ਬਲਾਕ ਨੇ ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ 'ਤੇ $68M ਖਰਚ ਕੀਤੇ

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪਾਰਟੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ, ਬਲਾਕ - ਸਕੁਏਅਰ, ਕੈਸ਼ ਐਪ, ਅਤੇ ਆਫਟਰਪੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਫਿਨਟੇਕ ਦਿੱਗਜ - ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਵੈਂਟ 'ਤੇ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ। ਉਸ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਪੇਖ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ $44,000 ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬਲਾਕ ਦੇ ਇੱਕ ਰਾਤ ਦੇ ਅਫੇਅਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 1,500 ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਗਾ-ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਫਾਲਤੂਤਾ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਹਾਣੀ ਬਾਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

ਅਨਚੇਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਸਮੱਸਿਆ

ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਭੁੱਖ ਵਿੱਚ ਬਲਾਕ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਵੈਂਟਸ, ਰੀਟਰੀਟਸ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਸਾਧਨਾਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਬਜਟ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਗੁਬਾਰੇ ਹਨ. ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਦੀ ਡ੍ਰੀਮਫੋਰਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੀ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ $80 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਗੂਗਲ ਦੇ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਇਵੈਂਟਸ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਰਮਾਂ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਇਕੱਠਾਂ 'ਤੇ $500,000 ਤੋਂ $2 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮਸਲਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਵੈਂਟਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ। ਟੀਮ ਦਾ ਮਨੋਬਲ, ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਦਿੱਖ ਸਭ ਦਾ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਹੈ। ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਉਦੋਂ ਉਭਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਖਰਚੇ ਬਿਨਾਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਬਜਟ, ਜਾਂ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਧੀ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਖਰਚੇ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਸੂਈ ਚਲਾਈ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ 2024 ਡੇਲੋਇਟ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 61% CFOs ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਵੈਂਟਸ, ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਰਗੀਆਂ ਅਖਤਿਆਰੀ ਖਰਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।

ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਲਾਕ ਦੀ $22 ਬਿਲੀਅਨ ਸਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਵੈਂਟ 'ਤੇ $10,000 ਦਾ ਵਾਧੂ ਖਰਚ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟਿਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੁਆਰਾ ਜਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ।

$68 ਮਿਲੀਅਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ

ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜੀਏ ਕਿ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਕਿਰਾਏ (ਨਿਜੀ ਟਾਪੂਆਂ, ਲਗਜ਼ਰੀ ਰਿਜ਼ੋਰਟਾਂ, ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਸੰਮੇਲਨ ਕੇਂਦਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ), ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ $3-10 ਮਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਕਸਟਮ-ਬਿਲਟ ਸਟੇਜ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਿਹਾਇਸ਼, ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉੱਚਿਤ ਸੰਗੀਤਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ, ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚੇ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦੀ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ ਸਟੈਕ ਕੀਤੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਖਰਚ ਇਵੈਂਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਕਾਂ ਦੀ ਨੀਂਦ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਇਨਵੌਇਸ ਕੁੱਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਲਾਕ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਅਲਾਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਨੋਟਿਸ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਬਲਾਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 2024 ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਛਾਂਟੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਚੁੱਕਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲਗਭਗ 1,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਘਟਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਹੈੱਡਕਾਉਂਟ ਕਟੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਆਪਟਿਕਸ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਘਾਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲੋਂ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਔਖਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਸਬਕ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ: ਹਰ ਵੱਡਾ ਖਰਚਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ।

5 ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ 10-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਏਜੰਸੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ 10,000-ਕਰਮਚਾਰੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਪੈਮਾਨਾ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਇੱਥੇ ਉਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ।

1. ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਖਰਚੇ ਦੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਵਰਗੀਕਰਨ — ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰ ਡਾਲਰ ਨੂੰ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੌਗ, ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੁਅਲ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅੰਨ੍ਹੇ ਧੱਬੇ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
2. ਖਰਚ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਦੇ ਨਾਲ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਰਕਫਲੋ — ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਅਣ-ਚੈੱਕ ਅਥਾਰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਬਹੁ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
3. ਬਜਟ-ਤੋਂ-ਅਸਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ — ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਬਜਟਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਸਿਕ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। ਹਫ਼ਤੇ ਦੋ ਵਿੱਚ ਫਲੈਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਇੱਕ 10% ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹੈ; ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ 40% ਓਵਰਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।
4. ਅਖਤਿਆਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ROI ਫਰੇਮਵਰਕ — ਇਵੈਂਟਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਰੀਟਰੀਟਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸਫਲਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਖਰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੂਆ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹੋ, ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ।
5. ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿੱਤੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ — ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਟੂਲਸ, ਪੇਰੋਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਖਰਚੇ ਐਪਸ, ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਖੰਡਿਤ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਅਰਾਜਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਧ ਖਰਚ ਨੂੰ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਏਕੀਕਰਨ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ।

ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਹੈਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਚਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ — ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਡਾਲਰ ਨੂੰ ਗਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

ਖੰਡਿਤ ਟੂਲ ਮਹਿੰਗੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਧੱਬੇ ਕਿਉਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਟੂਲ ਫਰੈਗਮੈਂਟੇਸ਼ਨ। ਔਸਤ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ 12 ਤੋਂ 25 ਵੱਖ-ਵੱਖ SaaS ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਲਈ, ਦੂਜਾ ਪੇਰੋਲ ਲਈ, ਤੀਜਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ, ਚੌਥਾ CRM ਲਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ। ਹਰੇਕ ਟੂਲ ਆਪਣਾ ਡਾਟਾ ਸਿਲੋ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਾਨ ਲਈ ਹੱਥੀਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੀ ਲੜੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਵੈਂਟ ਬਜਟ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਸਥਾਨ ਬੁੱਕ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੇਟਰਿੰਗ ਇਨਵੌਇਸ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਯੋਗ ਖਾਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਸਮਾਗਮ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਿੱਤ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪੈਸਾ ਲੰਮਾ ਖਰਚ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਕਾਲਪਨਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ — 2025 ਦੀ ਗਾਰਟਨਰ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 47% ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਬਜਟ ਓਵਰਰਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ।

