ଏହା ହେଉଛି ମାଇଣ୍ଡସେଟ୍ ଶିଫ୍ଟ ଯାହା ଆପଣ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଠାରୁ ସିଇଓ - ଏବଂ ସ୍କେଲ୍ ଶୀଘ୍ର ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |

କଠିନ ପଦୋନ୍ନତି ଯାହା ତୁମେ କେବେ ନିଜକୁ ଦେବ |

ଆପଣ କଞ୍ଚା ନିଷ୍ଠା, ବିଳମ୍ବିତ ରାତି, ଏବଂ ନିଜେ ସବୁକିଛି କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛା ସହିତ ଆପଣଙ୍କର କମ୍ପାନୀ ଆରମ୍ଭ କରିଛନ୍ତି | ଆପଣ କୋଡ୍ ଲେଖିବା ମଧ୍ୟରେ ବିକ୍ରୟ କଲ୍ ପରିଚାଳନା କରିଥିଲେ, ଇନଭଏସ୍ ଡ୍ରାଫ୍ଟ କରିବା ସମୟରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଇମେଲଗୁଡିକର ଉତ୍ତର ଦେଇଥିଲେ, ଏବଂ କ h ଣସି ପ୍ରକାରେ ଚକଗୁଡିକ ଇଚ୍ଛାଶକ୍ତିର ଶକ୍ତି ଦେଇ ବୁଲୁଥିଲେ | ସେହି ଅନାବନା ଶକ୍ତି ଆପଣଙ୍କୁ ଏଠାରେ ପହଞ୍ଚାଇଲା - କିନ୍ତୁ ଆପଣ କେଉଁଠାକୁ ଯିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ତାହା ଆପଣଙ୍କୁ ପାଇବ ନାହିଁ | ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଠାରୁ ସିଇଓକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଏକ ଆଖ୍ୟା ପରିବର୍ତ୍ତନ ନୁହେଁ; ତୁମେ କିପରି ଭାବୁଛ, କାର୍ଯ୍ୟ କର, ଏବଂ ସଫଳତା ମାପିବାର ଏହା ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପୁନ w ନିର୍ମାଣ | ହାର୍ଭାର୍ଡ ବିଜନେସ୍ ସ୍କୁଲର ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ 50% ରୁ କମ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ସଫଳତାର ସହ ଏହି ଲମ୍ଫ ଦିଅନ୍ତି, ଏବଂ ଯେଉଁମାନେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି ସେମାନଙ୍କ ପ୍ରତିଭାର ଅଭାବ ନାହିଁ - ସେମାନଙ୍କର ଅଭ୍ୟାସକୁ ଛାଡିବାକୁ ଇଚ୍ଛାଶକ୍ତିର ଅଭାବ ରହିଛି ଯାହା ପ୍ରଥମେ ସେମାନଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଗଠନ କରିଥିଲା |

ଏକ ବ୍ୟବସାୟକୁ ମାପିବା ଆରମ୍ଭ କରିବା ଅପେକ୍ଷା ଏକ ମ different ଳିକ ଭିନ୍ନ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ମାନସିକତା ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ, ହ୍ୟାଣ୍ଡ-ଅନ୍ ଏବଂ ବଞ୍ଚିବା ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ | ସିଇଓ ମାନସିକତା ହେଉଛି ରଣନୀତିକ, ସିଷ୍ଟମ-ଆଧାରିତ ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି-ଚାଳିତ | ଏହି ଦୁଇଟି ମୋଡ୍ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟବଧାନକୁ ବୁ --ିବା - ଏବଂ ଜାଣିଶୁଣି ଏହାକୁ ବନ୍ଦ କରିବା - ତୁମର କମ୍ପାନୀର ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ ଆପଣ କରିପାରିବେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାର୍ଯ୍ୟ |

ସର୍ବୋତ୍ତମ ଖେଳାଳି ହେବା ବନ୍ଦ କରନ୍ତୁ - କୋଚ୍ ହେବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ |

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାମାନେ ସାଧାରଣତ the ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦିନରେ ସବୁକିଛିରେ ଶ୍ରେଷ୍ଠ ଅଟନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | ତୁମେ ଶୀର୍ଷ ବିକ୍ରେତା, ଅଗ୍ରଣୀ ବିକାଶକାରୀ, ଗ୍ରାହକ ସମର୍ଥନର ମୁଖ୍ୟ | କିନ୍ତୁ ଏଠାରେ ଯାହା ଆପଣଙ୍କୁ କେହି କୁହନ୍ତି ନାହିଁ: ନିଷ୍ପାଦନରେ ଆପଣଙ୍କର ଉତ୍କର୍ଷତା ଏକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ହୋଇଯାଏ | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଡିଲ୍ ବନ୍ଦ କରନ୍ତି, ବିକ୍ରୟ କରିବାକୁ ଅନ୍ୟ କେହି ଶିଖନ୍ତି ନାହିଁ | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ କୋଡ୍ ର ପ୍ରତ୍ୟେକ ଧାଡି ସମୀକ୍ଷା କରୁଛନ୍ତି, ସିପିଂ ଏକ କ୍ରଲ୍ କୁ ଧୀର କରେ | କ uff ଫମାନ ଫାଉଣ୍ଡେସନ ଦ୍ 20 ାରା 2024 ଅଧ୍ୟୟନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ପ୍ରାୟ 15-25 କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା-ନେତୃତ୍ୱାଧୀନ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ମାଳଭୂମି ଠିକ୍ କାରଣ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଶାରୀରିକ ଭାବରେ ସବୁକିଛି କରିପାରିବେ ନାହିଁ କିନ୍ତୁ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଏହା କରିବାକୁ ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ କରିନାହାଁନ୍ତି।

ସିଇଓ ମାନସିକତା ଆପଣଙ୍କୁ ସଫଳତା ମାପିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ ଯାହା ଆପଣ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ କରନ୍ତି ତାହା ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଆପଣଙ୍କ ବିନା ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଯାହା କରେ ତାହା ଦ୍ୱାରା | ଏହା ଗଭୀର ଅସହଜ ଅଟେ | ତୁମର ଗୁଣର 70% ରେ କେହି ଜଣେ ଟାସ୍କ କରୁଥିବା ଦେଖିବେ ଏବଂ ଏହାକୁ ଫେରାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛ | ସେହି ଉତ୍ସାହକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କର | ତୁମର କାମ ହେଉଛି ପ୍ଲେବୁକ୍ ନିର୍ମାଣ କରିବା, ଦଳକୁ ତାଲିମ ଦେବା, ଏବଂ ତା’ପରେ ପଛକୁ ଫେରିବା | ଆପଣଙ୍କ ଦକ୍ଷତାର 70% ରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ଦଶ ଜଣଙ୍କର ଏକ ଦଳ ତଥାପି ଆପଣଙ୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଉଟପୁଟ୍ ସାତଗୁଣ ଉତ୍ପାଦନ କରେ |

କେବଳ ତିନିରୁ ପାଞ୍ଚଟି କାର୍ଯ୍ୟ ଚିହ୍ନଟ କରି ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ କେବଳ ଆପଣ କରିପାରିବେ - ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ରଣନୀତି, ପ୍ରମୁଖ ସହଭାଗୀତା, ସଂସ୍କୃତି ସେଟିଂ - ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦୟ ଭାବରେ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତ ବିଷୟକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରନ୍ତୁ | ତୁମର ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କର, ତେଣୁ ସେଗୁଡ଼ିକ ତୁମ ମୁଣ୍ଡ ବାହାରେ ବିଦ୍ୟମାନ | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଉପକରଣଗୁଡିକ CRM, ଇନଭଏସ୍, HR, ଏବଂ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟରେ ଅପରେସନ୍ଗୁଡ଼ିକୁ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କରି ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଦୃଶ୍ୟମାନ କରିଥାଏ, ତେଣୁ ବ୍ୟବସାୟ ଚଳାଇବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଆପଣଙ୍କ ଆଦିବାସୀ ଜ୍ଞାନ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳ ନୁହେଁ |

ଗୁଟ୍ ପ୍ରବୃତ୍ତିକୁ ଡାଟା ଚାଳିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସହିତ ବଦଳାନ୍ତୁ |

ପ୍ରାରମ୍ଭ ଦିନରେ, ଆପଣଙ୍କର ଅନ୍ତନଳୀ ହେଉଛି ଆପଣଙ୍କର ସର୍ବଶ୍ରେଷ୍ଠ ସମ୍ପତ୍ତି | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏକ ଉତ୍ପାଦ ବ feature ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ସଠିକ୍, ଅନୁଭବ କରିପାରନ୍ତି ଯେତେବେଳେ ଜଣେ ଗ୍ରାହକ ଘୁଞ୍ଚିବାକୁ ଯାଉଛନ୍ତି, ଏବଂ କେଉଁ ମାର୍କେଟିଂ ଚ୍ୟାନେଲ୍ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବ ତାହା ଅନୁଭବ କରନ୍ତୁ | କିନ୍ତୁ ଗୁପ୍ତ ପ୍ରବୃତ୍ତି ମାପଚୁପ କରେ ନାହିଁ | ଯେତେବେଳେ ଆପଣ 50 କର୍ମଚାରୀ, 500 ଗ୍ରାହକ, ଏବଂ ପାଞ୍ଚଟି ଉତ୍ପାଦ ରେଖା ପରିଚାଳନା କରୁଛନ୍ତି, ଆପଣଙ୍କର ଅନ୍ତର୍ନିହିତତା କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଭଲ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଯଥେଷ୍ଟ ଭେରିଏବଲ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ |

ସିଇଓମାନେ ତଥ୍ୟ ଦ୍ power ାରା ଚାଳିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି-framework ାଞ୍ଚା ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତି | ଏହାର ଅର୍ଥ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗ ପାଇଁ KPI ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିବା, ମେଟ୍ରିକ୍ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ସୃଷ୍ଟି କରିବା, ଏବଂ ଭାବନା ଅପେକ୍ଷା ଟ୍ରେଣ୍ଡ ଉପରେ ଆଧାର କରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା | ମ୍ୟାକିନେସିଙ୍କ ଅନୁଯାୟୀ, ଡାଟା ଚାଳିତ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଗ୍ରାହକ ହାସଲ କରିବାର 23 ଗୁଣ ଏବଂ ଲାଭଜନକ ହେବାର 19 ଗୁଣ ଅଧିକ | ସେଗୁଡ଼ିକ ସାଂଘାତିକ ଉନ୍ନତି ନୁହେଁ - ସେମାନେ ବର୍ଗଗତ ସୁବିଧା |

|

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ପଚାରନ୍ତି, ମୋର ଅଭିଜ୍ଞତା ମୋତେ କ’ଣ କହିଥାଏ? ସିଇଓ ପଚାରିଛନ୍ତି, ତଥ୍ୟ ମୋତେ କ’ଣ କହୁଛି? ଉଭୟ ପ୍ରଶ୍ନର ମୂଲ୍ୟ ଅଛି, କିନ୍ତୁ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଜ୍ଞାନ ସୀମା ବାହାରେ କେବଳ ଗୋଟିଏ ମାପକାଠି |

|

ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ତୁମର ପ୍ରବୃତ୍ତିକୁ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଣଦେଖା କରିବା | ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ସେମାନଙ୍କୁ ବ ating ଧ କରିବା | ଯେତେବେଳେ ତୁମର ଗୁପ୍ତ କଥା ଏକ ନୂତନ ବଜାର ବିଭାଗ ପ୍ରତିଜ୍ଞାକାରୀ ବୋଲି କହିଥାଏ, ଉତ୍ସ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ସଂଖ୍ୟାଗୁଡିକ ଚଲାନ୍ତୁ | ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ଅନୁଭବ କରିବ ଯେ ଏକ ଦଳର ସଦସ୍ୟ ଅଣ୍ଡରଫର୍ମ କରୁଛନ୍ତି, ସେହି ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ପୂର୍ବରୁ ମେଟ୍ରିକ୍ସକୁ ଦେଖନ୍ତୁ | ଆପଣଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ ତଥ୍ୟକୁ ଏକୀକୃତ ସିଷ୍ଟମରେ ଏକୀଭୂତ କରିବା - ଯେଉଁଠାରେ ବିକ୍ରୟ ଆକଳନ, ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ସମୟସୀମା, ବେତନ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ପର୍କ ଗୋଟିଏ ସ୍ଥାନରେ ରହିଥାଏ - ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ତତ୍ତ୍ୱ ଅପେକ୍ଷା ପ୍ରମାଣକୁ ବ୍ୟବହାରିକ କରିଥାଏ |

ସିଷ୍ଟମ୍ ଗଠନ କରନ୍ତୁ, ସମାଧାନ ନୁହେଁ |

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାମାନେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରନ୍ତି | ସିଇଓମାନେ ଏପରି ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ କରନ୍ତି ଯାହା ବାରମ୍ବାର ସମସ୍ୟାକୁ ରୋକିଥାଏ | ଏହି ପାର୍ଥକ୍ୟ ସୂକ୍ଷ୍ମ ଶବ୍ଦ କରେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଏକ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଯାହା ଧାଡ଼ିରେ ବ ows େ ଏବଂ ଏକ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ମାପକାଠି | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥର ଆପଣ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅଭିଯୋଗ ଠିକ୍ କରନ୍ତି, ଆପଣ ଗୋଟିଏ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିଛନ୍ତି | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥର ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତି ଯାହା ସ୍ support ାଧୀନ ଭାବରେ ଅଭିଯୋଗର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କର ସମର୍ଥନ ଦଳକୁ ସଶକ୍ତ କରିଥାଏ, ଆପଣ ସ୍ଥାୟୀ ଭାବରେ ଏକ ବର୍ଗର ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିଛନ୍ତି |

ସବୁଠାରୁ ସଫଳ ସ୍କେଲିଂ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଉପରେ ଅବସାଦଗ୍ରସ୍ତ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ growing ୁଥିବା ବ୍ୟବସାୟ ଆବଶ୍ୟକତା ଏହି ଭିତ୍ତିଭୂମି ପ୍ରଣାଳୀକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ:

|

• କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ସିଷ୍ଟମ୍: ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ CRM ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରେ, ଅନୁସରଣକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରେ ଏବଂ ତୁମ ଦଳକୁ ତୁମକୁ ନ ପଚାରି ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଦେଇଥାଏ
• ଆର୍ଥିକ କାର୍ଯ୍ୟ: ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଇନଭଏସ୍, ଖର୍ଚ୍ଚ ଟ୍ରାକିଂ, ଏବଂ ବେତନ ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ବେତନ ଚକ୍ରରେ ମାନୁଆଲ ହସ୍ତକ୍ଷେପ ବିନା ଚାଲିଥାଏ
• ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ: ପ୍ରତ୍ୟେକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ସ୍ୱଚ୍ଛ ମାଲିକାନା ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କିପରି ଧାରଣାରୁ ନିର୍ବାହକୁ ଡେଲିଭରିକୁ ଚାଲିଯାଏ, ମାନକ ପ୍ରକ୍ରିୟା
• HR ଏବଂ ଲୋକ ଅପରେସନ୍: ସଂରଚନା ଅନ୍ବୋର୍ଡିଂ, କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଟ୍ରାକିଂ, ଏବଂ ଛାଡ ପରିଚାଳନା ଯାହା ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ ନାହିଁ
• ଆନାଲିଟିକ୍ସ ଏବଂ ରିପୋର୍ଟିଂ: ରିଅଲ୍-ଟାଇମ୍ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ଯାହା ବିଭାଗକୁ ସ୍ autonomous ତ ously ସ୍ପୃତ ଭାବରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ସୂଚନା ଦେଇଥାଏ |
• ଯୋଗାଯୋଗ ପ୍ରୋଟୋକଲ୍: ସଂଗଠନ ମାଧ୍ୟମରେ ସୂଚନା କିପରି ପ୍ରବାହିତ ହୁଏ ସେଥିପାଇଁ ଚ୍ୟାନେଲ ଏବଂ କ୍ୟାଡେନ୍ସ ସଫା କରନ୍ତୁ |

ଅଧିକାଂଶ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଯେଉଁ ଜାଲରେ ପଡ଼ନ୍ତି, ତାହା ହେଉଛି ଏହି ସିଷ୍ଟମଗୁଡିକ ପିସିମିଆଲ୍ ନିର୍ମାଣ - CRM ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ଉପକରଣ, ଇନଭଏସ୍ ପାଇଁ ଅନ୍ୟଟି, HR ପାଇଁ ତୃତୀୟ, ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଚତୁର୍ଥ | ଏହା ଡାଟା ସିଲୋ, ଏକୀକରଣ ମୁଣ୍ଡବିନ୍ଧା ଏବଂ ଏକ ପ୍ରକାର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଘର୍ଷଣ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ଚୁପଚାପ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧିକୁ ମାରିଦିଏ | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ ଏହାକୁ 200 ରୁ ଅଧିକ ଇଣ୍ଟିଗ୍ରେଟେଡ୍ ମଡ୍ୟୁଲ୍ ସହିତ ସିଧାସଳଖ ଠିକଣା କରନ୍ତି, ତେଣୁ ଆପଣଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ମେରୁଦଣ୍ଡ ଆରମ୍ଭରୁ ଏକ ଡଜନେ ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକରୁ ସିଲେଇ ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଏକୀକୃତ ହୋଇଛି |

କେବଳ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ ଦର୍ଶନକୁ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ଶିଖ |

ଯେତେବେଳେ ତୁମର କମ୍ପାନୀ ଗୋଟିଏ କୋଠରୀରେ ପାଞ୍ଚ ଜଣ, ଯୋଗାଯୋଗ ଅଯଥା | କ’ଣ ଘଟୁଛି ସମସ୍ତେ ଜାଣନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବାର୍ତ୍ତାଳାପକୁ ଅକ୍ଷରେ ଶୁଣିପାରନ୍ତି | 20 ଜଣଙ୍କ ଉପରେ, ସୂଚନା ହଜିଯିବା ଆରମ୍ଭ କରେ | 50 ରେ, ସମଗ୍ର ବିଭାଗ କ୍ରସ୍ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିପାରନ୍ତି ଯାହାକୁ କେହି ଜାଣି ନଥିବେ | ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ନିକଟତରତା ଏବଂ ତତ୍ ency ତା ମାଧ୍ୟମରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତି - "ଆମକୁ ଶୁକ୍ରବାର ସୁଦ୍ଧା ଏହା ଆବଶ୍ୟକ |" ସିଇଓ ଦର୍ଶନ ଏବଂ ଆଲାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ମାଧ୍ୟମରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତି - "ଆମେ କେଉଁଠାକୁ ଯାଉଛୁ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ କାହିଁକି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |"

