Amerikanere som forventer større skatterefusjoner fra Trump i år, vil sannsynligvis bruke dem på gass

Forretningslandskapet fortsetter å utvikle seg raskt, og forbli konkurransedyktig krever både bevissthet og riktig operativ infrastruktur. Denne artikkelen utforsker amerikanere som forventer større skatterefusjoner fra Trump i år, vil sannsynligvis bruke dem på gass og hva det betyr for solooperatører, små team og voksende bedrifter i 2025.

Høye gasspriser forventes å spise opp skatterefusjoner i 2026.

Den amerikanske økonomien skulle starte året med et smell, drevet av et uvanlig stort hopp i skatterefusjon fra president Donald Trumps skattekuttlovgivning. Likevel er høye gasspriser på vei til å spise opp disse refusjonene, og de fleste amerikanere har lite ekstra å bruke.“Neste vår er anslått å bli den største skatterefusjonssesongen gjennom tidene,” Trump sa i en tale i beste sendetid i desember som var ment å henvende seg til velgerne’ bekymringer om økonomien og hardnakket høye priser. Men det var før Iran-krigen, som begynte 28. februar. Olje- og gassprisene har steget siden da, med den landsdekkende gjennomsnittsprisen på gass som nådde 3,94 dollar søndag, opp mer enn en dollar fra bare en måned tidligere. Gassprisene vil sannsynligvis forbli høye en stund, selv om krigen tar slutt snart, fordi frakt og produksjon har blitt forstyrret. Økonomer forventer nå lavere vekst denne våren og for året som helhet, ettersom det er mindre sannsynlig at dollar som brukes på gass vil bli brukt til restaurantmåltider, nye klær eller underholdning. Husholdninger med lav og mellominntekt vil sannsynligvis bli rammet spesielt hardt, fordi de mottar lavere refusjoner, samtidig som de bruker en større andel av inntektene sine på gass. sa Alex Jacquez, sjef for politikk ved det venstreorienterte Groundwork Collaborative og en tidligere økonom i Biden White House. “Og det ser ikke ut til at disse skatterefusjonene kommer til å være her for å redde dem.”Neale Mahoney, direktør for Stanford Institute for Economic Policy Research, beregner at gassprisene kan nå en topp i mai til 4,36 dollar per gallon, basert på oljeprisprognoser fra Goldman Sachs, etterfulgt av langsomme nedganger for resten av året. Forestillingen om at gassprisene synker mye saktere enn de stiger, er så inngrodd blant økonomer at de omtaler det som “raketten og fjærene” fenomen.I det scenariet ville den gjennomsnittlige husholdningen betale 740 dollar mer i gass i år, nesten lik økningen på 748 dollar i refusjoner som Tax Foundation har anslått at gjennomsnittshusholdningen vil motta. Gjennom 6. mars har refusjonene økt med mye mindre enn det, ifølge data fra IRS: De har i gjennomsnitt vært på 3 676 dollar, en økning på 3524 dollar på 3,252 dollar i gjennomsnittlig tilbakebetaling på 3524 dollar. mer komplekse returer innleveres. Andre estimater viser lignende virkninger. Økonomer ved Oxford Economics, et konsulentfirma, anslår at hvis gassprisene i gjennomsnitt 3,70 dollar per gallon hele året, vil det koste forbrukerne rundt 70 milliarder dollar – mer enn 60 milliarder dollar i økte skatterefusjoner. Gassprisstigningen kommer med mange forbrukere som allerede er i en prekær posisjon, spesielt sammenlignet med 2022, da gassprisene også steg på grunn av Russlands invasjon7; På den tiden hadde mange husholdninger fortsatt fete bankkontoer fra stimulansutbetalinger fra pandemitiden, og selskaper ansetter raskt og kraftig og løftet lønnen for å tiltrekke seg arbeidere. Nå står ansettelser nesten i stå og amerikanerne’ spareraten har falt jevnt de siste årene ettersom mange husholdninger låner mer for å opprettholde forbruket.“Når du begynner å se på tvers av perspektivet fra en forbrukerside, ser du folk som har maksimalt ut kredittkortene sine, bruker ‘kjøp nå, betal senere’ å kjøpe dagligvarer,” sa Julie Margetta Morgan, president for The Century Foundation, en tenketank. “De får det til å fungere foreløpig, men det kan falle sammen

Frequently Asked Questions

Why This Matters for Small Business Operators

Business owners managing operations with fragmented tools — separate CRM, invoicing, HR, and analytics platforms — are increasingly disadvantaged. The operational overhead of switching between dashboards, reconciling data, and maintaining multiple subscriptions compounds quickly. Teams now spend an average of 15+ hours per week on tool management that adds zero revenue.

The Fragmentation Problem

Most SMBs today use 6-10 separate software tools to run their operations. Each tool has its own pricing model, login, data format, and API quirks. The result is a web of integrations that breaks regularly, data that never fully syncs, and a finance team that spends more time reconciling spreadsheets than analysing trends.

What an Integrated Business OS Changes

Platforms like Mewayz approach this differently. Rather than offering one monolithic tool, a modular business OS provides 208 independently deployable business modules that share a single database and unified permissions model. You activate what you need — CRM, invoicing, booking, payroll, link-in-bio, fleet management — and they work together natively from day one.

Practical Steps to Consolidate Your Stack Audit your current tools: List every subscription, its monthly cost, and the specific problem it solves. Identify redundancy: Most teams have 2-3 tools solving overlapping problems — these are your first consolidation targets. Prioritise integration points: Focus on tools that need to share data most frequently — CRM ↔ invoicing ↔ payments is the most common pain point. Start with a free tier: Platforms that offer a genuine free tier let you test integration without commitment. Mewayz's free tier includes CRM, invoicing, and link-in-bio with no time limit. Migrate incrementally: Move one module at a time, validate the data, then proceed to the next. The White-Label Opportunity for Agencies

For digital agencies and platform businesses, there's a compelling additional angle: offering clients a fully branded operational platform rather than recommending a patchwork of third-party tools. A white-label business OS creates a recurring revenue stream and dramatically increases client retention — agencies that offer software retain clients 3× longer than those that only provide services.

Looking Ahead

The businesses that consolidate onto unified, modular platforms over the next 12-24 months will have a structural cost and speed advantage over those still running fragmented tool stacks. The technology exists, pricing has democratised, and migration paths are clearer than ever.