د ټیم استخدام: د لومړي کارمند څخه د څانګې رهبرانو ته

ستاسو د لومړي کارمند ګمارل یو له خورا پایله لرونکو پریکړو څخه دی چې تاسو به یې د کوچني سوداګرۍ مالک په توګه ترسره کوئ - او دا سم ترلاسه کول روښانه پروسې ته اړتیا لري، نه د اټکل کار. دا لارښود تاسو د هرې مرحلې په اوږدو کې پرمخ وړي، د ګمارنې لپاره د سمې شیبې پیژندلو څخه نیولې د ډیپارټمنټ د رهبرۍ رامینځته کولو پورې چې ستاسو سوداګرۍ پرمخ وړي.

که تاسو یو سولوپرینر یاست چې د غوښتنې له امله ډوب شوي یا یو بنسټ ایښودونکی یاست چې استازیتوب ته چمتو یاست، پدې پوهیدل چې څنګه په ستراتیژیک ډول د ټیم وده کول د دوامدار اندازه کولو او سوځولو ترمنځ توپیر دی. زموږ وړیا eBook ډاونلوډ کړئ، "د ټیم استخدام: د لومړي کارمند څخه تر ډیپارټمنټ مشرانو پورې،" د بشپړ لوبې کتاب لپاره - او د لازمي چوکاټ لپاره ولولئ.

تاسو څنګه پوهیږئ کله چې تاسو واقعیا استخدام ته چمتو یاست؟

ډیری کوچني کاروبار مالکان د استخدام لپاره ډیر اوږد انتظار کوي - یا ډیر چټک حرکت کوي. اصلي نښه دا نه ده چې تاسو څومره بوخت یاست؛ دا چې ایا د کارونو راټولول د عاید تولیدونکي کار دی چې بل څوک یې اداره کولی شي، یا اصلي پریکړې یوازې تاسو کولی شئ.

هغه نښې چې تاسو په ریښتیني ډول چمتو یاست چې خپل لومړي ګمارنه ترلاسه کړئ عبارت دي له: په دوامداره توګه د ظرفیت له امله کار بندول ، ستاسو د اونۍ 20٪ څخه ډیر په اداري یا تکراري کارونو مصرف کول ، او لږترلږه د شپږو میاشتو لپاره د معاش ساتلو لپاره د وړاندوینې وړ عاید درلودل. که تاسو دا بکسونه چک کوئ، نو دا د دې وخت دی چې د سوراخونو پیچ کول بند کړئ او د ټیم جوړول پیل کړئ.

په مساوي ډول مهم دی چې پوه شي څوک لومړی ګمارل کیږي. ځواب په ندرت سره څرګند دی. ډیری بنسټ ایښودونکي په فطري ډول غواړي خپل ځان کلون کړي، مګر هوښیار اقدام ستاسو د لوی خنډ لپاره ګمارل دي - هغه فعالیت چې اوس مهال ستاسو وده خورا محدودوي.

څه شی د دندې توضیحات په حقیقت کې سم نوماندان جذبوي؟

د کار ډیری توضیحات د کمیټې لخوا لیکل شوي اړتیاو د کالو مینځلو لیست په څیر لوستل کیږي. دوی لوی نوماندان له مینځه وړي او منځګړیتوب جذبوي. د دندې غوره پوسټونه یوه کیسه بیانوي: ولې دا رول مهم دی، په 90 ورځو کې بریالیتوب څه ډول ښکاري، او څه شی ستاسو شرکت کې د شمولیت ارزښت لري.

د اغیزمنې دندې توضیحات لیکل پدې معنی دي چې د رول اغیزې رهبري کول ، نه یوازې د هغه مسؤلیتونه. د دې پرځای چې "د ټولنیزو رسنیو حسابونه اداره کړئ" ولیکئ "په ټولو چینلونو کې زموږ د برانډ غږ خپل کړئ او په شپږو میاشتو کې زموږ لیدونکي 30٪ ته وده ورکړئ." مشخصات د جديت نښه کوي او د لومړۍ مرکې څخه مخکې د ځان په انتخاب کې مرسته کوي.

"د خرابې ګمارنې لګښت یوازې مالي نه دی - دا د ټیم مورال له لاسه ورکوي، هغه وخت چې په اداره کولو کې تیریږي، او د میاشتو حرکت چې تاسو به هیڅکله بیرته نه راګرځئ. د دندې غوره توضیح ستاسو لومړی فلټر دی."

تاسو څنګه کولی شئ د بشري حقونو څانګې پرته په اغیزمنه توګه مرکه وکړئ؟

کوچني کاروبارونه نشي کولی د استخدام پروسې ته چمتو شي، مګر بیړه کول د قیمتي غلطیو لامل کیږي. حل یو جوړ شوی، د تکرار وړ مرکې پروسه ده چې تاسو پخپله پرمخ وړئ - هیڅ HR ته اړتیا نشته.

د مخابراتو او کلتور مناسب ارزولو لپاره د ساده سکرینینګ کال سره پیل کړئ. د مهارتونو پراساس مرکې سره تعقیب کړئ چې ستاسو د سوداګرۍ ریښتیني سناریوګانې کاروي ، نه خلاصې دماغ ټیزرونه. په نهایت کې، یو لنډ تادیه شوي محاکمه شامل کړئ چې د حقیقي کار عکس العمل ښیې - دا یو ګام د هرې پوښتنې په پرتله چې تاسو یې پوښتنه کولی شئ ډیر توپیرونه له منځه وړي.

په ټولو کاندیدانو کې د نمرې د برابرولو ریبریک وکاروئ نو ستاسو پریکړې د معلوماتو پراساس وي، نه د زړه احساس. کله چې تاسو یوازې مرکه کوئ، تعصب په چټکۍ سره مینځ ته راځي. یو منظم چلند ستاسو پروسه عادلانه او د دفاع وړ ساتي ځکه چې ستاسو ټیم وده کوي.

د وړو ټیمونو لپاره د قوي آن بورډ کولو پروسه په حقیقت کې څه ښکاري؟

انبورډنګ هغه ځای دی چیرې چې ډیری کوچني کاروبارونه هغه خلک له لاسه ورکوي چې دوی د ګمارلو لپاره خورا سخت کار کاوه. د لومړي 30، 60، او 90 ورځو له جوړښت پرته، نوي ګمارل کیږي، خپه کیږي، او پریږدي — یا بې کاره پاتې کیږي، کوم چې ډیر بد دی.

د وړو سوداګریزو مالکینو لپاره د بورډ کولو عملي چک لیست باید پدې کې شامل وي:

• د یوې ورځې لورته — وسایلو ته لاسرسی، د ټیم پیژندنه، او د شرکت ماموریت او سمدستي لومړیتوبونو روښانه انځور
• د یوې اونۍ رول روښانه کول — مستند شوي مسؤلیتونه، د بریالیتوب میټریکونه، او څوک چې د پوښتنو سره لاړ شي
• 30-ورځ چیک ان - د لومړنیو بریاوو، خنډونو، او رول ته د اړتیا وړ سمونونو په اړه رسمي خبرې اترې
• 60-ورځنۍ مهارت ارزونه — د معیارونو په وړاندې د ودې ارزونه او د روزنې هر ډول تشې وپیژني
• د 90 ورځو فعالیت بیاکتنه — مناسب تایید کړئ، د راتلونکي ربع لپاره اهداف وټاکئ، او د صادقانه دوه اړخیز فیډبیک لپاره دروازه پرانیزي

هغه کاروبارونه چې لوی خلک ساتي د پانګې اچونې په توګه چلند کوي، نه وروسته فکر. یو ښه جوړ شوی پیل د کلونو لپاره ګټه ورکوي.

کله باید یوازې د سر شمیرنې اضافه کولو پرځای د ودانۍ ډیپارټمنټ رهبري پیل کړئ؟

د یوې کوچنۍ ډلې څخه د ډیپارټمنټ مشري سره شرکت ته کودتا د فکري بدلون په څیر یو جوړښتي بدلون دی. تاسو د هرچا مدیر کیدل پریږدئ او د مدیرانو مدیر کیدو پیل وکړئ. ډیری بنسټ ایښودونکي کم اټکل کوي چې دا څومره توپیر لري.

په داخلي توګه ترویج کول تقریبا تل د امکان په صورت کې غوره انتخاب دی — ستاسو موجوده ټیم دمخه ستاسو کلتور، ستاسو پیرودونکي او ستاسو د کار کولو طریقه پوهیږي. مګر هر لوی انفرادي مرسته کوونکی لوی رهبري نه کوي. د هغو خلکو په لټه کې شئ چې په طبیعي ډول نورو ته روزنه ورکوي، په فعاله توګه خبرې اترې کوي، او د ټیم پایلو په اړه فکر کوي، نه یوازې د دوی خپل محصول.

