جیمي هینډریکس د سیسټم انجنیر و

د غیر متوقع سیسټم انجینر چې په 1969 کې ووډسټاک لوبوي

کله چې جیمي هینډریکس د ۱۹۶۹ کال د اګست په ۱۸ د سهار په ۹ بجو د ووډسټاک سټېج ته ولاړ - د فستیوال وروستی سهار، د 400,000 څخه شاوخوا 30,000 ته راټیټ شوي خلکو ته لوبې کولې - هغه هغه څه وړاندې کړل چې ډیری میوزیک پوهان اوس په تاریخ کې ترټولو پیچلي ژوندی فعالیت ګڼي. دا یوازې لوبه نه وه. دا معماري وه. د هغه ګیر، د هغه د بانډ ترتیب، د هغه سیګنال سلسله، د تشنج او خوشې کولو قصدي ترتیب - هرڅه انجینر شوي و. د سټار سپنګل بینر په تصادفي توګه ندی پیښ شوی. دا یو سیسټم و چې په احتیاط سره کیلیبر شوي آخذونو څخه د وړاندوینې وړ محصول تولیدوي.

هینډریکس هیڅکله ځان د سیسټم انجینر نه بولي. هغه ځان ته موسیقار بلل. مګر توپیر د چلند په پرتله لږ اهمیت لري، او د هغه چلند بې له شکه د هغه چا په څیر و چې د فیډبیک لوپس، ماډلر اجزاو، سیګنال پروسس کولو، او د مدغم فرعي سیسټمونو مرکب ځواک پوهیږي. په یوه دوره کې مخکې لدې چې د لیون میتودولوژیو او ځیرک چوکاټونو نومونه درلودل ، هینډریکس دوی پرمخ وړي. او د دې بصیرت دننه د هر چا لپاره د حیرانتیا وړ عملي درس دی چې هڅه کوي داسې سوداګرۍ رامینځته کړي چې واقعیا اندازه کوي.

فیډبیک ډیټا دی، شور نه دی

په 1966 کې ډیری ګیتاریسټانو د امپلیفیر فیډبیک د حل کولو ستونزې په توګه چلند وکړ. دا د یو څه غلط کیدو غږ و - هغه چیغې وه چې هغه وخت پیښ شو کله چې تاسو خپل amp ته ډیر نږدې ودریږئ او سیګنال په غیر کنټرول شوي لوپ کې د ګیتار پک اپ او سپیکر تر مینځ ځړول پیل کړل. انجنیرانو د سیسټمونو څخه د ډیزاین کولو لپاره د پام وړ هڅې مصرف کړې. هینډریکس د هغې په لور منډه کړه. هغه پوهیده چې فیډبیک تېروتنه نه وه؛ دا معلومات وو. امپ هغه ته د ګیتار، کوټې او لیدونکو ترمنځ د اړیکو په اړه څه ویل - او هغه زده کړل چې دا سیګنال ولولي او په موسیقۍ کې شکل ورکړي.

دا اصلاح کول - له شور څخه ډاټا ته - یو له خورا قوي حرکتونو څخه دی چې هر سازمان یې کولی شي. ډیری سوداګرۍ د پیرودونکو شکایاتو، د کارمندانو د بدلون نښې نښانې، او د ښکیلتیا کمیدل د ستونزو په توګه چلند کوي چې باید ودرول شي. سمارټ آپریټرونه دوی سره د فیډبیک لوپ په توګه چلند کوي، سیسټم تاسو ته ستاسو د محصول، ستاسو خلکو او ستاسو بازار ترمنځ د اړیکو په اړه یو څه مهم بیانوي. هغه شرکتونه چې په دې ریفریمینګ کې مهارت لري د پام وړ حاالتو سره د خپلو همکارانو څخه ښه کار کوي. د مک کینسي څیړنې په دوامداره توګه موندلي چې هغه سازمانونه چې قوي فیډبیک لوپ کلتورونه لري د 20-30٪ لوړ نوښت نرخونه ښیې د هغو کسانو په پرتله چې د فشار انعکاس سره کار کوي.

