ਸਾਡੀ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਕੰਮ 'ਤੇ "ਪੁਰਸ਼" ਅਤੇ "ਔਰਤ" ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਮਿੱਥ

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਗੁਰੂਆਂ ਨੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਹੈ। ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਕਠੋਰ ਸਿਸਟਮ—ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਟਾਈਮ-ਬਲਾਕਿੰਗ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਤਕਨੀਕ—ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਬਲਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇੰਟਰਪਲੇਅ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਬਾਈਨਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਕਿਸੇ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਕੰਮਕਾਜੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਟਾਸਕ-ਓਰੀਐਂਟਡ ਬਨਾਮ ਲੋਕ-ਓਰੀਐਂਟਡ: ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ

ਇੱਕ ਆਮ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੁਰਸ਼ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ, ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਲ, ਲੋਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ, ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜੁਗਲਿੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਲੇਸ਼ਨਲ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਸਮਾਜਕ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਪੂਰਨ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹਨ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਿੰਗ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਖ਼ਤਰਾ ਇਹ ਮੰਨਣ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ "ਲਾਭਕਾਰੀ" ਹੈ। ਇੱਕ ਲੋਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਕਿਹੜੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਲਚਕਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੋਕਸਡ, ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਬਹੁ-ਥ੍ਰੈੱਡਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੋਡਿਊਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਦ ਜੁਗਲਿੰਗ ਐਕਟ: ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਟੈਕਸਟ ਸਵਿਚਿੰਗ

ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ, ਅਕਸਰ ਲੋਕ-ਮੁਖੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਨ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਈ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ "ਜੱਗਲਿੰਗ" ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕਰਨਾ, ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਿਲਦੇ ਹੋਏ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

• ਬੈਚਿੰਗ ਸੰਚਾਰ: ਨਿਰੰਤਰ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ।
• ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਨਬਨ ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਸਮਾਨ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।
• ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ: ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਅਸਲੀਅਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ, ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਫਾਈਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਟੂਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਦਰਭ ਸਵਿਚਿੰਗ ਦੇ ਰਗੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਸਮੂਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਰਿਲੇਸ਼ਨਲ ਚਿੰਤਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਲੋਡ, ਹੈਡ-ਡਾਊਨ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਉਲਟਾ ਜਿੰਨਾ ਉਲਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ।

"ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।"

ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। Mewayz ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਾਸ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗਲਤ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ: ਲੀਵਰੇਜਿੰਗ ਟੂਲਸ, ਲੇਬਲ ਨਹੀਂ

ਸਾਡੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਹਸਤਾਖਰ ਹਨ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਰਲ ਲੇਬਲਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀਤਵ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Mewayz ਵਰਗੇ ਲਚਕਦਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਹਰ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕੰਮ 'ਤੇ "ਪੁਰਸ਼" ਅਤੇ "ਔਰਤ" ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਮਿੱਥ

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਗੁਰੂਆਂ ਨੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ ਹੈ। ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਕਠੋਰ ਸਿਸਟਮ—ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਟਾਈਮ-ਬਲਾਕਿੰਗ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪੋਮੋਡੋਰੋ ਤਕਨੀਕ—ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਈ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਬਲਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਸਮਾਜਕ ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇੰਟਰਪਲੇਅ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਬਾਈਨਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਕਿਸੇ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਕੰਮਕਾਜੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲਚਕਦਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਟਾਸਕ-ਓਰੀਐਂਟਡ ਬਨਾਮ ਲੋਕ-ਓਰੀਐਂਟਡ: ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ

ਇੱਕ ਆਮ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੁਰਸ਼ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ, ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਲ, ਲੋਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ, ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਈ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜੁਗਲਿੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਲੇਸ਼ਨਲ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਸਮਾਜਕ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਪੂਰਨ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹਨ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਿੰਗ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਖ਼ਤਰਾ ਇਹ ਮੰਨਣ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ "ਲਾਭਕਾਰੀ" ਹੈ। ਇੱਕ ਲੋਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੀ, ਜਵਾਬਦੇਹ ਟੀਮ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਜ-ਮੁਖੀ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ: ਕਿਹੜੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਲਚਕਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫੋਕਸਡ, ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਬਹੁ-ਥ੍ਰੈੱਡਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੋਡਿਊਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਦ ਜੁਗਲਿੰਗ ਐਕਟ: ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਟੈਕਸਟ ਸਵਿਚਿੰਗ

ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ, ਅਕਸਰ ਲੋਕ-ਮੁਖੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਦਨਾਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਨ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਈ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ "ਜੱਗਲਿੰਗ" ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕਰਨਾ, ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਿਲਦੇ ਹੋਏ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਸਮੂਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸਖ਼ਤ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਰਿਲੇਸ਼ਨਲ ਚਿੰਤਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਲੋਡ, ਹੈਡ-ਡਾਊਨ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਉਲਟਾ ਜਿੰਨਾ ਉਲਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੱਚੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਲਈ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ।

ਸਿੱਟਾ: ਲੀਵਰੇਜਿੰਗ ਟੂਲਸ, ਲੇਬਲ ਨਹੀਂ

ਸਾਡੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਹਸਤਾਖਰ ਹਨ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਲਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਰਲ ਲੇਬਲਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀਤਵ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Mewayz ਵਰਗੇ ਲਚਕਦਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਹਰ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।