7 ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਸਮੂਹ ਚੈਟਾਂ ਦੇ ਅਣ-ਬੋਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਮੁੱਪ ਨਿਯਮ ਕਿਸੇ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ

ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਕੋਈ ਰਾਤ 11:47 ਵਜੇ ਕੰਪਨੀ ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ 47-ਸੁਨੇਹੇ ਦਾ ਮੋਨੋਲੋਗ ਸੁੱਟਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਕ ਅਰਥ ਵਾਲਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਮੀਮ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਗਿੱਲੇ ਜੁਰਾਬ ਦੇ ਨਿੱਘ ਨਾਲ ਉਤਰਦਾ ਹੈ। ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਘੰਟੇ ਦੀ ਬਹਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਨਾਨਾਸ ਪੀਜ਼ਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਆਧੁਨਿਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਦੇ ਜੋੜਨ ਵਾਲੇ ਟਿਸ਼ੂ ਬਣ ਗਏ ਹਨ - ਫਿਰ ਵੀ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। 2 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਇਕੱਲੇ ਵਟਸਐਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਲੈਕ 32 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਇਸ ਹੈਰਾਨਕੁਨ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹਨਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਣ-ਬੋਲੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਘੱਟ ਹੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੁਝ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ 12-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੇ ਇੱਕ ਡਿਨਰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਆਚਰਣ ਦੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਮਰਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫਾਇਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਅਣ-ਬੋਲੇ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਜ ਸੰਚਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਏਜੰਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ।

1. ਸੰਦਰਭ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ: ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਹੋ

ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੂਹ ਚੈਟਾਂ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ ਹਰੇਕ ਸਪੇਸ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਸਮਾਜਿਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅੱਪਡੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਇੱਕ ਸਲੈਕ ਚੈਨਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਵੱਲੋਂ 2014 ਤੋਂ ਜਾਰੀ WhatsApp ਥ੍ਰੈਡ ਨਾਲੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੀ ਟੋਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਮਾਂ ਵੀ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲੇ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ GIF ਭੇਜਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਜੀਬ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਫਰਮ ਗ੍ਰਾਮਰਲੀ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 72% ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾੜੇ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਹ ਝਗੜਾ ਉਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਜੋ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਉੱਥੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਤੀਹ ਸਕਿੰਟ ਕੱਢੋ। ਹਾਲੀਆ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਸਕ੍ਰੋਲ ਕਰੋ, ਰਸਮੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ: ਇੱਕ ਗਲਤ ਪੜ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਸੰਦਰਭ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲੇ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਕਸੁਰ ਕਰਨਾ ਸੰਦਰਭ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜੋ ਕਿ CRM, HR, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਲੇਨਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਵਾਰ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸਹੀ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

2. ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਆਰਥਿਕਤਾ: ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ 'ਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਚਾਲੂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ 20 ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਪੈਰੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੰਜ ਵੱਖਰੇ ਇੱਕ-ਲਾਈਨ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਭੇਜਣ ਦੀ ਆਦਤ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਦੋ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੁਪਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਗ੍ਰਨੇਡ ਵਿਸਫੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ, ਦਲੀਲ ਨਾਲ, ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਨਿਯਮ ਹੈ — ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਂਤ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਫਿਰਕੂ ਬਜਟ। ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਈ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਸੰਵਾਦਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਵਿਚਾਰਨਹੀਣ ਹੈ। ਆਪਣਾ ਸੁਨੇਹਾ ਲਿਖੋ, ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਭੇਜੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕਈ ਸਬੰਧਿਤ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਤੇਜ਼-ਅੱਗ ਵਾਲੀ ਧਾਰਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਨਾ ਵਾਲੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਵਾਲ ਵੀ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਸਵੇਰੇ 6:30 ਵਜੇ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਸਿਰਫ ਮਾੜਾ ਸਮਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਸਥਾਨਿਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡਾ 2 AM ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਸਭਿਅਕ ਘੰਟੇ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਸਦੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਗੇ।

"ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨਾ ਬੋਲਦੇ ਹੋ — ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਨੇਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ।"

3. ਥ੍ਰੈਡ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ: ਮੁੱਖ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਸਾਹ ਲੈਣ ਯੋਗ ਰੱਖੋ

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਬੇਰੋਕ ਸਾਈਡ ਗੱਲਬਾਤ। ਕੋਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਲੋਕ ਥੋੜੀ ਵੱਖਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਦੋ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟਿੱਪਣੀ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚਾਰ ਮਿੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਪਡੇਟ ਜਿਸਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, 23 ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦੱਬਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਸੰਸਕਰਣ ਮੌਜੂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਥ੍ਰੈੱਡ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਮੌਜੂਦ ਹਨ — ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਉੱਚ-ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ।

ਤਰਕ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਮੁੱਖ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰੌਲਾ। ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਦਾਣੇਦਾਰ, ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਉਪ-ਚਰਚਾ ਥਰਿੱਡਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਪਵੇ। ਸਲੈਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡੇਟਾ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਥ੍ਰੈਡਿੰਗ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ 27% ਘੱਟ ਭਟਕਣਾ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਘੱਟ ਸੰਚਾਰ-ਸਬੰਧਤ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ, ਥ੍ਰੈਡ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਮੀਟਿੰਗ ਏਜੰਡੇ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਟੈਂਜੈਂਟਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਚੈਨਲ ਇੱਕ ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਖੁਦਾਈ ਸਾਈਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨੱਥ।

4. ਚੁੱਪ-ਜਾਂ-ਛੱਡਣ ਦਾ ਸਵਾਲ: ਅਪਰਾਧ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਹੈ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੇਟਿਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਕੋਈ ਇਵੈਂਟ ਪਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੇ ਆਪਣਾ ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਸਵਾਲ ਕਿ ਕੀ ਅਣਮਿੱਥੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚੁੱਪ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ।

ਇੱਥੇ ਅਣ-ਬੋਲੀ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਅਨੁਭਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਮਿਊਟ ਕਰੋ, ਨਾ ਛੱਡੋ — ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇਖੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜੀਬ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਚੈਨਲ ਜਾਂ ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਗਰੁੱਪ
• ਚੁੱਪ-ਚੁੱਪ ਛੱਡੋ — ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਉਚਿਤ (ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਤਾਲਮੇਲ) ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
• ਆਪਣੇ ਜਾਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰੋ — ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕੋਈ ਖਾਸ ਕਾਰਨ ਹੈ
• ਪੁਰਾਲੇਖਬੱਧ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰੋ — ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਵਿਕਲਪ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
• ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ — ਜੇਕਰ ਛੱਡਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਨਿੰਦਿਆ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਤੁਰੰਤ ਸਿੱਧਾ ਸੁਨੇਹਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਠੇਸ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ: ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਰਸਮੀਤਾ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਸਮੀਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੋ। ਵਿਵਾਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਗੁਆਂਢੀ WhatsApp ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲੈਕ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਰੋਲ ਆਫ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਦਿੱਖ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਮੂਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੇਸ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਭਾਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ।

5. ਰੀਡ ਰਸੀਦ ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ: ਮੌਜੂਦਗੀ ਬਨਾਮ ਦਬਾਅ

ਰਸੀਦਾਂ ਪੜ੍ਹੋ - ਛੋਟੇ ਡਬਲ-ਟਿਕ ਚਿੰਨ੍ਹ ਜਾਂ "12 ਦੁਆਰਾ ਦੇਖੇ ਗਏ" ਸੂਚਕਾਂ - ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਚਿੰਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਪਰਤ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੁਨੇਹਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਦਿੱਖ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਪਰ ਅਸਲ ਦਬਾਅ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਚੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਮਝੀ ਗਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਕਸਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਅਣ-ਬੋਲਾ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੁਨੇਹਾ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਰਸੀਦ ("ਇਹ ਸਮਝ ਲਿਆ, ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰੇਗਾ") ਚੁੱਪ ਨਾਲੋਂ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਚੁੱਪ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਚੈਨਲਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਮੇਸ਼ਾ-ਉਮੀਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ - ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਬਰਨਆਊਟ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਮੋਡਿਊਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਚਾਰ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਦਿੱਖ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਣਲਿਖਤ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

6. ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਰੌਲੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੇਸ

ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹਰ ਸੁਨੇਹਾ ਇਸਦੇ ਸਿਗਨਲ-ਟੂ-ਆਇਸ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਘੱਟ-ਮੁੱਲ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ — ਇੱਕ-ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਜਵਾਬ, ਸਮੱਗਰੀ-ਮੁਕਤ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ("ਧੰਨਵਾਦ!"), ਜਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਜੋ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਘੁੰਮ ਰਹੀ ਹੈ — ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਦੀ ਸਮਝੀ ਗਈ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸ਼ੋਰ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰ ਦੂਰ ਹੋਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਯੋਗਦਾਨੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਯੋਗ ਹਨ:

1. ਉਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਦਫ਼ਨਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤਲ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ
2. ਉਹ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਫਾਰਮੈਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਸੂਚੀਆਂ ਲਈ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਬੋਲਡ — ਨਾ ਕਿ ਅਟੁੱਟ ਟੈਕਸਟ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਭੇਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ
3. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਟੈਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੋਟਿਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ
4. ਉਹ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੈਨਲ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਜਵਾਬ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ
5. ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਹੈ

ਇਹਨਾਂ ਆਦਤਾਂ ਦਾ ਸੰਚਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਮਾਹੌਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ — ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਚੁੱਪ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ।

7. ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦਾ ਭਰਮ

ਸ਼ਾਇਦ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੱਚਾਈ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰਿਣਾਮਈ — ਜਾਂ ਅਕਸਰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਕਿ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਨਿੱਜੀ ਥਾਂਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਕਰੀਨਸ਼ਾਟ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਮੈਂਬਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਡਾਟਾ ਨੀਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਗੱਲਬਾਤ ਵਰਗਾ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫਾਰਵਰਡ ਕੀਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਇੱਕ ਦੁਰਘਟਨਾ ਵਾਲੇ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਨਤਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਜਥੇਬੰਦਕ ਪੱਧਰ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਕਲਾਇੰਟ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਵਿੱਤੀ ਵੇਰਵੇ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸਮੂਹ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਥ੍ਰੈੱਡਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਲੋਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਗੁੰਮ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਦਾਅ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੇ ਹਨ। ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ GDPR ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ HIPAA ਵਰਗੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਅਸਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪੇਰੋਲ, ਐਚਆਰ ਰਿਕਾਰਡ, ਕਲਾਇੰਟ ਕੰਟਰੈਕਟ, ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਡੇਟਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ — ਨਾ ਕਿ ਸਮੂਹ ਚੈਟ। Mewayz ਦਾ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਪਾਰ OS ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੇਰੋਲ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, HR ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ CRM ਡੇਟਾ ਉਦੇਸ਼-ਨਿਰਮਿਤ, ਪਹੁੰਚ-ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਥ੍ਰੈਡਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਇਹਨਾਂ ਸੱਤਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਇਹ ਉਸ ਸੰਚਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆ ਨਾਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪਛਾੜਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਉਮੀਦਾਂ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਅਤੇ ਅਣ-ਬੋਲੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਹੜੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸਮੂਹ ਚੈਟਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਕਲਟਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਰੱਖਣਾ — ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਚਾਰ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜੋ ਟੂਲ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹਨ। WhatsApp, Slack, Teams, ਅਤੇ ਦਰਜਨਾਂ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਸੌਖ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ - ਇਹ ਜੋ ਵੀ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਹੀ ਆਦਤਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਸਹੀ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸ਼ਸਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਲਮੇਲ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਰੌਲਾ ਬਣਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੁੱਟੇ ਨਿਯਮ ਕੀ ਹਨ?

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਉਲੰਘਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਰਾਤ ਤੱਕ ਲੰਬੇ, ਅਣਚਾਹੇ ਮੋਨੋਲੋਗ ਭੇਜਣੇ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਮਾਮੂਲੀ ਅੱਪਡੇਟ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੈਟ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੋਨ ਨਾਲ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਜੋ ਭੇਜਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਵੋਕਲ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਖਾਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮੂਹ ਚੈਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂ?

ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸੈੱਟ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ — ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੇਂ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਮਕਸਦ ਬਿਆਨ ਪਿੰਨ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਜਨਤਕ ਕਾਲਆਊਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹਲਕੇ, ਗੈਰ-ਦੋਸ਼ੀ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ। ਮਲਟੀਪਲ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ($19/mo ਤੇ ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਵਪਾਰਕ OS) ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸਹੀ ਚੈਨਲ ਲਈ ਡਿਫੌਲਟ ਹੋ ਸਕਣ।

ਕੀ ਨਿੱਜੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਤਰ ਹੈ?

ਬਿਲਕੁਲ। ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਗਰੁੱਪ ਚੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰਸਮੀਤਾ, ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਸ਼ਾ ਫੋਕਸ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉੱਚੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਦੇਰ ਰਾਤ ਪਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਨਿੱਜੀ ਚੈਟਾਂ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸੂਚਨਾ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੋਨਾਂ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰੀਵ ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਆਦਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜਵਾਬ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ, ਚੈਨਲ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਅਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਇਨ ਬੁਰੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੂਲ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz, ਇੱਕ 207-ਮੋਡਿਊਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਜੋ $19/mo ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ, ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਰੱਖ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਅਰਾਜਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।