Theory of Constraints- "Blue Light" သည် မည်သည့်အရာအတွက် စွမ်းဆောင်နိုင်သည်ကို ဖန်တီးခြင်း (၂၀၀၇)

အသိပညာလုပ်ငန်းနှင့် ခေတ်မီစီးပွားရေးအတွက် အပြာရောင်အလင်း

မူရင်းအပြာရောင်အလင်းဇာတ်လမ်းသည် ထုတ်လုပ်မှုမှ ထွက်ပေါ်လာသော်လည်း အဆိုပါဖြစ်စဉ်သည် အသိပညာလုပ်ငန်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ပိုမိုပျက်စီးစေသည်ဟု ယူဆပါသည်။ အဖွဲ့၀င်တိုင်းကို ငွေတောင်းခံနိုင်သော အသုံးချမှုတွင် ခြေရာခံသည့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အေဂျင်စီကို စဉ်းစားပါ။ ဒီဇိုင်နာများ၊ စာရေးဆရာများနှင့် ဗျူဟာရေးဆွဲသူများသည် အသုံးချမှုနှုန်း 85-95% ကို ထိန်းသိမ်းထားရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ ရလဒ်? ပရောဂျက်များသည် ဖန်တီးမှုဒါရိုက်တာတစ်ဦး (တစ်ဆို့ခြင်း) ထံမှ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် စောင့်ဆိုင်းရန် တန်းစီစောင့်ဆိုင်းနေပါသည်။ ဒီဇိုင်နာများသည် သုံးသပ်နိုင်သည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြီးမြောက်စေပြီး၊ ဆက်စပ်မှု ပျောက်ဆုံးသွားသည့် ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု စက်ဝန်းများဆီသို့ ဦးတည်ကာ တုံ့ပြန်ချက်ပျက်ယွင်းကာ ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ခြွင်းချက်ထက် စံနှုန်းဖြစ်လာသည်။

အပြေးနှုန်း သို့မဟုတ် ဇာတ်လမ်းအမှတ်များပေါ်တွင် တိုင်းတာသည့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့များတွင် အလားတူပုံစံ ပေါ်လာသည်၊ အရောင်းအဖွဲ့များသည် ပြောင်းလဲခြင်းထက် ခေါ်ဆိုမှုပမာဏအပေါ် တိုင်းတာသော အရောင်းအဖွဲ့များနှင့် လက်မှတ်များကို ကျေနပ်စေရန် ဆုံးဖြတ်ထားသည့်အစား ဖွင့်လှစ်ထားသော လက်မှတ်များတွင် တိုင်းတာသည့် ပံ့ပိုးကူညီမှုအဖွဲ့များဖြစ်သည်။ အခြေအနေတိုင်းတွင်၊ မက်ထရစ်သည် စနစ်ဖြတ်သန်းမှုထက် ဒေသဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်ချက်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

• ဆော့ဖ်ဝဲလ်အဖွဲ့များ- ဆော့ဖ်ဝဲရေးဆွဲသူများသည် QA စမ်းသပ်နိုင်သည်ထက် ပိုမြန်သောကုဒ်ကို တွန်းပို့သည်၊ မစမ်းသပ်ရသေးသော အင်္ဂါရပ်များ၏ နောက်ကွယ်မှ ကြီးထွားလာမှုကို ဖန်တီးကာ ချွတ်ယွင်းမှုနှုန်းကို 40% အထိ တိုးမြင့်စေသည်
• အရောင်းအဖွဲ့များ- ကိုယ်စားလှယ်များသည် လုပ်ငန်းများ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်ထက် အဆိုပြုချက်များကို ထုတ်ပေးပြီး ပျက်ပြားသွားသော ပို့ဆောင်မှုကတိများကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ဖောက်သည်အလှည့်အပြောင်း 15-25% တိုးလာသည်
• HR ဌာနများ- ခန့်အပ်သူများသည် အလုပ်ခန့်ထားသောမန်နေဂျာများထက် လူတွေ့စစ်ဆေးနိုင်သည့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထက် 45+ ရက်ကြာသည့် ပိုက်လိုင်းများမှ ထွက်ခွာသွားသည့်အတွက် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ
• ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့များ- ငွေတောင်းခံလွှာပရိုဆက်ဆာများသည် အတည်ပြုသူများခွင့်ပြုထားသည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာပေးချေရသည့် အကောင့်များမှတစ်ဆင့် အလုပ်လုပ်ကြပြီး ရောင်းချသူဆက်ဆံရေးကို ပျက်စီးစေသော ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖန်တီးပေးသည်
• ဖောက်သည်အောင်မြင်မှု- စတင်အသုံးပြုသည့် ကျွမ်းကျင်သူများသည် သုံးစွဲသူများစုပ်ယူနိုင်သည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကနဦးထည့်သွင်းသတ်မှတ်မှုကို အရှိန်မြှင့်ကာ အင်္ဂါရပ်အသုံးပြုမှုနှုန်းကို 30% ကျဆင်းသွားစေသည်

အခြေအနေတိုင်းတွင်၊ အတားအဆီးမရှိသောအရင်းအမြစ်သည် အကျိုးဖြစ်ထွန်းသည်ဟု ခံစားရသည်။ ဒက်ရှ်ဘုတ်များသည် အစိမ်းရောင်ပြသည်။ အသုံးချတိုင်းတာမှုများသည် ပစ်မှတ်များကို ထိမှန်သည်။ သို့သော် စနစ်တစ်ခုလုံးသည် ဖောက်သည်အား တန်ဖိုးနည်းပြီး အလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နေသူများသည် ၎င်းတို့၏ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ရလဒ်များကြား အဆက်အစပ်ဖြတ်သွားခြင်းကို ခံစားရသည်။

သင့်ကို အကောင်းဆုံးမလုပ်ဆောင်မီ သင်၏ ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း

အပြာရောင်အလင်းထောင်ချောက်မှ ပထမဆုံးခြေလှမ်းသည် ရိုးသားသောကန့်သတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအများစုသည် အရင်းအမြစ်များအားလုံးကို မျှတစွာထည့်သွင်းရန် အရေးကြီးသည်မဟုတ်ကြောင်း ဝန်ခံထားသောကြောင့် ဤအဆင့်ကို ကျော်သွားခြင်းဖြစ်သည် — နိုင်ငံရေးအရ အန္တရာယ်ရှိသည်ဟု ယူဆသောနိဂုံးချုပ်ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့အဖွဲ့သည် လည်ချောင်းများမဟုတ်သည့်အပြင် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အလုပ်မလုပ်သင့်ကြောင်း ဌာနအကြီးအကဲက မကြားလိုပါ။

"တစ်ဆို့နေသော တစ်နာရီ ဆုံးရှုံးသွားခြင်းသည် စနစ်တစ်ခုလုံးအတွက် တစ်နာရီ ဆုံးရှုံးသွားပါသည်။ လည်ပင်းမဟုတ်သော နေရာတွင် သိမ်းဆည်းထားသော တစ်နာရီသည် တံလျှပ်ဖြစ်ပါသည် — ၎င်းသည် ပိုလျှံသောစာရင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆူညံသံမှလွဲ၍ တိုးတက်မှု၏ ထင်ယောင်ထင်မှားကို ဖန်တီးပေးပါသည်။"

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

သင်၏ ကန့်သတ်ချက်ကို ရှာရန်၊ ၎င်းရှေ့တွင် အရှည်ဆုံးတန်းစီထားသော အလုပ်စင်တာကို ရှာပါ။ ထုတ်လုပ်မှုအခြေအနေတွင်၊ ၎င်းသည် ၎င်းအနားတွင် အလုပ်အများဆုံးလုပ်ဆောင်နေသည့် စက်ဖြစ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ၎င်းသည် အခြားလူတိုင်း စောင့်မျှော်နေသော ပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်းအသွားအလာတွင်၊ ၎င်းသည် အလုပ်များစုပုံနေပြီး အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သည့်အဆင့်ဖြစ်သည်။ တူညီသောညွှန်ကိန်းများတွင် ပါဝင်သည်- တည်ငြိမ်သော သို့မဟုတ် တိုးမြှင့်လုပ်ဆောင်မှုအဆင့်များကြားမှ ဦးဆောင်ချိန်များ မြင့်တက်လာခြင်း၊ မကြာခဏ အလျင်စလိုလုပ်ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဦးစားပေး အစားထိုးမှုများနှင့် ၎င်းတို့အသုံးမပြုနိုင်သော အထက်ရေစီးကြောင်းအထွက်ကို စောင့်ဆိုင်းနေသော အဖွဲ့များကြားတွင် စိတ်ပျက်မှုများ တိုးပွားလာသည်။

ခေတ်မီစီးပွားရေးပလပ်ဖောင်းများသည် ကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းအား သိသိသာသာပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။ သင်၏ CRM၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ငွေတောင်းခံလွှာ၊ HR နှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဒေတာများသည် Mewayz ကဲ့သို့ စုစည်းထားသည့်စနစ်တွင် နေထိုင်သည့်အခါ၊ သီးခြားဌာနများအတွင်းထက် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် ပိတ်ဆို့မှုများကို ခြေရာခံနိုင်သည်။ ပေါင်းစည်းထားသော မော်ဂျူး 207 ခုဖြင့် Mewayz သည် အလုပ်တကယ်စုပုံနေသည့်နေရာသို့ လည်ပတ်နေသောခေါင်းဆောင်များအား မြင်နိုင်စွမ်းကို ပေးသည် — ၎င်းသည် အရောင်းပိုက်လိုင်းအဆင့်များ၊ လက်မှတ်တန်းစီခြင်းများ၊ ဝန်ထမ်းစတင်လုပ်ဆောင်သည့်အလုပ်အသွားအလာများ သို့မဟုတ် ငွေတောင်းခံလွှာအတည်ပြုချက်ကွင်းဆက်များ — အပိုင်းပိုင်းခွဲထားသောကိရိယာအစုအဝေးတွင် ရက်သတ္တပတ်များစွာလိုအပ်မည့် လူကိုယ်တိုင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလိုအပ်မည့် ကန့်သတ်ချက်များအား ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းကို ဖွင့်ပေးသည်။

လက်အောက်ငယ်သား- ဗျူဟာမြောက် အလွန့်အလွန် တန်ပြန်သော စည်းကမ်း

သင့်ရဲ့ ကန့်သတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ပြီးတာနဲ့ အခက်ခဲဆုံး ယဉ်ကျေးမှု အပြောင်းအလဲက စတင်ပါတယ်။ လက်အောက်ငယ်သား ဆိုသည်မှာ လည်ချောင်းမရှိသော အရင်းအမြစ်များကို စွမ်းဆောင်ရည် အပြည့်အ၀အောက်တွင် တမင်တကာ ခွင့်ပြုပေးခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ဆိုလိုတာက ရေအောက်ပိုင်း ပိတ်ဆို့မှုမှာ လုံလောက်တဲ့ စာရင်းရှိတဲ့အခါ ရေတက်စက်က ဘာမှမလုပ်ဘဲ ရပ်နေတာကို ဆိုလိုတာပါ။ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် တန်းစီနေချိန်တွင် ဒီဇိုင်နာသည် အယူအဆအသစ်များ မထုတ်လုပ်တော့ဟု ဆိုလိုသည်။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းငါးဦးသည် အလုပ်ခန့်ထားရန် မန်နေဂျာအင်တာဗျူးများကို စောင့်ဆိုင်းနေချိန်တွင် စုဆောင်းသူသည် အရင်းအမြစ်ကို ခေတ္တရပ်ထားသည်ဟု ဆိုလိုသည်။

ဤနေရာတွင် အပြာရောင်အလင်း စိတ်ဓာတ်သည် သေရမည် ဖြစ်သည်။ ပျင်းရိတဲ့အချိန်တွေကို ဖြုန်းတီးပစ်ဖို့ တပ်ထားတဲ့ မန်နေဂျာတွေဟာ သူတို့မှာရှိတဲ့ ဗီဇတိုင်းနဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတွေကို တွန်းလှန်ပါလိမ့်မယ်။ သော့ချက်မှာ စကားဝိုင်းကို အရင်းအမြစ်ထိရောက်မှုမှ စီးဆင်းမှုထိရောက်မှုသို့ ပြန်ပြောင်းခြင်းဖြစ်သည်။ အရင်းအမြစ်စွမ်းဆောင်ရည်က "ဒီလူ ဒါမှမဟုတ် စက်က အလုပ်ရှုပ်နေသလား" ဟု မေးသည်။ Flow Efficiency က "အလုပ်တစ်ခုသည် အစမှအဆုံးသို့ မည်မျှမြန်မြန်ရွေ့လျားသနည်း" ဟုမေးသည်။ ဤမက်ထရစ်နှစ်ခုသည် မကြာခဏ ပြောင်းပြန်ဆက်စပ်နေပါသည်။ This is Lean တွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော Niklas Modig နှင့် Pär Åhlström တို့မှ သုတေသနပြုချက်များအရ 90%+ အရင်းအမြစ်ထိရောက်မှုရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် 10% အောက်တွင် မကြာခဏ စီးဆင်းမှုထိရောက်မှုရှိသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည် — ဆိုလိုသည်မှာ အမှန်တကယ်အလုပ်၏တစ်နာရီလိုအပ်သောအလုပ်တစ်ခုသည် တန်းစီချိန်များပါဝင်သည့်အခါ ဆယ်နာရီ သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ကြာသည် ။

လက်တွေ့ကျသော လက်အောက်ငယ်သားသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အဖွဲ့များရှိ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ပြေးလွှားသည့်ကြားခံများကို ကြည့်ရသည်၊ ထိန်းချုပ်ထားသော အရောင်းထုတ်မှုသည် ကိုက်ညီသည့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်၊ အောင်မြင်မှုအဖွဲ့၏ bandwidth နှင့်ကိုက်ညီစေရန် ဖောက်သည်စတင်ခြင်းအတွက် တမင်အကွာအဝေးနှင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်ချိန်ကိုကာကွယ်ရန် လည်ပင်းပိတ်ဆို့နေသောအရင်းအမြစ်များအတွက် ပြက္ခဒိန်ပိတ်ဆို့ခြင်း။ အပြာရောင်မီးကို ပိတ်ပြီး ဖြတ်သန်းမှုအား ခြေရာခံသည့် စနစ်အဆင့် ဒက်ရှ်ဘုတ်ဖြင့် အစားထိုးလိုက်ပုံရသည် — ပြီးသွားသည့်နှုန်း၊ ဖောက်သည်အဆင်သင့်ထွက်ရှိမှုစနစ်မှ ထွက်သည့်နှုန်း။

ကန့်သတ်ချက်ကို မြှင့်တင်ခြင်း- ဘယ်အချိန်နှင့် ရင်းနှီးမြှပ်နှံမလဲ

သင့်ရဲ့ကန့်သတ်ချက်ကို အပြည့်အဝအသုံးချပြီး လက်အောက်ငယ်သားတွေကို အသုံးချပြီးတဲ့အခါ၊ သင်က ပိုပြီးတော့ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လိုအပ်နေပါသေးတယ်။ ဤသည်မှာ သင်မြှင့်တင်လိုက်သောအခါ — ကန့်သတ်မှု၏စွမ်းရည်ကို ချဲ့ထွင်ရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ ဒါပေမယ့် အမြင့်က အရင်ရောက်သင့်တာ မဟုတ်ဘူး။ အဖွဲ့အစည်းအများစုသည် လူများများငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားကန့်သတ်ချက်များကို ထိထိရောက်ရောက်အသုံးပြုခြင်းအား ဦးစွာမသေချာဘဲ စက်ပစ္စည်းအပိုဝယ်ယူခြင်းသို့ တိုက်ရိုက်ကျော်သွားကြသည်။ အနှောင့်အယှက်များ၊ မလိုအပ်သော အစည်းအဝေးများ၊ အထက်ရေစီးကြောင်း အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများမှ ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် အတားအဆီးမရှိသော လှုပ်ရှားမှုများတွင် အသုံးပြုသည့် အချိန်များကြောင့် ကန့်သတ်ချက်အများစုသည် 50-60% သာတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု Goldratt မှ ခန့်မှန်းပါသည်။

နောက်ထပ် ဖန်တီးမှုဒါရိုက်တာကို မငှားရမ်းမီ၊ မေးပါ- အပြိုင်အဆိုင် မွမ်းမံမှုများဖြင့် အစားထိုးနိုင်သည့် အခြေအနေအစည်းအဝေးများတွင် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအချိန်ကို မည်မျှသုံးစွဲသနည်း။ မည်မျှပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ပုံစံခွက်ပုံစံပြုလုပ်နိုင်သည့် မရှင်းလင်းသောအတိုချုံးများမှ အရင်းခံပါသည်။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော အလုပ်အသွားအလာတွင် ဒီဇိုင်းပညာရှင်များက ရှေ့သို့ပေးဆောင်နိုင်သည့် အကြောင်းအရာများ မရှိသောကြောင့် ပြန်လည်သုံးသပ်မှု သံသရာ မည်မျှလိုအပ်သနည်း။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသည့် ပလပ်ဖောင်းများ — ပရောဂျက်အကျဉ်းချုပ်များ၊ ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းအသွားအလာများကို စုစည်းထားခြင်း၊ ဖောက်သည်ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို မျက်နှာပြင်တစ်ခုတည်းသို့ — မကြာခဏဆိုသလိုပင် ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်နေသော အက်ပ်လီကေးရှင်းများတစ်လျှောက် ကိရိယာပြောင်းခြင်းနှင့် သတင်းအချက်အလက်ရှာဖွေခြင်း၏ ပွတ်တိုက်မှုများကို ဖယ်ရှားပေးခြင်းဖြင့် 30-40% ပိုမိုထိရောက်သောစွမ်းရည်ကို ဖွင့်ပေးနိုင်ပါသည်။

မြင့်တင်ရန် အမှန်တကယ် လိုအပ်သောအခါ၊ ခွဲစိတ်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ ကန့်သတ်ချက်တွင်သာ စွမ်းရည်ထည့်ပါ။ ပုလင်းလည်ပင်းမဟုတ်သော အရင်းအမြစ်များတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပေါင်းထည့်ခြင်း — အပြာရောင်အလင်းဗီဇ — ရိုးရှင်းစွာ ပိုလျှံနေသောစာရင်းများကို တူညီသောပိတ်ဆို့မှု၏ရှေ့ရှိ တန်းစီထဲသို့ မြန်မြန်ရွှေ့စေပြီး ကုန်ကျစရိတ်များတိုးလာချိန်တွင် ပြဿနာကို ပိုဆိုးစေသည်။

အပြာရောင်အလင်းကင်းစင်သော လည်ပတ်မှုယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း

အပြာရောင်အလင်းစိတ်ဓာတ်ကို ဖယ်ရှားခြင်းသည် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အချိန်ဇယားမဆွဲထားဘဲ အဖွဲ့၀င်များကိုမြင်တွေ့ခြင်းအား ခံနိုင်ရည်ရှိပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုချို့ယွင်းခြင်းထက် ကောင်းမွန်ဟန်ချက်ညီသောစနစ်၏ လက္ခဏာတစ်ခုအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သော ခေါင်းဆောင်များ လိုအပ်ပါသည်။ တစ်ဦးချင်းအလုပ်ရှုပ်ခြင်းထက် သွင်းအားစုနှင့် ဦးဆောင်ချိန်လျှော့ချခြင်းကို ချီးမြှင့်သည့် မက်ထရစ်များ လိုအပ်သည်။ ၎င်းတို့ဌာန၏ အသုံးချနံပါတ်များသာမက ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည် စနစ်တစ်ခုလုံးကို မြင်နိုင်စေမည့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ မြင်နိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

1. အသုံးပြုမှု မက်ထရစ်များကို ဖြတ်သန်းမှု မက်ထရစ်များဖြင့် အစားထိုးပါ။ တစ်ပတ်လျှင် ပြီးမြောက်အောင် ပေးပို့နိုင်မှုများကို တိုင်းတာရန်၊ တောင်းဆိုမှုမှ ပေးပို့မှုအထိ ပျမ်းမျှ ပို့ဆောင်ချိန်နှင့် အချိန်မှန် ပြီးမြောက်မှုနှုန်းကို တိုင်းတာပြီး အလုပ်ချိန် သို့မဟုတ် အလုပ်များ စတင်ခဲ့သည်ထက် အချိန်မီ ပြီးမြောက်မှုနှုန်း။
2. တန်းစီခြင်းကို မြင်သာအောင်ပြုလုပ်ပါ။ အဆင့်တစ်ခုစီတွင် အလုပ်လုပ်ဆောင်နေမှုများကို ပြသသည့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို အသုံးပြုပါ။ သတ်မှတ်ထားသောအဆင့်တွင် တန်းစီစောင့်ဆိုင်းမှုများ ကြီးထွားလာသောအခါ၊ ၎င်းသည် သင်၏ ကန့်သတ်အချက်ပြမှုဖြစ်သည် — ရေစီးကြောင်းရင်းမြစ်များ ပိုမိုခက်ခဲလာမည့် လက္ခဏာမဟုတ်ပါ။
3. WIP ကန့်သတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါ။ အဆင့်တစ်ခုစီတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများ အရေအတွက်ကို ကန့်သတ်ပါ။ ဦးထုပ်ရောက်ရှိသောအခါ၊ အထက်ပိုင်းရင်းမြစ်များသည် အလုပ်အသစ်စတင်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပြီး ယင်းအစား ပိတ်ဆို့မှုများကို ရှင်းလင်းရန် သို့မဟုတ် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု၊ လေ့ကျင့်မှု သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသည်။
4. ကန့်သတ်ချက်ကို ကာကွယ်ပါ။ သင်၏ ရင်းမြစ်သည် ထည့်သွင်းမှုအတွက် ဘယ်တော့မှ မစောင့်ပါ၊ မလိုအပ်သော အစည်းအဝေးများကို ဘယ်တော့မှ မတက်ဘဲ၊ အရေးမကြီးသော အလုပ်များကို ဘယ်သောအခါမှ အလုပ်မလုပ်ကြောင်း သေချာပါစေ။ ပိတ်ဆို့နေသော လိုအပ်ချက်များ အားလုံးသည် ပြင်ဆင်ပြီး ပြီးပြည့်စုံကာ လုပ်ဆောင်ရန် အသင့်ဖြစ်သင့်သည်။
5. ဗျူဟာမြောက် ပျင်းရိခြင်းကို ဂုဏ်ပြုပါ။ စနစ်သည် ဟန်ချက်ညီသောကြောင့် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးတွင် စွမ်းရည်များ ရရှိနိုင်သောအခါ၊ ၎င်းအား ရင့်ကျက်သော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ လက္ခဏာတစ်ရပ်အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုပါ — နှင့် ထိုအချိန်ကို ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ လုပ်ငန်းစဉ် မြှင့်တင်မှု သို့မဟုတ် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများအတွက် အသုံးပြုပါ။

၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် စက်ရုံကြမ်းပြင်ရှိ အပြာရောင်အလင်းသည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ယုံကြည်ချက်၏ လက္ခဏာတစ်ခုသာဖြစ်သည်- ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ညီမျှသည်။ Goldratt's Theory of Constraints သည် ဤယုံကြည်ချက်သည် မှားရုံမျှသာမဟုတ် — ၎င်းသည် တက်ကြွစွာ ဖျက်စီးကြောင်း သင်္ချာတိကျစွာဖြင့် သက်သေပြခဲ့သည်။ လာမည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်များကို စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်စေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် လူတိုင်းနှင့် စနစ်တိုင်းကို အများဆုံးအသုံးချနိုင်သည့် လုပ်ငန်းဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုအမှန်ကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ၎င်းကို ကြမ်းတမ်းစွာကာကွယ်ကာ အခြားအရာအားလုံးကို အသက်ရှုခွင့်ပေးရန် သတ္တိရှိသူများဖြစ်ကြလိမ့်မည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

ကန့်သတ်ချက်များဆိုင်ရာ သီအိုရီကား အဘယ်နည်း၊ "အပြာရောင်အလင်း" ဇာတ်လမ်းက ၎င်းကို မည်သို့သရုပ်ဖော်သနည်း။

Theory of Constraints (TOC) သည် စနစ်တစ်ခု၏ output ကိုကန့်သတ်သည့် တစ်ခုတည်းသော အကြီးမားဆုံးသော ပိတ်ဆို့မှုကို ဖော်ထုတ်ပေးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ "Blue Light" ဇာတ်လမ်းသည် စက်တိုင်းကို 100% အသုံးချခြင်းသို့ တွန်းပို့ခြင်းမှာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမှန်တကယ် ပျက်စီးစေကြောင်း ပြသထားသည်။ ကန့်သတ်ချက်များမှတစ်ဆင့် စီးဆင်းမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့်အစား အရာအားလုံးကို အလုပ်များနေစေရန် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့်၊ စက်ရုံသည် ခဲချိန်သုံးဆတိုးလာပြီး အချိန်မှန်ပေးပို့မှု 92% မှ 61% သို့ ကျဆင်းသွားသည်။

အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချမှု အဘယ်ကြောင့် အလုံးစုံ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်သနည်း။

အရင်းအမြစ်တိုင်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်အပြည့်ဖြင့်လည်ပတ်နေသောအခါတွင်၊ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ဆဲစာရင်းဇယားများသည် ပိတ်ဆို့မှုများတွင်စုပုံနေပြီး၊ ခဲချိန်များကို သိသိသာသာတိုးစေမည့် တန်းစီများဖန်တီးပေးပါသည်။ ပိတ်ဆို့ခြင်းမဟုတ်သော အရင်းအမြစ်များသည် ကန့်သတ်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ထက် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ထုတ်လုပ်နိုင်ပြီး စနစ်အား မပြီးဆုံးသေးသော အလုပ်များဖြင့် လွှမ်းမိုးထားသည်။ စစ်မှန်သောကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် အလုပ်ရုံတိုင်းတွင် ပျင်းရိနေသောအချိန်များကို ဖယ်ရှားခြင်းမှမဟုတ်ဘဲ အရင်းအမြစ်အားလုံးကို ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှု၏အရှိန်အဟုန်အထိ လက်အောက်ခံမှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။

အသုံးချမှုမက်ထရစ်များကို လိုက်ရှာမည့်အစား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ တကယ့်ကန့်သတ်ချက်များကို မည်သို့ဖော်ထုတ်နိုင်မည်နည်း။

သင်၏ အလုပ်အသွားအလာကို အဆုံးမှ အဆုံးထိ ပုံဖော်ပြီး အလုပ်အဆက်မပြတ် တန်းစီနေသည့်နေရာကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ထိုတန်းစီသည့်အချက်သည် သင်၏ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်သည်။ $19/mon မှစတင်သည့် $19/mon မှစတင်သည့် 207-module လုပ်ငန်းသုံး OS ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် အဖွဲ့များအား အလုပ်အသွားအလာများကိုမြင်ယောင်လာစေကာ ပိတ်ဆို့မှုများကို ခြေရာခံကာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပေးသောကြောင့် မန်နေဂျာများသည် အနတ္တမက်ထရစ်များထက် အမှန်တကယ် တိုးမြင့်လာမည့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အာရုံစိုက်စေပါသည်။

ယနေ့ TOC စည်းမျဉ်းများကို ကျင့်သုံးရန် အဖွဲ့များသည် အဘယ်လက်တွေ့ကျသော ခြေလှမ်းများ လုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။

ပထမဦးစွာ သင်၏ကန့်သတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ဒုတိယ၊ ဘာမှမလုပ်ဘဲနေစေခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အသုံးချပါ။ တတိယ၊ အခြားအရာအားလုံးကို ကန့်သတ်မှု၏အရှိန်အဟုန်ဖြင့် လက်အောက်ငယ်သားကို ခွဲထားပါ။ စတုတ္ထ၊ ၎င်း၏စွမ်းရည်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့် ကန့်သတ်ချက်ကို မြှင့်တင်ပါ။ နောက်ဆုံးတွင် ကန့်သတ်ချက်အသစ်များ ထွက်ပေါ်လာသည်နှင့်အမျှ သံသရာကို ပြန်လုပ်ပါ။ app.mewayz.com ရှိ တူးလ်များသည် လက်အောက်ငယ်သားအဆင့်များကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ကန့်သတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။