ପ୍ରଶ୍ନ ଯାହା ଆପଲ୍ କୁ କ୍ୟାପସାଇଜ୍ କରିପାରେ |
ଅଗଷ୍ଟ 2011 ରେ, ଏକ ଭୂକମ୍ପ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଶିଳ୍ପ ଜଗତକୁ ରୋକ୍ ଦେଇଥିଲା | ଆପଲ୍ ର histor ତିହାସିକ ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପଛରେ ଥିବା ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ସମ୍ପନ୍ନ ଷ୍ଟିଭ୍ ଜବ୍ସ ସିଇଓ ପଦରୁ ଇସ୍ତଫା ଦେଇ ତାଙ୍କ ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଲେଫ୍ଟନାଣ୍ଟ ଟିମ୍ କୁକ୍ଙ୍କୁ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ। ନିବେଶକ, ବିଶ୍ଳେଷକ ଏବଂ ପ୍ରଶଂସକମାନେ ମଧ୍ୟ ନିଶ୍ୱାସ ପ୍ରଶ୍ୱାସରେ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଦେଖିଲେ | କେମିତି କେହି ଜଣେ ଏପରି ଆଇକନିକ୍ ନେତାଙ୍କ ଜୋତା ପୂରଣ କରିପାରନ୍ତି? ଏହି ସୂକ୍ଷ୍ମ ହସ୍ତାନ୍ତର ସମୟରେ, ଜବ୍ସ କୁକଙ୍କୁ ଏକ ସରଳ ତଥାପି ଗଭୀର ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପରାମର୍ଶ ଦେଇଥିଲେ | ସେ ତାଙ୍କୁ କହିଥିଲେ ଯେ ନିଜକୁ କେବେବି ଗୋଟିଏ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରନ୍ତୁ ନାହିଁ: "ଷ୍ଟିଭ୍ କଣ କରିବେ?"
କାହିଁକି "ଷ୍ଟିଭ୍ କଣ କରିବେ?" ଏକ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଶ୍ନ ଅଟେ |
ପୃଷ୍ଠଭୂମିରେ, ଜଣେ ପୂର୍ବପୁରୁଷଙ୍କଠାରୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା, ବିଶେଷକରି ଚାକିରି ଭଳି ସଫଳ, ଏହା ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ମନେହୁଏ | ତଥାପି, ଜବ୍ସ ବୁ understood ିଥିଲେ ଯେ ଏହି ଚିନ୍ତାଧାରା ଏକ ଜାଲ ଅଟେ | ଆପଲ୍ ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ଆଗକୁ ବ ive ିବା ପାଇଁ ଟିମ୍ କୁକ୍ ଟିମ୍ କୁକ୍ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଷ୍ଟିଭ୍ ଜବ୍ସଙ୍କ ଅନୁକରଣ ନୁହେଁ। "ଷ୍ଟିଭ୍ କଣ କରିବେ?" ଅତୀତରେ କମ୍ପାନୀକୁ ଲଙ୍ଗର କରିଥାନ୍ତେ, ନବସୃଜନକୁ ଅଟକାଇ ଏହାକୁ ଭବିଷ୍ୟତ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରିଥାନ୍ତେ ଯାହା ଜବ୍ସ ନିଜେ ପୂର୍ବାନୁମାନ କରିପାରି ନଥାନ୍ତେ | ଏହା ଅନ୍ୟର ଅନ୍ତର୍ନିହିତତା ଏବଂ ପୁରୁଣା ପ୍ରସଙ୍ଗ ଉପରେ ଆଧାର କରି କୁକ୍କୁ ନେତୃତ୍ୱ ନେବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାନ୍ତା, ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ପକ୍ଷାଘାତ କରି ନିଜର ଅଧିକାରକୁ ନଷ୍ଟ କରିଦେବ |
ଏକ ଟ୍ରିଲିୟନ୍ ଡଲାର୍ କମ୍ପାନୀର ସି-ସୁଟ୍ ଠାରୁ ଏହି ନୀତି ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ | ଯେକ any ଣସି ବ୍ୟବସାୟରେ, ଯେତେବେଳେ ଜଣେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଏକ ପାଦ ଆଗକୁ ବ or ନ୍ତି କିମ୍ବା ଜଣେ ନୂତନ ପରିଚାଳକ ଏକ ଦଳ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, ପୁରୁଣା ଉପାୟଗୁଡ଼ିକର ଅନୁକରଣ କରିବାର ପ୍ରଲୋଭନ ଦୃ strong ହୋଇପାରେ | କିନ୍ତୁ ପ୍ରକୃତ ନେତୃତ୍ୱ ବର୍ତ୍ତମାନର ବାସ୍ତବତା ପାଇଁ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡିକର ମାଲିକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ମେୱେଜ୍ ପରି ଏକ ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ଏହି ଧାରଣା ଉପରେ ନିର୍ମିତ, ଏକ ସଂରଚନା ତଥାପି ନମନୀୟ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରଦାନ କରେ ଯାହା ନୂତନ ନେତାମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ପୂର୍ବର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଶୃଙ୍ଖଳିତ ନକରି ଏକ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଉପରେ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ କ୍ଷମତା ଦେଇଥାଏ |
ବ୍ୟକ୍ତିଗତତା ଉପରେ ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମର ଶକ୍ତି |
ଚାକିରିର ପରାମର୍ଶ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବସାୟିକ ସତ୍ୟକୁ ସୂଚିତ କରେ: ସ୍ଥାୟୀ ସଫଳତା ଏକକ ବ୍ୟକ୍ତିତ୍ୱ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ | ଏହା ଏକ ଦୃ solid, ପୁନରାବୃତ୍ତି ପ୍ରଣାଳୀରେ ନିର୍ମିତ ହେବା ଜରୁରୀ | ଜବ୍ସ ଏକ-ପି generation ଼ିର ଉତ୍ପାଦ ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ସମ୍ପନ୍ନ ବ୍ୟକ୍ତି ହୋଇଥିବାବେଳେ ସେ ଏକ ଦୃ strong ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ framework ାଞ୍ଚା ସହିତ ଏକ କମ୍ପାନୀ ଗଠନ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥିଲେ | କୁକ୍ଙ୍କୁ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବାକୁ କହି ଜବ୍ସ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ କହୁଥିଲେ, "ସିଷ୍ଟମ୍ - ଆମେ ନିର୍ମାଣ କରିଥିବା କମ୍ପାନୀ ହେଉଛି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଟେ। ଏହାକୁ ବିଶ୍ Trust ାସ କର ଏବଂ ଏହା ଭିତରେ ନିଜକୁ ବିଶ୍ trust ାସ କର।"
"ତୁମର ସମୟ ସୀମିତ, ତେଣୁ ଏହାକୁ ଅନ୍ୟର ଜୀବନ ବଞ୍ଚାଇବାକୁ ନଷ୍ଟ କର ନାହିଁ।" - ଷ୍ଟିଭ ଜବ୍ସ |
ଯେଉଁଠାରେ ଏକ ମଡ୍ୟୁଲାର୍ ବ୍ୟବସାୟ OS ର ଧାରଣା ଅମୂଲ୍ୟ ହୋଇଯାଏ | ଏକ କିମ୍ବା ଦୁଇଜଣ ପ୍ରମୁଖ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ “ପ୍ରତିଭା” ଉପରେ ଚାଲୁଥିବା ଏକ କମ୍ପାନୀ ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏହା ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ସିଷ୍ଟମରେ ଚାଲିଥାଏ ଯାହା ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସ, କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ କୋଡ୍ କରିଥାଏ | ମେୱେଜ୍ ଏହି ସ୍ୱଚ୍ଛତା ପ୍ରଦାନ କରେ, ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଯେତେବେଳେ ନେତୃତ୍ୱ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଘଟେ, ବ୍ୟବସାୟ ଦୁର୍ବଳ ହୁଏ ନାହିଁ | ସଫଳତା ପାଇଁ ପ୍ଲେବୁକ୍ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ମଧ୍ୟରେ ସନ୍ନିବେଶିତ ହୋଇଛି, ପୂର୍ବତନ ନେତାଙ୍କ ମୁଣ୍ଡରେ ତାଲା ପକାଇ ନାହିଁ, କୁକ୍ ପରି ଜଣେ ନୂତନ ନେତାଙ୍କୁ ଏକ ସ୍ଥିର ଆଧାର ଉପରେ ଅଭିନବ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଥାଏ |
ଆପଣଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ ନେତୃତ୍ୱ ପାଇଁ ଶିକ୍ଷା |
ଆପଣ ଆପଣଙ୍କର ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ଯୋଜନା କରୁଥିବା ଜଣେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା, ଦାୟିତ୍ taking ଗ୍ରହଣ କରୁଥିବା ଜଣେ ନୂତନ ପରିଚାଳକ କିମ୍ବା ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀର ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ନିର୍ମାଣ କରୁଥିବା ଉଦ୍ୟୋଗୀ ହୁଅନ୍ତୁ, ଶିକ୍ଷାଟି ସ୍ପଷ୍ଟ: ଏକ ଦୃ ust ଼ ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ, ବ୍ୟକ୍ତିତ୍ୱ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ | ସ୍ପଷ୍ଟ ନୀତି ଏବଂ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଆପଣଙ୍କ ଦଳକୁ ସଶକ୍ତ କରନ୍ତୁ, ପୂର୍ବ ନେତା ଭିନ୍ନ ସମୟରେ କ’ଣ କରିଥାଇ ପାରନ୍ତି ତାହା ଉପରେ ନୁହେଁ।
କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ଏଠାରେ ମୁଖ୍ୟ ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକ:
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →- ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା, କେବଳ ଫଳାଫଳ ନୁହେଁ: ଏକ ଜୀବନ୍ତ ପ୍ରଣାଳୀ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ ଯାହା ନିଷ୍ପତ୍ତି ପଛରେ 'କାହିଁକି' ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ, ନୂତନ ନେତାଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରସଙ୍ଗ ବୁ adapt ିବା ସହ ସହଜ ହେବା ସହଜ କରିଥାଏ |
- ସମସ୍ତ ସ୍ତରରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସଶକ୍ତ କରନ୍ତୁ: ଏକ ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ କରନ୍ତୁ ଯେଉଁଠାରେ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ସେମାନଙ୍କର ବିଚାର ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ ହୁଅନ୍ତି, ନୂତନତା ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ବ .ାନ୍ତି |
- ମୂଳ ନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ: "ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା କ’ଣ କରିବେ?" ପଚାରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ପଚାରନ୍ତୁ, "ଆମର ମୂଳ କମ୍ପାନୀ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସହିତ କ’ଣ ସମାନ?"
- ଏକ ମାପନୀୟ Fr ାଞ୍ଚା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରନ୍ତୁ: ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ ଯାହା ଏକ ୟୁନିଫାଏଡ୍ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ଦାୟିତ୍ and ରେ ଥାଉନା କାହିଁକି ସ୍ଥିରତା ଏବଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ: ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ଠାରୁ ଜୀବନ୍ତ ସିଷ୍ଟମ୍ |
ଟିମ୍ କୁକ୍ଙ୍କୁ ଷ୍ଟିଭ୍ ଜବ୍ସଙ୍କର ଅନ୍ତିମ ପରାମର୍ଶ ଥିଲା ସ୍ୱାଧୀନତାର ଉପହାର | ଏହା କୁକ୍କୁ ନିଜର ଶକ୍ତି - କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଉତ୍କର୍ଷତା ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଦକ୍ଷତା ସହିତ ନେତୃତ୍ୱ ନେବାକୁ ମୁକ୍ତ କଲା - ଯାହା ଶେଷରେ ଆପଲ୍ କୁ ଆର୍ଥିକ ସଫଳତା ଏବଂ ବଜାର ବିସ୍ତାରର ନୂତନ ଉଚ୍ଚତା ପାଇଁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କଲା | ତାଙ୍କ ପୂର୍ବର ଛାୟାକୁ ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନ କରି ଏବଂ ସେମାନେ ନିର୍ମାଣ କରିଥିବା ସିଷ୍ଟମ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ କୁକ ଜବ୍ସଙ୍କ ଉତ୍ତରାଧିକାରୀକୁ ସମ୍ଭବତ meaning ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାୟରେ ସମ୍ମାନିତ କରିଥିଲେ: କମ୍ପାନୀର କ୍ରମାଗତ ବିବର୍ତ୍ତନକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରି | ସବୁ ଜାଗାରେ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ବାର୍ତ୍ତା ହେଉଛି ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ ଏତେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଯେ ସେମାନେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନେତାଙ୍କୁ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ନିଜର ଅନନ୍ୟ ଅନୁକ୍ରମଣିକା ହେବାକୁ ସଶକ୍ତ କରନ୍ତି |