عملیاتي پوښتنه دا نه ده چې ایا ستاسو سوداګرۍ فیډبیک رامینځته کوي - دا تل کوي. پوښتنه دا ده چې آیا تاسو د اوریدلو لپاره وسایل جوړ کړي دي. د دې معنی دا ده چې مدغم تحلیلونه ، د ریښتیني وخت پیرودونکي ډیټا ، او د HR سیسټمونه د مخکښو شاخصونو سرفیس کولو وړتیا لري مخکې لدې چې دوی وروسته پاتې ناورین شي. هغه کاروبارونه چې د مرکزي ډیټا زیربنا پرته په 10 یا ډیرو فعالو ساحو کې فعالیت کوي، د هینډریکس په شرایطو کې، د amp سره د شا سره ولاړ دي او حیران دي چې ولې هرڅه سم ښکاري.

د پیډلبورډ د ټیک سټیک په توګه: د ډیزاین لخوا ماډلر

د هینډریکس سیګنال سلسله - هغه لاره چې د هغه ګیتار سیګنال لیدونکو ته د رسیدو دمخه سفر کاوه - په ماډلر جوړښت کې یو ماسټر کلاس و. د ډیلاس آربیټر فوز مخ ته د فینڈر سټراټوکاسټر، بیا د ووکس واه واه پیډل، بیا یونیوکس یونی-ویب، بیا د مارشال سټیک. هرې برخې یو واحد، ښه تعریف شوی هدف درلود. هر یو په خپلواکه توګه فعال یا بای پاس کیدی شي. په ګډه، دوی یو ګډ محصول تولید کړ چې هیڅوک نشي کولی یوازې ترلاسه کړي. هغه کولی شي سیسټم د مختلفو سندرو، مختلف خونو، مختلف احساساتي اهدافو لپاره بیا تنظیم کړي - پرته له دې چې هر وخت له پیل څخه بیا جوړ شي.

دا په دقیقه توګه د معمارۍ فلسفه ده چې هغه کاروبارونه جلا کوي چې اندازه یې له هغه څخه چې محاسبه کوي. یو شرکت چې خپل عملیات په یو واحد واحد پلیټ فارم کې رامینځته کوي د ګیتاریسټ په څیر دی چې یو ګیتار په مستقیم ډول په یو امپ کې پلګ شوی. دا ښه کار کوي تر هغه چې شرایط بدل شي - او شرایط تل بدلیږي. هغه سوداګرۍ چې په ماډلر برخو کې رامینځته کیږي ، چیرې چې CRM د رسیدونو سره خبرې کوي ، د معاش لپاره رسید خبرې کوي ، د معاش لپاره د معاشاتو خبرې کوي ، او دا ټول یو متحد تحلیلي پرت تغذیه کوي ، کولی شي د نوي بازارونو او نویو ننګونو لپاره تنظیمي مساوي پرته ستاسو ټول تارونه له مینځه یوسي.

د میویز په څیر پلیټ فارمونه په عین اصولو باندې جوړ شوي - 207 جلا ماډلونه د بیړۍ مدیریت څخه د لینک ان بایو وسیلو پورې هرڅه پوښي، هر یو یو کار په ښه توګه ترسره کوي، ټول د نورو سره یوځای کولو لپاره ډیزاین شوي. د 138,000 سوداګرۍ لپاره چې دا مهال په پلیټ فارم کې روان دي ، عملي ګټه ورته ده چې هینډریکس یې خوند اخیست: تاسو کولی شئ دقیقا هغه ترکیب ته ډایل کړئ چې تاسو ورته اوس اړتیا لرئ ، بیا د خپل سیګنال بدلونونو سره سم تنظیم کړئ. هیڅ ریپ او بدل نه دی. نه "موږ باید ټول شیان بیا جوړ کړو." یوازې د سوداګرۍ واقعیت په سرعت کې ماډلر بیا تنظیم کول.

