Block သည် 2025 ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ပါတီတစ်ခုတည်းအတွက် $68M အသုံးပြုခဲ့သည်။

တစ်ပါတီတည်းက ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုအတွင်း ကုမ္ပဏီအများစုထက် ပိုကုန်ကျတဲ့အခါ

စက်တင်ဘာလ 2025 ခုနှစ်တွင် Block — Square၊ Cash App နှင့် Afterpay တို့၏နောက်ကွယ်မှ fintech ဧရာမ- Block သည် ကော်ပိုရိတ်ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအတွက် အံ့မခန်းဒေါ်လာ 68 သန်းကို သုံးစွဲခဲ့ကြောင်း သိရသည်။ ထိုကိန်းဂဏန်းကို ရှုထောင့်အရကြည့်ရန်၊ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုအတွက် နှစ်စဉ်ပျမ်းမျှဝင်ငွေသည် ဒေါ်လာ 44,000 ဝန်းကျင်ရှိသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ Block ၏ တစ်ညတာ ဆက်ဆံရေးသည် တစ်နှစ်ပတ်လုံး လုပ်ငန်းငယ်ပေါင်း 1,500 ဝင်ငွေထက် ပိုကုန်ကျသည်။ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများသည် ထိုကဲ့သို့သော လွန်ကဲမှုကို စုပ်ယူရန် လက်ကျန်ရှင်းတမ်းများ ရှိသော်လည်း၊ ဇာတ်လမ်းသည် ကျန်စီးပွားရေးလောကအတွက် ပိုအရေးကြီးသည့် မေးခွန်းတစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာသည်- သင့်ငွေများ ဘယ်ကိုသွားသည်ကို သင်အမှန်တကယ် ခြေရာခံရန် မည်မျှကောင်းသနည်း။

စစ်ဆေးမထားသော ကော်ပိုရိတ်အသုံးစရိတ်၏ ကြီးထွားလာသော ပြဿနာ

Block သည် ခမ်းနားထည်ဝါသော ကော်ပိုရိတ်အသုံးစရိတ်များအတွက် ၎င်း၏အလိုဆန္ဒအတွက် တစ်ခုတည်းမဟုတ်ပါ။ နည်းပညာကုမ္ပဏီများနှင့် အဓိကကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများသည် ပွဲများ၊ ဆုတ်ခွာမှုများနှင့် ပါတီများကို ယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်ရေးကိရိယာများအဖြစ် ကြာရှည်စွာအသုံးပြုခဲ့ကြသည် — နှင့် ဘတ်ဂျက်များသည် အလိုက်သင့် ဖောင်းပွလာခဲ့သည်။ Salesforce ၏ Dreamforce ကွန်ဖရင့်သည် နှစ်စဉ် ဒေါ်လာ သန်း 80 အထက် ကုန်ကျသည်ဟု သတင်းရရှိပါသည်။ Google ၏ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုလုံး၏ အဖြစ်အပျက်များသည် သမိုင်းကြောင်းအရ သန်းဆယ်နှင့်ချီ၍ ရှိသည်။ စျေးကွက်အလယ်အလတ်ကုမ္ပဏီများပင်လျှင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပြန်အမ်းမှုကို တိုင်းတာရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောမူဘောင်မရှိဘဲ နှစ်စဉ်စုဝေးမှုများတွင် ဒေါ်လာ 500,000 မှ $2 သန်းအထိ ပုံမှန်သုံးစွဲကြသည်။

ပြဿနာက ပွဲတွေမှာ ကုမ္ပဏီတွေက ပိုက်ဆံသုံးတာ မဟုတ်ဘူး။ အသင်းစိတ်ဓာတ်၊ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ကို မြင်နိုင်မှုအားလုံးသည် စစ်မှန်သောတန်ဖိုးရှိသည်။ စနစ်တကျ ကြီးကြပ်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းသော ဘတ်ဂျက်ချခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ရလဒ်များအပေါ် အပ်တစ်ချောင်းကို ရွှေ့ခြင်းရှိမရှိ အကဲဖြတ်ရန် မည်သည့် ယန္တရားမှ အသုံးစရိတ်များ မလိုအပ်ဘဲ အသုံးစရိတ် ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ တကယ့်ပြဿနာ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ 2024 Deloitte စစ်တမ်းတစ်ခုအရ CFO များ၏ 61% သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းများသည် ပွဲလမ်းသဘင်များ၊ ခရီးသွားခြင်းနှင့် ဖျော်ဖြေရေးများကဲ့သို့ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ မြင်နိုင်စွမ်းမရှိကြကြောင်း ဝန်ခံခဲ့သည်။

Block ၏ နှစ်စဉ် ၀င်ငွေ ဒေါ်လာ 22 ဘီလီယံ မရရှိသော ကြီးထွားလာနေသော လုပ်ငန်းများအတွက်၊ ကုမ္ပဏီပွဲတစ်ခုအတွက် ဒေါ်လာ 10,000 ပိုသုံးစွဲခြင်းသည်ပင် ငွေသားစီးဆင်းမှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်ပြီး သုံးလပတ်ပစ်မှတ်များကို လမ်းလွဲသွားစေနိုင်ပါသည်။ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောအတိုင်းအတာဖြင့်လုပ်ဆောင်သောကုမ္ပဏီများနှင့် အရင်းအနှီးလောင်ကျွမ်းနေသောကုမ္ပဏီများကြား ခြားနားချက်မှာ တစ်ခုတည်းသောအချက်ဖြစ်သည်- အဆင့်တိုင်းတွင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ စည်းကမ်းလိုက်နာမှုရှိသည်။

ဒေါ်လာ 68 သန်း အမှန်တကယ် ဝယ်ထားသည်—နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များ

ဒေါ်လာ 68 သန်း ကော်ပိုရိတ်ပါတီတွင် မည်သည့်အရာ ပါဝင်နိုင်သည်ကို ပိုင်းခြားကြပါစို့။ အစီရင်ခံစာများနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် သီးသန့်နေရာအငှားများ (ပုဂ္ဂလိကကျွန်းများ၊ ဇိမ်ခံအပန်းဖြေစခန်းများ သို့မဟုတ် ကွန်ဗင်းရှင်းစင်တာများအဖြစ် အပြည့်အဝပြောင်းလဲထားသော) ၊ ဖျော်ဖြေပွဲတစ်ခုလျှင် ဒေါ်လာ 3-10 သန်းပေးသော ခေါင်းစီးတေးဂီတများ၊ စိတ်ကြိုက်တည်ဆောက်ထားသော စင်မြင့်ထုတ်လုပ်မှုများ၊ နိုင်ငံတကာခရီးသွားလာမှုနှင့် ဇိမ်ခံနေရာထိုင်ခင်းများ နှင့် ကျော်ကြားသော စားဖိုမှူးများထံမှ အစားအသောက်များ ချက်ပြုတ်ကျွေးမွေးခြင်းတို့ ပါဝင်ကြောင်း အစီရင်ခံစာများနှင့် လုပ်ငန်းစံနှုန်းများတွင် စံနှုန်းသတ်မှတ်ချက်များက အကြံပြုထားသည်။ သီးခြားခွဲထားခြင်းဖြင့် ကြည့်ရှုသည့် လိုင်းတစ်ခုစီသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကော်ပိုရိတ်ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုအဖြစ် ထင်ရနိုင်သည်။ တစ်စုတစ်စည်းတည်း၊ ၎င်းတို့သည် ငွေကြေးထိန်းချုပ်သူအများစု အိပ်ရေးပျက်စေမည့် အသုံးစရိတ်အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဖန်တီးကြသည်။

သို့သော် အမှန်တကယ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ပြေစာစုစုပေါင်းထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ Block ကဲ့သို့သော အများသူငှာ ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပါတီတစ်ခုတည်းသို့ ဒေါ်လာ 68 သန်းခွဲဝေပေးသည့်အခါ အစုရှယ်ယာရှင်များ၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများနှင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံး သတိပြုမိကြသည်။ Block သည် 2024 ခုနှစ်တွင် သိသာထင်ရှားသော အလုပ်ဖြုတ်မှုများ ခံခဲ့ရပြီးဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ လုပ်သားအင်အားကို အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ဝန်ထမ်း 1,000 ခန့် လျှော့ချခဲ့သည်။ အကြီးစား အခမ်းအနားအသုံးစရိတ်များ၏ မြင်ကွင်းများသည် လက်ကျန်ရှင်းတမ်းပြတ်တောက်မှုထက် ပြုပြင်ရန် ပိုခက်ခဲသည့် ယုံကြည်မှုလိုငွေကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ အရွယ်အစား အမျိုးမျိုးရှိ ကုမ္ပဏီများမှ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များအတွက် သင်ခန်းစာသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသည်- အဓိက အသုံးစရိတ်တိုင်းသည် သင်၏ဦးစားပေးကိစ္စများအကြောင်း သင့်အဖွဲ့ထံသို့ မက်ဆေ့ချ်ပေးပို့ပါသည်။

5 စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းတွင် ရှိသင့်သည့် ငွေကြေးထိန်းချုပ်မှုများ

သင် 10 ဦးပါအေဂျင်စီ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်း 10,000 လုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်နေသည်ဖြစ်စေ တာဝန်သိဘဏ္ဍာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏မူများသည် အတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။ အတိုင်းအတာ အပြောင်းအလဲရှိသော်လည်း စည်းကမ်းက မဖြစ်သင့်ပါ။ ဤသည်မှာ ငွေရေးကြေးရေးအရ ခံနိုင်ရည်ရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အဆက်မပြတ် မီးငြှိမ်းသတ်နေသော ငွေသားစီးဆင်းမှု အကျပ်အတည်းများနှင့် ခွဲခြားထားသည့် ထိန်းချုပ်မှုများဖြစ်သည်။

1. အချိန်နှင့်တပြေးညီ ကုန်ကျစရိတ်ခြေရာခံခြင်းနှင့် အမျိုးအစားခွဲခြင်း — သုံးစွဲသည့်ဒေါ်လာတိုင်းကို 24 နာရီအတွင်း မှတ်တမ်းတင်၊ အမျိုးအစားခွဲပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများမှ မြင်နိုင်ရပါမည်။ လူကိုယ်တိုင် စာရင်းဇယားကို ခြေရာခံခြင်းသည် ငွေပေးငွေယူတိုင်းနှင့် ပိုမိုကြီးမားသော ကန်းကွက်များကို ဖန်တီးပေးသည်။
2. အသုံးစရိတ်သတ်မှတ်ချက်များပါရှိသော ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းအသွားအလာများ — မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်မျှ သတ်မှတ်ထားသော အတိုင်းအတာထက် အသုံးစရိတ်များကို အတည်ပြုရန် အခွင့်အာဏာမရှိသင့်ပါ။ အဆင့်ဆင့်သော ခွင့်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ဗျူရိုကရေစီ ပိတ်ဆို့မှုများ မဖန်တီးဘဲ တာဝန်ခံမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
3. ဘတ်ဂျက်မှ အမှန်တကယ် ကွဲလွဲမှုအစီရင်ခံခြင်း — စီစဉ်ထားသောဘတ်ဂျက်များနှင့် အမှန်တကယ်အသုံးစရိတ်များ ကပ်ဆိုးမကြုံမီ လစဉ် သို့မဟုတ် အပတ်စဉ် နှိုင်းယှဉ်မှုများ။ သီတင်းပတ် ၂ ပတ်တွင် အလံပြထားသည့် 10% ကွဲလွဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ သုံးလတွင် ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သော 40% ကျော်သည် မဟုတ်ပါ။
4. လိုသလို သုံးစွဲမှုအတွက် ROI မူဘောင်များ — ပွဲများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး လှုံ့ဆော်မှုများ၊ ဆော့ဖ်ဝဲဝယ်ယူမှုများနှင့် အဖွဲ့လိုက်ထွက်ခွါခြင်းများအားလုံးတွင် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော အောင်မြင်မှုမက်ထရစ်များ ရှိသင့်ပါသည်။ ငွေမကုန်မီ အောင်မြင်မှုပုံသဏ္ဍာန်ကို မဖော်ပြနိုင်ပါက သင်သည် လောင်းကစားမဟုတ်ဘဲ ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
5. ဗဟိုချုပ်ကိုင်ထားသောဘဏ္ဍာရေးဒိုင်ခွက်များ — ငွေတောင်းခံခြင်းကိရိယာများ၊ လုပ်ခလစာစနစ်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်အက်ပ်များနှင့် စာရင်းကိုင်ဆော့ဖ်ဝဲလ်များမှတစ်ဆင့် အပိုင်းပိုင်းခွဲထားသောဒေတာများသည် ငွေပိုသုံးစွဲမှုကို တိုးပွားစေမည့် ပရမ်းပတာဖြစ်စေသည်။ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ဇိမ်ခံပစ္စည်းမဟုတ်ပါ — လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အံ့အားသင့်စရာများကို ရှောင်ရှားသောကုမ္ပဏီများသည် လျော့နည်းသုံးစွဲသည့်အရာများမဟုတ်ပါ — ၎င်းတို့သည် ဒေါ်လာတိုင်းကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ၊ ဌာနနှင့် အမျိုးအစားအလိုက် ရွေ့လျားကြည့်ရှုနိုင်သော အရာများဖြစ်သည်။

အဘယ်ကြောင့် အကွဲကွဲအပြားပြားရှိသော တူးလ်များသည် စျေးကြီးသော မျက်မမြင်အစက်အပြောက်များကို ဖန်တီးသနည်း

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ အသုံးစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု ဆုံးရှုံးရသည့် အဖြစ်များဆုံး အကြောင်းရင်းတစ်ခုမှာ ကိရိယာ အပိုင်းပိုင်းခွဲခြင်း ဖြစ်သည်။ ပျမ်းမျှ အသေးစားမှ အလတ်စား လုပ်ငန်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် မတူညီသော SaaS အပလီကေးရှင်း 12 မှ 25 ကြား အသုံးပြုသည် — တစ်ခုမှာ ငွေတောင်းခံလွှာအတွက်၊ နောက်တစ်ခုက လစာအတွက်၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တတိယတစ်ခု၊ CRM အတွက် စတုတ္ထတစ်ခုနှင့် အခြားတစ်ခု။ ကိရိယာတစ်ခုစီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဒေတာ silo ကိုထုတ်ပေးပြီး ဤ silo တစ်လျှောက်ရှိ အချက်အလက်များကို ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရန် အသင်းအများစုအတွက် bandwidth မရှိသည့်အတွက် လူကိုယ်တိုင်အားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။

ပုံမှန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အလွန်အကျွံ အသုံးစရိတ်ဘတ်ဂျက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ဖြစ်ရပ်များ၏ကွင်းဆက်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။ မားကတ်တင်းအဖွဲ့သည် ပလက်ဖောင်းတစ်ခုမှတစ်ဆင့် နေရာကို စာအုပ်ထုတ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ပြေစာများသည် မတူညီသောစနစ်တစ်ခုရှိ ပေးချေရသော အကောင့်များမှတစ်ဆင့် စီးဆင်းပါသည်။ ပွဲအပြီး ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း တင်သွင်းသည့် တစ်ဦးချင်း ကုန်ကျစရိတ် အစီရင်ခံစာများပေါ်တွင် ဧည့်သည်များအတွက် ခရီးသွားကြိုတင်စာရင်းများကို ဖြန့်ကျက်ထားသည်။ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့သည် ရုပ်ပုံအပြည့်အစုံကို စုဆောင်းပြီးသောအခါ၊ ငွေအကြာကြီးသုံးစွဲပြီး ပျက်စီးသွားပါသည်။ ၎င်းသည် တွေးခေါ်မှုတစ်ခုမဟုတ်ပါ — 2025 Gartner အစီရင်ခံစာတွင် စျေးကွက်အလယ်အလတ်ကုမ္ပဏီများ၏ 47% သည် လေးပုံတစ်ပုံ၏ဘဏ္ဍာရေးပြန်လည်သုံးသပ်မှုတွင်သာ ဘတ်ဂျက်ပိုလျှံနေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ဒါကြောင့်မို့လို့ Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအပိုင်းကို စုစည်းရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကြားတွင် ဆွဲဆောင်မှု ရှိလာခဲ့သည်။ ငွေတောင်းခံမှု၊ ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ CRM၊ လုပ်ခလစာ၊ HR နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတို့ပါဝင်သည့် ပေါင်းစပ်ထားသော module 207 ခုဖြင့် Mewayz သည် အသုံးစရိတ်ကို စောင့်ကြည့်နေစရာမလိုဘဲ အသုံးပြုနိုင်မည့် ဒေတာ silos များကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။ သင့်ငွေတောင်းခံလွှာဒေတာ၊ လုပ်ခလစာကိန်းဂဏန်းများနှင့် ပရောဂျက်ဘတ်ဂျက်များ အားလုံးသည် ဂေဟစနစ်တစ်ခုတွင် တည်ရှိနေသောအခါ၊ ကွဲလွဲမှုကို သိရှိခြင်းမှာ အလိုအလျောက်ဖြစ်သွားသည်—အမှန်တကယ်ပြီးနောက် သုံးလအကြာတွင် မဟုတ်ပါ။

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း

နည်းပညာတစ်ခုတည်းက အသုံးစရိတ်ကို မဖြေရှင်းနိုင်ပါ။ ငွေရေးကြေးရေးအရ စည်းကမ်းအရှိဆုံး အဖွဲ့အစည်းများသည် တူညီသော လက္ခဏာတစ်ရပ်ကို မျှဝေကြသည်- ငွေနှင့်ပတ်သက်သော ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ၎င်းတို့၏လည်ပတ်မှုရစ်သမ်တွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ ဌာနအကြီးအကဲများမှ တစ်ဦးချင်းပံ့ပိုးကူညီသူများမှ လူတိုင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာပစ်မှတ်များကို နားလည်ကြပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၏အသုံးစရိတ်သည် ပိုမိုကြီးမားသောပုံတစ်ပုံသို့ မည်ကဲ့သို့ပါဝင်သည်ကို သိရှိကြပြီး ဘတ်ဂျက်အပေါ်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှု၏ခံစားချက်ကို ခံစားရသည်။

ဆိုရှယ်မီဒီယာစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီ Buffer သည် တစ်ဦးချင်းလစာ၊ ဝင်ငွေကိန်းဂဏန်းများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များအပါအဝင် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးဒိုင်ခွက်တစ်ခုလုံးကို လူသိရှင်ကြား ထုတ်ဝေသည်။ ကုမ္ပဏီအများစုသည် ထိုကဲ့သို့ လွန်ကဲသွားမည်မဟုတ်သော်လည်း နိယာမသည် အားကောင်းသည်။ အဖွဲ့များသည် ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသုံးစရိတ်များကို သဘာဝကျကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချကြသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဤသုံးလပတ်တွင် ဝင်ငွေပစ်မှတ်များအောက် 15% ကို ခြေရာခံနေသည်ဟု မြင်နိုင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာသည် Q2 အထိစောင့်နိုင်သည့် $50,000 စပွန်ဆာကို အတည်ပြုခြင်းမပြုမီ နှစ်ကြိမ်စဉ်းစားပါမည်။

