ਸਟੀਵਨ ਬਾਰਟਲੇਟ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ 3 ​​ਸੂਝਾਂ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਹੈ

ਸਟੀਵਨ ਬਾਰਟਲੇਟ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਮਨੁੱਖੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਡੂੰਘੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ: ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡਰ, ਇੱਛਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਅਵਚੇਤਨ ਇੱਛਾਵਾਂ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਸੱਚੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਰੈਡੀਕਲ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ

ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਘਨ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਬਾਰਟਲੇਟ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸਖ਼ਤ, ਅਖੰਡ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਦੇਣਦਾਰੀ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਚੁਸਤ-ਦਰੁਸਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਧੁਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਦੁਹਰਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਾਡਯੂਲਰਿਟੀ ਦਾ ਇਹ ਫਲਸਫਾ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਕੇਂਦਰ 'ਤੇ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਉੱਡਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ, ਮਾਡਯੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ।

• ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪੀ ਰੋਲਆਊਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਛੋਟੀਆਂ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪਾਇਲਟ ਕਰੋ।
• ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਕਰੋ।
• ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਸਕੇ।
• ਹਰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝੋ, ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ ਅਤੇ ਆਟੋਨੋਮਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ

ਬਾਰਟਲੇਟ ਅਕਸਰ "ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਬੇਮਿਸਾਲ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਹਰ ਵਾਰ ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਵੇਗੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸੀਟਾਂ ਭਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਏ-ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਂਡ-ਐਂਡ-ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੁਆਰਾ ਫਸੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮਾਲਕੀ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ।

ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣਗੀਆਂ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਜੀਵ-ਜੰਤੂਆਂ ਵਾਂਗ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ-ਉਹ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੈੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਲਈ।

ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ 'ਤੇ ਡਬਲ ਡਾਊਨ

ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰੌਲੇ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬਾਰਟਲੇਟ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਸੰਪਤੀ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਖਪਤਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਮਿਸ਼ਨ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵੱਲ ਵੱਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾਵੁਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਗੋ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਫ਼ਰ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਹੈ

ਸਟੀਵਨ ਬਾਰਟਲੇਟ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਮਨੁੱਖੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਮਾਮੂਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਡੂੰਘੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ: ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡਰ, ਇੱਛਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਅਵਚੇਤਨ ਇੱਛਾਵਾਂ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਸੱਚੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਰੈਡੀਕਲ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਮਾਡਯੂਲਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ

ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਘਨ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਬਾਰਟਲੇਟ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸਖ਼ਤ, ਅਖੰਡ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਦੇਣਦਾਰੀ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਚੁਸਤ-ਦਰੁਸਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਧੁਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ, ਲਚਕੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤੋੜਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਦੁਹਰਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਰੱਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਾਡਯੂਲਰਿਟੀ ਦਾ ਇਹ ਫਲਸਫਾ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਕੇਂਦਰ 'ਤੇ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਉੱਡਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ, ਮਾਡਯੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ ਅਤੇ ਆਟੋਨੋਮਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ

ਬਾਰਟਲੇਟ ਅਕਸਰ "ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਣਤਾ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਬੇਮਿਸਾਲ, ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਹਰ ਵਾਰ ਔਸਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਵੇਗੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸੀਟਾਂ ਭਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਏ-ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਕਮਾਂਡ-ਐਂਡ-ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੁਆਰਾ ਫਸੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮਾਲਕੀ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ।

ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ 'ਤੇ ਡਬਲ ਡਾਊਨ

ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰੌਲੇ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬਾਰਟਲੇਟ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਸੰਪਤੀ ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਖਪਤਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਮਿਸ਼ਨ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵੱਲ ਵੱਧਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਡੂੰਘੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਕੀਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾਵੁਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲੋਗੋ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਫ਼ਰ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ।