'मिळते, हवे असते, क्षमता' स्पर्धात्मक कंपनी का तयार करत नाही

साध्या फ्रेमवर्कचे आकर्षण आणि सापळा

दशकांपासून, व्यवस्थापक आणि संस्थापकांनी संघांना नियुक्त करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी फसव्या सोप्या फ्रेमवर्कवर अवलंबून आहे: "गेट इट, वॉन्ट्स इट, कॅपेसिटी" (GWC). तर्क अभेद्य वाटतो. अशी एखादी व्यक्ती शोधा जी भूमिका समजून घेते ("मिळते"), त्याबद्दल उत्कट आहे ("वॉन्ट्स इट"), आणि ते करण्याची कौशल्ये ("क्षमता"). त्यात चूक काय असू शकते? हे तीन पायांचे स्टूल वैयक्तिक योगदानकर्त्यांची तपासणी करण्यासाठी एक उपयुक्त प्रारंभिक बिंदू असले तरी, खरोखर स्पर्धात्मक, नाविन्यपूर्ण आणि लवचिक आधुनिक कंपनी तयार करण्यासाठी हे धोकादायक अपूर्ण सूत्र आहे. आजच्या क्लिष्ट आणि वेगवान व्यवसायाच्या वातावरणात, केवळ GWC वर लक्ष केंद्रित केल्याने तुमच्याकडे एक कार्यबल आहे जे कार्यान्वित करू शकते, परंतु स्पर्धेला मागे टाकण्यासाठी आवश्यक असलेली पद्धतशीर वाढ, सहयोग किंवा चालना देऊ शकत नाही.

व्यक्तिगत सक्षमतेच्या पलीकडे: गहाळ खांब

GWC मॉडेल मूळतः व्यक्तिवादी आहे. हे व्हॅक्यूममधील व्यक्तीचे मूल्यांकन करते, पूर्वनिर्धारित बॉक्ससाठी त्यांच्या फिटचे मूल्यांकन करते. आधुनिक कंपनी, तथापि, वेगळ्या खोक्यांचा संग्रह नाही तर एक गतिशील, एकमेकांशी जोडलेला जीव आहे. स्पर्धात्मक कंपनीला केवळ सक्षम व्यक्तींपेक्षा जास्त गरज असते; त्याला एकसंध प्रणाली आवश्यक आहे जिथे संपूर्ण भाग त्याच्या भागांच्या बेरजेपेक्षा जास्त असेल. केवळ GWC वर विसंबून राहणे सामूहिक यशासाठी आवश्यक असलेल्या अनेक महत्त्वाच्या स्तंभांकडे दुर्लक्ष करते:

• सांस्कृतिक सामंजस्य: व्यक्ती कंपनीच्या मूलभूत मूल्यांशी जुळवून घेते आणि मनोवैज्ञानिक सुरक्षितता आणि कार्यसंघाच्या सहयोगी भावनेमध्ये सकारात्मक योगदान देते का?
• ॲडॉप्टिव्ह लर्निंग: सध्याच्या "क्षमतेच्या" पलीकडे, बाजार आणि कंपनीचे धोरण अपरिहार्यपणे बदलत असताना नवीन कौशल्ये प्राविण्य मिळवण्यासाठी त्या व्यक्तीकडे कुतूहल आणि शिकण्याची चपळता आहे का?
• सिस्टिमिक थिंकिंग: कर्मचारी त्यांचे कार्य इतरांशी आणि कंपनीच्या उद्दिष्टांशी कसे जोडले जाते ते पाहू शकतो किंवा ते फक्त उच्च-कार्यक्षमता असलेले सायलो आहेत?

"मिळते, हवे असते आणि क्षमता असते" असा हुशार कोडर संघाच्या मनोबलासाठी विषारी असू शकतो, शेवटी ते निर्माण करण्यापेक्षा अधिक मूल्य नष्ट करतो. GWC हे पूर्णपणे चुकते.

