ਗਲਤੀ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮ

ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਉਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਾਰਕੀਟ ਸਿਗਨਲ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਸਨੂੰ ਕ੍ਰਿਕੇਟ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ "ਗਲਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ" ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ: ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਗਲਤ ਸੀ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗਲਤੀ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, "ਕੁਝ ਕਰਨ" ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਟੱਲ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅੰਡਰ-ਖੋਜ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਹਾਰਡ ਡੇਟਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਧਰੁਵੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲਾਗਤ ਸਿਰਫ ਵਿਅਰਥ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮਾਰਗ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਗਲਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਸੇਲਜ਼ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਮੇਵੇਜ਼ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਠੋਸ ਸਬੂਤਾਂ ਨਾਲ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਝੂਠੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦਾ ਅਧਰੰਗ

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ "ਗਲਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ" ਗਲਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭੁੱਲਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਵਧਾਨੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ, ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅੜੀਅਲ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਫੈਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗਲਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗਲਤੀ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ; ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਗਿਰਾਵਟ। ਲਾਗਤ ਉਹ ਸੜਕ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਗਿਆ - ਉਹ ਵਾਧਾ ਜੋ ਸੰਭਵ ਸੀ ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ। ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਓਐਸ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰਗੜ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ A/B ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ, ਘੱਟ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਜੋ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਵਿਅਰਥ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਖੁੰਝੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੇਖਕ ਜਿਮ ਕੋਲਿਨਸ "ਫਾਇਰ ਬੁਲੇਟਸ, ਫਿਰ ਕੈਨਨ ਗੋਲੇ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਗੋਲੀਆਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ—ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ, ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ, ਫੋਕਸ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਨੁਭਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੋਪ ਦਾ ਗੋਲਾ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਚਾਰ (ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ) 'ਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਕਰਨ (ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਗਲਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ) ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।

• ਗਲਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਲਈ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪੜਾਅਵਾਰ ਗੇਟਵੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਝੂਠੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਲਈ: ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ "ਤੇਜ਼ ਅਸਫਲਤਾ" ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਜੋਂ ਮਨਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਦੋਵਾਂ ਲਈ: ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸ਼ੋਰ ਤੋਂ ਸਿਗਨਲ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਨਵੀਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਨੁਮਾਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।

ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਹਾਦਰੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਇਦਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟੀਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਜਾਂਚ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਜੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੁਸਤ, ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਖਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਪਣ ਲਈ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਡਰ. ਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਨਾਚ ਵਿੱਚ, ਮੇਵੇਜ਼ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਲ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦਾ ਜ਼ੁਲਮ

ਉਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਾਰਕੀਟ ਸਿਗਨਲ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਸਨੂੰ ਕ੍ਰਿਕੇਟ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ "ਗਲਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ" ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ: ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਗਲਤ ਸੀ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗਲਤੀ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਹਣ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, "ਕੁਝ ਕਰਨ" ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਟੱਲ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅੰਡਰ-ਖੋਜ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਹਾਰਡ ਡੇਟਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਧਰੁਵੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲਾਗਤ ਸਿਰਫ ਵਿਅਰਥ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮਾਰਗ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਗਲਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਸੇਲਜ਼ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਮੇਵੇਜ਼ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਠੋਸ ਸਬੂਤਾਂ ਨਾਲ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਝੂਠੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦਾ ਅਧਰੰਗ

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ "ਗਲਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ" ਗਲਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭੁੱਲਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਵਧਾਨੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ, ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅੜੀਅਲ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਫੈਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਗਲਤ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗਲਤੀ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ; ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਅਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਗਿਰਾਵਟ। ਲਾਗਤ ਉਹ ਸੜਕ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਗਿਆ - ਉਹ ਵਾਧਾ ਜੋ ਸੰਭਵ ਸੀ ਪਰ ਕਦੇ ਵੀ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ। ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਓਐਸ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰਗੜ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ A/B ਟੈਸਟਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ, ਘੱਟ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਜੋ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਵਿਅਰਥ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਖੁੰਝੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੇਖਕ ਜਿਮ ਕੋਲਿਨਸ "ਫਾਇਰ ਬੁਲੇਟਸ, ਫਿਰ ਕੈਨਨ ਗੋਲੇ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ

ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਹਾਦਰੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਲਚਕੀਲੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਇਦਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟੀਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਵਰਕਫਲੋ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਜਾਂਚ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਜੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੁਸਤ, ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਖਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਪਣ ਲਈ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਡਰ. ਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਝੂਠੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਨਾਚ ਵਿੱਚ, ਮੇਵੇਜ਼ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਲ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।