډلونه وصل نه شول. پلور به په اوتومات ډول د موجوداتو کچه تازه نه کړي. د پیرودونکي پوښتنې د بشپړ شرایطو ترلاسه کولو لپاره د دریو ایپسونو ترمینځ هپ کولو ته اړتیا لري. دا ټوټه ټوټه د بې کفایتۍ د یوې پیښې لامل شوه.

د میویز سره د متحد بنسټ جوړول

د یوې حل لارې لټون توماس میویز ته لاره هواره کړه. د "ماډولر سوداګرۍ OS" اصطالح سمدلاسه د هغه سره ګونګ شو. د سخت ، یو اندازې سره سم - ټول پلیټ فارمونو برخلاف چې هغه یې هڅه کړې وه ، میویز په ریښتیني ډول مدغم ایکوسیستم وړاندیز وکړ. دا د هغه د غوره وسیلو ځای په ځای کولو په اړه نه و، مګر د مرکزي عصبي سیسټم رامینځته کولو په اړه چې دا ټول وصل کړي. هغه کولی شي خپل موجوده CRM او د محاسبې سافټویر د میویز چاپیریال ته راوړي، چیرې چې دوی په پای کې په بې ساري ډول اړیکه نیولی شي. د لومړي ځل لپاره، توماس یو داسې پلیټ فارم ولید چې د هغه سوداګرۍ ته اړتیا لري چې دواړه په وړاندیزونو کې ماډلر وي او په خپلو عملیاتو کې متحد وي.

بیا جوړ شوی کاروبار: چټکتیا، بصیرت، او وده

بدلون ژور و. هغه څه چې میویز اسانه کړل د عملیاتي اور وژونکي څخه په ستراتیژیک لید کې د توماس رول بیا جوړونه وه. د اتوماتیک کاري فلو سره چې د نړۍ اداره کوي، د هغه ټیم ډیر چټک او ځواب ویونکی شو. د پروژې مهال ویش لنډ شو، او د پیرودونکو د رضایت کچه لوړه شوه ځکه چې پوښتنو ته د بشپړ، سمدستي لاسرسۍ وړ معلوماتو سره ځواب وو.