ဤကဲ့သို့ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ယဉ်ကျေးမှုတော်လှန်ရေး မလိုအပ်ပါ။ ၎င်းသည် မျှဝေထားသော ဒက်ရှ်ဘုတ်များ၊ အဖွဲ့အစည်းအဝေးများတွင် ပုံမှန်ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အပ်ဒိတ်များနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ သက်ဆိုင်သူမဟုတ်သူများအတွက် ဘတ်ဂျက်ဒေတာကို ရယူအသုံးပြုနိုင်သည့် ကိရိယာများဖြင့် စတင်သည်။ လုပ်ငန်းဒေတာများ - CRM ပိုက်လိုင်းတန်ဖိုးမှ လုပ်ခလစာဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများအထိ - CRM ပိုက်လိုင်းတန်ဖိုးမှ ပြောင်မြောက်သောငွေတောင်းခံလွှာများအထိ - ခေါင်းဆောင်များအား အသိပေးသောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် လူတိုင်းစာရင်းကိုင်ဖြစ်လာရန်မလိုအပ်ဘဲ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များသို့ ငွေကြေးဆိုင်ရာအဖြစ်မှန်ကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် လိုအပ်သည့် ခေါင်းဆောင်များကို ပေးဆောင်သည်။

"ယခုမဟုတ်သေးပါ" ဟုပြောခြင်း၏ ROI

စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်မှုတွင် တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုရှိသည်- ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အသုံးစရိတ်အတွက် "ယခုမဟုတ်ပါ" ဟု ပြောနိုင်မှု။ ဒါက ဈေးသက်သက်သာသာဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် သင့်အဖွဲ့နှင့် အမှတ်တံဆိပ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ငြင်းဆိုခြင်း မဟုတ်ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤအထူးအခိုက်အတန့်သည် ဤအထူးသဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် သင့်လျော်မှုရှိမရှိ အကဲဖြတ်ရန် ဒေတာ၊ စနစ်များနှင့် စည်းကမ်းရှိခြင်းတို့ကို ဆိုလိုသည်။ Block သည် နံပါတ်များဖြင့် ပါတီကို ဒေါ်လာ ၆၈ သန်း တတ်နိုင်သည်။ သို့သော် ထိုအရင်းအနှီးကို ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ အလုပ်မှလွတ်မြောက်သွားသူများအတွက် ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းထားသည့် ဘောနပ်စ်များ သို့မဟုတ် ဗျူဟာမြောက်ဝယ်ယူမှုများအပေါ် ကွဲပြားစွာအသုံးချနိုင်မလား။

အသေးစားနှင့် အလယ်အလတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်၊ ဤဆုံးဖြတ်ချက်၏ အစုရှယ်ယာများသည် ပို၍ပင်မြင့်မားပါသည်။ ဒေါ်လာ 20,000 ကုမ္ပဏီဆုတ်ခွာခြင်းသည် Block ၏ bash နှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် အနည်းငယ်မျှသာ ခံစားရသော်လည်း နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ $500,000 ရရှိသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ထိပ်တန်းလိုင်းဝင်ငွေ၏ 4% ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ မတူညီသောအသုံးစရိတ်အခြေအနေများကို စံနမူနာပြနိုင်မှု — ယခုပွဲနှင့် နောက်သုံးလပတ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ငွေသားစီးဆင်းမှု မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ပြေးလမ်းအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည် — ငွေကြေးအကြပ်အတည်းတစ်ခုမှ နောက်တစ်ကြိမ် ထိမိ၍လဲမိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပိုင်းခြားထားသည်။

ဤနေရာတွင် ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစနစ်ရှိခြင်းသည် သူ့ဘာသာသူ အကြိမ်ကြိမ် ပေးချေသည့်နေရာဖြစ်သည်။ သင့်ငွေတောင်းခံလွှာပိုက်လိုင်း၊ လာမည့်လုပ်ခလစာတာဝန်များ၊ လက်ရှိအသုံးစရိတ်များနှင့် ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်များကို မြင်ကွင်းတစ်ခုတည်းတွင် မြင်နိုင်သည့်အခါ၊ "ကျွန်ုပ်တို့ ဤအရာကို ယခုချက်ချင်း တတ်နိုင်မလား။" အူကြောင်ကြောင် ခံစားချက်မှ အချက်အလက် မောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်အဖြစ် ပြောင်းလဲသည်။ Mewayz ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ မော်ဂျူးများကဲ့သို့သော ကိရိယာများသည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအား ဤတိကျသောစွမ်းရည်ကို ပေးစွမ်းသည် — အကောင်းမြင်ယူဆချက်များမဟုတ်ဘဲ ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် အခြေခံ၍ ယုံကြည်စိတ်ချသောအသုံးစရိတ်များကို ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည့် စွမ်းအား။

တမင်သက်သက် သုံးစွဲပါ၊ စဉ်ဆက်မပြတ် ကြီးပွားပါ

Block ၏ $68 million party သည် သတင်းခေါင်းစဉ်များမှ ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီသည် fintech powerhouse အဖြစ် ဆက်လက်လည်ပတ်နေမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ဇာတ်လမ်းသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အသုံးစရိတ်အလေ့အကျင့်များကို ရိုးရိုးသားသားကြည့်ရှုလိုသော လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တိုင်းအတွက် ကြေးမုံတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်ခန်းစာလျှောက်ထားရန်အတွက် ရှစ်ပုံတစ်ပုံ စစ်ဆေးမှုများကို သင်ရေးသားနေရန် မလိုအပ်ပါ။ သင့်လုပ်ငန်းကို ပြတ်ပြတ်သားသား ရည်ရွယ်ချက်မရှိ၊ တိုင်းတာသည့်ရလဒ်နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမရှိဘဲ သင့်လုပ်ငန်းကို စွန့်ခွာသွားသော ဒေါ်လာတိုင်းသည် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုအတွက် ပေါင်းစပ်ပေးနိုင်သော ဒေါ်လာဖြစ်သည်။

လာမည့်ဆယ်စုနှစ်တွင် ကြီးစိုးမည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အများဆုံးသုံးစွဲသည့်လုပ်ငန်းဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ — ၎င်းတို့သည် အများဆုံးမြင်ရသူများဖြစ်လိမ့်မည်။ ငွေကြေးလွှဲပြောင်းမှုတိုင်း၊ ဘတ်ဂျက်လိုင်းတိုင်း၊ အစီအစဉ်တစ်ခုမှ ကွဲလွဲမှုတိုင်းကို မြင်နိုင်သည်။ ထိုမြင်နိုင်စွမ်းသည် စာရင်းကိုင်များ များများ ငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် စာရင်းဇယားများ ပိုမိုဝယ်ယူခြင်းမှ လာခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို လိုအပ်နေသူများအတွက် အရေးကြီးသည့်အချိန်တွင် အရေးကြီးသည့် အချက်အလက်များကို ဖော်ပြရန်အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော စနစ်များအဖြစ် သင်၏လုပ်ဆောင်မှုများကို စုစည်းခြင်းမှ လာပါသည်။ သင်သည် ငါးထောင် သို့မဟုတ် ငါးထောင်ရှိသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲသည်ဖြစ်စေ နိယာမသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်- ဇွတ်အတင်းဖြုန်းပါ၊ မဆုတ်မနစ် တိုင်းတာပါ၊ မည်မျှပင် ပွဲလမ်းသဘင်ရှိပါစေ — တစ်ကြောင်းတည်းသော အကြောင်းအရာတစ်ခုကို ဘယ်တော့မှ ခွင့်မပြုပါနှင့် — အံ့အားသင့်စေပါသည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

