Nvidia ସିଇଓ ଜେନସେନ୍ ହୁଆଙ୍ଗ ତାଙ୍କର 60 ଟି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ରିପୋର୍ଟ ସହିତ କେବେବି ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ମିଟିଂ କରନ୍ତି ନାହିଁ - ଏଠାରେ କାହିଁକି |

ଜେନସେନ୍ ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ରାଡିକାଲ୍ ମିଟିଂ କ ategy ଶଳ |

ଏକ ଟ୍ରିଲିୟନ୍ ଡଲାରର ଟେକ୍ ଜଏଣ୍ଟକୁ ଆଗେଇ ନେବା ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ-ଷ୍ଟକ୍, ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଦୁନିଆରେ ଅଧିକାଂଶ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କ୍ୟାଲେଣ୍ଡରଗୁଡ଼ିକ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ବ meetings ଠକର ଏକ ନିରନ୍ତର ଗାଣ୍ଟଲେଟ୍ | ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସିଙ୍କଗୁଡିକ ଅନେକଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପବିତ୍ର ବୋଲି ବିବେଚନା କରାଯାଏ, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ରିପୋର୍ଟ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ରଣନୀତିରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁଡ଼ିବା ପାଇଁ ଏକ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଉପକରଣ | Nvidia ସିଇଓ ଜେନସେନ୍ ହୁଆଙ୍ଗ କିନ୍ତୁ ଏହି ପାରମ୍ପାରିକ ଜ୍ଞାନକୁ ତାଙ୍କ ମୁଣ୍ଡରେ ips ୁଲାଇ ଦେଇଛନ୍ତି | 60 ଟି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ରିପୋର୍ଟ ସହିତ ହୁଆଙ୍ଗ ସର୍ବସାଧାରଣରେ ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି ଯେ ସେ କେବେବି ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ବ meetings ଠକ କରନ୍ତି ନାହିଁ | ଏହି ପ୍ରତିକୂଳ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଏକ ଅବହେଳିତ ନେତାଙ୍କ ଲକ୍ଷଣ ନୁହେଁ ବରଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତାକୁ ବ oster ାଇବା, ସୂଚନା ପ୍ରବାହକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଏବଂ ସଶକ୍ତ ନେତୃତ୍ୱର ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ ପାଇଁ ପରିକଳ୍ପିତ ଏକ ଚତୁରତାର ସହ ପ୍ରସ୍ତୁତ ରଣନୀତି |

ସ୍ୱଚ୍ଛ ସୂଚନା ପ୍ରବାହର ଶକ୍ତି |

ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ପ୍ରାଥମିକ ଯୁକ୍ତି ହେଉଛି ଏହି ବିଶ୍ୱାସରେ ମୂଳତ that ଯେ ସୂଚନା ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ତୁରନ୍ତ ଉପଲବ୍ଧ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଏକ ପାରମ୍ପାରିକ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗୁରୁତ୍ data ପୂର୍ଣ୍ଣ ତଥ୍ୟ, ମତାମତ, ଏବଂ ରଣନୀତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ମଧ୍ୟରେ ନୀରବ ହୋଇପାରେ | ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବ meetings ଠକରୁ ଦୂରେଇ ରହି, ହୁଆଙ୍ଗ ସମସ୍ତ ଯୋଗାଯୋଗକୁ ଏକ ଗୋଷ୍ଠୀ ସେଟିଂରେ ଘଟିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରନ୍ତି | ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମ୍ପୃକ୍ତ ହିତାଧିକାରୀ ପ୍ରଥମେ ସୂଚନା ଶୁଣନ୍ତି, “ଟେଲିଫୋନ୍ ଗେମ୍” ର ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ବିକୃତିକୁ ଦୂର କରି ଯେଉଁଠାରେ ବାର୍ତ୍ତା ପରିଚାଳନା ସ୍ତର ଦେଇ ପଠାଯାଏ | ଏହା ସତ୍ୟର ଏକକ ଉତ୍ସ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଏବଂ ବଜ୍ର ବେଗରେ ସମଗ୍ର ଦଳକୁ ଆଲାଇନ୍ କରେ, Nvidia ପରି ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଚାଲୁଥିବା ଏକ କମ୍ପାନୀରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସୁବିଧା |

"ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ସେଠାରେ ଏକ ସୂଚନା ଭିନ୍ନତା ଅଛି। ଯେତେ ଲୋକ ଏହାର ଉତ୍ତର ଶୁଣନ୍ତି, ମୋତେ ବାରମ୍ବାର କହିବା ବିନା ଉତ୍ତରରେ ଅଧିକ ଲୋକ ଏକଜେକ୍ୟୁଟ୍ କରିପାରିବେ।"

ସଶକ୍ତ ନେତାଙ୍କ ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ |

ଏହି ମିଟିଂ ଗଠନ ମୂଳତ delegation ପ୍ରତିନିଧି ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସରେ ଏକ ମାଷ୍ଟର କ୍ଲାସ୍ | 60 ଟି ସିଧାସଳଖ ରିପୋର୍ଟ ସହିତ, ମାଇକ୍ରୋ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏକ ଅସମ୍ଭବତା | ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ତାଙ୍କ ବରିଷ୍ଠ ନେତାମାନଙ୍କୁ ଅପାର ସ୍ onomy ାଧୀନତା ଏବଂ ପ୍ରାଧିକରଣ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାଏ | ସେମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ମାଲିକଙ୍କ ଅନୁମୋଦନ ନନେଇ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ କ୍ଷମତାପ୍ରାପ୍ତ କାରଣ ଗୋଷ୍ଠୀ ସଭାଗୁଡ଼ିକରେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପରି ସମାନ ରଣନୀତିକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରବେଶ ଅଛି | ଏହା ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ, ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କର ଏକ ଦୃ ust ନେତୃତ୍ୱ ବେଞ୍ଚ ନିର୍ମାଣ କରେ ଯେଉଁମାନେ ସେମାନଙ୍କର ଡୋମେନ୍ ପାଇଁ ଉତ୍ତରଦାୟୀ | ସେମାନେ ପରସ୍ପର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିବାକୁ ଏବଂ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଶିଖନ୍ତି, ସବୁବେଳେ ଦିଗକୁ ଉପରକୁ ଦେଖିବା ଅପେକ୍ଷା | ଏହା ଏକ ସ୍ଥିର ଏବଂ ମାପନୀୟ ସାଂଗଠନିକ ସଂରଚନା ସୃଷ୍ଟି କରେ |

|

ଏକ ମଡ୍ୟୁଲାର୍ ୱାର୍ଲ୍ଡ ପାଇଁ ମାପନୀୟ ନେତୃତ୍ୱ |

ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଚତୁରତା ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଥିବା ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ଦର୍ଶନ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ବ୍ଲୁ ପ୍ରିଣ୍ଟ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ସଂଗଠନ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯାହା ଏକ ବିଚ୍ଛିନ୍ନ, ଭଲ ସୂଚନାପ୍ରାପ୍ତ ୟୁନିଟ୍ ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ବିଭାଗର ସଂଗ୍ରହ ନୁହେଁ | ଏହା ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ମଡ୍ୟୁଲାର୍ ବ୍ୟବସାୟ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମର ମୂଳ ନୀତି ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ | ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଏକୀକୃତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମରେ ଜଟିଳ କାର୍ଯ୍ୟ - CRM, ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗକୁ ଏକତ୍ର କରି ସୂଚନା ସିଲୋକୁ ଭାଙ୍ଗିବା ପାଇଁ ମେୱାଇଜ୍ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି | ଯେହେତୁ ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ମିଟିଂ ଶ style ଳୀ ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ସମସ୍ତେ ସମାନ ପୃଷ୍ଠାରେ ଅଛନ୍ତି, ମେୱାଇଜ୍ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ହବ୍ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି ଯେଉଁଠାରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦଳର ସଦସ୍ୟ ସମାନ ରିଅଲ୍ ଟାଇମ୍ ତଥ୍ୟରୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି, ସମଗ୍ର କମ୍ପାନୀରେ ଶୀଘ୍ର, ଅଧିକ ସମନ୍ୱିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସକ୍ଷମ କରନ୍ତି |

ଏହି ସ୍ୱଚ୍ଛ, ଗୋଷ୍ଠୀ-କେନ୍ଦ୍ରିକ ପଦ୍ଧତିର ମୁଖ୍ୟ ଲାଭ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ:

|

• ସୂଚନା ସିଲୋସ୍ ଏବଂ ଅନାବଶ୍ୟକ ଯୋଗାଯୋଗ ବିଲୋପ |
• ସଂସ୍ଥାରେ ଶୀଘ୍ର ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା |
ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଅଧିକ ଉତ୍ତରଦାୟୀ ମଧ୍ୟମ ଏବଂ ବରିଷ୍ଠ ନେତୃତ୍ୱର ବିକାଶ।
• ସହଭାଗୀ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ମିତ ଏକ ସମନ୍ୱିତ କମ୍ପାନୀ ସଂସ୍କୃତିର ସୃଷ୍ଟି |

ଏହି ଉପାୟ ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଠିକ୍ କି?

ହୁଆଙ୍ଗର ଚରମ ମଡେଲକୁ ନକଲ କରିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସିଇଓଙ୍କ ପାଇଁ ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ, ଏହାର ମୂଳ ନୀତିଗୁଡିକ ସର୍ବଭାରତୀୟ ମୂଲ୍ୟବାନ | ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ପ୍ରଣାଳୀରେ ଗୋପନୀୟତା ଉପରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସଶକ୍ତ କରେ ଏକ ଆଧୁନିକ, ଉଚ୍ଚ-କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସଂସ୍ଥାର ଚିହ୍ନ ଅଟେ | ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଆହ୍ is ାନ ହେଉଛି ଏହାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ ଭିତ୍ତିଭୂମି ନିର୍ମାଣ | ଏହା ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଗ୍ରହଣ କରିବା ଜଟିଳ ହୋଇଯାଏ | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଯେକ any ଣସି ଆକାରର କମ୍ପାନୀଗୁଡିକୁ ସ୍ୱଚ୍ଛ ସୂଚନା ପ୍ରବାହକୁ ସଂସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ, ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଦଳଗୁଡିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ସହଯୋଗ କରିପାରିବେ ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱ କେବଳ ସୂଚନା ବିସ୍ତାର ନକରି ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ପାରିବେ | ପରିଶେଷରେ, ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ରଣନୀତି ଏକ ସ୍ମାରକ ଅଟେ ଯେ ବେଳେବେଳେ, ନେତୃତ୍ୱ ନେବାର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ ହେଉଛି ଏକ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯେଉଁଠାରେ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତେ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଆଗେଇ ପାରିବେ |

ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ |

ଜେନସେନ୍ ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ରାଡିକାଲ୍ ମିଟିଂ କ ategy ଶଳ |

ଏକ ଟ୍ରିଲିୟନ୍ ଡଲାରର ଟେକ୍ ଜଏଣ୍ଟକୁ ଆଗେଇ ନେବା ପାଇଁ ଉଚ୍ଚ-ଷ୍ଟକ୍, ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଦୁନିଆରେ ଅଧିକାଂଶ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ କ୍ୟାଲେଣ୍ଡରଗୁଡ଼ିକ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ବ meetings ଠକର ଏକ ନିରନ୍ତର ଗାଣ୍ଟଲେଟ୍ | ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସିଙ୍କଗୁଡିକ ଅନେକଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପବିତ୍ର ବୋଲି ବିବେଚନା କରାଯାଏ, ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ରିପୋର୍ଟ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ରଣନୀତିରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁଡ଼ିବା ପାଇଁ ଏକ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଉପକରଣ | Nvidia ସିଇଓ ଜେନସେନ୍ ହୁଆଙ୍ଗ କିନ୍ତୁ ଏହି ପାରମ୍ପାରିକ ଜ୍ଞାନକୁ ତାଙ୍କ ମୁଣ୍ଡରେ ips ୁଲାଇ ଦେଇଛନ୍ତି | 60 ଟି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ରିପୋର୍ଟ ସହିତ ହୁଆଙ୍ଗ ସର୍ବସାଧାରଣରେ ପ୍ରକାଶ କରିଛନ୍ତି ଯେ ସେ କେବେବି ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ବ meetings ଠକ କରନ୍ତି ନାହିଁ | ଏହି ପ୍ରତିକୂଳ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଏକ ଅବହେଳିତ ନେତାଙ୍କ ଲକ୍ଷଣ ନୁହେଁ ବରଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତାକୁ ବ oster ାଇବା, ସୂଚନା ପ୍ରବାହକୁ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିବା ଏବଂ ସଶକ୍ତ ନେତୃତ୍ୱର ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ ପାଇଁ ପରିକଳ୍ପିତ ଏକ ଚତୁରତାର ସହ ପ୍ରସ୍ତୁତ ରଣନୀତି |

ସ୍ୱଚ୍ଛ ସୂଚନା ପ୍ରବାହର ଶକ୍ତି |

ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ପ୍ରାଥମିକ ଯୁକ୍ତି ହେଉଛି ଏହି ବିଶ୍ୱାସରେ ମୂଳତ that ଯେ ସୂଚନା ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ତୁରନ୍ତ ଉପଲବ୍ଧ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଏକ ପାରମ୍ପାରିକ ଗୋଟିଏ ପରେ ଗୋଟିଏ ଗୁରୁତ୍ data ପୂର୍ଣ୍ଣ ତଥ୍ୟ, ମତାମତ, ଏବଂ ରଣନୀତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ମଧ୍ୟରେ ନୀରବ ହୋଇପାରେ | ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବ meetings ଠକରୁ ଦୂରେଇ ରହି, ହୁଆଙ୍ଗ ସମସ୍ତ ଯୋଗାଯୋଗକୁ ଏକ ଗୋଷ୍ଠୀ ସେଟିଂରେ ଘଟିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରନ୍ତି | ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସମ୍ପୃକ୍ତ ହିତାଧିକାରୀ ପ୍ରଥମେ ସୂଚନା ଶୁଣନ୍ତି, “ଟେଲିଫୋନ୍ ଗେମ୍” ର ବିଳମ୍ବ ଏବଂ ବିକୃତିକୁ ଦୂର କରି ଯେଉଁଠାରେ ବାର୍ତ୍ତା ପରିଚାଳନା ସ୍ତର ଦେଇ ପଠାଯାଏ | ଏହା ସତ୍ୟର ଏକକ ଉତ୍ସ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଏବଂ ବଜ୍ର ବେଗରେ ସମଗ୍ର ଦଳକୁ ଆଲାଇନ୍ କରେ, Nvidia ପରି ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଚାଲୁଥିବା ଏକ କମ୍ପାନୀରେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସୁବିଧା |

ସଶକ୍ତ ନେତାଙ୍କ ସଂସ୍କୃତି ଗଠନ |

ଏହି ମିଟିଂ ଗଠନ ମୂଳତ delegation ପ୍ରତିନିଧି ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସରେ ଏକ ମାଷ୍ଟର କ୍ଲାସ୍ | 60 ଟି ସିଧାସଳଖ ରିପୋର୍ଟ ସହିତ, ମାଇକ୍ରୋ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଏକ ଅସମ୍ଭବତା | ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ତାଙ୍କ ବରିଷ୍ଠ ନେତାମାନଙ୍କୁ ଅପାର ସ୍ onomy ାଧୀନତା ଏବଂ ପ୍ରାଧିକରଣ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାଏ | ସେମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ମାଲିକଙ୍କ ଅନୁମୋଦନ ନନେଇ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ କ୍ଷମତାପ୍ରାପ୍ତ କାରଣ ଗୋଷ୍ଠୀ ସଭାଗୁଡ଼ିକରେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପରି ସମାନ ରଣନୀତିକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରବେଶ ଅଛି | ଏହା ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ, ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କର ଏକ ଦୃ ust ନେତୃତ୍ୱ ବେଞ୍ଚ ନିର୍ମାଣ କରେ ଯେଉଁମାନେ ସେମାନଙ୍କର ଡୋମେନ୍ ପାଇଁ ଉତ୍ତରଦାୟୀ | ସେମାନେ ପରସ୍ପର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିବାକୁ ଏବଂ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଶିଖନ୍ତି, ସବୁବେଳେ ଦିଗକୁ ଉପରକୁ ଦେଖିବା ଅପେକ୍ଷା | ଏହା ଏକ ସ୍ଥିର ଏବଂ ମାପନୀୟ ସାଂଗଠନିକ ସଂରଚନା ସୃଷ୍ଟି କରେ |

|

ଏକ ମଡ୍ୟୁଲାର୍ ୱାର୍ଲ୍ଡ ପାଇଁ ମାପନୀୟ ନେତୃତ୍ୱ |

ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଚତୁରତା ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଥିବା ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ଦର୍ଶନ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ବ୍ଲୁ ପ୍ରିଣ୍ଟ ପ୍ରଦାନ କରେ | ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ସଂଗଠନ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯାହା ଏକ ବିଚ୍ଛିନ୍ନ, ଭଲ ସୂଚନାପ୍ରାପ୍ତ ୟୁନିଟ୍ ପରି କାର୍ଯ୍ୟ କରେ, ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ବିଭାଗର ସଂଗ୍ରହ ନୁହେଁ | ଏହା ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ମଡ୍ୟୁଲାର୍ ବ୍ୟବସାୟ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମର ମୂଳ ନୀତି ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ | ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ଏକୀକୃତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମରେ ଜଟିଳ କାର୍ଯ୍ୟ - CRM, ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗକୁ ଏକତ୍ର କରି ସୂଚନା ସିଲୋକୁ ଭାଙ୍ଗିବା ପାଇଁ ମେୱାଇଜ୍ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି | ଯେହେତୁ ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ମିଟିଂ ଶ style ଳୀ ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ସମସ୍ତେ ସମାନ ପୃଷ୍ଠାରେ ଅଛନ୍ତି, ମେୱାଇଜ୍ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ ହବ୍ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି ଯେଉଁଠାରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦଳର ସଦସ୍ୟ ସମାନ ରିଅଲ୍ ଟାଇମ୍ ତଥ୍ୟରୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି, ସମଗ୍ର କମ୍ପାନୀରେ ଶୀଘ୍ର, ଅଧିକ ସମନ୍ୱିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସକ୍ଷମ କରନ୍ତି |

ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଏହି ଉପାୟ ଠିକ୍ କି?

ହୁଆଙ୍ଗର ଚରମ ମଡେଲକୁ ନକଲ କରିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସିଇଓଙ୍କ ପାଇଁ ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ, ଏହାର ମୂଳ ନୀତିଗୁଡିକ ସର୍ବଭାରତୀୟ ମୂଲ୍ୟବାନ | ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ପ୍ରଣାଳୀରେ ଗୋପନୀୟତା ଉପରେ ସ୍ୱଚ୍ଛତାକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଯାହା କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସଶକ୍ତ କରେ ଏକ ଆଧୁନିକ, ଉଚ୍ଚ-କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସଂସ୍ଥାର ଚିହ୍ନ ଅଟେ | ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଆହ୍ is ାନ ହେଉଛି ଏହାକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ପାଇଁ ଭିତ୍ତିଭୂମି ନିର୍ମାଣ | ଏହା ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ଏକ କେନ୍ଦ୍ରୀୟ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଗ୍ରହଣ କରିବା ଜଟିଳ ହୋଇଯାଏ | ମେୱାଇଜ୍ ପରି ଏକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଯେକ any ଣସି ଆକାରର କମ୍ପାନୀଗୁଡିକୁ ସ୍ୱଚ୍ଛ ସୂଚନା ପ୍ରବାହକୁ ସଂସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ, ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ଦଳଗୁଡିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ସହଯୋଗ କରିପାରିବେ ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱ କେବଳ ସୂଚନା ବିସ୍ତାର ନକରି ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇ ପାରିବେ | ପରିଶେଷରେ, ହୁଆଙ୍ଗଙ୍କ ରଣନୀତି ଏକ ସ୍ମାରକ ଅଟେ ଯେ ବେଳେବେଳେ, ନେତୃତ୍ୱ ନେବାର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ ହେଉଛି ଏକ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଯେଉଁଠାରେ ଅନ୍ୟ ସମସ୍ତେ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଆଗେଇ ପାରିବେ |