ਚੇਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ 10 ਵਜੇ ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ ਵੇਚਿਆ - ਹੁਣ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਵੋਡਕਾ ਕਾਕਟੇਲ ਹੈ

ਚਾਈਲਡਹੁੱਡ ਹਸਟਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੱਕ: ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰਜ਼ ਵੋਡਕਾ ਸਾਮਰਾਜ ਹਰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਦਸ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬੱਚੇ ਪੋਕੇਮੋਨ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭੀਖ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹਨ। ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਇੱਕ ਬੇਵਰੇਜ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਸੀ — ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਸਪਾਈਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕੀ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਉਹੀ ਵਿਦਰੋਹੀ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਗਏ ਇੱਕ ਵੋਡਕਾ ਲੈਮੋਨੇਡ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ ਹੈ। ਸਾਈਡਵਾਕ ਸਟੈਂਡ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਪਿਰਟਸ ਸ਼ੈਲਫ ਤੱਕ ਹੈਂਡਲਰ ਦਾ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਕਲਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੱਚੀ ਭੀੜ, ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਇੱਕ ਸਕੇਲੇਬਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸੰਭਵ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੱਖਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਜੰਗਲੀ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਦਲੇਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਉਸਦੀ ਕਹਾਣੀ ਬੋਤਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਸਬਕ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਮੂਲ ਕਹਾਣੀ ਹਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਬਚਪਨ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਉਸਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਸਪਾਈਕਡ ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਦੇ ਸਟੈਂਡ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੇ ਧੰਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੱਸਿਆ ਹੈ - ਇੱਕ ਦਸ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਕਿ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਵਾਧੂ ਚੀਜ਼ ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਲਕੋਹਲ ਵਾਲੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਕਾਨੂੰਨੀਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਸ਼ੁੱਧ ਉੱਦਮ ਹੈ: ਇੱਕ ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਮੁੱਲ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰੋ।

ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਮੂਲ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਪਨਾ ਮਿਥਿਹਾਸ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਕਾਮੇਡੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਬਿਰਤਾਂਤ ਆਰਗੈਨਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਿਆ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਵੋਡਕਾ ਲੈਮੋਨੇਡ ਲਾਈਨ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਲੱਖਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਿਛੋਕੜ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਸਨ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਸਬਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਹੈ। ਹਰ ਉੱਦਮੀ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ "ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ" ਪਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਸਕਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ — ਵਪਾਰਕ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਚੰਗਿਆੜੀ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸਨੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵੇਚਣਾ ਹੋਵੇ, ਡੋਰਮ ਰੂਮ ਤੋਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਰਾਤਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰਾਂ 'ਤੇ ਐਪਸ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇ। ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਬਾਨੀ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਅਸਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਪਾਰਕ ਸੰਪਤੀ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਵੋਡਕਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਵੋਡਕਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਅੰਤਰ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ $500 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਪਿਰਿਟ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਸਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬੋਤਲ ਵਿੱਚ ਤਰਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ ਆਪਣੇ Netflix ਸਪੈਸ਼ਲ, ਉਸਦੇ ਪੋਡਕਾਸਟ, ਉਸਦੀ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਦਰਸ਼ਕ ਲਿਆਇਆ। ਉਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਉੱਦਮੀ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ 10 ਮਿਲੀਅਨ Instagram ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਬੇਕਰੀ ਮਾਲਕ ਜਿਸ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ 3,000 ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਹਨ, ਉਸਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚਿਹਰੇ ਰਹਿਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੜੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਈ ਹੋਈ ਲਿੰਕਡਇਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਵਾਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਗਿਆਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ, ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਛੇਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਸਮੱਗਰੀ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ — ਅਜਿਹੇ ਖੱਡਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

ਸਾਈਡ ਹਸਟਲ ਤੋਂ ਸਕੇਲੇਬਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਤੱਕ: ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅੰਤਰ

ਇੱਥੇ ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਠੰਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਹਾਣੀ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਸਕੇਲਿੰਗ ਲਈ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੈਂਡਲਰ ਦਾ ਵੋਡਕਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੱਲੇ ਕਰਿਸ਼ਮਾ 'ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਮਝੌਤੇ, ਵਿਤਰਕ ਸਬੰਧ, ਕਈ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ, ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹਨ।

ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਯੂ.ਐੱਸ. ਚੈਂਬਰ ਆਫ਼ ਕਾਮਰਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ 2024 ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 62% ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 10 ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਤਨਖਾਹ, ਗਾਹਕ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ। ਇਹ 520 ਘੰਟੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਗੁਆਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਵੈਚਲਿਤ ਜਾਂ ਸੁਚਾਰੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਸਾਈਡ ਹਸਟਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕੇਲੇਬਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਹੈ। ਫਾਊਂਡਰ ਜੋ ਆਪਣਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਜਲਦੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਬਚਾਉਂਦੇ; ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। 207 ਤੋਂ ਵੱਧ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ CRM ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਸਤੂ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰਕ OS ਦਰਜਨਾਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਿਤਰਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀ ਕਲਾਇੰਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੂਈ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ।

Handler's Entrepreneurial Playbook ਤੋਂ 5 ਸਬਕ

ਬਚਪਨ ਦੇ ਲੈਮੋਨੇਡ ਸਟੈਂਡ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੰਡੇ ਗਏ ਸਪਿਰਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੱਕ ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿਹਾਰਕ ਟੇਕਵੇਅ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਉੱਦਮ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਹ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਥਿਊਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ — ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਅਸਲ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪੈਟਰਨ ਹਨ।

1. ਤੁਹਾਡੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ MBA ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਉਸਦਾ ਪਹਿਲਾ "ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ" ਦਸ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰਤੀ ਪੱਖਪਾਤ — ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਪੂਰਣ ਕਾਰਵਾਈ ਵੀ — ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਦਮੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ।
2. ਤੁਹਾਡੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦਿਓ। ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ ਕਿੱਸਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ। ਤੁਹਾਡੀ ਮੂਲ ਕਹਾਣੀ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਪਤੀ ਹੈ।
3. ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਓ। ਹੈਂਡਲਰ ਕੋਲ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਇਕ ਬੋਤਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਲੱਖਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਮੇਡੀ ਸਾਮਰਾਜ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ, ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ।
4. ਉਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਹੈਂਡਲਰ ਕਾਕਟੇਲ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਬਾਰੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਅਟੱਲ ਔਖੇ ਮੌਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
5. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਾਲਾ ਜ਼ੋਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ — ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਪਾਲਣਾ, ਵਿੱਤ — ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ ਜਾਂ ਖਰੀਦੋ।

ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬੂਮ — ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ

ਹੈਂਡਲਰ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ-ਬੈਕਡ ਖਪਤਕਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰਿਆਨ ਰੇਨੋਲਡਜ਼ ਨੇ ਏਵੀਏਸ਼ਨ ਜਿਨ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਨ $610 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਵੇਚਿਆ। ਜਾਰਜ ਕਲੂਨੀ ਦੀ ਕੈਸਾਮੀਗੋਸ ਟਕੀਲਾ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਗਈ। ਕਾਇਲੀ ਜੇਨਰ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਸਾਮਰਾਜ ਬਣਾਇਆ। ਇਹਨਾਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਵ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਗਲਤ ਹੈ।

ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਵੰਡ ਲੀਵਰੇਜ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ - ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਧੀਪੂਰਵਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਫਿਟਨੈਸ ਟ੍ਰੇਨਰ ਜੋ ਇੱਕ ਪੂਰਕ ਲਾਈਨ ਲਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸ ਦੇ 500 ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਹੈ। ਇੱਕ SaaS ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨੇ ਜੈਵਿਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮਕੈਨਿਕਸ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ; ਪੈਮਾਨਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮਤਾ ਹੈ। 200 ਗਾਹਕਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਬੈਕ ਆਫਿਸ (ਬਿਲਿੰਗ, CRM, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ) ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ 2,000 ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਛਾੜ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਫਾਲੋ-ਅਪਸ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਗੈਰ-ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਸੰਚਾਲਨ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਜਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ।

ਤੁਹਾਡੇ "ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ" ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ

ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਦੇ ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਸਾਈਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੀਕਐਂਡ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਸਕ੍ਰੌਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਉਸ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚਲਾ ਪਾੜਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ — ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ। ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਦਰਸ਼ਕ 50 ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਵੇ। ਦੂਜਾ, ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬੁਨਿਆਦ ਜਲਦੀ ਬਣਾਓ। ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ। ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਰੀਟਰੋਫਿਟਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੀਜਾ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਰਿਪ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਹੈਂਡਲਰਜ਼ ਵੋਡਕਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ, ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ ਉਸ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ. ਪਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪਲੇਬੁੱਕ? ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮੌਡਿਊਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਇਕਮਾਤਰ ਤੱਤ ਹੈ ਉਸ ਦਲੇਰ, ਨਿਯਮ ਤੋੜਨ ਵਾਲੀ, ਦਸ ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਸੰਸਕਰਣ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਕੁਝ ਬਣਾਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਅੱਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਦਾ ਬਚਪਨ ਦੇ ਲੈਮੋਨੇਡ ਸਟੈਂਡ ਆਪਰੇਟਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਪਿਰਿਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮਾਲਕ ਤੱਕ ਦਾ ਮਨੋਰੰਜਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਿੱਸੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਹੈ ਜੋ ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮੂਲ ਕਹਾਣੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਹਨ। ਤੀਜਾ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲਾਲਸਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। 2026 ਵਿੱਚ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਗਰੇਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਪਾਈਕਡ ਲੈਮੋਨੇਡ ਮੋਮੈਂਟ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵੋਡਕਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਗਿਆ?

ਚੈਲਸੀ ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ ਆਪਣਾ ਉੱਦਮੀ ਸਫ਼ਰ ਦਸ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਵੇਚ ਕੇ। ਉਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਲਚਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਬੋਲਡ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ 'ਤੇ ਬਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ। ਉਸਨੇ ਵੋਡਕਾ ਲੈਮੋਨੇਡ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਹਾਸਰਸ ਆਵਾਜ਼, ਅਤੇ ਕਾਕਟੇਲਾਂ ਲਈ ਅਸਲ ਜਨੂੰਨ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਜੋ ਹੁਣ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਦੀ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜਾਇਜ਼, ਵਧਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ Chelsea ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਕੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਹੈਂਡਲਰ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਬਚਪਨ ਦੇ ਕਿੱਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੂਲ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਸਮਾਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਬਣਾਉਣਾ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​​​ਰਹਿਣਾ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ। Mewayz ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਸਿਰਫ਼ $19/ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ 207 ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉੱਦਮਤਾ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ?

ਹੈਂਡਲਰ ਵਰਗੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉੱਦਮੀ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਧਿਆਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਸੰਚਾਲਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਵੰਡ, ਪਾਲਣਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ। ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਦਿੱਖ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ। ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸੇਲਿਬ੍ਰਿਟੀ ਬਜਟ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਫਨਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਖੇਡ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਈਡ ਹਸਟਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕੇਲੇਬਲ ਉਤਪਾਦ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੇ ਹੋ?

ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੈਂਡਲਰ ਨੇ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਜਨਤਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ — CRM ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਟੂਲਸ ਤੱਕ — ਦਰਜਨਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਐਪਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ - ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।