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ଏକ ଗାଲଅପ୍ ଅଧ୍ୟୟନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ କେବଳ 22% କର୍ମଚାରୀ ଦୃ strongly ଭାବରେ ସହମତ ଅଟନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ନେତୃତ୍ୱର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଦିଗ ରହିଛି। ତାହା ଯୋଗାଯୋଗର ଏକ ଚମତ୍କାର ବିଫଳତା, ଏବଂ ଏହା ସିଧାସଳଖ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ | ଯେଉଁ ଦଳଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପଛରେ "କାହିଁକି" ବୁ understand ନ୍ତି, ଏଥିରେ ନିୟୋଜିତ ହେବାର ସମ୍ଭାବନା 3.5 ଗୁଣ ଅଧିକ, ଏବଂ ନିୟୋଜିତ ଦଳଗୁଡିକ 21% ଅଧିକ ଲାଭଦାୟକତା ଉତ୍ପାଦନ କରନ୍ତି |

ସିଇଓ ଭାବରେ, ଆପଣ ଏକ ପୁନରାବୃତ୍ତି ମେସିନ୍ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | ତୁମର କମ୍ପାନୀର ମିଶନ, ମୂଲ୍ୟ, ଏବଂ ରଣନ strategic ତିକ ପ୍ରାଥମିକତା ଏତେ ବାରମ୍ବାର ଯୋଗାଯୋଗ କରାଯିବା ଉଚିତ ଯେ ତୁମେ ଏକ ଭଙ୍ଗା ରେକର୍ଡ ପରି ଅନୁଭବ କରିବ | ଯଦି ଆପଣ ଏହା କହିବାରେ କ୍ଳାନ୍ତ ନୁହଁନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣ ଏହାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ କହି ନାହାଁନ୍ତି | ସର୍ବଦଳୀୟ ବ meetings ଠକ, ତ୍ର quarter ମାସିକ ଯୋଜନା ଅଧିବେଶନ, ଏବଂ ନିୟମିତ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ କ୍ୟାଡେନ୍ସ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ ଯାହା ସଂସ୍ଥାର ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତର ମାଧ୍ୟମରେ ଆପଣଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୁ କ୍ୟାସକେଡ୍ କରେ | ଏହାକୁ ଲେଖ | ଏହାକୁ ତୁମର ଅନବୋର୍ଡିଂ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟରେ ରଖ | କମ୍ପାନୀ କେଉଁ ଆଡେ ଯାଉଛି ଜାଣିବା ଆପଣଙ୍କ ଦଳରେ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଅସମ୍ଭବ କର।

ଛାଡିବାକୁ ଥିବା ଅସୁବିଧାକୁ ଆଲିଙ୍ଗନ କରନ୍ତୁ |

ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନର ମନସ୍ତାତ୍ତ୍ୱିକ ଦିଗ ହେଉଛି ସେହି ଅଂଶ ଯାହାକୁ କେହି ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରନ୍ତି ନାହିଁ | ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଭାବରେ ତୁମର ପରିଚୟ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ହେବା ଉପରେ ନିର୍ମିତ | ଆପଣ ଉତ୍ପାଦକୁ ସମସ୍ତଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଭଲ ଭାବରେ ଜାଣିଛନ୍ତି | ତୁମର ସମ୍ପର୍କ ଅଛି | ତୁମେ ନିକଟ-ମୃତ୍ୟୁ ମୁହୂର୍ତ୍ତରୁ ବଞ୍ଚିଛ | ଦିନକୁ ଦିନ ପଛକୁ ଫେରିବା ଅନୁଭବ କରେ ଯେ ଆପଣ ନିର୍ମାଣ କରିଥିବା ଜିନିଷକୁ ପରିତ୍ୟାଗ କରିବା ପରି ଅନୁଭବ କରନ୍ତି - ଏବଂ, କିଛି ସ୍ତରରେ, ଯାହା ଆପଣଙ୍କୁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର କରୁଥିବା ଜିନିଷ ହରାଇବା ପରି |

ଏହିଠାରେ ଅନେକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଚୁପଚାପ୍ ଆତ୍ମ-ସାବ୍ୟସ୍ତ କରନ୍ତି | ସେମାନେ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ but କରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ତାପରେ ମାଇକ୍ରୋମ୍ୟାନେଜ୍ | ସେମାନେ ବରିଷ୍ଠ ନେତାମାନଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଅନ୍ତି କିନ୍ତୁ ସେମାନଙ୍କର ଅଧିକାରକୁ ଦୁର୍ବଳ କରନ୍ତି | ସେମାନେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ମାପଚୁପ କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି କିନ୍ତୁ ଅଜ୍ଞାତରେ ନିଜକୁ ଅସୁବିଧାରେ ପକାନ୍ତି କାରଣ ଆବଶ୍ୟକତା ବଦଳିବା ଅପେକ୍ଷା ନିରାପଦ ମନେ ହୁଏ | ନିଜ ଭିତରେ ଏହି pattern ାଞ୍ଚାକୁ ଚିହ୍ନିବା ହେଉଛି ଯୁଦ୍ଧର ଅଧା |

|

ରିଫ୍ରେମ୍ ଯାହା ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସମ୍ଭବ କରେ ତାହା ବୁ understanding ିବା ଯେ ତୁମର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଯୋଗଦାନ ହ୍ରାସ ହେବା ସହିତ କମ୍ପାନୀ ପ୍ରତି ତୁମର ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରକୃତରେ ବ increases ିଥାଏ | ଜଣେ ସିଇଓ ଯିଏ ଏକ ମେସିନ୍ ନିର୍ମାଣ କରିଛନ୍ତି ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ବିନା ଚାଲିଥାଏ, ମେସିନ୍ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟବାନ କିଛି ସୃଷ୍ଟି କରିଛି | ଯେତେବେଳେ ଅଧିଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତି, ସେମାନେ “ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା-ନିର୍ଭରଶୀଳ” ବ୍ୟବସାୟକୁ 30-50% ରିହାତି ଦିଅନ୍ତି କାରଣ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଯେତେବେଳେ ମୂଲ୍ୟ କରନ୍ତି ସେତେବେଳେ ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ୱାର ବାହାରକୁ ଯାଏ | ତୁମର ଦ daily ନନ୍ଦିନ ଯୋଗଦାନ ବିନା ଆଗକୁ ବ a ୁଥିବା ଏକ କମ୍ପାନୀ ଗଠନ ତ୍ୟାଗ ନୁହେଁ - ଏହା ସୃଷ୍ଟିର ଚରମ କାର୍ଯ୍ୟ |

|

90 ଦିନିଆ ସିଇଓ ସ୍ଥାନାନ୍ତରଣ ଯୋଜନା |

କଂକ୍ରିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ବିନା ମାଇଣ୍ଡସେଟ୍ ଶିଫ୍ଟ ଅର୍ଥହୀନ | ଯଦି ଆପଣ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ, ତେବେ ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରଥମ 90 ଦିନ ପାଇଁ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସିଇଓ ପରି ଚିନ୍ତା କରିବା ପାଇଁ ଏଠାରେ ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ framework ାଞ୍ଚା ଅଛି:

1. ଦିନ 1-30 - ଅଡିଟ୍ ଏବଂ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍: ଆପଣ ଦୁଇ ସପ୍ତାହ ପାଇଁ କରୁଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତୁ | ପ୍ରତ୍ୟେକକୁ “କେବଳ ମୁଁ ଏହା କରିପାରିବି” କିମ୍ବା “ସଠିକ୍ ତାଲିମ ଏବଂ ଉପକରଣ ସହିତ ଅନ୍ୟ କେହି ଏହା କରିପାରିବେ” ଭାବରେ ବର୍ଗୀକୃତ କରନ୍ତୁ | ଦ୍ୱିତୀୟ ବର୍ଗ ପାଇଁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ |
2. ଦିନଗୁଡିକ 31-60 - ପ୍ରତିନିଧୀ ଏବଂ ବ୍ୟବସ୍ଥାପିତ: ଆପଣଙ୍କର ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ହୋଇଥିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ହସ୍ତାନ୍ତର କରନ୍ତୁ | ଏକ ୟୁନିଫାଏଡ୍ ଅପରେସନ୍ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରନ୍ତୁ ଯାହା ଦ୍ your ାରା ଆପଣଙ୍କ ଦଳର ସ୍ ently ାଧୀନ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଭିତ୍ତିଭୂମି ଅଛି | ସାପ୍ତାହିକ ମେଟ୍ରିକ୍ ସମୀକ୍ଷା ସେଟ୍ ଅପ୍ କରନ୍ତୁ ଯାହା ଦ୍ activities ାରା ଆପଣ ଫଳାଫଳ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳନା କରୁଛନ୍ତି, କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ନୁହେଁ |
3. ଦିନଗୁଡିକ 61-90 - ଉଚ୍ଚ କର ଏବଂ ରଣନୀତି କର: ରଣନ work ତିକ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ତୁମର କ୍ୟାଲେଣ୍ଡରର 60% - ଭାଗିଦାରୀ, ଉତ୍ପାଦ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ, ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ଦଳ ବିକାଶ ପାଇଁ ଅବରୋଧ କର | ଯେଉଁ ଦିନ ଆପଣ ଅଫିସରେ ନାହାଁନ୍ତି ସେହି ଦିନ ବ୍ୟବସାୟ କେତେ ସୁରୁଖୁରୁରେ ଆପଣଙ୍କର ସଫଳତା ମାପନ୍ତୁ |

ଯେଉଁ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଛାତକୁ ଭାଙ୍ଗନ୍ତି - $ 1M ରୁ $ 10M, 20 କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଠାରୁ 200 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ - ଏହି ଶିଫ୍ଟକୁ ମନଇଚ୍ଛା କରିଥିବା ଲୋକମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହୁଏ | ଏହାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବାକୁ ସେମାନେ ସଙ୍କଟକୁ ଅପେକ୍ଷା କରିନଥିଲେ। ସେମାନେ ସ୍ recognized ୀକାର କଲେ ଯେ ଭିତ୍ତିଭୂମି ନିର୍ମାଣ କରିଥିବା କ skills ଶଳ ଆକାଶ ଛୁଆ ନିର୍ମାଣ କରୁଥିବା କ skills ଶଳଠାରୁ ଭିନ୍ନ, ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ବିକାଶ ପାଇଁ ସାହସ ଥିଲା |

ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଅନ୍ୟ ଜଣେ ମହାନ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସହଯୋଗୀ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ନାହିଁ | ଏହା ଏକ ନେତା ଆବଶ୍ୟକ କରେ ଯିଏ ସିଷ୍ଟମ ଗଠନ କରେ, ଲୋକଙ୍କୁ ବିକାଶ କରେ ଏବଂ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ସର୍ତ୍ତ ସୃଷ୍ଟି କରେ | ଏହା ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ଠାରୁ ଏକ ପଦୋନ୍ନତି ନୁହେଁ - ଏହା ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଅପେକ୍ଷା କରିଥିବା ପଦୋନ୍ନତି |

|

ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ |

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ମାନସିକତା ଏବଂ ସିଇଓ ମାନସିକତା ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?

ଜଣେ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ମାନସିକତା ନିଜେ ସବୁକିଛି କରିବା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ - ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଏବଂ ଦ daily ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଗଭୀର ରହିବା | ଏକ ସିଇଓ ମାନସିକତା ନିର୍ମାଣ ପ୍ରଣାଳୀ, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରତିନିଧିତ୍, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଉପରେ ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ | ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଛାଡିବା, ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଉପରେ ବିଶ୍ ing ାସ କରିବା ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଉଟପୁଟ୍ ଅପେକ୍ଷା ସାଂଗଠନିକ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ମାଧ୍ୟମରେ ସଫଳତା ମାପିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଯେକ any ଣସି ବ୍ୟବସାୟ ନେତାଙ୍କ ପାଇଁ ଏହା କଠିନ କିନ୍ତୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିବର୍ତ୍ତନ |

|

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ ବନ୍ଦ କରିବାର ସମୟ ଆସିଲେ ମୁଁ କିପରି ଜାଣିବି?

ମୁଖ୍ୟ ସଙ୍କେତଗୁଡିକ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ ବୋତଲ ଭଳି ଅନୁଭବ କରିବା, ଜିନିଷଗୁଡିକ ସ୍ଥଗିତ ନହୋଇ ସମୟ ନେବାକୁ ସଂଘର୍ଷ କରିବା, ଏବଂ ଯୋଜନା ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ସମୟ ଅଗ୍ନି ନିର୍ବାପକ ସମୟ ବିତାଇବା | ଅଧିକ ପରିଶ୍ରମ କରିବା ସତ୍ତ୍ If େ ଯଦି ଆପଣଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହ୍ରାସ ପାଇଛି, ତେବେ ବଦଳିବାର ସମୟ ଆସିଛି | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ 207 ମଡ୍ୟୁଲ୍ ସହିତ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଶୃଙ୍ଖଳିତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ ଯାହା କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରିଥାଏ, ଯାହା ଆପଣଙ୍କୁ ସିଇଓ ସ୍ତରୀୟ ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପାଇଁ ମୁକ୍ତ କରିଥାଏ |

ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଠାରୁ ସିଇଓ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ମାପିବାବେଳେ ମୁଁ ପ୍ରଥମେ କେଉଁ ସିଷ୍ଟମ୍ ଗଠନ କରିବା ଉଚିତ୍?

ତିନୋଟି ମୂଳ କ୍ଷେତ୍ରରୁ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ: ମାନକ ଅପରେଟିଂ ପ୍ରଣାଳୀ, ପୁନରାବୃତ୍ତି କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହ ଏବଂ ରିପୋର୍ଟିଂ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ସଫା କରନ୍ତୁ | ଦୃଶ୍ୟମାନତା ବଜାୟ ରଖିବାବେଳେ ଏଗୁଡ଼ିକ ଆପଣଙ୍କୁ ଦିନିକିଆ ନିଷ୍ପାଦନରୁ ଅପସାରଣ କରିଥାଏ | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ବ୍ୟବସାୟ OS CRM, ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ, ଇନଭଏସ୍, ଏବଂ ଦଳ ସହଯୋଗକୁ $ 19 / mo ରୁ ଏକତ୍ର କରିଥାଏ - ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଅଧିକାଂଶ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଏକତ୍ରିତ ହୋଇଥିବା ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକର ପ୍ୟାଚୱାର୍କକୁ ବଦଳାଇଥାଏ |

ମୁଁ ତୁରନ୍ତ ଏକ ବଡ଼ ଦଳ ନିଯୁକ୍ତି ନକରି ଏକ ବ୍ୟବସାୟକୁ ସ୍କେଲ କରିପାରିବି କି?

ଅବଶ୍ୟ | ଆଧୁନିକ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସାଧନଗୁଡ଼ିକ ପତଳା ଦଳଗୁଡ଼ିକୁ ବହୁ ବଡ଼ ସଂସ୍ଥା ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଦିଅନ୍ତି | ନିଯୁକ୍ତି ପୂର୍ବରୁ, ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କ’ଣ ପରିଚାଳନା କରିପାରିବ ତାହା ସର୍ବାଧିକ କରନ୍ତୁ - ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଅନୁସରଣ, ସ୍ୱ-ସେବା କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ପୋର୍ଟାଲ, ନିର୍ଧାରିତ ରିପୋର୍ଟ, ଏବଂ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ ଟ୍ରିଗର | ମେୱାଇଜ୍ ର ସର୍ବ-ଏକ-ବ୍ୟବସାୟ OS ଏକକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଏବଂ ଛୋଟ ଦଳକୁ ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ଯୋଗ ନକରି 207 ମଡ୍ୟୁଲ୍ ମଧ୍ୟରେ ଅପରେସନ୍ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ, ଯାହା ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା-ଟୁ-ସିଇଓ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ସୁଲଭ ଏବଂ ସୁଲଭ କରିଥାଏ |

<ସ୍କ୍ରିପ୍ଟ ପ୍ରକାର = "ପ୍ରୟୋଗ / ld + json"> {"@ ପ୍ରସଙ୍ଗ": "https: \ / \ / schema.org", "@ ପ୍ରକାର": "FAQPage", "mainEntity": [{"@ ପ୍ରକାର": "ପ୍ରଶ୍ନ", "ନାମ": "ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ମାନସିକତା ଏବଂ ସିଇଓ ମାନସିକତା:" ନିଜେ \ u2014 ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ଏବଂ ଦ daily ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ରହିବା, ଜଣେ ସିଇଓ ମାନସିକତା ନିର୍ମାଣ ପ୍ରଣାଳୀ, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ପ୍ରତିନିଧିତ୍, କରିବା, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଉପରେ ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଉପରେ ବିଶ୍ trust ାସ କରିବ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ou ପରିବର୍ତ୍ତେ ସଫଳତା ମାପ କରିବ: "ପ୍ରଶ୍ନ", "ନାମ": "ମୁଁ କିପରି ଜାଣେ? ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା? ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜୀ ପରିଚାଳନା, ଇନଭଏସ୍, ଏବଂ ଦଳ ସହଯୋଗ $ 19 \ / mo \ u2014 ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା ସାଧନଗୁଡ଼ିକର ପ୍ୟାଚୱାର୍କକୁ ଏକତ୍ର କରି ଡୁରିନ୍ "}}, @" @ ପ୍ରକାର ":" ପ୍ରଶ୍ନ "," ନାମ ":" ମୁଁ ତୁରନ୍ତ ଏକ ବଡ଼ ଦଳ ନିଯୁକ୍ତି ନକରି ଏକ ବ୍ୟବସାୟକୁ ସ୍କେଲ କରିପାରିବି କି? " ହ୍ୟାଣ୍ଡେଲ \ u2014 ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଅନୁସରଣ, ସ୍ service ୟଂ ସେବା କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ପୋର୍ଟାଲ, ନିର୍ଧାରିତ ରିପୋର୍ଟିଂ, ଏବଂ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ ଟ୍ରିଗରଗୁଡିକ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ, ମେୱାଇଜଙ୍କ ଅଲ-ଇନ୍-ୱାନ ବ୍ୟବସାୟ OS ଏକକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଏବଂ ଛୋଟ ଦଳକୁ ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ଯୋଡି 207 ମଡ୍ୟୁଲ୍ ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ, ଯାହାକି ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା-ଟୁ-ସି "}}]}