ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ: ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਤੱਕ

ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਗਾਈਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਤੱਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣਗੇ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਇੱਕ ਸੋਲੋਪਰਨਿਓਰ ਹੋ ਜਾਂ ਡੈਲੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੇਲਿੰਗ ਅਤੇ ਬਰਨ ਆਊਟ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਮੁਫਤ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ, "ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਾਇਰ ਕਰਨਾ: ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਲੀਡ ਤੱਕ," ਪੂਰੀ ਪਲੇਬੁੱਕ ਲਈ — ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ।

ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਅਸਲ ਸੰਕੇਤ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਵਿਅਸਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਢੇਰ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਠੁਕਰਾ ਦੇਣਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਜਾਂ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨਤ ਆਮਦਨੀ ਹੋਣਾ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਬਕਸਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੈਚਿੰਗ ਹੋਲ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ।

ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਜਵਾਬ ਘੱਟ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਲੋਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਚੁਸਤ ਕਦਮ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ - ਉਹ ਕਾਰਜ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਲਾਂਡਰੀ ਸੂਚੀ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮਹਾਨ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ: ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ, 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਲਿਖਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ। "ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਖਾਤਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣੋ ਅਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ 30% ਵਾਧਾ ਕਰੋ।" ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਵੈ-ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

"ਬੁਰੇ ਭਾੜੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ — ਇਹ ਟੀਮ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਗੁਆਚਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ ਗਿਆ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ। ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਫਿਲਟਰ ਹੈ।"

ਤੁਸੀਂ HR ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਲੀਕੀ ਗਈ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਕਾਹਲੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੱਲ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ — ਕੋਈ HR ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਕਾਲ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਹੁਨਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਅਸਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਮੂਰਤ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਟੀਜ਼ਰਾਂ ਦੀ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਕਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਇਹ ਇੱਕ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਸਕੋਰਿੰਗ ਰੁਬਰਿਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਬਚਾਓਯੋਗ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਧਦੀ ਹੈ।

ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ?

ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੰਨੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਪਹਿਲੇ 30, 60, ਅਤੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਸੰਰਚਨਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨਵੇਂ ਹਾਇਰ ਭੜਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਜਾਂ ਵਿਹਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਦਿਨ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ — ਟੂਲ ਐਕਸੈਸ, ਟੀਮ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੌਰੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ
• ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਰੋਲ ਸਪਸ਼ਟਤਾ — ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਸਫਲਤਾ ਮਾਪਕ, ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸ ਕੋਲ ਜਾਣਾ ਹੈ
• 30-ਦਿਨ ਦਾ ਚੈੱਕ-ਇਨ — ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਗੱਲਬਾਤ
• 60-ਦਿਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ — ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅੰਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
• 90-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ — ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ, ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੋਲ੍ਹੋ

ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਮਹਾਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਵਜੋਂ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ ਜੋੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਲਡਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਲੀਡਸ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਛਲਾਂਗ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਹਰ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਮਹਾਨ ਲੀਡ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ। ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਬਾਰੇ।

ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦਾਇਰੇ ਦਿਓ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। Mewayz ਦਾ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰ OS ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧ ਰਹੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — HR ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ — ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੀਡਾਂ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੀਆਂ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਣ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਹੈ — ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਾਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਹਿਲੇ ਉਪਲਬਧ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਖ਼ਤ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕਿਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲਓਗੇ।

ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਬਜਟ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਸਾਂ, ਲਾਭਾਂ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਉਸਦੀ ਮੂਲ ਤਨਖਾਹ ਦਾ 1.25–1.4 ਗੁਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਭਵਿੱਖੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਵਾਂ?

ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਾਭਾਂ ਜਾਂ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ — ਇਹ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਔਖੇ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਰਹੋ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਛੇਤੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਿਣਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਮੁਫ਼ਤ ਈ-ਕਿਤਾਬ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ, "ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਾਇਰ ਕਰਨਾ: ਪਹਿਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਲੀਡਜ਼ ਤੱਕ," ਪੂਰੀ ਸਟੈਪ-ਦਰ-ਸਟੈਪ ਪਲੇਬੁੱਕ ਲਈ — ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਲੀਡਜ਼ ਤੱਕ ਦੇ ਹਰ ਅਧਿਆਏ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਉੱਥੇ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲ ਦਿਓ। ਅੱਜ ਹੀ ਆਪਣਾ ਮੁਫਤ Mewayz ਖਾਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ 207 ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰੋ — ਕੋਈ ਜਾਗਲਿੰਗ ਐਪਸ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਡਾਟਾ ਸਿਲੋਜ਼ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਪੋਸਟਾਂ

• ਇੱਕ ਸਫਲ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ: ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ
• 10 ਜ਼ਰੂਰੀ ਔਜ਼ਾਰ ਹਰ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੂੰ 2025 ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ
• 2025 ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ
• ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਫਲਤਾ: 2025 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਔਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਵੇ