د quixotic ټیم هڅه کوي چې په 20 کلنه لوبه کې نړۍ جوړه کړي
تبصرې
Mewayz Team
Editorial Team
کله چې هیلې وسیلې ته وده ورکوي: د ټیمونو څخه درسونه چې ناممکن رامینځته کوي
اوس په کوم ځای کې، د جذبې پراختیا کونکو یوه کوچنۍ ډله د لوبې انجن په لټه کې ده چې د آی فون، یوټیوب او کلاوډ کمپیوټینګ څخه مخکې دی لکه څنګه چې موږ پوهیږو. دوی د چټک موډ یا د اونۍ پای پروژه نه جوړوي. دوی ټوله نړۍ جوړوي - د اقتصاد، ایکوسیستمونو، او داستانونو سره بشپړ - د سافټویر دننه چې هیڅکله د دوی لید مالتړ لپاره ډیزاین شوی نه و. دا بې بنسټه ښکاري. دا رومانتيک ښکاري. او دا هر هغه چا ته د پام وړ پیژندل شوی ښکاري چې کله یې هڅه کړې وي چې د زاړه ، منحل شوي وسیلو په پیچ کار کې عصري سوداګرۍ پرمخ بوځي.
د هوښیار ټیمونو کیسه چې میراثي پلیټ فارمونه د دوی له ټاکل شوي حدونو هاخوا هڅوي یوازې په لوبو پورې محدود ندي. دا هره ورځ په ټوله نړۍ کې په دفترونو، ګډ کاري ځایونو، او د کور میزونو کې لوبې کوي. متشبثین CRMs ته د ډیکټ - ټیپ سپریډ شیټونه ، د زپیر سره یوځای د وړیا ټایر ایپس زنځیر کوي ، او د وسیلو دننه پراخه کاري حلونه رامینځته کوي چې هیڅکله د دې لپاره ندي پراخه شوي. هیله رښتیا ده. محدودیتونه وحشیانه دي. او هغه پوښتنه چې هر مخ پر ودې ټیم په پای کې ورته دی: ایا موږ د زاړه انجن دننه ودانولو ته دوام ورکوو، یا موږ داسې څه پیدا کوو چې په حقیقت کې د هغه څه لپاره ډیزاین شوي چې موږ یې هڅه کوو؟
د پيژندل شوي انجن جذب
دلیل شتون لري چې ټیمونه په میراثي سیسټمونو پورې تړلي دي، ایا دا سیسټمونه د 20 کلن لوبې انجنونه دي یا لسیزې زاړه سوداګریز سافټویر. پیژندنه یو ډول روانی زیږوي. کله چې تاسو کلونه د پلیټ فارم د نرخونو ، شارټ کټونو او پټو وړتیاو زده کولو کې تیر کړي ، نو بدلول داسې احساس کوي چې په داوطلبانه ډول بیا پیل کونکی شي. د Flexera لخوا د 2024 سروې وموندله چې 67٪ سازمانونه لاهم د میراث زیربنا باندې مهم کاري بار پرمخ وړي، نه دا چې دا غوره ده، بلکې د دې لپاره چې د بدلون لګښت - مالي، احساساتي، او عملیاتي - ممنوع احساس کوي.
د لوبو په نړۍ کې، د سرلیکونو شاوخوا بدلولو ټولنو لکه Morrowind، Half-Life 2، او Mount & Blade داسې کار تولید کړی چې د سوداګریزو خپرونو سره سیالي کوي. د پنځو یا لسو کسانو ټیمونه، د وخت په زونونو کې د معاش پرته کار کوي، د تبادلې ټول موډلونه جوړ کړي چې په سلګونو ساعته وخت نیسي. دوی دا د انجنونو دننه د پولیګون محدودیتونو سره ترسره کوي چې دا به عصري داخلي خندا وکړي، په 2005 کې د داوطلبانو لخوا لیکل شوي اسنادو سره د سکریپټینګ ژبې، او هغه وسایل چې خرابیږي که تاسو ورته غلط وګورئ. پایلې اکثرا د محدودیتونو له امله دقیقا په زړه پوري وي.
سوداګرۍ ورته نمونه نندارې ته وړاندې کوي. یو بنسټ ایښودونکی چې په ګوګل شیټونو کې د دوی لومړی پیرودونکي تعقیبونکی رامینځته کوي په اسانۍ سره هغه شیټ نه پریږدي کله چې دوی 500 مراجعینو ته زیان ورسوي. دوی ټبونه اضافه کوي. دوی فارمولونه لیکي چې د کالمونو په اوږدو کې د تعلیق پلونو په څیر پراخیږي. دوی د کارتوګرافر په شدت سره رنګ کوډ کوي چې د نامعلومې سیمې نقشه کوي. سیسټم کار کوي - تر هغه چې دا نه وي.
بریکنګ پوائنټ هیڅوک د دې لپاره پلان نه لري
هر میراثي سیسټم چت لري، او د هغې وهل په ندرت سره زړه راښکونکي دي. د لوبې په پراختیا کې، دا ممکن هغه شیبه وي چې انجن په ساده ډول نشي کولی د فریم نرخ سقوط پرته یو بل ودانۍ وړاندې کړي. په سوداګرۍ کې، دا هغه شیبه ده چې یو ورک شوی رسید ستاسو د پیرودونکي لګښت کوي، د معاشاتو غلطی د موافقت تحقیقات پیلوي، یا یو پیرودونکی د درغلیو له امله راښکته کیږي ځکه چې د ټیم درې مختلف غړي په دریو بیلابیلو وسیلو کې تعقیبوي.
د IDC د څیړنې له مخې، شرکتونه د عملیاتي بې کفایتۍ له امله په کال کې شاوخوا 20-30٪ عاید له لاسه ورکوي، چې ډیری یې د منحل شوي سیسټمونو او د پلیټونو ترمنځ د لاسي معلوماتو ننوتلو له امله رامینځته کیږي. دا یوه ګردي تېروتنه نه ده. د یوې سوداګرۍ لپاره چې په کال کې $ 500,000 تولیدوي، چې د لیک شوي ارزښت له $ 100,000 څخه تر $ 150,000 استازیتوب کوي - د دوه بشپړ وخت کارمندانو ګمارلو یا د بشپړ محصول لاین تمویل لپاره کافي.
په هره سوداګرۍ کې ترټولو ګرانه وسیله هغه نه ده چې تاسو یې تادیه کوئ - دا هغه دی چې تاسو وده کړې وي مګر د بدلولو څخه انکار کوئ. لګښت د ګډون په فیس کې ندی. دا په ورکو ساعتونو کې دی، تېروتنې زیاتې شوې، او هغه فرصتونه چې د منحل شوي سیسټمونو ترمنځ د تشو له لارې تیریږي.
د موډینګ ټیمونه چې په پخوانیو لوبو انجنونو کې نړۍ جوړوي له دې حساب سره هم مخ دي. په ځینو وختونو کې، د انجن محدودیتونه د زړه پورې تخلیقي خنډونو په توګه ودروي او د لید په وړاندې ریښتینې خنډونه پیل کړي. د جوړښت ریزولوشن کیپس معنی لري هغه ښکلی ښار چې تاسو ډیزاین کړی نږدې نږدې ښکاري. د AI لارې موندلو محدودیتونه پدې معنی دي چې NPCs د ډراماتیک صحنې په جریان کې دیوالونو ته ځي چې تاسو درې میاشتې سکریپټینګ مصرف کړی. دا وسیله نور د هیلو خدمت نه کوي - دا په فعاله توګه دا کمزوری کوي.
ولې کوچني ټیمونه غیر متناسب کارونه ترسره کوي
د پام وړ موډینګ ټیمونو او بریالي کوچني سوداګرۍ تر مینځ یو له خورا پام وړ موازي څخه د هر شخص - د تولید تناسب دی. د اتو کسانو یوې ماډلینګ ټیم انډرل تولید کړ ، د سکایریم لپاره د تبادلې ټول موډ چې خپل سټایلون سټیم ریلیز ترلاسه کړ او ډیری جایزې یې وګټلې. په Concerned Ape کې ټیم - چې په حقیقت کې یو کس و - د سټارډیو ویلی جوړه کړه، یوه لوبه چې له 30 ملیون څخه ډیر کاپي پلورل شوي. کوچني ټیمونه، کله چې په سمو وسایلو سمبال وي او د ریښتینې لیوالتیا لخوا پرمخ وړل کیږي، په منظمه توګه د سازمانونو څخه لس چنده د سر شمیر سره مخ کیږي.
د سوداګرۍ نړۍ ورته متحرک سرعت ویني. د سولو متشبثینو او کوچنیو ټیمونو زیاتوالی چې د شپږ او اوو شمیرو عملیات پرمخ وړي کوم خنډ ندی. دا د غوره اوزار کولو مستقیم پایله ده. کله چې یو واحد پلیټ فارم کولی شي ستاسو CRM، رسید، د پروژې مدیریت، HR، او تحلیلونه اداره کړي، تاسو نور د هر فعالیت لپاره څانګې ته اړتیا نلرئ. تاسو یو کس ته اړتیا لرئ چې په سوداګرۍ او سیسټم پوه شي چې په هر وخت کې ورسره جګړه نه کوي.
- کم شوي د شرایطو بدلول: ټیمونه چې یو متحد پلیټ فارم کاروي تر 40٪ پورې لږ وخت د غوښتنلیکونو تر مینځ ټوګل کولو کې لګوي، د 2023 د هارورډ سوداګرۍ بیاکتنې مطالعې سره سم د کار ځای تولیداتو په اړه.
- د ادغام لږې ناکامۍ: د جلا وسیلو تر منځ هره اړیکه د ناکامۍ احتمالي نقطه ده. په یو واحد سیسټم کې د عملیاتو یوځای کول د "API بریک په 2 AM" بیړني حالتونه له مینځه وړي چې د پیچ ورک تنظیماتو مخه نیسي.
- د معلوماتو د استخباراتو ترکیب: کله چې ستاسو د پلور ډیټا، د پیرودونکي تعاملات، مالي ریکارډونه، او عملیاتي میټریکونه په ورته اکوسیستم کې ژوند کوي، نمونې راڅرګندیږي کله چې ډاټا په شپږو مختلفو پلیټ فارمونو کې خاموش وي.
- د مالکیت ټول ټیټ لګښت: د اتو جلا SaaS وسیلو ګډون په $ 15-50 کې هر یو ګړندی اضافه کوي. یو واحد پلیټ فارم چې ورته ځمکه پوښي اکثرا لږ لګښت لري پداسې حال کې چې ډیر وړاندې کوي.
د عصري جوړونکي ستونزه: پیچ یا پلیټ فارم
هر هوښیار جوړونکی - که دوی د وینټج لوبې انجن کې د خیال نړۍ رامینځته کوي یا له 10 څخه تر 10,000 پیرودونکو پورې سوداګرۍ اندازه کوي - په پای کې د بائنری انتخاب سره مخ کیږي. تاسو کولی شئ پیچ کول وساتئ. بل پلگ ان اضافه کړئ. بل د حل کولو سکریپټ ولیکئ. بل وسیله په سټیک کې ټپ کړئ. یا تاسو کولی شئ هغه پلیټ فارم ته مهاجر شئ چې ستاسو د هیلو د کچې لپاره له ځمکې څخه ډیزاین شوی و.
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →پیچنګ خپل ځای لري. کله چې تاسو په لومړیو مرحلو کې یاست، د سرچینو محدودیت، او بیا هم دا معلومه کړئ چې ستاسو عملیات واقعیا څه ته اړتیا لري، د وسیلو یوه ټوټه راټولول یوازې د منلو وړ ندي - دا سمارټ دی. تاسو زده کوئ چې د نامناسب سیسټمونو سره کار کولو سره څه مهم دي. هغه موډر چې یو کال په محدود انجن کې تیروي په مالیکولر کچه د کچې ډیزاین پوهیږي ځکه چې انجن دوی مجبوروي چې سرچینې ولري. بنسټ ایښودونکی چې خپل لومړی کال په سپریڈ شیټونو کې پرمخ وړي د دوی ډیټا په دقت سره پوهیږي ځکه چې دوی هر فورمول په لاس جوړ کړی.
مګر د ستراتیژیک ناکرارۍ او ضدي تړاو ترمنځ توپیر شتون لري. د موډینګ غوره ټیمونه په نهایت کې خپل غوره کار عصري انجنونو ته لیږدوي. هوښیار بنسټ ایښودونکي په نهایت کې خپل عملیات د هغه پیچلتیا لپاره رامینځته شوي پلیټ فارمونو کې پیاوړي کوي چې دوی یې وده کړې. دا هغه ځای دی چې د Mewayz په څیر حلونه انځور ته ننوځي - نه د خرابو لومړیو ورځو لپاره د بدیل په توګه، مګر د زیربنا په توګه چې راتلونکی مرحله ممکنه کوي. د 207 مدغم ماډلونو سره چې د CRM، رسیدونو، معاشونو، HR، د بیړیو مدیریت، بکینګ، تحلیلات او نور ډیر څه لري، دا یو ډول پلیټ فارم دی چې یوازې ستاسو د سوداګرۍ چلولو لپاره د بشپړ وخت سیسټمونو ادغام اړتیا له منځه وړي.
هغه څه چې Quixotic جوړونکي موږ ته د دوام په اړه درس راکوي
د یو ټیم لیدلو په اړه یو څه ژور لارښود شتون لري چې په یوه پروژه کې د کلونو هڅې ترسره کوي چې ډیری خلک به یې د غیر عملي په توګه رد کړي. هغه ماډلونه چې د زړو انجنونو دننه پراخه نړۍ رامینځته کوي فریب نلري. دوی د هر چا په پرتله محدودیتونه ښه پوهیږي. دوی د دې محدودیتونو دننه کار کول غوره کوي ځکه چې د جوړولو عمل دوی ته د پروسې له موثریت څخه ډیر اهمیت ورکوي.
سوداګریز جوړونکي دا ځانګړتیا شریکوي. هغه متشبثین چې 14 ساعته کار کوي، په لاسي ډول د پنځو مختلفو پلیټ فارمونو ترمنځ ډاټا پخلا کوي، د غوره انتخابونو څخه ناپوه نه دي. دوی په ساده ډول په محصول باندې متمرکز دي - د خپلو پیرودونکو خدمت کول، د دوی عاید وده کول، د دوی لید ژوند ته راوړي - چې د پروسې اصلاح کول د ګډوډۍ په څیر احساس کوي. تر هغه چې، البته، دا پروسه پخپله خنډ شي.
درس دا ندی چې استقامت احمقانه دی. درس دا دی چې استقامت خورا پیاوړی دی کله چې ستاسو د وسیلو وده کولو لیوالتیا سره جوړه شي ځکه چې ستاسو هیلې وده کوي. د ماډلینګ ټیم چې په نهایت کې غیر ریښتیني انجن 5 ته ځي هغه مهارتونه له لاسه نه ورکوي چې دوی په زاړه انجن کې رامینځته کړي. دوی دا مهارتونه وړاندې کوي او دوی یې ضربوي. د سوداګرۍ مالک چې د سپریډ شیټ او سټیکي نوټونو عملیاتو څخه د میویز په څیر مدغم پلیټ فارم ته حرکت کوي د دوی د سوداګرۍ په اړه خپله ژوره پوهه له لاسه نه ورکوي. دوی په پای کې دا پوهه په پیمانه پلي کوي، پرته له ټکر څخه.
د راتلونکو شلو کلونو لپاره ودانۍ
د هغو ټیمونو په اړه چې په 20 کلن انجنونو کې نړۍ جوړوي ترټولو د پام وړ خبره دا نه ده چې دوی د زاړه ټیکنالوژۍ سره کار کوي. دا چې دوی په لسیزو کې فکر کوي. دوی یو څه رامینځته کوي چې دوی باور لري د هغه وسیلو محدودیتونه به لرې کړي چې دوی یې کاروي. دا اوږدمهاله فکر نادر دی، او دا په هره هڅه کې د بریالیتوب یوازینی لوی وړاندوینه کونکی دی - لوبې، سوداګرۍ، یا بل ډول.د سوداګرۍ چلونکو لپاره، په لسیزو کې فکر کول د زیربنا غوره کول دي چې ستاسو سره وده کولی شي. دا پدې مانا ده چې نه یوازې پوښتنه وکړئ "زه نن څه ته اړتیا لرم؟" مګر "زه به څه ته اړتیا ولرم کله چې زه لس چنده پیرودونکي، پنځه ځله ټیم، او درې ځله پیچلتیا لرم؟" د 207 ماډلونو سره یو پلیټ فارم ممکن د ډیر کیل په څیر احساس وکړي کله چې تاسو د 50 پیرودونکو سره د دوه ټیم یاست. خو د دوو کسانو ټیم چې د شل کسیزې ډلې په څیر پلان لري هغه هغه دی چې په حقیقت کې د شلو ټیمونو په څیر جوړیږي.
کوچسټیک جوړونکي - په لوبو او سوداګرۍ کې - موږ ته یادونه کوي چې هیله د کامل وسیلو درلودل ندي. دا د یو څه غیر معمولي رامینځته کولو لید درلودل او ستاسو د وسیلو لوړولو لپاره حکمت دی مخکې لدې چې هغه شی شي چې تاسو بیرته ساتي. په زړورتیا سره جوړ کړئ. مګر په داسې بنسټ باندې جوړ کړئ چې کولی شي د هر هغه څه وزن وساتي چې تاسو یې د جوړولو پلان لرئ.
په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې
ولې ټیمونه په پخوانیو وسیلو کې د پام وړ پروژې جوړولو ته دوام ورکوي؟
جذبه اکثرا عملیت ته مخه کوي. ټیمونه د پلیټ فارم ټولنې ، پیژندګلوي ، یا ځانګړي ځواک سره مینه لري او دا د خپل اصلي ډیزاین څخه لرې فشار راوړي. احساساتي پانګه اچونه د پیل کولو په څیر د بدلون احساس کوي. په هرصورت، دا پیژندل چې کله ستاسو وسایل ستاسو لید محدودوي - که تاسو د 20 کلن لوبې انجن ترمیم کوئ یا په منحل شوي ایپسونو کې سوداګرۍ پرمخ وړئ چې هیڅکله د یوځای کار کولو لپاره ندي.
د عصري اهدافو لپاره په میراثي سیسټمونو تکیه کولو ترټولو لوی خطرونه کوم دي؟
میراثي سیسټمونه تخنیکي پور، د مطابقت مسلې، او د اندازه کولو محدودیتونه معرفي کوي چې د وخت په تیریدو سره یوځای کیږي. ټیمونه د نویو ځانګړتیاو د جوړولو په پرتله د خنډونو په شاوخوا کې کار کولو لپاره ډیره انرژي مصرفوي. په سوداګرۍ کې، دا داسې ښکاري چې د لسګونو منحل شوي ګډونونو او لاسي کاري حلونو په څیر ښکاري. پلیټ فارمونه لکه Mewayz دا په یوه سوداګریز OS کې د 207 ماډلونو په یوځای کولو سره حل کوي، د پیچ ورک ستونزه په بشپړه توګه له منځه یوسي.
څنګه کولی شي کوچني ټیمونه د خپلو زیربناوو د پراختیا مخه ونیسي؟
د هغو پلیټ فارمونو سره پیل کړئ چې ستاسو د هیلو تر څنګ اندازه کولو لپاره ډیزاین شوي. ارزونه وکړئ چې ایا ستاسو اوسنی سټیک د ودې ملاتړ کوي یا د کار کولو لپاره مجبوروي. د سوداګرۍ لپاره ، په ټول کې یو عملیاتي سیسټم د ټوټې کیدو مخه نیسي چې ټیمونه ورو کوي. Mewayz یو جامع 207 ماډل پلیټ فارم وړاندې کوي چې یوازې $ 19 / mo کې پیل کیږي، نو کوچني ټیمونه د تصدۍ درجې پیچلتیا یا لګښت پرته د سوداګرۍ درجې وسایل ترلاسه کوي.
دا وخت دی چې د هغه وسیلو څخه لیرې لاړ شئ چې تاسو یې وده کړې؟
کله چې د ارزښت د لوړولو په پرتله د کار د حل لپاره ډیر وخت تیریږي، مهاجرت اړین کیږي. کلیدي سیګنالونه په مکرر ډول ماتیدل ، د ځانګړتیاو اضافه کولو کې پاتې راتلل ، او د ټیم مایوسي شامل دي. لیږد دردناک دی مګر د ارزښت وړ دی. عصري یوځای شوي پلیټ فارمونه په ډراماتیک ډول رګونه کموي — د دې پرځای چې د ډیکټ ټیپ کولو میراث سیسټمونو سره یوځای شي، ټیمونه کولی شي انرژي په تخلیقي، هوښیار کار باندې تمرکز وکړي چې دوی یې په لومړي ځای کې الهام بخښي.
We use cookies to improve your experience and analyze site traffic. Cookie Policy