ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ 'ਸਮਕਾਲੀਨ ਪੈਰਾਡਾਈਮਜ਼' ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਸ਼ੀਲਡ: ਜਦੋਂ "ਸਿੰਨਰਜੀ" ਹੁਨਰ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਮ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦੇ ਹਨ: "ਸਾਨੂੰ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪੈਰਾਡਾਈਮਜ਼ ਅਤੇ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਹਵਾ ਭਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਪਿੰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਦਾਰਥ ਭਾਫ਼ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੈਰਾਡਾਈਮ" ਵਰਕਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਢੱਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਕਸਰ ਮਾੜੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਚੈਸਮ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਪਸ਼ਟ, ਅਮੂਰਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਖਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ" ਦੀ ਬੇਨਤੀ "ਚੈੱਕਆਉਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਤਿੰਨ ਕਰਨ" ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਬੇਅੰਤ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਲਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ।

ਐਕਸ਼ਨ ਅਧਰੰਗ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਭਰਮ

ਵਰਕਰ ਜੋ ਜਾਰਗਨ ਲਈ ਡਿਫਾਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਠੋਸ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਲੇ-ਸਮਾਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ" 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਐਕਸ਼ਨ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਨਿਰਮਾਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਦੇ ਸਖ਼ਤ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ। ਇਹ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਭਰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ "ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ" ਜਾਂ "ਸਕੇਲੇਬਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਆਰਕੀਟੈਕਟ" ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਵਿੱਚ, ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ, ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਬਜ਼ਵਰਡਸ ਦੀ ਘਣਤਾ ਦੁਆਰਾ।

"ਜਾਰਗਨ ਹੱਥਾਂ ਦੀ ਮੌਖਿਕ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਹੈ ਜੋ ਗੈਰ-ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਮਾਮੂਲੀ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਯੋਗ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹਥਿਆਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਢਾਲ ਹੈ।"

ਜਾਰਗਨ-ਨਿਰਭਰ ਵਰਕਰ ਦੇ ਟੇਲਟੇਲ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬੁਜ਼-ਵਰਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਹਨਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ:

• ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ: ਉਹ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
• ਵਿਘਨ: ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜਾਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੱਤ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ," ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਤੋਂ ਦੋਸ਼ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
• ਮੀਟਿੰਗ ਡੋਮਿਨੇਟਰ: ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੋਲਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਬਿੰਗੋ ਦਾ ਐਂਟੀਡੋਟ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਨਮੋਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਚੈਨਲਾਂ - ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਖੇਪ, ਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਜ ਵਰਣਨ, ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਕੇ - ਮੇਵੇਜ਼ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕ, ਇੱਕ ਨਿਯਤ ਮਿਤੀ, ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਠੋਸ ਕਦਮਾਂ ਲਈ "ਪੈਰਾਡਾਈਮ-ਸ਼ਿਫਟਿੰਗ ਸਿਨਰਜੀਆਂ" ਲਈ ਕੋਈ ਖੇਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ, ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਸ਼ੀਲਡ: ਜਦੋਂ "ਸਿੰਨਰਜੀ" ਹੁਨਰ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਮ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਧਾਰਾ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦੇ ਹਨ: "ਸਾਨੂੰ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪੈਰਾਡਾਈਮਜ਼ ਅਤੇ ਵੈਲਯੂ-ਐਡਡ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਹਵਾ ਭਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਪਿੰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਦਾਰਥ ਭਾਫ਼ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ "ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੈਰਾਡਾਈਮ" ਵਰਕਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਢੱਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਾਲੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਕਸਰ ਮਾੜੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ।

ਦ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਚੈਸਮ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਪਸ਼ਟ, ਅਮੂਰਤ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਖਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ" ਦੀ ਬੇਨਤੀ "ਚੈੱਕਆਉਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਤਿੰਨ ਕਰਨ" ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਬੇਅੰਤ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਲਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ।

ਐਕਸ਼ਨ ਅਧਰੰਗ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਭਰਮ

ਵਰਕਰ ਜੋ ਜਾਰਗਨ ਲਈ ਡਿਫਾਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਠੋਸ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। "ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਲੇ-ਸਮਾਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ" 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਐਕਸ਼ਨ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਨਿਰਮਾਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਦੇ ਸਖ਼ਤ, ਖਾਸ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ। ਇਹ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦਾ ਭਰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ "ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ" ਜਾਂ "ਸਕੇਲੇਬਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਆਰਕੀਟੈਕਟ" ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਵਿੱਚ, ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ, ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਬਜ਼ਵਰਡਸ ਦੀ ਘਣਤਾ ਦੁਆਰਾ।

ਜਾਰਗਨ-ਨਿਰਭਰ ਵਰਕਰ ਦੇ ਟੇਲਟੇਲ ਚਿੰਨ੍ਹ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬੁਜ਼-ਵਰਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਹਨਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ:

ਮੇਵੇਜ਼ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

ਬਜ਼ਵਰਡ ਬਿੰਗੋ ਦਾ ਐਂਟੀਡੋਟ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਨਮੋਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਚੈਨਲਾਂ - ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਖੇਪ, ਸਪਸ਼ਟ ਕਾਰਜ ਵਰਣਨ, ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਕੇ - ਮੇਵੇਜ਼ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਲਕ, ਇੱਕ ਨਿਯਤ ਮਿਤੀ, ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਠੋਸ ਕਦਮਾਂ ਲਈ "ਪੈਰਾਡਾਈਮ-ਸ਼ਿਫਟਿੰਗ ਸਿਨਰਜੀਆਂ" ਲਈ ਕੋਈ ਖੇਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ, ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ।