ਈਬੇ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ 800 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਹੈ।

ਜਦੋਂ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਕੀਮਤ 800 ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ

eBay ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 6% - ਲਗਭਗ 800 ਕਰਮਚਾਰੀ - ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ Etsy ਤੋਂ Depop ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਕੁਝ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਆਇਆ। ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ, ਸਮਾਂ ਬੇਰਹਿਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਸੁਰਖੀਆਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ, ਇਹ ਕਦਮ ਇੱਕ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਦੇ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਐਕਵਾਇਰਜ਼ 'ਤੇ ਅਰਬਾਂ ਖਰਚ ਕਰੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਨਾਮ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਕਿਸ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਹੈ।

ਛੇਤੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਅਸਲ ਗਣਿਤ

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਛਾਂਟੀ ਘੱਟ ਹੀ ਕਿਸੇ ਖਲਾਅ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਈਬੇ ਨੇ ਡੈਪੋਪ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਅੰਕਗਣਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਡਿਪੌਪ - ਜਨਰਲ ਜ਼ੈਡ-ਫੋਕਸ ਰੀਸੇਲ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ - ਈਬੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਰ ਪਕੜਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪਰ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜਿਸਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਲੈਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ 2021 ਤੋਂ ਲਗਭਗ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਸਾਲਾਨਾ ਹੋਵਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

800 ਛਾਂਟੀ ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹਨ। ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, eBay ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ $80 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ $120 ਮਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਓਵਰਹੈੱਡ ਵਿੱਚ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡੈਪੌਪ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਆਫਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਖਰਚਿਆਂ ਬਾਰੇ "ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ" ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫਾਇਨਾਂਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਰੀ-ਲੋਕੇਸ਼ਨ ਪਲੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਨਵਾਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਲਮ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੇ ਹੋ। "ਕਰਮਚਾਰੀ" ਲੇਬਲ ਵਾਲਾ ਕਾਲਮ ਹੁਣੇ ਛੋਟਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਹ eBay ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੇਟਾ, ਗੂਗਲ, ​​ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਸਮੇਤ ਵੱਡੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਏਆਈ, ਐਕਵਾਇਰਮੈਂਟਾਂ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 400,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਸੀ-ਸੂਟ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਾਲੀਏ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਛਾਂਟੀ ਇਕੱਠੇ ਯਾਤਰਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪਲੇਬੁੱਕ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹਾਸਲ ਕਰੋ, ਫਿਰ "ਬੇਲੋੜੀ" ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰੋ। ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਤਰਕ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਡੈਪੋਪ ਦੀ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਈਬੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਰੋਲ 'ਤੇ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਖਤਮ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਘੱਟ ਹੀ ਸੰਪੂਰਨ ਓਵਰਲੈਪ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ — ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਲਨ, ਖੇਤਰੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ — ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਧਰੁਵ 'ਤੇ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੈਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਪੈਟਰਨ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਬਾਜ਼ੀਆਂ ਹਨ। ਛਾਂਟੀ ਤਿਮਾਹੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਿਛੜੇ-ਦਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਵਿਰੋਧੀ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ: "ਅਸੀਂ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ" ਅਤੇ "ਅਸੀਂ ਸੁੰਗੜ ਰਹੇ ਹਾਂ." ਮਾਰਕੀਟ ਇਸ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਵਿਘਨ ਤੋਂ ਬਚਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਹਮਲਾਵਰ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਡੀਐਨਏ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਇਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ 5, 50, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ 500 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਈਬੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਪਰ ਅੰਤਰੀਵ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਹਰ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ। ਹਰ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕੋ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੇ ਹੋ?

ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡਿਫੌਲਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਈਬੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹਨ — ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਫ, ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਸਟਾਫ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਸੰਤੁਲਨ ਲਈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਛਾਂਟੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ 6% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਲੋੜ ਤੋਂ 6% ਵੱਡਾ ਹੋਵੇ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਟੂਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। SMB ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ਮੌਜੂਦ ਹਨ। CRM, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਪੇਰੋਲ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਐਚਆਰ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਜਟ ਤੰਗ ਹੋਣ 'ਤੇ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਦੀ ਦਰਦਨਾਕ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। 207 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲੀਨ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਚਾਅ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।

ਸੰਗਠਿਤ ਬਲੋਟ ਦੀ ਲੁਕਵੀਂ ਲਾਗਤ

eBay ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ: ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਲੋਟ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੈਂਡਆਫ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪਰਤਾਂ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। 13,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ (ਕਟੌਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ eBay ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ) ਸੈਂਕੜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਟੂਲ ਚਲਾ ਰਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਡਾਟਾ ਸਿਲੋ, ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਬੋਝ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਟੂਲ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।

ਮੈਕਿੰਸੇ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਔਸਤ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 10 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇਕੱਲੇ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਲਈ ਅੰਦਾਜ਼ਨ 25% ਉਤਪਾਦਕ ਸਮਾਂ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਰਥ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ - ਪੈਸਾ ਜੋ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਸਾੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ 20-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ 8-12 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੱਥੀਂ ਡਾਟਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਘੰਟੇ ਗੁਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਹੱਲ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੱਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਈਬੇ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਬਕ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ 13,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ 13 ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, eBay ਦੇ ਇਸ ਕਦਮ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਟੇਕਵੇਅ ਹਨ। ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਹਨਾਂ ਪਾਠਾਂ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਦਨਾਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।

1. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਡਿਟ ਕਰੋ। eBay ਨੇ ਛੋਟੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ Depop ਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ, ਪਰ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਬੇਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਟੂਲ, ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ — ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਿਤ — ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।
2. ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਇਕਸੁਰ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹਰੇਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਟੂਲ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਹੈ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ CRM, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, HR, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬੰਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ Mewayz ਦਾ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ) ਏਕੀਕਰਣ ਟੈਕਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
3. ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਛਾਂਟੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਜ਼ੋਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਮੈਨੂਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਵੈਚਲਿਤ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਫਾਲੋ-ਅਪਸ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ।
4. ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਿਛਲਾ ਸੂਚਕ ਸਮਝੋ, ਨਾ ਕਿ ਮੋਹਰੀ। ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਹੋਈ ਮੰਗ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਮੰਗ। eBay ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜੋ ਸਾਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏ। ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਟਾਫ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਤਲੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
5. ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੌਸਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਦਮੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉੱਪਰ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਮਾਡਿਊਲਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਤਨਖਾਹ, ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੁਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ — ਬਿਨਾਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਜਾਂ ਨਵਾਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦੇ।

ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ: ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਥਾਈ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਾਂ?

eBay ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਇੱਕ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ - ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਪੁਰਾਣਾ ਮਾਡਲ ਸਿੱਧਾ ਸੀ: ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਓ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੋ, ਵਧੇਰੇ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਓ, ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿਓ। ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ: ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਓ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਕਟੌਤੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਮੰਨੋ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਸ਼ਿਫਟ ਅਸਥਿਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਅਤੇ 138 ਮਿਲੀਅਨ ਸਰਗਰਮ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਥਿਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸੰਚਾਲਨ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਖੰਡਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਅੱਗ ਦੇ ਚੱਕਰ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣਗੇ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ - ਬਿਨਾਂ ਹੈਡਕਾਉਂਟ ਬਲੋਟ ਦੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਛਾਂਟੀ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। 138,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਪਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੇਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲਿੰਕ-ਇਨ-ਬਾਇਓ ਪੇਜਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੂਰੇ ਪੇਰੋਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ।

ਈਬੇ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ

eBay ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਲੇ 12 ਤੋਂ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡੈਪੌਪ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਇਸਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ। ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਵੇਗੀ. 800 ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਗੇ। ਅਤੇ ਇਹ ਚੱਕਰ ਅਗਲੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਕਲੇ ਹਨ।

ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਈਬੇ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੋਂ ਸਬਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਛਾਂਟੀ ਅਟੱਲ ਹੈ - ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖੰਡਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਭਰਤੀ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਅਟੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਲਪ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਸਵੈਚਲਿਤ, ਅਤੇ ਦਰਦਨਾਕ ਸੰਕੁਚਨਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸੁਰਖੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਨੂੰ ਹੁਣ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦਰਦਨਾਕ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਡਿਪੌਪ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ eBay ਨੇ 800 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਕੱਢਿਆ?

eBay ਨੇ Etsy ਤੋਂ Depop ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ $1.2 ਬਿਲੀਅਨ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 6% ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ। ਛਾਂਟੀ ਇੱਕ ਲਾਗਤ-ਆਫਸੈਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਪੇਰੋਲ ਨੂੰ ਕੱਟਣਾ। ਨਵੇਂ ਉੱਦਮਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

eBay ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਛਾਂਟੀ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ?

ਮੁੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਛਾਂਟੀਆਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਘੱਟ ਸਟਾਫਿੰਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੌਲੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਘੱਟ ਫੀਚਰ ਅੱਪਡੇਟ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, Mewayz ਵਰਗੇ ਟੂਲ $19/mo ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ 207 ਮੋਡੀਊਲ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਪਾਰਕ OS ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।

ਕੀ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੱਟਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਆਮ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਪੈਟਰਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। Meta, Google, ਅਤੇ ਹੁਣ eBay ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਛਾਂਟੀਆਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਰਾਸਤੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵੱਲ ਬਜਟ ਨੂੰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਆਲੋਚਕ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖਰਚੇ ਯੋਗ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮਾਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਚਾਅ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ੇਕ-ਅਪਸ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਹੱਲ ਦੇ ਤਹਿਤ ਆਪਣੇ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। Mewayz 207 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਿਊਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ — CRM ਤੋਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੱਕ — ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ eBay ਜਾਂ Etsy ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਜੋ ਮਰਜ਼ੀ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ।