လုပ်ငန်းခွင်တွင် မျိုးဆက်ကွာဟချက်များကို ပေါင်းကူးရန် နည်းလမ်း ၄ သွယ်

အလုပ်မှာ မျိုးဆက်စစ်ပွဲ၏ ဒဏ္ဍာရီ

ယနေ့ ရုံးဖွင့်မည့် ရုံးခွဲတိုင်းနီးပါးသို့ လျှောက်သွားလျှင် ဘေးချင်းကပ်လျက် အလုပ်လုပ်နေသော ထူးခြားသော မျိုးဆက်လေးခုကို တွေ့ရပါမည် — လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ခြင်းနှင့် သစ္စာရှိမှုဖြင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုလုံးကို တည်ဆောက်ခဲ့သော Baby Boomers၊ ဆုတ်ယုတ်မှုများကို ကြံ့ကြံ့ခံပြီး လျှော့နည်းလုပ်ရန် သင်ယူခဲ့သော Gen X မန်နေဂျာများ၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော မျှော်လင့်ချက်များကို ပြန်လည်ပုံဖော်ထားသည့် Millennials များနှင့် Gen Z ဝန်ထမ်းများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို ကျွမ်းကျင်စွာ သင်ယူနေကြဆဲဖြစ်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့များကြားရှိ တင်းမာမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ သရုပ်ဖော်ခြင်းနှင့် အလုပ်ခွင်အတိုင်ပင်ခံများ၏ အိမ်တွင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုသို့ ငွေရှာခဲ့သည်။ သို့သော် ထိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအများစုသည် အချက်ကို လုံးဝလွဲချော်နေပါသည်။

အလုပ်တွင် မျိုးဆက်ပွားပဋိပက္ခသည် အဓိကအားဖြင့် ယဉ်ကျေးမှုစစ်ပွဲမဟုတ်ပါ။ ဒါဟာ လည်ပတ်မှုပြဿနာပါ။ When teams lack shared systems, transparent communication structures, and clearly defined workflows, generational differences get the blame for failures that are really just management gaps. သတင်းကောင်းမှာ အဆိုပါ ကွာဟချက်များသည် မဖြစ်မနေ အာရုံခံနိုင်စွမ်းရှိသော ဆွေးနွေးပွဲများမှတဆင့်မဟုတ်ဘဲ၊ မျိုးဆက်တိုင်းအတွက် အမှန်တကယ်လိုအပ်သည်များကို ပေးစွမ်းနိုင်သော လက်တွေ့ကျသောဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများမှတဆင့်ဖြစ်သည်- ရှင်းလင်းမှု၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှု။

2024 Deloitte စစ်တမ်းအရ၊ မျိုးဆက်သစ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအားကောင်းသောအဖွဲ့အစည်းများသည် ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းထားမှု 21% ပိုမိုမြင့်မားပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထက် အဖွဲ့လိုက်ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း 19% ပိုကောင်းကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြပါသည်။ ဤအခွင့်အရေးကိုရရှိသည့်ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏လူများအား သည်းခံခြင်းအကြောင်း ဟောပြောပေးသူများမဟုတ်ပါ — ၎င်းတို့သည် မတူညီသောလုပ်ငန်းခွင်ပုံစံများ အကျိုးရှိစွာ အတူယှဉ်တွဲနေထိုင်နိုင်သည့် အလုပ်ခွင်များကို တည်ဆောက်ပေးသူများဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သက်သေပြနိုင်သော နည်းလမ်းလေးခုဖြစ်သည်။

သင့်လူများ အမှန်တကယ် အလုပ်လုပ်ပုံအကြောင်း ဒေတာဖြင့် ယူဆချက်များကို အစားထိုးပါ

မျိုးဆက်ကွာဟချက်များကို ပေါင်းကူးရန် ပထမခြေလှမ်းသည် လိမ်ညာလွယ်သည်- ခန့်မှန်းခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ။ မန်နေဂျာအများစုသည် နည်းပညာကိုမုန်းတီးသော Baby Boomer၊ အဆက်မပြတ်ချီးမွမ်းမှုလိုအပ်သော အနှစ်တစ်ထောင်၊ မီမီများမှတစ်ဆင့် သီးသန့်ဆက်သွယ်ပြောဆိုသော Gen Z ဝန်ထမ်းအများစုကို မန်နေဂျာအများစုတွင် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ဤရုပ်ပြောင်များတွင် အသုံးဝင်သည်ဟု ခံစားရရန် လုံလောက်သော အမှန်တရားများပါရှိပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီထံ လက်ကားရောင်းချသည့်အခါ အမှန်တကယ် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုဖြစ်စေရန် လုံလောက်သောပုံပျက်ခြင်းမျှသာ ပါဝင်ပါသည်။

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ချဉ်းကပ်နည်းမှာ သင်၏ လုပ်သားအင်အား လည်ပတ်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ အစစ်အမှန် အချက်အလက် စုဆောင်းရန် ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ပရောဂျက်၏ အလုပ်အသွားအလာများ၊ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သူဖြစ်စေသည်ဟု ယူဆချက်မပါဘဲ ခြေရာခံခြင်းဖြစ်သည်။ အသက် 58 နှစ်အရွယ် အကောင့်ဒါရိုက်တာနှင့် အသက် 26 နှစ်အရွယ် အငယ်တန်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ နှစ်ဦးစလုံးသည် တူညီသောနောက်ဆုံးရက်ကို လွဲချော်နေချိန်တွင် ပြဿနာသည် “မျိုးဆက်များ” ဟူ၍ ဘယ်တော့မှ မဖြစ်နိုင်ပေ။ ၎င်းသည် အများအားဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ပျက်ကွက်ခြင်းဖြစ်သည် — မရှင်းလင်းသော လက်လွှဲမှုများ၊ ကိရိယာတန်ဆာပလာများ မလုံလောက်ခြင်း သို့မဟုတ် လူတစ်ဦးတစ်ယောက်၏ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုပုံစံကို မလုပ်ဆောင်နိုင်သော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

Mewayz ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် PhD မလိုအပ်ဘဲ ဌာနဆိုင်ရာများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများတစ်လျှောက် အလုပ်အသွားအလာစွမ်းဆောင်ရည်ကို စစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့များအား စစ်မှန်သောမြင်နိုင်စွမ်းကိုပေးသည်။ မန်နေဂျာများသည် အလုပ်များရပ်နားသည့်နေရာ၊ ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ ဖြေကြားခြင်းမရှိသော၊ မည်သည့်အဖွဲ့၀င်များသည် အချိုးအစားမညီသော စီမံခန့်ခွဲရေးဝန်ကို ထမ်းနေကြသည်ကို မြင်နိုင်သောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ရောဂါလက္ခဏာများကို စစ်ဆေးခြင်းမှရပ်တန့်ပြီး အရင်းခံပြဿနာများကို စတင်ဖြေရှင်းကြသည်။ ဒေတာသည် မျိုးဆက်တစ်ခုမှမရှိပါ — နှင့် ၎င်းကိုသင်ဦးဆောင်သောအခါ၊ ၎င်းမစတင်မီတွင် အပြစ်တင်သည့်သံသရာကို ဖြုတ်ပစ်လိုက်သည်။

ဦးတည်ချက်နှစ်ခုစလုံးတွင် စီးဆင်းနေသော လမ်းညွှန်မှုကို တည်ဆောက်ပါ

Traditional mentorship in most organizations runs in one direction: senior employee teaches junior employee. ဤပုံစံသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအသိပညာသည် တိုးတက်မှု၏အဓိကငွေကြေးဖြစ်သော နှေးကွေးသောရွေ့လျားနေသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကောင်းစွာအသုံးပြုနိုင်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပုံဖော်သည့် ကိရိယာများ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် စျေးကွက်အခြေအနေများသည် ဘဏ္ဍာရေးသုံးလပတ်တစ်ခုအတွင်း သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည့် ကမ္ဘာတွင်၊ တစ်ဖက်သတ်လမ်းညွှန်ပေးမှုမှာ တန်ဖိုးများ—နှင့် လူများ——နောက်တွင်ကျန်ရစ်သည်။

ဝန်ထမ်းငယ်များသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ၊ ပေါ်ထွက်နေသော ပလပ်ဖောင်းများနှင့် စားသုံးသူအမူအကျင့်အသစ်များပေါ်တွင် အတွေ့အကြုံရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ငယ်ရွယ်သောဝန်ထမ်းများကို နည်းပြပေးသည့် နောက်ပြန် လမ်းညွှန်ပေးသည့် ပရိုဂရမ်များသည် တွေးခေါ်မြော်မြင်သည့် ရလဒ်များကို သိသိသာသာပြသခဲ့သည်။ Microsoft သည် ပြိုင်ဖက်များမလုပ်ဆောင်မီ လုပ်ငန်းဆော့ဖ်ဝဲလ်များအပေါ် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအား အင်တာနက်၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပြိုင်ဘက်များမလုပ်ဆောင်မီတွင် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအား ကူညီပေးခြင်းဖြင့် ကျယ်ပြန့်စွာအသိအမှတ်ပြုထားသည့် 2000 ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် တရားဝင်ပြောင်းပြန်လမ်းညွှန်ခြင်းအစပြုမှုကို Microsoft က စတင်ခဲ့သည်။ မကြာသေးမီက၊ Unilever နှင့် IBM ကဲ့သို့ကုမ္ပဏီများသည် ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏တရားဝင်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည် — စိတ်ခံစားမှုကောင်းမွန်သောအစပြုမှုအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် နှစ်ထပ်လမ်းညွှန်မှုပြုလုပ်ခဲ့သည်။

"မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းတွင်မဆို အန္တရာယ်အရှိဆုံးယူဆချက်မှာ အတွေ့အကြုံနှစ်အရှိဆုံးလူများသည် သက်ဆိုင်ရာအသိပညာများ ရှိကြသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လျင်မြန်သောရွေ့လျားနေသောစျေးကွက်များတွင်၊ ဆက်စပ်မှုနှင့် ရာထူးသက်တမ်းသည် လုံးလုံးလျားလျားသီးခြားသောအရာဖြစ်သည် — နှင့် ၎င်းတို့ကိုရှုပ်ထွေးစေသောကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းကိုပေးဆောင်သည်။"

ပြောင်းပြန် လမ်းညွှန်မှုလုပ်ငန်းကို ပြုလုပ်ရန် သော့ချက်မှာ တင်းကျပ်မှုမရှိဘဲ တရားဝင်ဖြစ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ စစ်မှန်သောဖြည့်စွက်ကွာဟချက်များနှင့်လူများကိုတွဲပါ — CRM အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့်ရုန်းကန်နေရသောဝါရင့်အရောင်းဒါရိုက်တာတစ်ဦးနှင့်ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကိုအစမှမတည်ဆောက်ဖူးသောအငယ်တန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူနှင့်အတူ — နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုဖလှယ်ရန်အတွက်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော်လည်းစိတ်လျှော့ထားသောဖိုရမ်တစ်ခုပေးလိုက်ပါ။ ဤတွဲချိတ်မှုများတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည့် ဆက်စပ်ယုံကြည်မှုမှာ ပရိုဂရမ်ကို တသမတ်တည်း သက်တမ်းတိုးစေပြီး ပဋိပက္ခကို လျော့နည်းစေပြီး ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည့် မျိုးဆက်အလိုက် ဆက်စပ်တစ်ရှူးအမျိုးအစားကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

လူများကို စံချိန်စံညွှန်းမမီဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်များကို စံပြုပါ

မျိုးဆက်အလိုက် သဘောထားကွဲလွဲမှု၏ အဖြစ်အများဆုံး ရင်းမြစ်တစ်ခုမှာ သဘောထား သို့မဟုတ် အလုပ်ကျင့်ဝတ် မဟုတ်ပေ — ၎င်းသည် အလုပ်ပြီးမြောက်ပုံနှင့် မကိုက်ညီပါ။ ဖောက်သည်စတင်ခြင်းအတွက်၊ ကုန်ကျစရိတ်အစီရင်ခံခြင်း၊ ပရောဂျက်လက်ကျန်များ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများအတွက် စံသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များမရှိသောအခါ၊ တစ်ဦးချင်းစီတိုင်းသည် ၎င်းတို့သိသည့်စနစ်သို့ ပုံသေသွားကြသည်။ ဝန်ထမ်းဟောင်းများသည် အီးမေးလ်ကွင်းဆက်များနှင့် ရိုက်နှိပ်ထားသော စာရွက်စာတမ်းများကို မှီခိုအားထားကြသည်။ ငယ်ရွယ်သော ဝန်ထမ်းများသည် Notion စာမျက်နှာများနှင့် Slack thread များကို ဖန်တီးသည်။ ဘယ်သူကမှ မှားတာမဟုတ်ဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်သူမှ ရှာမတွေ့ဘူး။

The solution is process standardization — building clear, documented workflows that everyone follows regardless of their preferred communication style. ၎င်းသည် အသက် 55 နှစ်အရွယ် လုပ်ငန်းမန်နေဂျာအား အသက် 24 နှစ်အရွယ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးညှိနှိုင်းရေးမှူးအဖြစ် ဒစ်ဂျစ်တယ်အလေ့အထကို ကျင့်သုံးရန် အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခြင်းမဟုတ်ပါ။ အလုပ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုချင်းစီ၏ လုပ်ငန်းခွင်ပုံစံများမဟုတ်သည့်တိုင် တစ်သမတ်တည်းဖြစ်စေရန် မျှဝေထားသော အခြေခံအဆောက်အအုံ ဖန်တီးခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

Mewayz ကို ဤစိန်ခေါ်မှုအတွက် အထူးတည်ဆောက်ထားပါသည်။ HR နှင့် လုပ်ခလစာမှ CRM၊ ငွေတောင်းခံလွှာနှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအထိ ပေါင်းစပ်ထားသော မော်ဂျူးပေါင်း 207 ကျော်ဖြင့်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းများကို မတူညီသောအဖွဲ့များနှင့် မျိုးဆက်များအလိုက် အခန်းကဏ္ဍအလိုက် ကိုက်ညီသော အလုပ်အသွားအလာများမှတဆင့် ဝင်ရောက်နိုင်သည့် တစ်ခုတည်းသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို ပေးစွမ်းသည်။ စနစ်က လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကိုင်တွယ်တဲ့အခါ လူတွေက အလုပ်အပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ကမ္ဘာလုံးရှိ Mewayz ၏ အသုံးပြုသူ 138,000 တွင် အစီရင်ခံတင်ပြထားသော အကျိုးကျေးဇူးမှာ တစ်ခုတည်းသော အင်္ဂါရပ်မဟုတ်ပေ — ၎င်းသည် နောက်ဆုံးတွင် တူညီသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံအုတ်မြစ်မှ အလုပ်လုပ်သူတိုင်းမှ ရရှိလာသော အတွင်းပိုင်းပွတ်တိုက်မှုကို လျှော့ချပေးခြင်းဖြစ်သည်။

တစ်ကိုယ်ရေပုံစံကို မနှစ်သက်သော ဆက်သွယ်ရေးစံနှုန်းများကို ဖန်တီးပါ

မျိုးဆက်များကြား ဆက်သွယ်ရေးပုံစံ ကွဲပြားမှုများသည် အစစ်အမှန်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို ပုံမှန်အားဖြင့် လွဲမှားစွာ နားလည်ကြသည်။ Slack မက်ဆေ့ဂျ်မှတစ်ဆင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုကို နှစ်သက်သော Baby Boomer သည် တင်းမာမှုမရှိဘဲ — ၎င်းတို့သည် အထိရောက်ဆုံး ဆက်သွယ်နိုင်သည့် ကြားခံကို အသုံးပြုနေပါသည်။ ဝါကျနှစ်ကြောင်းပါ စာသားမက်ဆေ့ချ်ဖြင့် ရှုပ်ထွေးသောမေးခွန်းကို ဖြေကြားသော Gen Z ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ငြင်းဆန်ခြင်းမပြုပါ — ၎င်းတို့သည် အသွက်ဆုံးပုံစံဖြင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနေပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသည်များကို သတိမထားမိဘဲ အခြားသူများထက် ပုံစံတစ်မျိုးကို သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့် အခွင့်ထူးခံသည့်အခါ ပြဿနာပေါ်လာသည်။

ရှင်းလင်းပြတ်သားသော၊ ရေးသားထားသော ဆက်သွယ်ရေးစံနှုန်းများကို ဖော်ဆောင်ခြင်းသည် နာကြည်းမှုကို တည်ဆောက်ခွင့်ပြုသည့် မသေချာမရေရာမှုများကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။ ဤစံနှုန်းများသည် ချုပ်ချယ်ရန်မလိုအပ်ပါ — ၎င်းတို့သည် ရှင်းလင်းရန်သာလိုသည်။ အောက်ပါတို့ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် အသင်းသဘောတူညီချက်များကို တည်ဆောက်ရန် စဉ်းစားပါ-

ချန်နယ်မှ
• တုံ့ပြန်မှုအချိန်မျှော်လင့်ချက်များ — အဘယ်အရာသည် အရေးပေါ်အဖြစ်သတ်မှတ်သည်၊ 24 နာရီစောင့်ဆိုင်းနိုင်သည့်အရာနှင့် မည်သည့်ဆက်သွယ်ရေးအမျိုးအစားများအတွက် သင့်လျော်သောကိရိယာများ
• အစည်းအဝေး စံချိန်စံညွှန်းများ — အစည်းအဝေးတစ်ခု လိုအပ်သည့်အခါ၊ async အပ်ဒိတ်တစ်ခု လုံလောက်သောအခါ၊ အစည်းအဝေးမှတ်စုများနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်အရာများကို မှတ်တမ်းတင်ပုံနှင့် မျှဝေပုံတို့
• တိုးမြှင့်ခြင်းလမ်းကြောင်းများ — မည်သည့်အတွေ့အကြုံအဆင့်ရှိ အဖွဲ့သားများသည် မည်ကဲ့သို့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ မြှင့်တင်နိုင်ပုံ၊ အလံပိတ်သူများ သို့မဟုတ် စကားမပြောနိုင်သော အထက်တန်းအဆင့်များကို လမ်းညွှန်ခြင်းမပြုဘဲ အကူအညီတောင်းခံနိုင်ပုံ
• စာရွက်စာတမ်းစံချိန်စံညွှန်းများ — ပရောဂျက်အချက်အလက်တည်ရှိရာနေရာ၊ ၎င်းကိုမွမ်းမံထားပုံနှင့် ၎င်းကိုထိန်းသိမ်းရန် မည်သူတွင် တာဝန်ရှိသည်
• တုံ့ပြန်ချက်ဆိုင်ရာ ပရိုတိုကောများ — စွမ်းဆောင်ရည် စကားဝိုင်းများ မည်သို့ဖြစ်ပွားကြောင်း၊ မည်သည့်ကြိမ်နှုန်းဖြင့်၊ မည်သည့်ပုံစံဖြင့်

ဤစံနှုန်းများကို စီမံခန့်ခွဲမှုမှ လွှဲအပ်ခြင်းထက် အဖွဲ့မှ ပူးပေါင်းဖန်တီးသောအခါ၊ မွေးစားမှုနှုန်းသည် သိသိသာသာ တိုးလာသည်။ 2023 McKinsey လေ့လာမှုတစ်ခုအရ ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်ရေးစံနှုန်းများကို ပူးပေါင်းသတ်မှတ်သည့်အဖွဲ့များသည် အထက်မှအောက်သို့ ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ပိုင်ခွင့်များအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နေသော အဖွဲ့များထက် လူအချင်းချင်း ပဋိပက္ခများ 34% ပိုနည်းကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြထားသည်။ စည်းမျဥ်းစည်းမျဥ်းများကို အတူတကွဖန်တီးခြင်းမှာ မျိုးဆက်သစ်လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုဖြစ်သည် — ကာကွယ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် အပြန်အလှန်လေးစားမှုကို တည်ဆောက်သည့်ပုံစံဖြစ်သည်။

စွမ်းဆောင်ရည် အသိအမှတ်ပြုမှုကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်း၊ လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်ခြင်း

စွမ်းဆောင်ရည် အသိအမှတ်ပြုမှုသည် မျိုးဆက်အလိုက် ကွဲပြားမှုများ သိသိသာသာ တိုက်မိသွားသည့် နယ်ပယ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည် — မတူညီသော မျိုးဆက်များတွင် ကိုက်ညီမှုမရှိသော တန်ဖိုးများ ရှိသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ရိုးရာအသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များ မရှိတော့သော လုပ်ငန်းခွင်အတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ နှစ်စဉ်ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များ၊ ရာထူးအခြေခံမြှင့်တင်မှုများနှင့် extroversion ဝန်းကျင်တွင်တည်ဆောက်ထားသော အများသူငှာအသိအမှတ်ပြုပွဲများသည် ကပ်ရောဂါကိုအခြေခံကျကျပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းမပြုမီတွင် ခေတ်နောက်ကျနေပြီဖြစ်သော အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် ယူဆချက်များကို ထင်ဟပ်နေပါသည်။

ခေတ်မီအသိအမှတ်ပြုမှုစနစ်များသည် ပံ့ပိုးကူညီမှုပုံစံအမျိုးမျိုးကို ဂုဏ်ပြုရန် လုံလောက်သော လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ခြောက်လကြာ ငြိမ်သက်စွာ အလုပ်မလုပ်နိုင်သော ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ငြိမ်အောင် ထိန်းထားနိုင်သော အသက် 52 နှစ်အရွယ် ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် မြင်သာထင်သာရှိမှု သဘောတူညီချက်ကို ပိတ်ခဲ့သည့် အသက် 28 နှစ်အရွယ် အကောင့်အမှုဆောင်တစ်ဦးကဲ့သို့ အသိအမှတ်ပြုခံရထိုက်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုတစ်ခုသည် မြင်နိုင်သည်။ နောက်တစ်ခုက structural ပါ။ နှစ်ခုစလုံးက အစစ်အမှန်တွေပါ။ မြင်သာသော ကြင်နာမှုကိုသာ ဆုချသည့် စနစ်များသည် မြင်သာသော အောင်ပွဲများကို ဖြစ်နိုင်စေမည့် အခြေခံကျသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်သူများကို အတိအကျ မောင်းထုတ်ပါသည်။

သင့်အသိအမှတ်ပြုချဉ်းကပ်မှုအား ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း- အခြေခံမူ သုံးခုဖြစ်သည့် အကြိမ်ရေ (ပုံမှန်အသိအမှတ်ပြုမှုသည် နှစ်စဉ်အခမ်းအနားများထက် သာလွန်သည်)၊ သက်ကြီးရွယ်အိုထက် တိကျမှု (အမှန်တကယ်အလုပ်၊ ရာထူး သို့မဟုတ် ရာထူးကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းမဟုတ်) နှင့် တာဝန်ဝတ္တရားအပေါ် ရွေးချယ်ခွင့် (အသိအမှတ်ပြုမှုသည် အများသူငှာ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂလိကဖြစ်မဖြစ်ကို လူအများက ရွေးချယ်ခွင့်ပေးခြင်း)။ Mewayz အသုံးပြုသူအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ HR module လုပ်ငန်းအသွားအလာတွင် ဤအခြေခံမူများကို ထည့်သွင်းထားပြီး မန်နေဂျာများကို မှတ်မိရန်မလိုအပ်သော အလိုအလျောက် check-in နှင့် မှတ်တိုင်အမှတ်အသားများကို ဖန်တီးပေးသည် — ၎င်းတို့သည် အချိန်မှန် စကားစမြည်ပြောဆိုရန် စနစ်အား လိုအပ်ပါသည်။

ဤသို့ အမြဲကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သော လုပ်ငန်းများမှ လေ့လာပါ

မိသားစုပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် မကြာခဏဆိုသလို အရင်းအမြစ်နည်းပါးပြီး ကော်ပိုရိတ်လုပ်ငန်းများထက် အစုရှယ်ယာများစွာဖြင့် မျိုးဆက်ပေါင်းများစွာ လုပ်သားအင်အားစုများကို ရာစုနှစ်ပေါင်းများစွာ လမ်းကြောင်းရှာနေခဲ့သည်။ အကောင်းဆုံး မိသားစုစီးပွားရေးများသည် ပဋိပက္ခကင်းစင်ခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ မျိုးဆက်အကူးအပြောင်းတွင် ရှင်သန်ရပ်တည်နိုင်သည် - ၎င်းတို့သည် သဘောထားကွဲလွဲမှုများမှတစ်ဆင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံများကို တီထွင်ခဲ့ကြသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဆက်ဆံရေးနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို ခွဲခြားထားသည်။ သူတို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာကို ပေါင်းစပ်ပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို အကျပ်အတည်းတစ်ခုအဖြစ် သဘောထားခြင်းထက် ဗျူဟာမြောက်ဆက်ခံမှုကို တည်ဆောက်သည်။

ဤတူညီသောအခြေခံမူများစကေး။ Mewayz ကိုအသုံးပြုသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် 138,000 တွင် တစ်ကိုယ်တော်အော်ပရေတာများမှ ရှုပ်ထွေးသောအဖွဲ့ပေါင်းစုံဖွဲ့စည်းပုံများဖြင့် စျေးကွက်အလယ်အလတ်ကုမ္ပဏီများအထိ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတို့မျှဝေထားသည်မှာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုရှင်းလင်းမှုသည် လူသားသဟဇာတဖြစ်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ လူများသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍများကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ပိုမိုကြီးမားသောရလဒ်နှင့် ချိတ်ဆက်ပုံကို သိမြင်နိုင်သည့်အခါ၊ မျိုးဆက်အလိုက် ကွဲပြားမှုများသည် တာဝန်ခံမှုများထက် ပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်လာသည်— အဖြေမှန်ကို ယှဉ်ပြိုင်တောင်းဆိုမှုများထက် တူညီသောပြဿနာအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများစွာရှိသည့်အချက်များ။

မျိုးဆက်ပဋိပက္ခဇာတ်ကြောင်းသည် ကလစ်များ၊ အတိုင်ပင်ခံစာချုပ်များနှင့် ကွန်ဖရင့်အကန့်များကို ဆက်လက်ထုတ်လုပ်နေမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ရှေ့သို့ဆွဲခေါ်နေသော အဖွဲ့အစည်းများသည် စကားစစ်ထိုးခြင်းကို နိုင်သူများမဟုတ်ကြပါ။ ၎င်းတို့သည် စကားစစ်ထိုးခြင်းကို မသက်ဆိုင်စေသော စနစ်များ၊ စံနှုန်းများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများကို တိတ်တဆိတ် တည်ဆောက်နေသူများဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုတည်းတွင် မျိုးဆက်လေးဆက်သည် စီမံခန့်ခွဲရန် ပြဿနာမဟုတ်ပါ။ လော့ခ်ဖွင့်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေသည့် ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အမေးများသောမေးခွန်းများ

လုပ်ငန်းခွင်မှာ မျိုးဆက်ကွာဟချက်တွေကို ပေါင်းကူးဖို့ အထိရောက်ဆုံး ပထမခြေလှမ်းက ဘာလဲ။

ယူဆချက်များကို သိချင်စိတ်ဖြင့် အစားထိုးခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ မျိုးဆက်တစ်ခုစီသည် ၎င်းတို့ကြီးပြင်းလာသော စီးပွားရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ရာသီဥတုအလိုက် ကွဲပြားသောအားသာချက်များကို ယူဆောင်လာပါသည်။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော အခွင့်အလမ်းများ—မျိုးဆက်ဖြတ်ကျော်လမ်းညွှန်မှုအတွဲများ၊ အသက်အရွယ်ရောနှောထားသော ပရောဂျက်အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် မျှဝေထားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အလုပ်ခွင်များ—ပြိုင်ဆိုင်မှုအပေါ် တွန်းအားပေးသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ဖန်တီးပါ။ လူတွေက တကယ့်ပြဿနာတွေကို အတူတကွဖြေရှင်းတဲ့အခါ၊ မျိုးဆက်အလိုက် တွေးခေါ်ပုံတွေဟာ အာရုံခံနိုင်စွမ်းရှိတဲ့ လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းထက် ပိုမြန်ပါတယ်။

မန်နေဂျာများသည် မျိုးဆက်ပွားပဋိပက္ခများကို အဖွဲ့၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မထိခိုက်စေရန် မည်သို့တားဆီးနိုင်မည်နည်း။

မန်နေဂျာများသည် လုပ်ငန်းစဉ်အခြေခံများထက် ရလဒ်ကိုအခြေခံသော မျှော်လင့်ချက်များအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။ အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများသည် မျက်နှာချင်းဆိုင်စစ်ဆေးခြင်းဆီသို့ ဦးတည်နေချိန်တွင် ဝန်ထမ်းငယ်များသည် တူညီသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်ရေးကို ပိုနှစ်သက်နိုင်သည် — နှစ်ဦးစလုံး အတူနေနိုင်သည်။ အလုပ်အသွားအလာများကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော ကိရိယာများသည် ဤနေရာတွင် အလွန်အထောက်အကူ ပြုပါသည်။ app.mewayz.com တွင် တစ်လလျှင် $19 ဖြင့် စတင်သော 207-module လုပ်ငန်းသုံး OS ဖြစ်သော Mewayz သည် အဖွဲ့များအား တင်းကျပ်သောစနစ်တစ်ခုထဲသို့ အတင်းအကျပ်မတွန်းလှန်ဘဲ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများတစ်လျှောက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

နည်းပညာက မတူညီတဲ့ မျိုးဆက်တွေကို အတူတကွ ပိုကောင်းအောင် ကူညီပေးနိုင်သလား၊ ဒါမှမဟုတ် ပိုင်းခြားမှုကို ကျယ်ပြန့်စေသလား။

စနစ်တကျ စတင်အသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် ဆက်စပ်မှုမရှိဘဲ မိတ်ဆက်သည့်အခါမှသာ နည်းပညာသည် ကွာဟချက်ကို ကျယ်စေပါသည်။ ပလက်ဖောင်းများသည် တကယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် အလိုလိုသိမြင်လာပြီး ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့်တည်ဆောက်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် စစ်မြေပြင်ထက် ဘုံမြေဖြစ်လာသည်။ Mewayz (app.mewayz.com) ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းများသည် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှု ၂၀၀ ကျော်ကို တစ်နေရာတည်းတွင် စုစည်းစေပြီး ချိတ်ဆက်မှုပြတ်တောက်နေသော ကိရိယာများစွာကို သွားလာခြင်း၏ ပွတ်တိုက်မှုကို လျှော့ချပေးသည် — အဖွဲ့ရှိ မျိုးဆက်တိုင်းအတွက် မွေးစားခြင်းကို ပိုမိုရရှိနိုင်စေသည်။

မျိုးဆက်ကွဲပြားမှုသည် အမှန်တကယ်ပင် လုပ်ငန်းအားသာချက်တစ်ခုလား၊ သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲရန် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုလား။

မျိုးဆက်အလိုက် မတူကွဲပြားသူများ အပါအဝင် သိမှု ကွဲပြားသော အဖွဲ့များသည် ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် တစ်သားတည်းကျသော အုပ်စုများကို သာလွန်ကြောင်း သုတေသနက တသမတ်တည်း ပြသသည်။ စိန်ခေါ်မှုမှာ မတူကွဲပြားခြင်းမဟုတ်ဘဲ မတူညီသောလုပ်ငန်းခွင်ပုံစံများကို ညီတူညီမျှပါဝင်ခွင့်ပေးသော စနစ်များမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် မှန်ကန်သော အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် ယဉ်ကျေးမှုတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသောအခါ၊ မျိုးဆက်လေးဆက်ကို လွှမ်းခြုံထားသော အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ အကြမ်းခံဆုံး ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့် အားသာချက်များထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။