بلاک په سپتمبر 2025 کې په یوه ګوند باندې 68M ډالر مصرف کړل

کله چې یو واحد ګوند په یوه لسیزه کې د ډیرو شرکتونو څخه ډیر لګښت ولري

په سپتمبر 2025 کې، بلاک – د سکویر، کیش ایپ، او وروسته تادیاتو شاته د فنټیک لوی شرکت – د راپورونو له مخې په یوه کارپوریټ پیښه کې خورا حیرانونکي $ 68 ملیون ډالر مصرف کړي. د دې شمیرې په نظر کې نیولو سره، په متحده ایالاتو کې د کوچني سوداګرۍ لپاره منځنۍ کلنۍ عاید شاوخوا $ 44,000 دی. دا پدې مانا ده چې د بلاک د یوې شپې کار لګښت د هغه څه څخه ډیر دی چې 1,500 کوچني کاروبارونه په ټول کال کې په ګډه لاسته راوړي. پداسې حال کې چې میګا کارپوریشنونه د دې ډول اسراف جذبولو لپاره بیلانس پاڼې لري، کیسه د پاتې سوداګرۍ نړۍ لپاره خورا مهم پوښتنه راپورته کوي: تاسو واقعیا څومره ښه تعقیب کوئ چې ستاسو پیسې چیرته ځي؟

د غیر منظم کارپوریټ لګښتونو مخ په زیاتیدونکي ستونزه

بلاک یوازې د عالي کارپوریټ لګښتونو په لیوالتیا کې نه دی. تخنیکي شرکتونه او لوی شرکتونه د اوږدې مودې راهیسې پیښې، اعتکاف، او ګوندونه د کلتور جوړونې وسیلو په توګه کارولي دي - او بودیجه د دې مطابق بیلون شوې. د راپورونو له مخې د سیلزفورس ډریم فورس کنفرانس په کال کې د 80 ملیون ډالرو څخه ډیر لګښت لري. د ګوګل شرکت په کچه پیښې په تاریخي ډول په لسګونو ملیونونو ته رسیدلي. حتی د منځني بازار شرکتونه په منظم ډول د 500,000 څخه تر 2 ملیون ډالرو پورې په کلنۍ غونډو کې پرته له کوم واضح چوکاټ څخه د پانګونې د بیرته راستنیدو اندازه کوي.

مسله اړینه نه ده چې شرکتونه په پیښو کې پیسې مصرف کړي. د ټیم مورال، شبکه کول، او د نښې لید ټول ریښتیني ارزښت لري. اصلي ستونزه هغه وخت راڅرګندیږي کله چې لګښتونه د منظم نظارت، شفافه بودیجې، یا کوم میکانیزم پرته ترسره کیږي ترڅو دا ارزونه وکړي چې ایا لګښتونه د سوداګرۍ پایلو ته اړتیا لري. د 2024 ډیلویټ سروې وموندله چې 61٪ CFOs ومنله چې د دوی سازمانونه د اختیاري لګښتونو کټګوریو لکه پیښو، سفر، او تفریح ​​کې د ریښتیني وخت لید نه لري.

د مخ پر ودې سوداګرۍ لپاره چې د بلاک 22 ملیارد ډالر کلني عاید نلري چې بیرته راټیټ شي، حتی د شرکت په پیښه کې د 10,000 ډالرو ډیر لګښت کولی شي د نغدو جریان فشار راوړي او درې میاشتنۍ موخې له مینځه یوسي. د شرکتونو ترمنځ توپیر چې په دوامداره توګه اندازه کوي او هغه چې د پانګې له لارې سوځوي اکثرا یو شی ته راځي: په هره کچه مالي ډسپلین.

په حقیقت کې څه شی 68 ملیون ډالر اخلي - او دا څه لګښت لري

راځئ چې هغه څه مات کړو چې د 68 ملیون ډالرو کارپوریټ ګوند کې شامل کیدی شي. راپورونه او د صنعت معیارونه وړاندیز کوي چې پیښې په دې پیمانه کې په ځانګړي ډول د ځانګړي ځای کرایه کول شامل دي (فکر وکړئ شخصي ټاپوګانې ، لوکس ریسارټونه ، یا په بشپړ ډول بدل شوي کنوانسیون مرکزونه) ، د سرلیک میوزیک عملونه چې په هر فعالیت کې د 3-10 ملیون ډالرو امر کوي ، د ګمرک لخوا جوړ شوي سټیج تولیدات ، نړیوال سفرونه او د زرګونو کارمندانو لپاره د هوساینې ځایونه او د زرګونو کارمندانو لپاره. هر کرښه توکي، په انزوا کې لیدل کیدی شي د مناسب کارپوریټ لګښت په څیر ښکاري. سره یوځای شوي، دوی د لګښت پیښه رامینځته کوي چې ډیری مالي کنټرولر به خوب له لاسه ورکړي.

مګر حقیقي لګښت د رسید مجموعې څخه هاخوا پراخیږي. کله چې یو عامه سوداګریز شرکت لکه بلاک یو واحد ګوند ته 68 ملیون ډالر تخصیص کوي، ونډه اخیستونکي، شنونکي، او کارمندان ټول خبرتیا کوي. بلاک لا دمخه په 2024 کې د پام وړ ګوښه کولو څخه تیر شوی و ، چې شاوخوا 1,000 کارمندانو یې خپل کاري ځواک کم کړ. د سر شمیرنې کمولو وروسته د پراخه جشني لګښتونو نظریه د باور کسر رامینځته کوي چې ترمیم کول یې د بیلانس شیټ کمښت په پرتله خورا سخت دي. د هرې اندازې په شرکتونو کې د سوداګریزو مشرانو لپاره، درس روښانه دی: هر لوی لګښت ستاسو ټیم ته ستاسو د لومړیتوبونو په اړه پیغام استوي.

5 مالي کنټرولونه چې هره سوداګرۍ باید په خپل ځای کې وي

که تاسو د 10 کسانو اداره یا د 10,000 کارمندانو شرکت چلوئ، د مسؤل مالي مدیریت اصول یو شان پاتې دي. پیمانه بدلیږي، مګر ډسپلین باید نه وي. دلته هغه کنټرولونه دي چې له مالي پلوه انعطاف وړ سوداګرۍ له هغو څخه جلا کوي چې په دوامداره توګه د نغدي جریان بحرانونو سره مبارزه کوي.

1. په ریښتیني وخت کې د لګښتونو تعقیب او کټګوري - هر مصرف شوي ډالر باید په 24 ساعتونو کې د تصمیم نیونکو لپاره ثبت ، درجه بندي او د لیدو وړ وي. د لاسي سپریډ شیټ تعقیب ړانده ځایونه رامینځته کوي چې د هرې معاملې سره لوی کیږي.
2. د تصویب کاري جریان د مصرف حدونو سره - هیڅ یو فرد باید د ټاکل شوي حد څخه پورته لګښتونو تصویب کولو لپاره غیر چیک شوي واک ونه لري. د څو اړخیزه تصویب پروسې پرته له بیروکراټیک خنډونو څخه حساب ورکونې رامینځته کوي.
3. د بودیجې څخه تر حقیقي توپیر راپور ورکول - میاشتنۍ یا حتی اونۍ د پالن شوي بودیجې او حقیقي لګښتونو ترمنځ پرتله کول مخکې له دې چې ناورین شي. په دویمه اونۍ کې 10٪ توپیر د مدیریت وړ دی؛ په دریمه میاشت کې کشف شوي 40٪ زیاتوالی ندی.
4. د اختیاري لګښتونو لپاره د ROI چوکاټونه - پیښې، د بازار موندنې کمپاینونه، د سافټویر پیرود، او د ټیم شاتګ باید ټول د بریالیتوب میټریکونه ولري. که تاسو نشئ کولی چې د پیسو مصرف کولو دمخه د بریالیتوب څرنګوالی بیان کړئ، تاسو قمار یاست، نه پانګه اچونه.
5. مرکزي مالي ډشبورډونه — د رسیدلو وسیلو، معاشونو سیسټمونو، لګښتونو ایپسونو، او محاسبې سافټویر کې ټوټه شوې ډاټا ګډوډۍ رامینځته کوي چې ډیر لګښت ته اجازه ورکوي وده ومومي. یووالی یو عیش و آرام نه دی -- دا یوه اړتیا ده.

هغه شرکتونه چې د مالي حیرانتیا څخه ډډه کوي هغه نه دي چې لږ مصرف کوي - دا هغه کسان دي چې هر ډالر په حرکت کې، په ریښتینې وخت کې، په هره څانګه او کټګورۍ کې ګوري.

ولې ټوټې شوي وسیلې ګران ړانده ځایونه رامینځته کوي

یو له ډیرو عامو دلیلونو څخه چې سوداګرۍ د لګښت کنټرول له لاسه ورکوي د وسیلې ټوټې کول دي. د منځنۍ کچې کوچنۍ سوداګرۍ د عملیاتو اداره کولو لپاره د 12 څخه تر 25 مختلف SaaS غوښتنلیکونه کاروي - یو د رسید لپاره ، بل د معاش لپاره ، دریم د پروژې مدیریت لپاره ، څلورم د CRM لپاره ، او داسې نور. هره وسیله خپل ډیټا سیلو تولیدوي، او د دې سایلو په اوږدو کې د معلوماتو پخلی کول لاسي هڅو ته اړتیا لري چې ډیری ټیمونه په ساده ډول د دې لپاره بینډ ویت نلري.

د پیښو سلسله په پام کې ونیسئ کوم چې په یوه عادي شرکت کې د پیښې ډیرې بودیجې ته الر پیدا کوي. د بازار موندنې ټیم د یو پلیټ فارم له لارې ځای بک کوي. د خواړو رسیدونه په مختلف سیسټم کې د تادیې وړ حسابونو له لارې تیریږي. د ګډون کونکو لپاره د سفر بکینګونه د پیښې څخه څو اونۍ وروسته سپارل شوي انفرادي لګښتونو راپورونو کې ویشل شوي. په هغه وخت کې چې مالي ټیم بشپړ انځور راټولوي، پیسې اوږدې مودې مصرف شوي او زیان یې ترسره کیږي. دا فرضیه نه ده — د 2025 ګارټینر راپور وموندله چې د بازار د مینځني شرکتونو 47٪ یوازې د ربع په پای کې مالي بیاکتنو کې د بودیجې زیاتوالی موندلی.

همدا وجه ده چې پلیټ فارمونه لکه Mewayz د هغو کاروبارونو تر منځ چې غواړي خپل عملیاتي سټک پیاوړې کړي، ترشح کړي دي. د 207 مدغم ماډلونو سره چې د انوائس کولو ، لګښت مدیریت ، CRM ، معاشاتو ، HR او تحلیلونو پراخه کوي ، میویز د ډیټا سیلوس له مینځه وړي چې لګښتونو ته اجازه ورکوي چې غیر څارل شي. کله چې ستاسو د رسیدو ډاټا، د معاشونو ارقام، او د پروژې بودیجه ټول په یو اکوسیستم کې ژوند کوي، د توپیر کشف په اتوماتيک ډول پیښیږي - نه د حقیقت څخه درې میاشتې وروسته.

د مالي شفافیت د کلتور جوړول

یوازې ټیکنالوژي ډیر لګښتونه نه حل کوي - کلتور یې کوي. ترټولو مالي ډسپلین لرونکي سازمانونه یو عام ځانګړتیا لري: د پیسو په اړه روڼتیا د دوی په عملیاتي تال کې ځای پرځای شوي. د ډیپارټمنټ له رییسانو څخه تر انفرادي مرسته کونکو پورې هرڅوک د شرکت مالي اهدافو باندې پوهیږي، پوهیږي چې څنګه د دوی ټیم لګښتونه په لوی انځور کې مرسته کوي، او د بودیجې په اړه د مالکیت احساس احساسوي.

بفر، د ټولنیزو رسنیو مدیریت شرکت، په مشهوره توګه خپل ټول مالي ډشبورډ په عامه توګه خپروي - په شمول د انفرادي معاشونو، عوایدو ارقام، او عملیاتي لګښتونه. پداسې حال کې چې ډیری شرکتونه به دې حد ته نه ځي، اصول پیاوړی دی. کله چې ټیمونه په مالي فعالیت کې لید ولري، دوی په طبیعي توګه د لګښتونو غوره پریکړې کوي. د بازارموندنې مدیر چې دا لیدلی شي چې شرکت پدې ربع کې د عاید هدفونو څخه 15٪ ټیټ تعقیبوي د $50,000 سپانسرشپ تصویب کولو دمخه به دوه ځله فکر وکړي چې د Q2 پورې انتظار کولی شي.