د درې ټوټې محدودیت: کوچنۍ ټیمونه، اعظمي سیګنال

د جیمي هینډریکس تجربه درې غړي درلودل. ګیتار، باس، ډرمونه. همدا و. هیڅ تال ګیتارست په تشو ډکولو کې ، د کیبورډ پلیر هیڅ څوک چې تارونه ګړندی کوي ، هیڅ دوهم سندرغاړی چې د هارمونیک پوښ کولو لپاره هینډریکس نشي وهلی. خنډ قصدي و. درې ټوټه د سیسټم هر غړی مجبوروي چې په اعظمي توګه څرګند شي او په یو وخت کې په اعظمي توګه مدغم شي. د پټولو لپاره هیڅ بې ځایه کیدنه نشته. هره برخه د بار وړونکي ده.

د نویل ریډینګ د باس لاینونه یوازې د وخت ساتل نه وو - دوی په همغږي توګه فعال وو، د فریکونسۍ ځای ډکول چې یو دودیز تال ګیتارست به یې ونیسي. د مچ مچل ډرمینګ ترکیبي و ، په ریښتیني وخت کې د هینډریکس اصلاحاتو ته ځواب ویل ، په لازمي ډول په سټیج کې ژوندۍ ترتیب سره ګډ لیکل. سیسټم کار کاوه ځکه چې په دې کې هر نوډ دوه چنده او درې ځله دنده ترسره کوله، او ځکه چې د نوډونو تر مینځ انٹرفیسونه دومره سخت وو چې د ریښتیني وخت غبرګون ته اجازه ورکړي.

په سازماني توګه، درس دا نه دی چې تاسو باید تل د پام وړ کار وکړئ - دا هغه محدودیت دی چې حساب ورکونه او د ځواک ادغام روښانه کوي. هغه ټیمونه چې د دندو تر مینځ د واضح انٹرفیس پرته بالون کوي ​​د سر سر همغږي رامینځته کوي چې په پای کې د دوی د محصول ارزښت څخه ډیریږي. ترټولو اغیزمن کوچني کاروباري چلونکي - هغه چې د 8 څخه تر 25 کسانو ټیمونو سره د $ 2M څخه تر $ 20M عملیات پرمخ وړي - په عمومي ډول د دوی مثالی عملیاتي ماډل په دې شرایطو کې تشریح کوي چې هینډریکس به پیژني: هرڅوک ډیری رول لوبوي، د دوی ترمنځ سیسټمونه پاک او ښه تعریف شوي، او ټول د خپلو برخو له مجموعې څخه ډیر تولیدوي.

اصلاح کول یو سیسټم ته اړتیا لري ترڅو دننه ښه شي

د هینډریکس په اړه یو دوامداره افسانه شتون لري - او په عمومي ډول د تخلیقي کار په اړه - چې جادو خالص ناڅاپي و. خام استعداد په مستقیم ډول په غږ کې لیږدول کیږي، د جوړښت یا چمتووالي له مخې غیر منځګړیتوب. دا په ښکاره ډول غلط دی او تر ټولو مهم، د هر څه لپاره د نمونې په توګه غیر ګټور دی. هینډریکس په لیوالتیا سره تمرین وکړ. هغه د ساعتونو لپاره ترازو چلاوه. هغه د نورو خلکو سندرې له مینځه وړلو او بیا یوځای کولو دمخه په تفصیل سره زده کړې. په ووډسټاک کې اصلاح کول د زرګونو ساعتونو جوړښتي تمرینونو له امله ممکنه وه چې مخکې یې درلوده.

"تاسو باید په اصولو پوه شئ مخکې لدې چې تاسو یې په معنی سره مات کړئ. هینډریکس جوړښت نه دی پریښی - هغه دا په بشپړ ډول داخلي کړی ترڅو د تار له لاسه ورکولو پرته د هغې په څنډو کې کار وکړي. دا هغه څه دي چې اصلي عملیاتي ګړندي ښکاري: ګډوډي نه ، مګر مهارت د انعطاف په توګه څرګند شوی."

د سوداګرۍ د چلوونکو لپاره، دا په مستقیم ډول د پروسې او تطبیق ترمنځ اړیکو ته ژباړل کیږي. هغه شرکتونه چې د خپلو عملیاتو سیسټم کولو سره مقاومت کوي په دې اساس چې دوی غواړي انعطاف منونکي پاتې شي معمولا هیڅ لاسته راوړنه نلري. دوی پرته له دې چې ترازو زده کړي اصلاح کوي - شور تولیدوي چې د خلاقیت په څیر ښکاري مګر د تکرار وړ سیګنال نلري. هغه کاروبارونه چې ریښتیني عملیاتي وړتیا ترلاسه کوي هغه دي چې خپلې اصلي دندې یې په کافي ډول تنظیم کړي دي چې د ټیم ادراکي بینډ ویت د هغو پریکړو لپاره خلاص شوی چې واقعیا قضاوت ته اړتیا لري.

مقابله انجنیري ریورس

هینډریکس ګیتار په لویه کچه د ریکارډونو په اوریدلو او د هغه څه په اړه کار کولو سره زده کړل چې هغه اوریدل کیږي - د ریورس انجینرۍ یوه پروسه چې هغه دې ته اړ باسي چې پوه شي چې نه یوازې هغه څه چې غږول کیږي، بلکې هغه سیسټم چې دا تولیدوي څنګه کار کوي. هغه یوازې د بی بی پاچا چاټ نه زده کړی؛ هغه د پاچا د وایبراټو تخنیک، د هغه د پورته کولو انتخاب، او د هغه د amp ترتیباتو ترمنځ اړیکه درک کړه. هغه د سیسټم ماډل کول، نه یوازې د محصول کاپي کول.

دا توپیر - د کاپي کولو په مقابل کې ماډلینګ - د سوداګرۍ ستراتیژۍ کې یو له ډیرو پایلو څخه دی. د سیالي کونکي د ځانګړتیاو لیست کاپي کول اسانه دي او تقریبا تل ناکافي دي. پدې پوهیدل چې ولې دا ځانګړتیاوې د پیرودونکو لپاره ارزښت رامینځته کوي، کوم عملیاتي ماډل دوی ته دا وړتیا ورکوي چې دا ځانګړتیاوې په ګټوره توګه وړاندې کړي، او د دوی جوړښت کوم خنډونه رامینځته کوي چې تاسو یې نه کوي - دا هغه تحلیل دی چې ریښتینې رقابتي ګټه رامینځته کوي.

په پام کې ونیسئ چې دا په عملي توګه څنګه پلی کیږي:

• سیسټم په کچه تحلیل: د سیالي کونکي وفادارۍ برنامه ګټوره ده ځکه چې دا د دوی د CRM او بکینګ سیسټم سره مدغم دی ، د ډیټا فلای ویل رامینځته کوي چې د وخت په تیریدو سره هدف ته وده ورکوي — نو تاسو ارزونه وکړئ چې ایا ستاسو خپل عملیاتي جوړښت د پانګوونې دمخه د دې فلای ویل ملاتړ کولی شي.
• معماري توپیر: تاسو پیژنئ چې ستاسو ماډلر پلیټ فارم کولی شي د وفادارۍ ډیټا د معاشونو هڅونې او د HR فعالیت میټریکونو سره په داسې طریقو سره وصل کړي چې ستاسو د سیالي کونکي واحد سیسټم نشي کولی ، یو جامع ګټه رامینځته کړي چې دوی نشي کولی په اسانۍ سره تکرار کړي.

هغه کاروبارونه چې په دې کچه بریالي کیږي هغه دي چې د خپل عملیاتي جوړښت په ښه پوهیدو کې یې پانګونه کړې ترڅو وګوري چې چیرې دا ریښتیني ګټه رامینځته کوي — او د ډیټا زیربنا رامینځته کولو کې چې دا لیدونه په ریښتیني وخت کې سطحي کړي.

د سیګنال سلسله: کله چې ادغام غږ رامینځته کوي

دلته هغه څه دي چې د هینډریکس ګیر په اړه له لاسه ورکول اسانه دي: هیڅ یو یې په جلاوالي کې ځانګړی نه و. سټراټوکاسټر شتون درلود. مارشال امپس شتون درلود. فز پیډلونه شتون درلود. واه واه پیډلونه شتون درلود. نورو ګیتاریانو دا ټول کارولي. نوښت اجزا نه و - دا د سیګنال سلسله وه. د اجزاوو ځانګړي ترتیب، په هر یو کې ځانګړي ترتیبات، د دوی تر مینځ ځانګړي تعامل اغیزې، یو غږ تولید کړ چې بل هیڅوک د ورته برخو سره نه تولیدوي.