जेव्हा अंमलबजावणी पुरेसे नसते: इनोव्हेशन गॅप

निव्वळ GWC वर तयार केलेली कंपनी अंमलबजावणीची मास्टर बनते परंतु नाविन्यपूर्ण विद्यार्थी बनते. तुम्ही सध्याच्या बिझनेस मॉडेलच्या अंमलबजावणीसाठी योग्य असलेल्या लोकांना नियुक्त करता. पण जेव्हा व्यत्यय येतो तेव्हा काय होते? जेव्हा नवीन तंत्रज्ञान उदयास येते किंवा स्पर्धक खेळाचे नियम बदलतात? ज्ञात चौकटीत कार्य करण्याच्या क्षमतेसाठी निवडलेल्या तुमच्या कार्यसंघामध्ये विचारांची अंतर्निहित विविधता, बौद्धिक घर्षण आणि मुख्य आणि नवनिर्मितीसाठी आवश्यक सर्जनशील धैर्याची कमतरता असू शकते. तुम्ही एक संघ तयार केला आहे जो प्रश्नांची उत्तरे देण्यात उत्कृष्ट आहे, परंतु प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सुसज्ज नाही. हे एक मोठे नाविन्यपूर्ण अंतर निर्माण करते, ज्यामुळे कंपनी अधिक चपळ स्पर्धकांना असुरक्षित बनवते जे केवळ अंमलबजावणीच नव्हे तर शिक्षण आणि अनुकूलन याभोवती त्यांची संस्कृती निर्माण करतात.

"अचूक कौशल्य संचासाठी भाड्याने घेणे म्हणजे स्थानिक जास्तीत जास्त अनुकूल करण्यासारखे आहे. शिकण्याची क्षमता, कुतूहल आणि प्रणाली विचारांसाठी कामावर घेणे म्हणजे तुम्हाला चढण्यासाठी पूर्णपणे नवीन पर्वत कसे सापडतात."

एकसंध प्रणाली तयार करणे, केवळ भागांचा संग्रह नाही

GWC फ्रेमवर्कचे अंतिम अपयश हे भागांवर लक्ष केंद्रित करते, संपूर्ण नाही. एक स्पर्धात्मक कंपनी ही एक चांगली डिझाइन केलेली प्रणाली आहे जिथे प्रक्रिया, संप्रेषण आणि संस्कृती स्पष्टपणे अखंड सहयोग आणि जलद माहिती प्रवाह सक्षम करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. तुमच्याकडे अशी टीम असू शकते जिथे प्रत्येक सदस्याने GWC स्केलवर परिपूर्ण 10 स्कोअर केले, परंतु जर ते चुकीची उद्दिष्टे, गुंतागुंतीची मंजूरी प्रक्रिया आणि अप्रभावी संप्रेषण साधनांसह कार्य करत असतील तर त्यांचे सामूहिक उत्पादन आळशी आणि असंबद्ध होईल.

येथेच एक समग्र कार्यप्रणाली गंभीर बनते. Mewayz सारखे प्लॅटफॉर्म वैयक्तिक विजेट्सवरून संपूर्ण मशीनवर फोकस हलवते. हे प्रत्येकजण संरेखित आणि सशक्त असल्याची खात्री करून, एका एकीकृत प्रणालीमध्ये राहण्यासाठी उद्दिष्टे (OKR), प्रक्रिया आणि ज्ञानाची रचना प्रदान करते. हे पारदर्शकता आणि कनेक्टिव्हिटी तयार करते जे उच्च-क्षमता असलेल्या व्यक्तींना उच्च-कार्यक्षमता संघ बनण्यास अनुमती देते. "मिळवलेल्या" अधिक लोकांना कामावर घेऊन तुम्ही तुटलेली प्रणाली दुरुस्त करू शकत नाही; आपल्याला सिस्टम स्वतःच दुरुस्त करण्याची आवश्यकता आहे. Mewayz ती सुसंगत कार्यप्रणाली तयार करण्यासाठी, प्रतिभावान व्यक्तींच्या गटाला समक्रमित आणि न थांबवता येणाऱ्या स्पर्धात्मक शक्तीमध्ये बदलण्यासाठी साधने प्रदान करते.