د ډیپارټمنټ مشران د خلکو په مدیریت کې روښانه روزنې ته اړتیا لري. دوی ته د واک روښانه ساحه ورکړئ، له تاسو سره په منظمه توګه، او هغه وسیلو ته لاسرسی ومومئ چې دوی اړتیا لري د دوی ټیمونه په مؤثره توګه اداره کړي. د Mewayz 207-module Business OS په ځانګړې توګه د دې لپاره جوړ شوی چې مخ پر ودې ټیمونو ته هر هغه څه چې دوی ورته اړتیا لري په یو ځای کې ورکړي - د HR کاري فلو او د پروژې مدیریت څخه تر ارتباطاتو او تحلیلونو پورې - نو ستاسو لیډز کولی شي په مخکښو تمرکز وکړي، نه په درجنونو منحل شوي ایپسونو کې د معلوماتو تعقیب.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

د کوچني سوداګرۍ مالکین د خپل لومړي کارمند په ګمارلو کې ترټولو لویه تېروتنه څه ده؟

تر ټولو عام تېروتنه په فعاله توګه استخدام کول دي - تر هغه وخته پورې انتظار وکړئ چې تاسو مخکې له پامه غورځول شوي یاست او بیا پروسې ته ګړندي کوئ. دا د دې لامل کیږي چې د سم نوماند پر ځای لومړی موجود نوماند استخدام کړي. مخکې له دې چې تاسو ورته سخته اړتیا لرئ د استخدام پروسه جوړه کړئ، او تاسو به د فشار لاندې ډیرې ښې پریکړې وکړئ.

د کوچني سوداګرۍ مالک په توګه زما د لومړي ګمارنې لپاره څومره بودیجه باید؟

یو عمومي قاعده دا ده چې د یو کارمند ریښتیني لګښت د دوی اساسی معاش 1.25-1.4x دی کله چې تاسو مالیه ، ګټې ، تجهیزات او د الوتنې وخت په پام کې ونیسئ. د وړاندیز کولو دمخه، ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو سوداګرۍ کولی شي په آرامۍ سره د راتلونکي اټکل شوي عایداتو باندې تکیه کولو پرته لږترلږه د شپږو میاشتو لپاره په بشپړ ډول بار شوي لګښت وساتي.

زه څنګه د ټیم کلتور جوړ کړم کله چې زه لاهم یو کوچنی شرکت یم؟

په کوچنیو شرکتونو کې کلتور د امتیازاتو یا ماموریت بیاناتو له لارې نه جوړیږي - دا د چلند له لارې رامینځته کیږي. تاسو څنګه غلطیو ته ځواب ورکوئ، تاسو څنګه په سختو شیبو کې اړیکه ونیسئ، او تاسو څنګه په دوامداره توګه په خپلو ژمنو عمل کوئ سر ټاکي. د هغه ارزښتونو په اړه چې تاسو یې غواړئ د وخت په تیریدو سره په پام کې ونیسئ، ځکه چې دوی په چټکۍ سره حساب کوي لکه څنګه چې تاسو وده کوئ.

د ټیم جوړولو ته چمتو یاست چې ستاسو سوداګرۍ بلې کچې ته ورسوي؟ وړیا eBook ډاونلوډ کړئ، "د ټیم استخدام: د لومړي کارمند څخه د ډیپارټمنټ لیډز ته" د بشپړ ګام په ګام د لوبې کتاب لپاره - ستاسو د لومړي ګمارنې څخه ستاسو د لومړۍ څانګې لیډونو پورې هر فصل پوښي.

او کله چې ستاسو ټیم ځای په ځای شي، دوی ته وسایل ورکړئ چې د دوی غوره کار وکړي. نن خپل وړیا Mewayz اکاونټ پیل کړئ او په یو ځای کې ستاسو د ټولې سوداګرۍ د چلولو لپاره جوړ شوي 207 ماډلونو ته لاسرسی ومومئ — نه د جال کولو ایپسونه ، نه ډیټا سیلوس ، نه ضایع شوی وخت.

اړونده پوسټونه

• څنګه کولای شو د يو بريالي آنلاین کورس کاروبار جوړ کړو: یو ګام په ګام لارښود
• 10 اړین وسایل چې هر عصري سوداګر په 2025 کې اړتیا لري
• په 2025 کې ستاسو د ټولو په یوه کې د سوداګرۍ پلیټ فارم جوړولو لپاره بشپړ لارښود
• د ای کامرس بریا: په 2025 کې څنګه خپل آنلاین پلورنځی جوړ او وده وکړئ