၎င်းတို့၏စက်တင်ဘာ 2025 ပါတီတွင် Block မည်မျှသုံးစွဲခဲ့သနည်း။

Block သည် 2025 ခုနှစ် စက်တင်ဘာလတွင် ကော်ပိုရိတ်ပွဲတစ်ခုအတွက် $68 သန်းခန့် သုံးစွဲခဲ့ကြောင်း သတင်းရရှိပါသည်။ ဤထူးခြားသောကိန်းဂဏန်းသည် ပျမ်းမျှ US အသေးစားလုပ်ငန်းနှစ်စဉ်ဝင်ငွေ $44,000 ကိုအခြေခံ၍ တစ်နှစ်ပတ်လုံး အသေးစားလုပ်ငန်းပေါင်း 1,500 ကျော်ဝင်ငွေထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ အဆိုပါဖြစ်ရပ်သည် fintech စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ကော်ပိုရိတ်အသုံးစရိတ်များ ဦးစားပေးမှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ တာဝန်အကြောင်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးငြင်းခုံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

Block ၏ $68M ပါတီသည် သေးငယ်သော လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များအတွက် အဘယ်ကြောင့် အငြင်းပွားနေရသနည်း။

အငြင်းပွားမှုသည် ကော်ပိုရိတ်ပိုလျှံမှုနှင့် အသေးစားလုပ်ငန်းအဖြစ်မှန်ကြားတွင် ပြတ်ပြတ်သားသား ခြားနားမှုမှ ပေါက်ဖွားလာခြင်းဖြစ်သည်။ စွန့်ဦးတီထွင်သူအများစုသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် အနည်းငယ်မျှသာသော ဘတ်ဂျက်များကိုပင် ခွဲဝေသုံးစွဲရန် ရုန်းကန်နေကြရသည်။ Block သည် တစ်ညတည်းတွင် $68 million သုံးစွဲခဲ့သော်လည်း၊ အသေးစားလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်ခုလုံးကို $19/mo ဖြင့် $19/mo ဖြင့် ပေးဆောင်သည့် တတ်နိုင်လောက်သော ပလပ်ဖောင်းများဖြစ်သည့် Mewayz ကို အသုံးပြု၍ အသေးစားလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတစ်ခုလုံးကို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။

Square မှအပ Block သည် အဘယ်အရာပိုင်ဆိုင်သနည်း။

Block Inc. သည် Square (အရောင်းပွိုင့်စနစ်များ)၊ ငွေသားအက်ပ် (မျိုးတူအချင်းချင်း ငွေပေးချေမှုများ)၊ Afterpay (ယခု-ပေးချေ-နောက်ပိုင်းဝန်ဆောင်မှုများ) နှင့် TIDAL (တေးဂီတထုတ်လွှင့်ခြင်း) အပါအဝင် အဓိက fintech အမှတ်တံဆိပ်အများအပြား၏ နောက်ကွယ်မှ မိခင်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ယခင်က Square Inc. ဟုလူသိများသော ကုမ္ပဏီသည် ငွေပေးချေမှုလုပ်ဆောင်ခြင်းထက် ၎င်း၏တိုးချဲ့နေသောဘဏ္ဍာရေးနည်းပညာထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ဂေဟစနစ်ကိုထင်ဟပ်စေရန် 2021 ခုနှစ်တွင် Block သို့ နာမည်ပြောင်းခဲ့သည်။

လုပ်ငန်းငယ်များသည် ကြီးမားသော ကော်ပိုရိတ်ဘတ်ဂျက်မပါဘဲ မည်သို့ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မည်နည်း။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များသည် စျေးကြီးသောကိရိယာများကို တတ်နိုင်သောဖြေရှင်းနည်းများအဖြစ် ပေါင်းစည်းထားသည့် all-in-one ပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်နိုင်သည်။ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ဆော့ဖ်ဝဲပေါ်တွင် သန်းပေါင်းများစွာ အကုန်အကျခံမည့်အစား စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် Mewayz ကဲ့သို့သော 207-module လုပ်ငန်း OS တစ်ခုဖြစ်သည့် CRM၊ ငွေတောင်းခံလွှာ၊ အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတို့ ပါဝင်သော — အခမဲ့ထာဝစဉ်အစီအစဉ်ဖြင့် စတင်ကာ စမတ်နည်းပညာသည် အချိန်တိုင်းတွင် ကြီးမားသောအသုံးစရိတ်ကို ကျော်တက်ကြောင်း သက်သေပြပါသည်။