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਖਰਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, CRM, ਪੇਰੋਲ, ਐਚਆਰ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ 207 ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੇਵੇਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਡੇਟਾ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਣ-ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਡੇਟਾ, ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਅੰਕੜੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਖੋਜ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਤੱਥ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ।

ਵਿੱਤੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ

ਇਕੱਲੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ — ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਤਾਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੱਕ ਹਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਉੱਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਬਫਰ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਵਿੱਤੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਨਖਾਹਾਂ, ਮਾਲੀਆ ਅੰਕੜੇ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਸਿਧਾਂਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਖਰਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ 15% ਹੇਠਾਂ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, $50,000 ਦੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਵਾਰ ਸੋਚੇਗਾ ਜੋ Q2 ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੇਅਰਡ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡਾਂ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਵਿੱਤੀ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਅਤੇ ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਜਟ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਵਿੱਤ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ — CRM ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਕਾਇਆ ਇਨਵੌਇਸਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੇਰੋਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੱਕ — ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਹਕੀਕਤਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੇਖਾਕਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

"ਹੁਣ ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣ ਦਾ ROI

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਹੁਨਰ ਹੈ: ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ "ਹੁਣ ਨਹੀਂ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਸਤਾ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਖਾਸ ਪਲ ਇਸ ਖਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਬਲਾਕ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਉਸ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ — ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਛਾਂਟੀ ਤੋਂ ਬਚੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਬੋਨਸ, ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ?

ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਦਾਅ ਹੋਰ ਵੀ ਉੱਚਾ ਹੈ। ਇੱਕ $20,000 ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਿਟਰੀਟ ਬਲਾਕ ਦੇ ਬੈਸ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ $500,000 ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਚੋਟੀ-ਲਾਈਨ ਆਮਦਨ ਦੇ 4% ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਰਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ — ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਇਵੈਂਟ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੁਣੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਰਨਵੇਅ 'ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ — ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਨਕਦੀ ਦੀ ਕਿੱਲਤ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਠੋਕਰ ਖਾਂਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਬਿਜ਼ਨਸ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਪਾਈਪਲਾਈਨ, ਆਗਾਮੀ ਪੇਰੋਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਖਰਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮੋਡੀਊਲ ਵਰਗੇ ਟੂਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਹੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ — ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸਲ ਸੰਖਿਆ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਖਰਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ।

ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਖਰਚ ਕਰੋ, ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਵਧੋ

ਬਲਾਕ ਦੀ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਪਾਰਟੀ ਸੁਰਖੀਆਂ ਤੋਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਫਿਨਟੇਕ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ। ਪਰ ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਲਈ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਪਾਠ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਠ-ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਡਾਲਰ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼, ਇੱਕ ਮਾਪੇ ਨਤੀਜੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਹਾਵੀ ਹੋਣਗੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਉਹ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਵਿੱਤੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ, ਹਰ ਬਜਟ ਲਾਈਨ, ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਹਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖ। ਇਹ ਦਿੱਖ ਵਧੇਰੇ ਲੇਖਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਖਰੀਦਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜ ਜਾਂ ਪੰਜ ਹਜ਼ਾਰ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਖਰਚ ਕਰੋ, ਅਣਥੱਕ ਮਾਪ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ - ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਤਿਉਹਾਰ ਹੋਵੇ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਬਲਾਕ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਤੰਬਰ 2025 ਪਾਰਟੀ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ?

ਬਲਾਕ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇਵੈਂਟ 'ਤੇ ਲਗਭਗ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅੰਕੜਾ ਲਗਭਗ $44,000 ਦੇ ਮੱਧ ਅਮਰੀਕੀ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਮਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 1,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਵੈਂਟ ਨੇ ਫਿਨਟੈਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਬਲਾਕ ਦੀ $68M ਪਾਰਟੀ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਇਹ ਵਿਵਾਦ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਧੂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਅੰਤਰ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤੇ ਉੱਦਮੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਮਾਮੂਲੀ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਲਾਕ ਨੇ ਇੱਕ ਰਾਤ ਵਿੱਚ $68 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ Mewayz ਵਰਗੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਿਰਫ਼ $19/mo ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ 207 ਵਪਾਰਕ ਮੋਡੀਊਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਕੁਆਇਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਲਾਕ ਦਾ ਕੀ ਮਾਲਕ ਹੈ?

ਬਲਾਕ ਇੰਕ. ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫਿਨਟੇਕ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ Square (ਪੁਆਇੰਟ-ਆਫ਼-ਸੇਲ ਸਿਸਟਮ), ਕੈਸ਼ ਐਪ (ਪੀਅਰ-ਟੂ-ਪੀਅਰ ਪੇਮੈਂਟਸ), ਆਫਟਰਪੇ (ਬਾਅਦ-ਹੁਣੇ-ਭੁਗਤਾਨ-ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ) ਅਤੇ TIDAL (ਸੰਗੀਤ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ Square Inc. ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਨੂੰ 2021 ਵਿੱਚ ਬਲਾਕ ਵਿੱਚ ਰੀਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਜੋ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਿੱਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਜਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਖੇਡ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਹਿੰਗੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਖੰਡਿਤ ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਖਰਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉੱਦਮੀ Mewayz ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ — CRM, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ OS — ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਸਦਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਮਾਰਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਹਰ ਸਮੇਂ ਵੱਡੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ।