Netflix ਨੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਲਈ $ 83 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਬੋਲੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ 'ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ' ਨਹੀਂ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਿਡਾਰੀ ਦੂਰ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: Netflix ਦੀ $83 ਬਿਲੀਅਨ ਰੀਟਰੀਟ ਸਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ

ਮਨੋਰੰਜਨ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ "ਨਹੀਂ ਧੰਨਵਾਦ" ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਡਿਸਕਵਰੀ ਲਈ $83 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਬੋਲੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੀ ਗਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਮੰਜ਼ਿਲਾ ਸਟੂਡੀਓ ਨੂੰ "ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ" ਕਿਹਾ। ਇਹ ਬਿਆਨ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਦੇ ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗਰਜ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਰਿਆ। ਇੱਥੇ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸੀ - ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਨੇ 2024 ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ $17 ਬਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ - ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬੈਟਮੈਨ, ਹੈਰੀ ਪੋਟਰ, ਅਤੇ HBO ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਡੇਵਿਡ ਐਲੀਸਨ ਦਾ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਗਲੋਬਲ ਉਸੇ ਸਟੂਡੀਓ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ $111 ਬਿਲੀਅਨ ਸੌਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਸਭ ਕੁਝ ਏਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਕੇ। ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ।

ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਕਲਾ

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦਾ ਆਪਣੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 280 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $39 ਬਿਲੀਅਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਈ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਹਿੱਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੀ — ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਸੰਪਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋਵੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸਹਿ-ਸੀਈਓ ਟੇਡ ਸਾਰੈਂਡੋਸ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ — ਜਿਸ ਵਿੱਚ DC ਕਾਮਿਕਸ, ਹੈਰੀ ਪੋਟਰ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ, CNN, ਅਤੇ ਤਾਜ ਗਹਿਣਾ HBO ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ, ਵਿਰਾਸਤੀ ਕਰਜ਼ਾ (ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਡਿਸਕਵਰੀ) ਨੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ $40 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਸੰਪੱਤੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਕੁਇਡ ਗੇਮ, ਬੁੱਧਵਾਰ, ਅਤੇ ਅਜਨਬੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮੂਲ IP ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਸਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਜਮ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਉਮੈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਅਰਬਾਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। AOL-ਟਾਈਮ ਵਾਰਨਰ। Sprint-Nextel. HP-ਆਟੋਨੋਮੀ। "ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ" ਵਿਲੀਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਬਰਿਸਤਾਨ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ। Netflix ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਮੇਜ਼ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ — ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸ 'ਤੇ — ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਦੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਦੁੱਗਣੇ ਕਦੇ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ।

ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਕਿਉਂ ਬਾਜ਼ੀ ਮਾਰੋ

ਡੇਵਿਡ ਐਲੀਸਨ ਦਾ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਗਲੋਬਲ ਦੁਆਰਾ $111 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਧਰੁਵੀ ਵਿਰੋਧੀ ਫਲਸਫੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਬਚਾਅ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ। ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ + ਮੁੱਖ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ Netflix, Disney+, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ Peacock ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਨਾਲ HBO ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਸਮੱਗਰੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ, 100,000 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ, ਅਤੇ ਫ੍ਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀਜ਼ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ $50 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਸੰਚਤ ਬਾਕਸ ਆਫਿਸ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤੱਕ ਪੈਰਾਮਾਊਂਟ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ।

ਤਰਕ ਸਿੱਧਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਾਦਸ਼ਾਹ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਤਰਣ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ Paramount-Warner Bros. ਇਕਾਈ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਵਿਤਰਕ, ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਾਥੀ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤ ਹੈ ਕਿ ਸਕੇਲ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ।

ਪਰ ਸਕੇਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਦੋ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ, ਬਹੁ-ਅਰਬ-ਡਾਲਰ ਉੱਦਮ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 60% ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਲੀਨਤਾ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਪਣੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਲੀਸਨ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਔਕੜਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

"ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਫਰੇਮਵਰਕ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸੀ: ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ "ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਇਹ ਫਰੇਮਿੰਗ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾ - ਫਾਰਚੂਨ 500 ਸੀਈਓ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਕੱਲੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਤੱਕ - ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਭਟਕਣਾ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ।

• ਕੀ ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਰ ਫਲਾਈਵ੍ਹੀਲ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਦੂਜਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? Netflix ਦਾ ਫਲਾਈਵ੍ਹੀਲ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕ ਵਧੇਰੇ ਮੂਲ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਉਸ ਫਲਾਈਵ੍ਹੀਲ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ — ਇਹ ਗਾਹਕੀ ਗਣਿਤ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਟਿਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ।
• ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਲਈ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? Netflix ਨੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਵਿਰਾਸਤੀ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼-ਪੱਧਰ ਦਾ IP ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਲਈ $83 ਬਿਲੀਅਨ ਕੀਮਤ ਦਾ ਟੈਗ Netflix ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੱਗਰੀ ਬਜਟ ਦੇ ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਪੈਸਾ ਜੋ ਹਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਮੂਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਫੰਡ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਏਕੀਕਰਣ ਟੈਕਸ ਕੀ ਹੈ? ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਏਕੀਕਰਣ, ਸਿਸਟਮ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭਟਕਣਾ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਦੀ ਹੈ।' 35,000+ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਮਾਨ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਨੇ Netflix ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪਛਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਂਦ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ।
• ਕੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? Netflix ਦਾ ਸਟਾਕ 2025 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ 200% ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ 2022 ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਠੀਕ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਸੀ। ਮਾਰਕੀਟ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਾਮਰਾਜ-ਨਿਰਮਾਣ।

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ — ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦੇ ਹੋ। "ਹੋਣਾ ਚੰਗਾ" ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਰ ਸਰੋਤ "ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਤੋਂ ਚੋਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਿੱਤਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਫਰਕ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਬਕ: ਬਿਲਡ ਬਨਾਮ ਖਰੀਦੋ ਬਨਾਮ ਗਾਹਕ ਬਣੋ

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ-ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਗਾਥਾ ਹਰ ਇੱਕ ਦਿਨ, ਹਰ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀ ਬਹਿਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਆਪਣੀ ਗਾਹਕ ਸੂਚੀ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਫਰਮ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ SaaS ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਮੌਜੂਦਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਟੂਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਰ ਹੈ। ਅੰਤਰੀਵ ਤਣਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਬਣਾਓ, ਖਰੀਦੋ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਬਣੋ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, "ਗਾਹਕ ਬਣੋ" ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਜਵਾਬ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ — ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ। ਕਸਟਮ ਸੀਆਰਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ, ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ (ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ), ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਡਿਊਲਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 207 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ — CRM ਅਤੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੇਰੋਲ, HR, ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੁਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ — ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ। $83 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਟੂਲਕਿੱਟ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ Netflix ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ Warner Bros. ਦੀ ਮਾਲਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੱਕ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਚਕਦਾਰ, ਸਕੇਲੇਬਲ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ "ਏਕੀਕਰਣ ਟੈਕਸ" ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਗ੍ਰਹਿਣ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਡਿਊਲਰ ਕਾਰੋਬਾਰ OS ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਬਿਲਡ-ਬਨਾਮ-ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

"ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ" ਮੂਵਜ਼ ਦੀ ਲੁਕਵੀਂ ਕੀਮਤ

ਮੀਡੀਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਹਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿਆਹੀ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ Netflix ਨੇ ਸਹੀ ਕਾਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ. ਜੇਕਰ Netflix ਨੇ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $43 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ, ਕੇਬਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੈਰੇਜ਼ ਵਿਵਾਦ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਟੀਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਇੱਕ ਨਿਊਜ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ (CNN), ਇਸਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਥੀਏਟਰਿਕ ਫਿਲਮ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਥੀਏਟਰਿਕ ਫਿਲਮ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਇੱਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ-ਪੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਵਿਰਾਸਤੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਧਿਆਨ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਖਪਤ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਕਿ Netflix ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੌਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ — ਜੋ ਉਹ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ — ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ ਸੀ।

ਇਹ ਕੈਲਕੂਲਸ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ 50-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੀ ਫਰਮ ਦੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਿਤਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ 40% ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ 40% ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ — ਇਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵੇਵ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ

ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਸੰਦਰਭ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ 1930 ਅਤੇ 1940 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸਟੂਡੀਓ ਸਿਸਟਮ ਯੁੱਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਨੀ ਨੇ $71 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ 21st ਸੈਂਚੁਰੀ ਫੌਕਸ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕੀਤਾ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੇ 8.5 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਐਮਜੀਐਮ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ। Apple ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ Apple TV+ ਬਣਾਉਣ ਲਈ $20 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ $111 ਬਿਲੀਅਨ ਲਈ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 2019 ਤੋਂ ਮੀਡੀਆ M&A ਵਿੱਚ ਤਾਇਨਾਤ ਕੁੱਲ ਪੂੰਜੀ $300 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।

ਇਹ ਇਕਸੁਰਤਾ ਲਹਿਰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵੱਲ ਮੁੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦੂਰਸੰਚਾਰ, ਬੈਂਕਿੰਗ, ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਏਕੀਕਰਣ ਤਰੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜੇਤੂ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ — ਇਹ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀਆਂ ਲੜਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਥਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਾਹਰੋਂ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਸਬਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ — ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ, ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ, ਬਿਹਤਰ ਇਕਾਈ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ — ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ "ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ" ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। Netflix ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਿਆ. ਕੀ ਪੈਰਾਮਾਉਂਟ ਦੀ ਵੱਡੀ ਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਜੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

Netflix ਦੇ $83 ਬਿਲੀਅਨ ਵਾਕ-ਅਵੇ ਦਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਡਾਲਰ ਦੀ ਰਕਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹੈਰਾਨਕੁਨ ਹੈ - ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੁਰਲੱਭ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਉੱਤੇ ਸੰਜਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਦਲੇਰ ਚਾਲਾਂ, "10 ਗੁਣਾ ਸੋਚ" ਅਤੇ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਧੁਰਿਆਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ, Netflix ਨੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਚਾਲ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕੋਈ ਚਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਹਰੇਕ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ, ਟੇਕਵੇਅ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਹੈ। ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ "ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਆਡਿਟ ਕਰੋ। ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ, ਭਾਈਵਾਲੀ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਜਾਂ ਵਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਰੱਖੋ। ਉਹਨਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਬੋਝ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਹਰ ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਹਰ ਘੰਟੇ ਦੀ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ "ਅੱਛਾ ਰੱਖਣਾ" ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੀਤੇ ਸਰੋਤ ਉਹ ਵਸੀਲੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, Netflix ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ Netflix ਬਾਰੇ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ — ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਨ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ — ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੰਤਮ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

Netflix $83 ਬਿਲੀਅਨ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਸੌਦੇ ਤੋਂ ਕਿਉਂ ਹਟ ਗਿਆ?

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬੈਟਮੈਨ, ਹੈਰੀ ਪੋਟਰ, ਅਤੇ HBO ਵਰਗੀਆਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਡਿਸਕਵਰੀ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਿੱਗਜ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਸਲ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਰਾਸਤੀ ਮੀਡੀਆ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ Netflix ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਅਸਫ਼ਲ ਬੋਲੀ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਖਿਡਾਰੀ ਵੀ ਮੈਗਾ-ਅਭੇਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੈਵਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ, ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਖਰਚਿਆਂ ਵੱਲ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਕਸੁਰਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀਆਂ ਹਨ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ Netflix ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ "ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਜਿਹੇ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ $19/mo ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

Netflix ਦੀ ਬੋਲੀ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਡਿਸਕਵਰੀ ਦਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰਦਰਜ਼ ਡਿਸਕਵਰੀ ਨੂੰ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਇਕੱਲੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਥੀਏਟਰਿਕ ਰੀਲੀਜ਼, ਅਤੇ ਵਿਰਾਸਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਮੀਡੀਆ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ WBD ਵਿਕਲਪਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਜਾਂ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।