ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈਕ ਤੋਂ ਪਰੇ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਘੰਟੇ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪੱਤੀ- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੈਂ ਇੰਨਾ ਵਿਅਸਤ ਕਿਉਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਪਰ ਇੰਨਾ ਘੱਟ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮੀ "ਉਤਪਾਦਕ ਢਿੱਲ" ਦੇ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਛੋਟੇ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਸਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਏ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। ਇਹ "ਫਾਇਰ ਫਾਈਟਰ" ਮੋਡ ਥਕਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰ ਹੈ। ਰੁੱਝੇ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪਰ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ।

"ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਸੱਚਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰੰਤਰ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।"

ਮੈਂ ਅੱਗ ਨਾਲ ਲੜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਦਮ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਬਣਾ ਕੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ (ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇ) ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ। ਤੁਹਾਡਾ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ-ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸੀਈਓ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਗਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬੇਰਹਿਮ ਤਰਜੀਹ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਕਰਨਾ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ; ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਧਿਆਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਆਈਜ਼ਨਹਾਵਰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਚਤੁਰਭੁਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• ਪਹਿਲਾਂ ਕਰੋ (ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ): ਸੰਕਟ, ਦਬਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ।
• ਸ਼ਡਿਊਲ (ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ): ਰਣਨੀਤੀ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸੀਈਓ ਜ਼ੋਨ ਹੈ।
• ਡੈਲੀਗੇਟ (ਜ਼ਰੂਰੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ): ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕੁਝ ਈਮੇਲਾਂ, ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜ।
• ਹਟਾਓ (ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ): ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਮਾਮੂਲੀ ਕੰਮ।

ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ" ਕੁਆਡ੍ਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਤਰੱਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਵਾਂ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਹੋਵੇ?

ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਿਸਟਮੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸਟੈਂਡਰਡ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੀਜਰਜ਼ (SOPs) ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਹਦਾਇਤ ਮੈਨੂਅਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੌਂਪਣਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ—ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਆਨਬੋਰਡ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਤੱਕ-ਤੁਸੀਂ ਮਾਨਸਿਕ ਥਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਕੇਲੇਬਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ, ਆਮ "ਟਾਈਮ ਵੈਂਪਾਇਰ" ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਮ ਸ਼ੱਕੀ ਈਮੇਲ, ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਹਨ।

ਈਮੇਲ: ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਇਨਬਾਕਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 2-3 ਖਾਸ ਵਾਰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ। ਆਮ ਜਵਾਬਾਂ ਲਈ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਮੀਟਿੰਗਾਂ: "ਨੋ-ਏਜੰਡਾ, ਨੋ-ਮੀਟਿੰਗ" ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰੋ। ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਛੋਟਾ ਰੱਖੋ। ਕੀ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਭਟਕਣਾ: ਡੂੰਘੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਬਲੌਕਰ ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੋਕਸ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਟਿਕੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕਤਾ "ਹੈਕ" ਹਨ ਜੋ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਲੇਅਰਡ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਦੱਸੀ ਗਈ ਪਹੁੰਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਨਵੀਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਟਿਕਾਊ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ।

ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਕੋਈ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਬਿਲਕੁਲ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਸਿਸਟਮੀਕਰਨ ਕਰਨਾ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੋਲੋਪ੍ਰੀਨਿਓਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ (15-30 ਮਿੰਟ) ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ। ਫਿਰ, ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੂਰੀ ਮਾਸਿਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਲਈ ਆਖਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਬੇ-ਕੁਚਲੇ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ, ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ ਲਈ ਸਾਡੀ ਮੁਫਤ ਈ-ਕਿਤਾਬ, "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈਕਸ ਤੋਂ ਪਰੇ" ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ। ਫਿਰ, ਦੇਖੋ ਕਿ ਮੇਵੇਜ਼ ਦਾ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਵਪਾਰਕ OS ਸਿਸਟਮੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।