د دې ډول روڼتیا پلي کول کلتوري انقلاب ته اړتیا نلري. دا د ګډو ډشبورډونو سره پیل کیږي، د ټیم غونډو کې منظم مالي تازه معلومات، او هغه وسایل چې د بودیجې ډاټا د غیر مالي شریکانو لپاره د لاسرسي وړ کوي. هغه پلیټ فارمونه چې د سوداګرۍ ډیټا متحد کوي - د CRM پایپ لاین ارزښت څخه د معاشونو مسؤلیتونو پورې بقایا رسیدونو پورې - مشرانو ته هولیسټیک لید ورکوي چې دوی اړتیا لري باخبره پریکړې وکړي او د دوی ټیمونو ته مالي حقیقت خبر کړي پرته لدې چې هرڅوک دې ته اړتیا ولري چې محاسب شي.

د ویلو ROI "اوس نه دی"

د سوداګرۍ په رهبرۍ کې یو کم تعریف شوی مهارت شتون لري: د مجبور لګښتونو ته "اوس نه" ویلو وړتیا. دا پدې معنی ندي چې ارزانه وي یا ستاسو په ټیم او برانډ کې له پانګونې څخه انکار وکړئ. دا پدې مانا ده چې د معلوماتو، سیسټمونو، او ډسپلین درلودل ترڅو ارزونه وکړي چې ایا دا ځانګړې شیبه د دې ځانګړي پانګونې لپاره مناسب وخت دی. بلاک کولی شي د شمیرو له مخې د 68 ملیون ډالرو ګوند مصرف کړي. مګر ایا دا سرمایه په بل ډول ځای پرځای شوې وه - د محصول پراختیا لپاره، د کارمندانو د ساتلو بونس، یا د ستراتیژیکو استملاکونو لپاره؟

د وړو او منځنۍ اندازې سوداګرۍ لپاره، د دې پریکړې خطرونه حتی لوړ دي. د $ 20,000 شرکت بیرته ستنیدل د بلاک د باش په پرتله معتدل احساس کوي، مګر د یوې سوداګرۍ لپاره چې په کلني عاید کې $500,000 تولیدوي، چې د لوړ پوړ عاید 4٪ استازیتوب کوي. د مختلف لګښتونو سناریوګانو ماډل کولو وړتیا - د نغدو جریان سره څه پیښیږي که چیرې موږ دا پیښه د راتلونکي ربع په مقابل کې ترسره کړو، زموږ په چلولو باندې څه اغیزه لري - هغه سوداګري جلا کوي چې وده کوي له هغه څخه چې د نغدو پیسو له کمښت څخه بل ته ټکان ورکوي.

دا هغه ځای دی چې د یو مدغم سوداګریز عملیاتي سیسټم درلودل د ځان لپاره څو ځله تادیه کوي. کله چې تاسو کولی شئ خپل د رسیدو پایپ لاین ، د معاشاتو راتلونکي مسؤلیتونه ، اوسني لګښتونه ، او د عاید وړاندوینې په یوه لید کې وګورئ ، پوښتنه دا ده چې "ایا موږ همدا اوس دا توان لرو؟" د کولمو احساس څخه د معلوماتو پرمخ وړونکي پریکړې ته بدلوي. وسیلې لکه د میویز تحلیلونه او مالي ماډلونه د سوداګرۍ مالکینو ته دا دقیق وړتیا ورکوي - د باوري لګښتونو پریکړې کولو ځواک چې په ریښتیني شمیرو ولاړ وي ، نه د خوشبینۍ انګیرنې.

په قصدي توګه مصرف کړئ، په دوامداره توګه وده وکړئ

د بلاک د 68 ملیون ډالرو ګوند به د سرلیکونو څخه ورک شي، او شرکت به د فنټیک پاور هاؤس په توګه کار کولو ته دوام ورکړي. مګر کیسه د هر سوداګریز مشر لپاره د عکس په توګه کار کوي چې غواړي د خپلو لګښتونو کړنو ته په صادقانه توګه وګوري. تاسو اړتیا نلرئ چې د درس پلي کولو لپاره د اتو ارقامو چکونه ولیکئ. هر ډالر چې ستاسو سوداګرۍ پرته له واضح هدف، اندازه شوې پایلې، او د تصویب شفافه پروسې څخه پریږدي یو ډالر دی چې کولی شي د دوامدار ودې په لور متمرکز کړي.

هغه کاروبارونه چې په راتلونکې لسیزه کې به واکمن وي، اړینه نده چې هغه څوک وي چې ډیر مصرف کوي - دوی به هغه وي چې ډیری یې لیدل کیږي. په هر مالي لیږد کې لید، د هرې بودیجې کرښې، د پالن څخه هر توپیر. دا لید د ډیرو محاسبینو ګمارلو یا د ډیرو سپریډ شیټونو پیرودلو څخه نه راځي. دا ستاسو د عملیاتو په سیسټمونو کې د راټولولو څخه راځي چې د معلوماتو سطحه کولو لپاره ډیزاین شوي چې مهم دي، کله چې مهم وي، هغه خلکو ته چې ورته اړتیا لري. که تاسو د پنځو یا پنځه زرو ټیمونو اداره کوئ، اصول یو شان پاتې دي: په قصدي توګه مصرف کړئ، په بې رحمۍ سره اندازه کړئ، او هیڅکله اجازه مه ورکوئ چې یو کرښه توکي - که هر څومره جشن وي - تاسو حیرانتیا راوباسئ.

په مکرر ډول پوښتل شوي پوښتنې

بلاک د سپتمبر 2025 په ګوند کې څومره مصرف کړی؟

د راپور له مخې بلاک د 2025 په سپتمبر کې په یوه واحد کارپوریټ پیښه کې نږدې 68 ملیون ډالر مصرف کړي. دا حیرانوونکې شمیره د هغه څه څخه ډیره ده چې په ټول کال کې له 1,500 څخه ډیر کوچني کاروبارونه په ګډه لاسته راوړي، د متحده ایالاتو د کوچني سوداګرۍ کلني عاید شاوخوا $44,000 اوسط پراساس. دې پیښې د فینټیک صنعت کې د کارپوریټ لګښتونو لومړیتوبونو او مالي مسؤلیتونو په اړه پراخه بحث راپورته کړ.

ولې د بلاک د 68M $ ګوند د کوچني سوداګرۍ مالکینو لپاره جنجالي دی؟

اختلاف د کارپوریټ زیاتوالي او د کوچني سوداګرۍ واقعیت تر مینځ د بشپړ توپیر څخه رامینځته شوی. ډیری متشبثین د بازارموندنې او عملیاتو لپاره حتی معتدله بودیجه تخصیص کولو لپاره مبارزه کوي. پداسې حال کې چې بلاک په یوه شپه کې $ 68 ملیون ډالر مصرف کړي، کوچني کاروبارونه کولی شي خپل ټول عملیات د دې پانګونې یوې برخې سره د ارزانه پلیټ فارمونو لکه Mewayz په کارولو سره بدل کړي، کوم چې 207 سوداګریز ماډلونه وړاندې کوي چې یوازې په $19/mo کې پیل کیږي.

بلاک د مربع پرته څه شی لري؟

Block Inc. د ډیری لوی فینټیک برانډونو تر شا اصلي شرکت دی پشمول د مربع (پوائنټ آف سیل سیسټمونه) ، نغدي اپلیکیشن (پییر-ټو-پییر تادیات) ، وروسته تادیه (اوس تادیه - وروسته پیرود خدمتونه) او TIDAL (د میوزیک سټینګ). دا شرکت، چې پخوا د Square Inc. په نوم پیژندل شوی و، په 2021 کې بلاک ته بیا نومول شوی ترڅو د تادیې پروسس کولو هاخوا د مالي ټیکنالوژۍ محصولاتو او خدماتو پراخیدونکي اکوسیستم منعکس کړي.

کوچني کاروبارونه څنګه کولی شي پرته له لوی کارپوریټ بودیجې سیالي وکړي؟

کوچني کاروبارونه کولی شي د ټولو یو پلیټ فارمونو په کارولو سره د لوبې ډګر برابر کړي چې قیمتي وسایل په ارزانه حلونو کې راټولوي. د دې پرځای چې په ټوټه شوي سافټویر باندې ملیونونه مصرف کړي، متشبثین کولی شي پلیټ فارمونه وکاروي لکه Mewayz - د 207 ماډل سوداګریز OS چې CRM، رسید، اتومات کول، او بازار موندنه پوښي - د تل لپاره د وړیا پلان سره پیل کول، دا ثابتوي چې هر وخت د سمارټ ټیکنالوژۍ مصرف کول ثابتوي.