دا شاید په ټول هینډریکس کینون کې د سیسټم خورا مهم بصیرت وي، او دا په مستقیم ډول د سوداګرۍ سره مخ ننګونې نقشه کوي چې د سافټویر وسیلو ټولګه یې پرته له دې چې په یو همغږي عملیاتي سیسټم کې مدغم کړي. منځنۍ کوچنۍ سوداګرۍ د 8 او 15 جلا سافټویر غوښتنلیکونو ترمنځ کاروي. ډیری یې له یو بل سره خبرې نه کوي. په CRM کې داخل شوي معلومات رسید ته نه ځي. د رسیدو ډاټا مالي راپور ورکولو ته نه ځي. د HR ډاټا د معاشاتو سره نه نښلوي. اجزا شتون لري، مګر د سیګنال زنځیر مات شوی - او محصول یې منعکس کوي.

Mewayz دا په مستقیم ډول د خپل متحد جوړښت له لارې په ګوته کوي، چیرته چې ماډلونه د ډیزاین له لارې د ډیټا یو عام پرت شریکوي نه د فکر کولو ادغام له لارې. کله چې د بکینګ ماډل د پیرودونکي ریکارډ رامینځته کوي ، نو دا ریکارډ سمدلاسه CRM ته شتون لري. کله چې CRM د قرارداد ارزښت سره تازه شي، دا رسید ته ځي. کله چې رسیدونه تادیه شي، ډاټا په تحلیلونو کې سطحه کیږي. د سیګنال سلسله دوامداره ده. محصول - عملیاتي روښانه کول، د معلوماتو کمول، ګړندي پریکړه کول - د ادغام څخه رامینځته کیږي، نه د کومې انفرادي برخې څخه.

ستاسو د سوداګرۍ انجینر کول لکه د هینډریک انجینر غږ

هینډریکس په 27 کلنۍ کې مړ شو، کوم چې تل یې د الکا په توګه د هغه چوکاټ کول اسانه کړي - په زړه پورې، لنډ، نه تکراریدونکي. مګر ډیر ښوونیز چوکاټ هغه دی چې د هغه ریښتیني کاري میتودونه وړاندیز کوي: یو انضباطي تمرین کونکی چې د اجزاو ، ادغام ، فیډبیک او محدودیت په اړه د سیستماتیک فکر کولو له لارې غیر معمولي پایلې ترلاسه کوي. د الکا کیسه د میتود په پرتله د جادو لپاره زموږ غوره توب خوښوي. د سیسټم داستان ډیر ګټور دی.

ستاسو سوداګرۍ ته د هینډریکس سیسټم ماډل ژباړل پدې معنی دي چې د پوښتنو ځانګړي ترتیب وپوښتئ:

1. ستاسو د سیګنال سلسله څه ده؟ هغه لاره نقشه کړئ چې د پیرودونکي تعامل له لومړۍ اړیکې څخه د تحویلي ، تادیې او ساتلو له لارې سفر کوي. معلومات چیرته له زنځیر څخه وتلی؟
2. ایا تاسو د فیډبیک سره د ډیټا په توګه چلند کوئ؟ ستاسو په عملیاتو کې درې خورا عام "شور" سیګنالونه وپیژنئ - شکایتونه، ځنډونه، تېروتنې - او پوښتنه وکړئ چې هر یو تاسو ته د هغه سیسټم په اړه څه وايي چې دا تولیدوي.
3. ایا ستاسو معمارۍ ماډلر یا واحد دی؟ ایا تاسو کولی شئ خپل عملیاتي وسیلې د نوي بازار یا نوي خدماتو لاین لپاره بیا تنظیم کړئ پرته له دې چې له پیل څخه بیا جوړ شي؟
4. ایا تاسو ماډلینګ یا کاپي کوئ؟ کله چې تاسو سیالي تحلیل کوئ، ایا تاسو د دوی سیسټمونه ریورس انجینر یاست یا یوازې د دوی پایلې څارئ؟

هغه کاروبارونه چې په راتلونکې لسیزه کې به خپلې کټګورۍ تعریف کړي هغه نه دي چې خورا ځانګړتیاوې لري یا لوی ټیمونه. دا هغه څوک دي چې د دوی د عملیاتي جوړښت په اړه یې خورا په دقت سره فکر کړی - پدې اړه چې اجزا څنګه وصل کیږي ، څنګه سیګنال جریان کوي ​​، او څنګه سیسټم په بشپړ ډول محصول تولیدوي چې هیڅ انفرادي برخه نشي کولی یوازې تولید کړي. دا هغه څه دي چې هینډریکس د سهار په 9 بجو د ووډسټاک سټیج کې ترسره کول ، ستړی شوی او د مهالویش شاته ، د پور شوي امپلیفیر سره د پتلي خلکو سره لوبه کوله. هغه خپل سیسټم پیژني. هغه د خپل سیګنال سلسله باور درلود. او محصول، د نژدی نړیوال تړون له مخې، غیر معمولي وه.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

څه شی د جیمي هینډریکس ووډسټاک فعالیت د اصلاح کولو پرځای د سیسټم انجینرۍ عمل رامینځته کړ؟

د هینډریکس د ووډسټاک سیټ په دقت سره جوړ شوی و - د هغه سیګنال سلسله، د بډ ترتیب، او د سندرو ترتیب ټول په قصدي ډول ډیزاین پریکړې وې. د سټار سپنګل بینر، د بیلګې په توګه، د فیډبیک لاسوهنې او احساساتي حرکت کې یو کنټرول شوی تمرین و. هغه څه چې د ناڅاپي ګډوډۍ په څیر ښکاري د تکرار وړ سیسټم و چې د ژورې تخنیکي پوهې پر بنسټ جوړ شوی و چې څنګه غږ، چوپتیا، او فشار د ژوندی لیدونکو سره اړیکه لري.

د "سیسټم انجینر" ذهنیت نن ورځ په تخلیقي او سوداګرۍ کار کې څنګه پلي کیږي؟

هغه اصول چې هینډریکس پلي کړي - د پیچلي محصول ماتول په ماډلر، کنټرول وړ برخو کې - د عصري سوداګرۍ عملیاتو لپاره مرکزي دی. پلیټ فارمونه لکه Mewayz (د 207 ماډل سوداګریز OS چې په app.mewayz.com کې په $19/mo کې پیل کیږي) په حقیقت کې په دې منطق جوړ شوي: ستاسو د سوداګرۍ هر فعالیت د مدیریت وړ سیسټم کې جلا کړئ ترڅو ټول د یو ماسټر پیس په څیر ترسره کړي، نه منظم ګډوډي.

ایا جیمي هینډریکس کومه رسمي تخنیکي یا انجینري روزنه درلوده؟

هینډریکس د انجینرۍ رسمي زده کړې نه درلودې، بیا هم هغه په منظمه توګه خپل تجهیزات بدل کړل، د ریورس انجینر amp چلندونه، او د خپل سټراټوکاسټر څخه د ځانګړو غږونو د یوځای کولو لپاره نوي تخنیکونه رامینځته کړل. د هغه "روزنه" تکراري تجربه وه - ورته میتودولوژي چې نن ورځ د انجینرانو لخوا کارول کیږي. مهارت د اعتبار څخه نه بلکه د هغه د سونیک سیسټم کې د هر متغیر د جنونی، قصدي اصالح کولو څخه راغلی.

متشبثین څه شی زده کولی شي چې څنګه هینډریکس د سیسټم په توګه خپل هنر ته نږدې شو؟

هینډریکس موږ ته درس راکوي چې غوره والی په ندرت سره تصادفي وي - دا د ارادې سره د هرې طبقې ډیزاین کولو پایله ده. هغه متشبثین چې د دوی سوداګرۍ سره د انجینر سیسټم په توګه چلند کوي، نه د اډ-هاک پریکړو لړۍ، په دوامداره توګه د هغو کسانو څخه غوره کوي چې نه کوي. وسیلې لکه Mewayz (app.mewayz.com) د سوداګرۍ مالکینو سره د ورته معمارۍ فکر پلي کولو کې مرسته کوي - 207 مدغم ماډلونه، یو همغږي پلیټ فارم، د فشار لاندې ترسره کولو لپاره جوړ شوی.