ସିଇଓମାନେ ସେମାନଙ୍କ ଚାକିରି ପାଇଁ AI କିପରି ଆସୁଛନ୍ତି ସେ ବିଷୟରେ କହିବାକୁ ଭଲ ପାଆନ୍ତି |

ଯେଉଁଠାରେ AI ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ହ୍ରାସ ପାଉଛି, ନେତୃତ୍ୱର ଅଧିକ ମାନବିକ ଦିଗ: ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡ ସହିତ ରାଜନ political ତିକ ଗତିଶୀଳତାକୁ ନେଭିଗେଟ୍ କରିବା, ଅସ୍ପଷ୍ଟତା ମଧ୍ୟରେ ନ ical ତିକ ବିଚାର କଲ୍ କରିବା, ଏକ ବିଫଳ ଉତ୍ପାଦ ଶୁଭାରମ୍ଭ ପରେ ଏକ ବିମୁଦ୍ରୀକରଣ ଦଳକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେବା କିମ୍ବା ଏକ ଉଚ୍ଚସ୍ତରୀୟ ବୁ ation ାମଣାରେ କୋଠରୀ ପ reading ିବା | ଏଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି କ skills ଶଳ, ଯାହା ଭାବପ୍ରବଣ ବୁଦ୍ଧି, ଜୀବନ୍ତ ଅଭିଜ୍ଞତା, ଏବଂ ସାମାଜିକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ - ବର୍ତ୍ତମାନର AI ପ୍ରଣାଳୀଗୁଡ଼ିକ ମ ament ଳିକ ଭାବରେ ସୀମିତ ରହିଥାଏ |

ପ୍ରକୃତ ବିପଦ ବଦଳାଇବା ନୁହେଁ - ଏହା ସଙ୍କୋଚନ |

ଅଧିକ ସଚ୍ଚୋଟ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ AI ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ସିଇଓଙ୍କୁ ବଦଳାଇବ କି ନାହିଁ ତାହା ନୁହେଁ | ଏଇ ଭୂମିକାକୁ ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ସଙ୍କୋଚନ କରିବ କି ନାହିଁ ତାହା ହେଉଛି ପାରମ୍ପାରିକ ସିଇଓ ଅଜ୍ଞାତ ହୋଇଯିବେ | ସି-ସୁଟ୍ ତଳେ ଏକ ସ୍ତର ପୂର୍ବରୁ ଯାହା ଘଟୁଛି ତାହା ବିଚାର କରନ୍ତୁ: ଯେଉଁ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଏକଦା ଅପରେସନ୍ ର ଭିପି, ଫାଇନାନ୍ସର ଭିପି ଏବଂ ଲୋକମାନଙ୍କର ଏକ ଭିପି ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ସେମାନେ ଆବିଷ୍କାର କରୁଛନ୍ତି ଯେ ସଠିକ୍ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ସହିତ ସଜ୍ଜିତ ଗୋଟିଏ COO ସମସ୍ତ ତିନୋଟି ଡୋମେନ୍ ପରିଚାଳନା କରିପାରିବ | ଯେତେବେଳେ ଆପଣଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମ୍ ବେତନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରେ, ଆର୍ଥିକ ରିପୋର୍ଟ ସୃଷ୍ଟି କରେ, କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଅନବୋର୍ଡିଂ ପରିଚାଳନା କରେ ଏବଂ ଗୋଟିଏ ଇଣ୍ଟରଫେସରେ ଫ୍ଲାଇଟ୍ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରେ, ତୁମେ କେବଳ ଶୃଙ୍ଖଳରେ କମ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |

ଏହି ସଙ୍କୋଚନ ପ୍ରଭାବ ଅବଶ୍ୟ ଶୀର୍ଷରେ ପହଞ୍ଚିବ | ଜଣେ ସିଇଓ ଯିଏ ଥରେ ଅପରେସନ୍ ରିପୋର୍ଟର ସମୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ 30% ସମୟ ବିତାଇଥିବେ, ସେହି ସମୟଟି ଏଇ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ପରି ବାଷ୍ପୀଭୂତ ହେବ କେବଳ ମାନବିକ ବିଚାରର ବ୍ୟତିକ୍ରମ | ଜଣେ ସିଇଓ ଯିଏ ସେମାନଙ୍କର 20% ସମୟକୁ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାରେ ବିତାଇଥିବେ, ସେ ଜାଣିବେ ଯେ AI ଉତ୍ପାଦିତ ଦୃଶ୍ୟ ମଡେଲଗୁଡିକ ବିଶ୍ଳେଷଣର 80% କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି | ଭୂମିକା ଅଦୃଶ୍ୟ ହୁଏ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ସଂକୁଚିତ ହୁଏ - ଏବଂ ଏକ ସଙ୍କୋଚିତ ଭୂମିକା $ 20 ନିୟୁତ ଡଲାର କ୍ଷତିପୂରଣ ପ୍ୟାକେଜରେ ଯଥାର୍ଥତା ଦେବା କଷ୍ଟକର |

ପ୍ରକୃତ ବ୍ୟାଘାତ ନୁହେଁ ଯେ AI ସିଇଓଙ୍କ ଚେୟାରରେ ବସିବେ | ଏହା ହେଉଛି ଯେ AI ଚେୟାରକୁ ଛୋଟ କରିବ - ଏବଂ ସମସ୍ତେ ଧ୍ୟାନ ଦେବେ |

|

କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଅଟୋପିଲଟ୍ ରେ ଚାଲୁଛି |

ଅଧିକାଂଶ ଉଦ୍ୟୋଗ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ "AI ସହିତ ପରୀକ୍ଷଣ" ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଥିବାବେଳେ, ବହୁ ସଂଖ୍ୟାରେ କ୍ଷୁଦ୍ର ଏବଂ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ବ୍ୟବସାୟ ସମନ୍ୱିତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ଯୋଗୁଁ ସର୍ବନିମ୍ନ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ତଦାରଖ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିସାରିଛନ୍ତି | 45 କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଲ୍ୟାଣ୍ଡସ୍କେପ୍ କମ୍ପାନୀ ଦ daily ନିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସିଇଓ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ନାହିଁ ଯେତେବେଳେ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟ OS କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ବୁକିଂ, କ୍ରୁ ସିଡ୍ୟୁଲିଂ, ଇନଭଏସ୍, ବେତନ ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅନୁସରଣ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଭାବରେ ପରିଚାଳନା କରେ | 12 ଜଣଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଡିଜିଟାଲ ମାର୍କେଟିଂ ଏଜେନ୍ସି ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଟାଇମଲାଇନ୍ ସମୀକ୍ଷା କରୁଥିବା ପରିଚାଳନା ନିର୍ଦ୍ଦେଶକଙ୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ ଯେତେବେଳେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ ଟାସ୍କ ଆସାଇନମେଣ୍ଟ, ସମୟସୀମା ଟ୍ରାକିଂ ଏବଂ କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ରିପୋର୍ଟିଂ ପରିଚାଳନା କରେ |

ଏହିଠାରେ ବ୍ୟାଘାତ ପ୍ରକୃତରେ ଘଟୁଛି - ଫର୍ଚୁନ୍ 500 କମ୍ପାନୀରେ ନୁହେଁ ଯେଉଁଠାରେ ସିଇଓମାନେ ରାଜନ political ତିକ ବ୍ୟକ୍ତିବିଶେଷ ତଥା ସର୍ବସାଧାରଣ ମୁହାଁମୁହିଁ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଆମ୍ବାସାଡର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରର 33 ନିୟୁତ ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟରେ ଯେଉଁଠାରେ “ସିଇଓ” ପ୍ରକୃତରେ କେବଳ ସେହି ବ୍ୟକ୍ତି ଅଟନ୍ତି। ଏହି ମାଲିକ-ଅପରେଟରମାନଙ୍କ ପାଇଁ, ମେୱାଇଜ୍ ପରି ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କର ଚାକିରୀ ପ୍ରତି ବିପଦ ସୃଷ୍ଟି କରୁନାହାଁନ୍ତି - ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କୁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଡ୍ରଜରୁ ମୁକ୍ତ କରୁଛନ୍ତି ଯାହାକି ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ସମୟର 60-70% ଖର୍ଚ୍ଚ କରିଛି, ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ସମ୍ପର୍କ-ନିର୍ମାଣ କାର୍ଯ୍ୟ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କୁ ମୁକ୍ତ କରୁଛି |

ବିଡମ୍ବନାର ବିଷୟ: କମ୍ପାନୀଗୁଡିକରେ ସିଇଓ ଫଙ୍କସନ୍ କୁ “ବଦଳାଇବା” ସମ୍ଭାବନା ଅଧିକ, ଯେଉଁଠାରେ ସେହି କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରକୃତରେ କ strategic ଶଳିକ ଭୂମିକା ସହିତ ଆରମ୍ଭ ହୋଇନଥିଲା | ଛୋଟ ବ୍ୟବସାୟ ମାଲିକ ଯିଏ ସନ୍ଧ୍ୟାରେ ମାନୁଆଲ ଇନଭଏସ୍ କରିବାରେ ବିତାଉଥିଲେ ସିଇଓ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁନଥିଲେ - ସେମାନେ ଅତ୍ୟଧିକ କାର୍ଯ୍ୟରତ ପ୍ରଶାସକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିଲେ | ସେହି କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରିବା ନେତୃତ୍ୱକୁ ଦୂର କରେ ନାହିଁ | ଶେଷରେ ଏହା ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ସୃଷ୍ଟି କରେ |

ସ୍ୱୟଂଚାଳିତର ଇତିହାସ ପ୍ରକୃତରେ ଆମକୁ କ’ଣ ଶିଖାଏ |

ବ techn ଷୟିକ ବ୍ୟାଘାତର ପ୍ରତ୍ୟେକ ତରଙ୍ଗ ସମାନ pattern ାଞ୍ଚାକୁ ଅନୁସରଣ କରିଛି: ଜନ ବେକାରୀ ବିଷୟରେ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଆତଙ୍କ, ପରେ ହୋଲସେଲ ବିଲୋପ ପରିବର୍ତ୍ତେ ଭୂମିକା ପୁନ h ବଦଳାଇବା | ଏଟିଏମ୍ ଗୁଡିକ ବ୍ୟାଙ୍କ ଟେଲର ଚାକିରୀକୁ ହତ୍ୟା କରିନଥିଲେ - ଏଟିଏମ୍ ପ୍ରଚଳନ ହେବା ପରେ ଟେଲରଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ପ୍ରକୃତରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲା କାରଣ ବ୍ୟାଙ୍କଗୁଡିକ କମ୍ ମୂଲ୍ୟରେ ଅଧିକ ଶାଖା ଖୋଲିପାରନ୍ତି | ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଆକାଉଣ୍ଟାଣ୍ଟମାନଙ୍କୁ ବିଲୋପ କରିନଥିଲା - ସେମାନେ ମାନୁଆଲ ଗଣନାକୁ ଅପସାରଣ କରିଥିଲେ ଯାହା ଆକାଉଣ୍ଟାଣ୍ଟମାନେ କରିଥିଲେ, ଉଚ୍ଚ ମୂଲ୍ୟର ପରାମର୍ଶଦାତା ସେବା ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କୁ ମୁକ୍ତ କରିଥିଲେ |

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ସିଇଓ ଭୂମିକା ସମ୍ଭବତ this ଏହି ସମାନ ପଥ ଅନୁସରଣ କରିବ | AI ସିଇଓଙ୍କୁ ବଦଳାଇବ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଏକ ସିଇଓକୁ ମୂଲ୍ୟବାନ କରୁଥିବା ପୁନ ef ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବ | ଯେଉଁ ଅଧିକାରୀମାନେ ଆଗକୁ ବ ive ନ୍ତି ସେମାନେ ହିଁ ଏଆଇ କରିପାରିବେ ନାହିଁ ଯାହା କରିପାରିବେ: ହିତାଧିକାରୀଙ୍କ ସହ ବିଶ୍ୱାସ ବ, ାଇବା, ଧୂସର ଅଞ୍ଚଳରେ ନ ical ତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ହସ୍ତଶିଳ୍ପ କାହାଣୀ ଯାହା ମାନବ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରେରଣା ଦିଏ ଏବଂ ସାଂଗଠନିକ ଜୀବନର ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ସାମାଜିକ ଗତିଶୀଳତାକୁ ନେଭିଗେଟ୍ କରେ | ଯେଉଁ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନେ ସଂଘର୍ଷ କରନ୍ତି ସେମାନେ ହିଁ ହେବେ ଯାହାର ପ୍ରାଥମିକ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ସୂଚନା ସିନ୍ଥେସିସ୍ - ଏକାଧିକ ବିଭାଗରୁ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବା ଏବଂ ପ୍ୟାଟର୍ ସ୍ୱୀକୃତି ଉପରେ ଆଧାର କରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା | AI ଠିକ୍ ତାହା ହିଁ କରେ |

ନେଟଫ୍ଲିକ୍ସ ଏବଂ ଆମାଜନ ପରି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଅଭ୍ୟାସରେ ଏହି ସିଫ୍ଟ କିପରି ଦେଖାଯାଉଛି ତାହା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିସାରିଛନ୍ତି | ସେମାନଙ୍କର ନେତୃତ୍ୱ ମଡେଲଗୁଡିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପରିଚାଳନା ଉପରେ ସାଂସ୍କୃତିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ରଣନୀତିକ ବ୍ୟାଟ୍ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରନ୍ତି | ଜେଫ୍ ବେଜୋସ୍ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଭାବରେ କହିଥିଲେ ଯେ ସେ ଦିନକୁ ପ୍ରାୟ ତିନୋଟି ଭଲ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଥିଲେ - ବାକିଗୁଡିକ ସିଷ୍ଟମ୍ ଏବଂ ଲୋକଙ୍କୁ ଦିଆଯାଇଥିଲା | AI କେବଳ ଏହି ପ୍ରତିନିଧୀ ମଡେଲକୁ ଏହାର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ସିଦ୍ଧାନ୍ତରେ ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରେ |

|

କାହାଣୀର ଆତ୍ମ-ସେବା ପ୍ରକୃତି |

ପରୀକ୍ଷଣର ଆଉ ଏକ ପରିମାଣ ଅଛି: ସିଇଓମାନଙ୍କ ପଛରେ ଥିବା ଆର୍ଥିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ, ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସ୍ଥାନାନ୍ତର ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା | ଯେତେବେଳେ ଜଣେ ସିଇଓ ନିବେଶକ ଏବଂ ଜନସାଧାରଣଙ୍କୁ କୁହନ୍ତି ଯେ AI ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଚାକିରି ପ୍ରତି ବିପଦ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ସେମାନେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ AI ବିନିଯୋଗ ପାଇଁ ଏକ ମାମଲା କରୁଛନ୍ତି | ଏବଂ ସ୍ୱଳ୍ପ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ସେହି ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗରୁ କିଏ ଅଧିକ ଲାଭ କରେ? ବର୍ତ୍ତମାନର ନେତୃତ୍ୱ ଦଳ ଯାହା ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦେବା, ଦକ୍ଷତା ଲାଭ ଦାବି କରିବା ଏବଂ ଫଳାଫଳର ଷ୍ଟକ୍ ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ଚଲାଇବା ପାଇଁ ପାଇଥାଏ |

ବ୍ଲକ୍ରେ ଡୋର୍ସିଙ୍କ 40% ହେଡକାଉଣ୍ଟ୍ ହ୍ରାସ ହେଉଛି ଏହି ଗତିଶୀଳ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଏକ କେସ୍ ଷ୍ଟଡି | “AI ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଆସୁଛି, ମୋ ସମେତ” କଟକଣା ପାଇଁ ନ moral ତିକ ଆବରଣ ପ୍ରଦାନ କରେ ଯାହା ନିମ୍ନ ସ୍ତରର କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଅନୁପଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ ଏବଂ ଶୀର୍ଷରେ ଅଧିକ ଶକ୍ତି ଏବଂ ଇକ୍ୱିଟି ମୂଲ୍ୟକୁ ଏକାଗ୍ର କରିଥାଏ | ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ଯେ କ major ଣସି ପ୍ରମୁଖ ପବ୍ଲିକ୍ କମ୍ପାନୀ ସିଇଓ ପ୍ରକୃତରେ ଏକ AI ସିଷ୍ଟମ୍ ଦ୍ୱାରା ସ୍ଥାନିତ ହୋଇନାହାଁନ୍ତି। ଛଟେଇଗୁଡିକ ପ୍ରକୃତ; କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଆତ୍ମ-ବ୍ୟାଘାତ, ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କପଟେଟିକାଲ୍ |

|

ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ନୁହେଁ | ବ୍ୟବସାୟ ଯାହା ବୁଦ୍ଧିମାନ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତା ଗ୍ରହଣ କରେ - ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର AI ଉପକରଣ କିମ୍ବା ବିସ୍ତୃତ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ମାଧ୍ୟମରେ ଯାହା ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଏକ ସିଷ୍ଟମରେ ଏକୀକୃତ କରେ - ସମ୍ପ୍ରତି ମ୍ୟାକକିସି ଅନୁସନ୍ଧାନ ଅନୁଯାୟୀ ପ୍ରକୃତରେ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଭ 25-40% ଦେଖୁଛି | ପରିବର୍ତ୍ତନ ବାସ୍ତବ ଅଟେ | କିନ୍ତୁ ସେହି ରୂପାନ୍ତରର ଫ୍ରେମ୍ କରିବା ସାଂଗଠନିକ ସ୍ତରରେ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ସମାନ ଭାବରେ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ, ସର୍ବୋତ୍ତମ, ବିଭ୍ରାନ୍ତକାରୀ | ସିଇଓ ଯିଏ କୁହନ୍ତି ଯେ ହଜାର ହଜାର ଶ୍ରମିକଙ୍କୁ ଛଟେଇ କରିବାବେଳେ ଏଇ ସେମାନଙ୍କ ଚାକିରି ପାଇଁ ଆସୁଛି ଏକ କାହାଣୀ କହୁଛି - ଏବଂ ଏହା ଦର୍ଶକଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା କାହାଣୀକାରଙ୍କୁ ଅଧିକ ସେବା କରେ |

ଯେଉଁଠାରେ ଏହା ପ୍ରକୃତରେ ଆଗେଇଥାଏ |

ସିଇଓ ବିନା ଏକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଫଳାଫଳ ଏକ ବିଶ୍ୱ ନୁହେଁ | ଏହା ଏକ ଦୁନିଆ ଯେଉଁଠାରେ ସିଇଓ ଭୂମିକା ଏକ ମୁଖ୍ୟ ବିଚାର ଅଧିକାରୀଙ୍କ ନିକଟତର କିଛିରେ ବିକଶିତ ହୁଏ - ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଯାହାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତାବ ଅଳ୍ପ ସଂଖ୍ୟକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଉଛି ଯାହା AI ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ | ବଜାର ଅନିଶ୍ଚିତତା ସମୟରେ ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜିକ୍ ପିଭଟ୍ | ନ human ତିକ କଲ୍ ଯାହା ମାନବ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ପ୍ରମୁଖ ଅଂଶୀଦାର, ନିୟାମକ ଏବଂ ବୋର୍ଡ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ପରିଚାଳନା | ପରିବର୍ତ୍ତନ ମାଧ୍ୟମରେ ମଣିଷକୁ ଆଗେଇ ନେବା ପାଇଁ ଭାବପ୍ରବଣ ପରିଶ୍ରମ |

50 ରୁ କମ୍ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ କମ୍ପାନୀ ଚଳାଉଥିବା ଲକ୍ଷ ଲକ୍ଷ ବ୍ୟବସାୟ ମାଲିକଙ୍କ ପାଇଁ, ଶିଫ୍ଟ ଅଧିକ ବ୍ୟବହାରିକ ଅଟେ | ଟୁଲ୍ଗୁଡ଼ିକ ଆଜି 80% ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ କରିବା ପାଇଁ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଛି ଯାହାକୁ ସେମାନେ "ବ୍ୟବସାୟ ଚଳାଇବା" ଭାବରେ ବିବେଚନା କରିଥିଲେ - କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ, ଇନଭଏସ୍, ବେତନ, CRM ଅପଡେଟ୍, ରିପୋର୍ଟ, ଏବଂ ୱାର୍କଫ୍ଲୋ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ଯାହା ସେମାନଙ୍କ ଦିନକୁ ଗ୍ରାସ କରିଥିଲା ​​| ବାକି ରହିଲା କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ ବ୍ୟବସାୟ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ: ସୃଷ୍ଟି, ବିକ୍ରୟ, ନିର୍ମାଣ ଏବଂ ଅଗ୍ରଣୀ |

|

ସିଇଓମାନେ ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ AI କିପରି ଆସୁଛନ୍ତି ସେ ବିଷୟରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରିବାକୁ ଭଲ ପାଆନ୍ତି କାରଣ ଏହା ସେମାନଙ୍କୁ ସାହସୀ, ଆଗକୁ ଚିନ୍ତାଧାରା ଏବଂ ପୁନ at ସମ୍ପର୍କୀୟ ଶବ୍ଦ କରିଥାଏ | କିନ୍ତୁ ପ୍ରକୃତ କାହାଣୀ କୋଣାର୍କ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟ ବିଷୟରେ ନୁହେଁ | ଏହା ପ୍ରତିଦିନ ଏହା ତଳେ ଘଟୁଥିବା ଲକ୍ଷ ଲକ୍ଷ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ନିଷ୍ପତ୍ତି ବିଷୟରେ - ନିଷ୍ପତ୍ତି ଯାହା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ, ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ ଏବଂ ମାନବଙ୍କ ହାତରୁ ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଅପସାରିତ ହେଉଛି | ସିଇଓଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ବୋଧହୁଏ ସୁରକ୍ଷିତ ଅଟେ। କିନ୍ତୁ ଚାକିରିର ବର୍ଣ୍ଣନା ବହୁତ ଛୋଟ ହେବାକୁ ଯାଉଛି |

|

ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ |

AI ପ୍ରକୃତରେ ଜଣେ ସିଇଓଙ୍କୁ ବଦଳାଇ ପାରିବ କି?

ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ନୁହେଁ - ଅତିକମରେ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ନୁହେଁ | ଡାଟା ବିଶ୍ଳେଷଣ, ପ୍ୟାଟର୍ ସ୍ୱୀକୃତି, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ରେ AI ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ଥିବାବେଳେ, ସିଇଓ ଭୂମିକାରେ ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ବିଚାର, ଭାଗଚାଷୀ ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ସାଂସ୍କୃତିକ ନେତୃତ୍ୱ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ ଯାହାକି ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଭାବରେ ମାନବ ରହିଥାଏ | କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି, AI ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ବର୍ତ୍ତମାନ ଅନେକ ଆନାଲିଟିକାଲ୍ ଭାରୀ ଉଠାଣକୁ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି, ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଏବଂ ସ୍ଥିତି ରିପୋର୍ଟ ଅପେକ୍ଷା ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ରଣନୀତି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କୁ ମୁକ୍ତ କରନ୍ତି |

ସିଇଓମାନେ ଖୋଲାଖୋଲି ଭାବରେ AI ଦ୍ୱାରା ସେମାନଙ୍କର ବଦଳ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରୁଛନ୍ତି କାହିଁକି?

|

ଏହା ଆଂଶିକ ରଣନୀତିକ ସଙ୍କେତ ଅଟେ | AI ର ସମ୍ଭାବନାକୁ ସ୍ୱୀକାର କରି, ସିଇଓମାନେ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ଆଗକୁ ଚିନ୍ତା କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ନୂତନତ୍ୱ ଦ୍ୱାରା ବିପଦ ନାହିଁ | ଏହା କମ୍ପାନୀ-ବିସ୍ତୃତ AI ଗ୍ରହଣ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସ୍ୱର ସ୍ଥିର କରେ - ଯଦି ବସ୍ କୁହନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କର ଭୂମିକା ମଧ୍ୟ ବିକଶିତ ହୋଇପାରେ, ଏହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତରରେ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ସ୍ୱାଭାବିକ କରିଥାଏ | ଅତିରିକ୍ତ ଭାବରେ, ନିବେଶକ ଏବଂ ବୋର୍ଡଗୁଡ଼ିକ ନେତୃତ୍ୱକୁ ଅଧିକ ଆଶା କରନ୍ତି ଯାହା ଏହାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ AI କୁ ଗ୍ରହଣ କରେ |

ବ୍ୟବସାୟିକ ନେତାମାନେ ଏହାକୁ ବଦଳାଇବା ପରିବର୍ତ୍ତେ AI କୁ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବେ?

ସ୍ମାର୍ଟ ନେତାମାନେ ଏହାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ AI କୁ ସେମାନଙ୍କର ଦ daily ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟ ପ୍ରବାହରେ ସଂଯୋଗ କରୁଛନ୍ତି | ପ୍ଲାଟଫର୍ମଗୁଡିକ ମେୱାଇଜ୍ $ 19 / mo ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା 207-ମଡ୍ୟୁଲ୍ ବ୍ୟବସାୟ OS ପ୍ରଦାନ କରେ ଯାହା ଅପରେସନ୍, ମାର୍କେଟିଂ ଏବଂ ଆନାଲିଟିକ୍ସ ମଧ୍ୟରେ AI- ଚାଳିତ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତତାକୁ ଏକତ୍ର କରିଥାଏ - ପୂର୍ବରୁ ସମସ୍ତ ବିଭାଗ ଏବଂ ଦଶହଜାର ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ଉପକରଣଗୁଡିକ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କୁ ଏକକ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |

କେଉଁ ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ AI କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ସ୍ତରରେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ହେବାର ସମ୍ଭାବନା ଅଧିକ?

ରୁଟିନ୍ ରିପୋର୍ଟିଂ, ଆର୍ଥିକ ପୂର୍ବାନୁମାନ, ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ମନିଟରିଂ ସି-ସୁଟ୍ ସ୍ତରରେ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ହୋଇସାରିଛି | AI ନିର୍ଧାରିତ ସମୟ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ବୁଦ୍ଧି ସଂଗ୍ରହ, ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ଡ୍ରାଫ୍ଟ ପରିଚାଳନା କରେ | ସହାନୁଭୂତି, ନ ical ତିକ ବିଚାର, ସଙ୍କଟ ନାଭିଗେସନ୍, ଏବଂ ସୃଜନଶୀଳ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଦୃ human ଭାବରେ ମାନବ ରହିଥାଏ - ଭବିଷ୍ୟତର ସିଇଓ ଭୂମିକାକୁ ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ କ strategic ଶଳ ଏବଂ କମ୍ ପ୍ରଶାସନିକ କରିଥାଏ |

<ସ୍କ୍ରିପ୍ଟ ପ୍ରକାର = "ପ୍ରୟୋଗ / ld + json"> {"@ ପ୍ରସଙ୍ଗ": "https: \ / \ / schema.org", "@ ପ୍ରକାର": "FAQPage", "mainEntity": ଡାଟା ଆନାଲିସିସ୍, ପ୍ୟାଟର୍ ସ୍ୱୀକୃତି, ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ସିଇଓ ଭୂମିକା ନ୍ୟୁନାନ୍ସ ବିଚାର, ଭାଗଚାଷୀ ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ସାଂସ୍କୃତିକ ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ ଜଡିତ ଅଟେ ଯାହା ବଦଳୁଛି ମାନବିକତା କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି ଯେ AI ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ବର୍ତ୍ତମାନ ଆନାଲିଟିକାଲ୍ ଭାରୀ ଉଠାଣକୁ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି, କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କୁ ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ଅପେକ୍ଷା “}}, {” @ ପ୍ରକାର ”:“ ପ୍ରଶ୍ନ ”,“ ନାମ ”ଦ୍ୱାରା ଖୋଲାଖୋଲି ଭାବରେ ଆଲୋଚନା କରନ୍ତି | ଏ.ଆଇ? ଏହା। \ u2014 ପୂର୍ବରୁ ସମସ୍ତ ବିଭାଗ ଏବଂ ଦଶହଜାର ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ଉପକରଣଗୁଡିକ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ପରିଚାଳନା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କୁ ଗୋଟିଏ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ପ୍ରଦାନ କରୁଛି | ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ, ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଗୁପ୍ତଚର ସଂଗ୍ରହ, ଏବଂ ଏପରିକି ଡ୍ରାଫ୍ଟ ଯୋଗାଯୋଗ, ସହାନୁଭୂତି, ନ ical ତିକ ବିଚାର, ସଙ୍କଟ ନାଭିଗେସନ୍ ଏବଂ ସୃଜନଶୀଳ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ଦୃ firm ଭାବରେ ମାନବୀୟ ହୋଇ ରହିଥାଏ |