ਥਿਊਰੀ ਆਫ਼ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ: "ਬਲੂ ਲਾਈਟ" ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (2007)

ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵਿਅਸਤ ਰੱਖਣ ਦਾ ਖਤਰਨਾਕ ਭਰਮ

2007 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਫਲੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਉੱਪਰ ਨੀਲੀਆਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਲਾਈਟਾਂ ਲਗਾਈਆਂ। ਜਦੋਂ ਵੀ ਕੋਈ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਤਿੰਨ ਮਿੰਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਹਲਾ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਈਟਾਂ ਚਮਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਤਰਕ ਸਹੀ ਜਾਪਦਾ ਸੀ: ਵਿਹਲੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਬਰਬਾਦ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਬਰਬਾਦ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਆਮਦਨ। ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹਰ ਮਸ਼ੀਨ ਲਗਭਗ 100% ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਫੈਕਟਰੀ ਫਲੋਰ ਕੰਮ-ਇਨ-ਪ੍ਰਗਤੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਰਹੀ ਸੀ, ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ 92% ਤੋਂ 61% ਤੱਕ ਡਿੱਗ ਗਈ ਸੀ। ਨੀਲੀਆਂ ਲਾਈਟਾਂ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ — ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਇਹ ਕਹਾਣੀ, ਐਲੀ ਗੋਲਡਰਾਟ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਔਫ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ (TOC) ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਬਹੁਤੇ ਵਪਾਰਕ ਆਗੂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ — ਇਹ ਇਸਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। "ਬਲੂ ਲਾਈਟ" ਵਰਤਾਰਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਵਿਭਾਗ, ਹਰ SaaS ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਅਤੇ ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਦਾ ਲਈ ਵਿਅਸਤ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ

ਏਲੀ ਗੋਲਡਰਾਟ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਔਫ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ, ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਉਸ ਦੇ 1984 ਦੇ ਨਾਵਲ ਦ ਗੋਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇੱਕ ਧੋਖੇ ਨਾਲ ਸਧਾਰਨ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਟਿਕੀ ਹੋਈ ਹੈ: ਹਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ — ਜੋ ਪੂਰੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਥ੍ਰੋਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਸ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲਿੰਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੇਨ ਓਨੀ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਹੌਲੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

TOC ਦੇ ਪੰਜ ਫੋਕਸਿੰਗ ਪੜਾਅ ਸਿੱਧੇ ਹਨ: ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਇਸਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰੋ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਓ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਤੀਜਾ ਕਦਮ ਹੈ - ਅਧੀਨਤਾ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਅੜਚਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ ਵੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੜਚਨ ਜਜ਼ਬ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਭੌਤਿਕ ਵਸਤੂਆਂ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਸੈਸਡ ਸਹਾਇਤਾ ਟਿਕਟਾਂ, ਅੱਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਵਿੱਚ ਕਤਾਰਬੱਧ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਨੋਡ 'ਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਗੈਰ-ਅੜਚਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਕੰਮ, ਲੰਬੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨਾਲ ਘੁਲਿਆ ਹੋਇਆ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਕੋਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਸਤ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣਾ: ਅਸਲ ਲਾਗਤ

"ਕੁਝ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣਾ" ਵਾਕੰਸ਼ ਨੀਲੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੇ ਜਾਲ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਬੋਟਲਨੇਕ ਮਸ਼ੀਨ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੋਲ ਵਿਹਲਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਅਰਥ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਹ ਵਿਹਲਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਇਹ ਇੱਕ ਗਣਿਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਅੜਿੱਕਾ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ 100 ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਪਸਟ੍ਰੀਮ ਗੈਰ-ਬੌਟਲਨੇਕ 150 ਯੂਨਿਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ 50 ਯੂਨਿਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਿਤੇ ਵੀ ਜਾਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਠ ਕੰਮ ਦੇ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਦਸ-ਘੰਟੇ ਦੀ ਸ਼ਿਫਟ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ 4,000 ਕੰਮ-ਇਨ-ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ੀਰੋ ਵਾਧੂ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫਲੋਰ ਸਪੇਸ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਲੀਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੁਆਰਾ 2018 ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵਿਆਪਕ ਉੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਔਸਤਨ, ਔਸਤਨ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ 2.7 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਵਰਕ-ਇਨ-ਪ੍ਰੋਗਰੈਸ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰੱਖੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ। ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੇ ਔਸਤ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 340% ਦਾ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਲਈ 23% ਹੋਰ ਲੇਬਰ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ, ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜਨਰੇਟਰ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ।

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ-ਕਾਜ-ਪ੍ਰਗਤੀ ਨਕਦ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਸਤੂਆਂ ਕਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਜਾਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਭੰਬਲਭੂਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਘਟਦੇ ਹਨ।

ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਲੂ ਲਾਈਟ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੂਲ ਨੀਲੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਿਰਮਾਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਬਿਲ ਯੋਗ ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ, ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰਾਂ ਨੂੰ 85-95% ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧੱਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ? ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (ਅੜਚਨ) ਤੋਂ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿੱਚ ਕਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਚੱਕਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ ਪੁਰਾਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਦਰਸ਼ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹੀ ਪੈਟਰਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਵੇਗ ਜਾਂ ਕਹਾਣੀ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਲ ਵਾਲੀਅਮ 'ਤੇ ਮਾਪੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੋਲ੍ਹੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ 'ਤੇ ਮਾਪੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮਾਂ। ਹਰੇਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਸਿਸਟਮ ਥ੍ਰਰੂਪੁਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਾਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੀਮਾਂ: ਡਿਵੈਲਪਰ ਕੋਡ ਨੂੰ QA ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੁਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਣ-ਜਾਂਚੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਬੈਕਲਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 40% ਤੱਕ ਨੁਕਸ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ
• ਵਿਕਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ: ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਮੰਥਨ ਵਿੱਚ 15-25% ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
• HR ਵਿਭਾਗ: ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ 45+ ਦਿਨਾਂ ਤੱਕ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ
• ਵਿੱਤ ਟੀਮਾਂ: ਇਨਵੌਇਸ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਮਨਜ਼ੂਰਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਖਾਤਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
• ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ: ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਮਾਹਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੈੱਟਅੱਪ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ 30% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ

ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ, ਗੈਰ-ਸਬੰਧੀ ਸਰੋਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਹਰੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਪਯੋਗਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਸਟਮ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ

ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੇ ਜਾਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰੁਕਾਵਟ ਪਛਾਣ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਮੰਨਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਥ੍ਰੋਪੁੱਟ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ ਜੋ ਸਿਆਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਭਾਗ ਮੁਖੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਅੜਿੱਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਵਿਹਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

"ਬਟਲਨੇਕ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚਿਆ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਗੁਆਚਿਆ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੈਰ-ਬਟਲਨੇਕ ਵਿੱਚ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਇੱਕ ਮਿਰਾਜ਼ ਹੈ — ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਭਰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਰੌਲੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ।"

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ਆਪਣੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੀ ਕਤਾਰ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕੇਂਦਰ ਲੱਭੋ। ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਮਸ਼ੀਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ-ਇਨ-ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਟੈਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਸੇਵਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਹਰ ਕੋਈ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਮਰ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਆਮ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸਥਿਰ ਜਾਂ ਵਧ ਰਹੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਧ ਰਹੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਵਾਰ-ਵਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਜਾਂ ਤਰਜੀਹ ਓਵਰਰਾਈਡ, ਅਤੇ ਅਪਸਟ੍ਰੀਮ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ।

ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ CRM, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, HR, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਡੇਟਾ Mewayz ਵਰਗੇ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਰਕਫਲੋ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ। 207 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੇਵੇਜ਼ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ, ਸਮਰਥਨ ਟਿਕਟ ਕਤਾਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਵਰਕਫਲੋ, ਜਾਂ ਇਨਵੌਇਸ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਚੇਨ - ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਟੂਲ ਵਿੱਚ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਮੈਨੂਅਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਅਧੀਨਤਾ: ਰਣਨੀਤਕ ਸੁਸਤਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਧੀਨਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਗੈਰ-ਅੜਚਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਮਸ਼ੀਨ ਉਦੋਂ ਵਿਹਲੀ ਬੈਠਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਬੋਟਲਨੇਕ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇ ਸੋਰਸਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੰਜ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੈਨੇਜਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਭਰਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਮਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਹਲੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦੀ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤਬੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਹਰ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨਾਲ ਅਧੀਨਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਗੇ। ਕੁੰਜੀ ਸੰਸਾਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੋਂ ਵਹਾਅ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ: "ਕੀ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਅਸਤ ਹੈ?" ਪ੍ਰਵਾਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ: "ਕੰਮ ਦੀ ਇਕਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ?" ਇਹ ਦੋ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਕਸਰ ਉਲਟਾ ਸਹਿਸਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੀਨ ਹੈ ਵਿੱਚ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਨਿਕਲਾਸ ਮੋਡੀਗ ਅਤੇ ਪਾਰ Åhlström ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 90%+ ਸਰੋਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ 10% ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ — ਭਾਵ ਇੱਕ ਕੰਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਤਾਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਦਸ ਜਾਂ ਵੱਧ ਘੰਟੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੇ ਸਨ।

ਵਿਹਾਰਕ ਅਧੀਨਤਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਬਫਰਾਂ ਵਾਂਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਰੀਲੀਜ਼ ਮੈਚ ਪੂਰਤੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਸਫਲਤਾ ਟੀਮ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਾਇੰਟ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਦੀ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸਪੇਸਿੰਗ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੋਕਸ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੜਚਨ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਕੈਲੰਡਰ ਬਲਾਕਿੰਗ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਿਸਟਮ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਜੋ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਜਿਸ ਦਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ, ਗਾਹਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ।

ਰੋਧ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣਾ: ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਹੋਰ ਥ੍ਰੋਪੁੱਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਦੇ ਹੋ - ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ। ਪਰ ਉਚਾਈ ਆਖਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਗੋਲਡਰਾਟ ਨੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਬੇਲੋੜੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸਬੰਧਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ 50-60% 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪੁੱਛੋ: ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਾਂ ਸਥਿਤੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸਿੰਕਰੋਨਸ ਅੱਪਡੇਟ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਅਸਪਸ਼ਟ ਸੰਖੇਪਾਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਮੁੜ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੈਂਪਲੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕਿੰਨੇ ਸਮੀਖਿਆ ਚੱਕਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਕੋਲ ਸੰਦਰਭ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਖੇਪ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਰਕਫਲੋ, ਕਲਾਇੰਟ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ — ਅਕਸਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟੂਲ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ-ਸ਼ਿਕਾਰ ਦੇ ਰਗੜ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਕਾਵਟ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ 30-40% ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਉੱਚਾਈ ਦੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਰਜਰੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ। ਸੀਮਾ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਰੁਕਾਵਟ 'ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋੜੋ। ਗੈਰ-ਬੋਟਲਨੇਕ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋੜਨਾ — ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ — ਬਸ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਅੜਚਣ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਬਲੂ-ਲਾਈਟ-ਮੁਕਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕਲਚਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਯਮਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਚੰਗੀ-ਸੰਤੁਲਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਵਜੋਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਅਤੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕਟੌਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੰਬਰਾਂ ਨੂੰ।

1. ਉਪਯੋਗਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਾਲ ਬਦਲੋ। ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਜ਼, ਬੇਨਤੀ ਤੋਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤੱਕ ਔਸਤ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਗਏ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਮਾਪੋ।
2. ਕਤਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਣਯੋਗ ਬਣਾਓ। ਡੈਸ਼ਬੋਰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਮ-ਚਲਣ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਤਾਰਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ — ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
3. ਡਬਲਯੂਆਈਪੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਕੈਪ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਕੈਪ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਸਰੋਤ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸਿਖਲਾਈ, ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
4. ਕੰਟਰੋਟ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਅੜਚਨ ਸਰੋਤ ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਦੇ ਵੀ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਗੈਰ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਅੜਚਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤਿਆਰ, ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
5. ਰਣਨੀਤਕ ਆਲਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੋਲ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਸਟਮ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣੋ — ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੇਕ-ਵਰਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕਰੋ।

2007 ਵਿੱਚ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਨੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਲੱਛਣ ਸੀ: ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਗੋਲਡਰਾਟ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਔਫ ਕੰਸਟ੍ਰੈਂਟਸ ਨੇ ਗਣਿਤਿਕ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸਿਰਫ਼ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਹਰ ਸਿਸਟਮ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ "ਬਲੂ ਲਾਈਟ" ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ?

ਕਬਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ (TOC) ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਬਲੂ ਲਾਈਟ" ਕਹਾਣੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹਰ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ 100% ਉਪਯੋਗਤਾ ਵੱਲ ਧੱਕਣ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਵਹਾਅ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਅਸਤ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ, ਫੈਕਟਰੀ ਨੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ 92% ਤੋਂ 61% ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ।

ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਕਿਉਂ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਹਰ ਸਰੋਤ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਮ-ਇਨ-ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਸਤੂਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਲੱਗ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਤਾਰਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਗੈਰ-ਅੜਚਨ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤ ਅਧੂਰੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਹੜ੍ਹ, ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਹਲੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਤੋਂ।

ਉਪਯੋਗਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਆਪਣੇ ਵਰਕਫਲੋ ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਲਗਾਤਾਰ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਕਤਾਰ ਬਿੰਦੂ ਤੁਹਾਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਜੋ $19/mo ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਰਥ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮਾਂ ਅੱਜ TOC ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਵਿਹਾਰਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਦੂਜਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿਹਲਾ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਤੀਸਰਾ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੀਮਾ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਰੋ। ਚੌਥਾ, ਇਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓ ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਉਭਰਦੀਆਂ ਹਨ। app.mewayz.com 'ਤੇ ਟੂਲ ਅਧੀਨਤਾ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।