आधुनिक नियुक्ती आदेश: GWC ला एका व्यापक व्हिजनमध्ये समाकलित करणे

याचा अर्थ असा नाही की "मिळते, हवे असते, क्षमता" निरर्थक आहे. हे एक महत्त्वपूर्ण प्रथम फिल्टर आहे. पण ती मूल्यमापनाची सुरुवात असली पाहिजे, शेवट नाही. आधुनिक नियुक्ती आदेश म्हणजे GWC ला बेसलाइन म्हणून वापरणे आणि नंतर अधिक गहन, सिस्टम-केंद्रित प्रश्नांवर स्तर देणे: ही व्यक्ती कशी सहयोग करते? ते संदिग्धता कशी हाताळतात? त्यांची वाढीची क्षमता किती आहे? ते आपल्या मूळ मूल्यांना मूर्त रूप देतात का? तुमचा निकष वाढवून, तुम्ही फक्त भूमिका भरणे थांबवता आणि जुळवून घेणारी, नाविन्यपूर्ण आणि एकसंध कंपनी बनवण्यास सुरुवात करता—जो केवळ स्पर्धा करत नाही तर भविष्याची व्याख्या करते.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

साध्या फ्रेमवर्कचे आकर्षण आणि सापळा

दशकांपासून, व्यवस्थापक आणि संस्थापकांनी संघांना नियुक्त करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी फसव्या सोप्या फ्रेमवर्कवर अवलंबून आहे: "गेट इट, वॉन्ट्स इट, कॅपेसिटी" (GWC). तर्क अभेद्य वाटतो. अशी एखादी व्यक्ती शोधा जी भूमिका समजून घेते ("मिळते"), त्याबद्दल उत्कट आहे ("वॉन्ट्स इट"), आणि ते करण्याची कौशल्ये ("क्षमता"). त्यात चूक काय असू शकते? हे तीन पायांचे स्टूल वैयक्तिक योगदानकर्त्यांची तपासणी करण्यासाठी एक उपयुक्त प्रारंभिक बिंदू असले तरी, खरोखर स्पर्धात्मक, नाविन्यपूर्ण आणि लवचिक आधुनिक कंपनी तयार करण्यासाठी हे धोकादायक अपूर्ण सूत्र आहे. आजच्या क्लिष्ट आणि वेगवान व्यवसायाच्या वातावरणात, केवळ GWC वर लक्ष केंद्रित केल्याने तुमच्याकडे एक कार्यबल आहे जे कार्यान्वित करू शकते, परंतु स्पर्धेला मागे टाकण्यासाठी आवश्यक असलेली पद्धतशीर वाढ, सहयोग किंवा चालना देऊ शकत नाही.

व्यक्तिगत सक्षमतेच्या पलीकडे: गहाळ खांब

GWC मॉडेल मूळतः व्यक्तिवादी आहे. हे व्हॅक्यूममधील व्यक्तीचे मूल्यांकन करते, पूर्वनिर्धारित बॉक्ससाठी त्यांच्या फिटचे मूल्यांकन करते. आधुनिक कंपनी, तथापि, वेगळ्या खोक्यांचा संग्रह नाही तर एक गतिशील, एकमेकांशी जोडलेला जीव आहे. स्पर्धात्मक कंपनीला केवळ सक्षम व्यक्तींपेक्षा जास्त गरज असते; त्याला एकसंध प्रणाली आवश्यक आहे जिथे संपूर्ण भाग त्याच्या भागांच्या बेरजेपेक्षा जास्त असेल. केवळ GWC वर विसंबून राहणे सामूहिक यशासाठी आवश्यक असलेल्या अनेक महत्त्वाच्या स्तंभांकडे दुर्लक्ष करते:

जेव्हा अंमलबजावणी पुरेसे नसते: इनोव्हेशन गॅप

निव्वळ GWC वर तयार केलेली कंपनी अंमलबजावणीची मास्टर बनते परंतु नाविन्यपूर्ण विद्यार्थी बनते. तुम्ही सध्याच्या बिझनेस मॉडेलच्या अंमलबजावणीसाठी योग्य असलेल्या लोकांना नियुक्त करता. पण जेव्हा व्यत्यय येतो तेव्हा काय होते? जेव्हा नवीन तंत्रज्ञान उदयास येते किंवा स्पर्धक खेळाचे नियम बदलतात? ज्ञात चौकटीत कार्य करण्याच्या क्षमतेसाठी निवडलेल्या तुमच्या कार्यसंघामध्ये विचारांची अंतर्निहित विविधता, बौद्धिक घर्षण आणि मुख्य आणि नवनिर्मितीसाठी आवश्यक सर्जनशील धैर्याची कमतरता असू शकते. तुम्ही एक संघ तयार केला आहे जो प्रश्नांची उत्तरे देण्यात उत्कृष्ट आहे, परंतु प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सुसज्ज नाही. हे एक मोठे नाविन्यपूर्ण अंतर निर्माण करते, ज्यामुळे कंपनी अधिक चपळ स्पर्धकांना असुरक्षित बनवते जे केवळ अंमलबजावणीच नव्हे तर शिक्षण आणि अनुकूलन याभोवती त्यांची संस्कृती निर्माण करतात.

एकसंध प्रणाली तयार करणे, केवळ भागांचा संग्रह नाही

GWC फ्रेमवर्कचे अंतिम अपयश हे भागांवर लक्ष केंद्रित करते, संपूर्ण नाही. एक स्पर्धात्मक कंपनी ही एक चांगली डिझाइन केलेली प्रणाली आहे जिथे प्रक्रिया, संप्रेषण आणि संस्कृती स्पष्टपणे अखंड सहयोग आणि जलद माहिती प्रवाह सक्षम करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. तुमच्याकडे अशी टीम असू शकते जिथे प्रत्येक सदस्याने GWC स्केलवर परिपूर्ण 10 स्कोअर केले, परंतु जर ते चुकीची उद्दिष्टे, गुंतागुंतीची मंजूरी प्रक्रिया आणि अप्रभावी संप्रेषण साधनांसह कार्य करत असतील तर त्यांचे सामूहिक उत्पादन आळशी आणि असंबद्ध होईल.

आधुनिक नियुक्ती आदेश: GWC ला एका व्यापक व्हिजनमध्ये समाकलित करणे

याचा अर्थ असा नाही की "मिळते, हवे असते, क्षमता" निरर्थक आहे. हे एक महत्त्वपूर्ण प्रथम फिल्टर आहे. पण ती मूल्यमापनाची सुरुवात असली पाहिजे, शेवट नाही. आधुनिक नियुक्ती आदेश म्हणजे GWC ला बेसलाइन म्हणून वापरणे आणि नंतर अधिक गहन, सिस्टम-केंद्रित प्रश्नांवर स्तर देणे: ही व्यक्ती कशी सहयोग करते? ते संदिग्धता कशी हाताळतात? त्यांची वाढीची क्षमता किती आहे? ते आपल्या मूळ मूल्यांना मूर्त रूप देतात का? तुमचा निकष वाढवून, तुम्ही फक्त भूमिका भरणे थांबवता आणि जुळवून घेणारी, नाविन्यपूर्ण आणि एकसंध कंपनी बनवण्यास सुरुवात करता—जो केवळ स्पर्धा करत नाही तर भविष्याची व्याख्या करते.