Стив Жобс Apple-аас буухдаа Тим Күүкээс энэ асуултыг өөрөөсөө хэзээ ч битгий асуу гэж зөвлөсөн.

Apple-г хөмөрсөн байж болох асуулт

2011 оны 8-р сард газар хөдлөлтийн өөрчлөлт технологийн ертөнцийг цочирдуулсан. Apple-ийн түүхэн сэргэн мандалтын ард алсын хараатай хүч болох Стив Жобс гүйцэтгэх захирлын албан тушаалаасаа огцорч, түүний итгэлийг хүлээсэн дэслэгч Тим Күүкт шилжүүлэв. Шилжилтийг хөрөнгө оруулагчид, шинжээчид, шүтэн бишрэгчид нь амьсгаа даран ажиглав. Ийм алдартай удирдагчийн гутлыг хэн нэгэн яаж дүүргэх вэ? Энэхүү нарийн ширийн зүйлийг хүлээлгэн өгөх үеэр Жобс Күүкт энгийн хэрнээ гүн гүнзгий зөвлөгөө өгсөн гэж мэдээлсэн. Тэрээр өөрөөсөө “Стив юу хийх байсан бэ?” гэсэн ганц асуултыг хэзээ ч битгий асуу гэж хэлсэн

Яагаад "Стив юу хийх байсан бэ?" Аюултай асуулт

Өмнөх, ялангуяа Жобс шиг амжилттай ажиллаж байсан хүнээс удирдамж хайх нь өнгөн дээрээ логиктой юм шиг санагддаг. Гэсэн хэдий ч Жобс энэ бодол санаа нь урхи гэж ойлгосон. Apple-ийг амьд үлдэж, цэцэглэн хөгжихийн тулд Тим Күүк Стив Жобсын муу дуураймал биш Тим Күүк байх шаардлагатай байв. "Стив юу хийх байсан бэ?" Энэ нь өнгөрсөн хугацаанд компанийг бэхэлж, инновацийг боомилж, Жобсын өөрийнх нь таамаглаж чадахгүй байсан ирээдүйд дасан зохицоход нь саад болох байсан. Энэ нь Күүкийг хэн нэгний зөн совин, хоцрогдсон нөхцөл байдалд тулгуурлан удирдахад хүргэж, шийдвэр гаргах үйл явцыг саатуулж, өөрийн эрх мэдлийг алдагдуулах байсан.

Энэ зарчим нь их наяд долларын үнэ бүхий компанийн С багцаас хамаагүй илүү юм. Ямар ч бизнест үүсгэн байгуулагч холдох эсвэл шинэ менежер багаа удирдах үед хуучин арга барилыг дуурайх уруу таталт хүчтэй байж болно. Гэхдээ жинхэнэ манлайлал нь өнөөгийн бодит байдалд нийцсэн шийдвэрийг эзэмшихийг шаарддаг. Mewayz гэх мэт орчин үеийн бизнесийн үйлдлийн систем нь яг энэ санаан дээр бүтээгдсэн бөгөөд шинэ удирдагчдад өмнөх үеийнхний тодорхой үйл явцтай гинжлэхгүйгээр суурь дээр тулгуурлах боломжийг олгодог бүтэцтэй боловч уян хатан тогтолцоог бий болгодог.

Тодорхой үйлдлийн системийн хувийн зан чанарыг шүтэх хүч

Жобсын зөвлөгөө нь бизнесийн чухал үнэнийг онцолж байна: тогтвортой амжилт нь ганц хүнээс хамаарахгүй. Энэ нь хатуу, давтагдах боломжтой систем дээр баригдсан байх ёстой. Жобс нэгэн үеийн бүтээгдэхүүний алсын хараатай байсан ч тэрээр хүчирхэг соёл, үйл ажиллагааны тогтолцоотой компанийг бий болгохоор ажилласан. Жобс Күүкээс асуулт асуухгүй гэж хэлснээрээ "Бидний байгуулсан систем бол чухал. Түүнд итгэж, өөртөө итгээрэй."

"Чиний цаг хязгаарлагдмал тул өөр хүний амьдралаар амьдрах гэж бүү дэмий үрээрэй." - Стив Жобс

Энд модульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн системийн тухай ойлголт үнэлж баршгүй чухал болж байна. Компани нь нэг юм уу хоёр гол хүний ​​"суут ухаан" дээр ажиллахын оронд шилдэг туршлага, ажлын урсгал, зорилгоо нэгтгэсэн ил тод систем дээр ажилладаг. Mewayz нь манлайлал солигдох үед бизнес доголдохгүй байхыг баталгаажуулж, энэ тодорхой байдлыг хангадаг. Амжилтанд хүрэх тоглоомын дэвтэр нь хуучин удирдагчийн толгойд түгжигдээгүй платформ дотор суулгагдсан бөгөөд энэ нь Күүк шиг шинэ удирдагчдад тогтвортой суурь дээр шинийг бүтээх боломжийг олгодог.

Таны бизнесийн манлайллын сургамж

Та өөрийн залгамж халааг төлөвлөж буй үүсгэн байгуулагч ч бай, шинэ менежер ч бай, эсвэл компанийхаа өв залгамжлалыг бий болгож буй бизнес эрхлэгч ч бай, сургамж тодорхой байна: хувь хүнээс хамааралтай үйл ажиллагаа биш харин хүчирхэг тогтолцоог бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүл. Өмнөх удирдагчийн өөр цаг үед юу хийж байж болох талаар биш харин тодорхой зарчим, одоогийн өгөгдөлд тулгуурлан шийдвэр гаргах боломжийг багдаа олгоорой.

Энд хэрэгжүүлэх гол зөвлөмжүүд байна:

• Зөвхөн үр дүн биш, баримтжуулах үйл явц: Шийдвэр гаргахын цаад "яагаад"-ыг тайлбарладаг амьд системийг бий болгосноор шинэ удирдагчдад нөхцөл байдлыг ойлгож, дасан зохицоход хялбар болгоно.
• Шийдвэр гаргах чадварыг бүх түвшинд чадавхжуулах: Багийн гишүүд өөрсдийн дүгнэлтийг ашиглах, инноваци болон тэсвэр тэвчээрийг дэмжих соёлыг төлөвшүүл.
• Үндсэн зарчмуудад анхаарлаа хандуулаарай: "Үүсгэн байгуулагч юу хийх вэ?" гэж асуухын оронд "Манай компанийн үндсэн үнэ цэнэ, стратегийн зорилттой юу нийцэж байна вэ?"
гэж асуу.
• Өргөтгөх боломжтой хүрээг хэрэгжүүлэх:Хэн удирдаж байгаагаас үл хамааран нэгдмэл үйлдлийн системийг бий болгохын тулд Mewayz гэх мэт платформыг ашиглана уу.

Дүгнэлт: Өв залгамжлалаас амьд систем хүртэл

Стив Жобсын Тим Күүкт өгсөн сүүлчийн зөвлөгөө бол эрх чөлөөний бэлэг байв. Энэ нь Күүкийг өөрийн давуу тал болох үйл ажиллагааны шилдэг чанар, нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах чадвараас чөлөөлсөн бөгөөд энэ нь эцэстээ Apple-ийг санхүүгийн амжилт, зах зээлээ тэлэх шинэ өндөрлөгт хүргэсэн юм. Күүк өмнөх хүнийхээ сүүдрийг үгүйсгэж, тэдний бүтээсэн системд анхаарлаа хандуулснаар Жобсын өвийг хамгийн утга учиртай байдлаар хүндэтгэжээ: компанийн тасралтгүй хувьслыг баталгаажуулснаар. Хаа сайгүй бизнес эрхлэгчдийн хувьд удирдагч бүрийг өсөлтийн өвөрмөц хурдасгагч байх боломжийг олгодог тийм хүчирхэг системийг бий болгох нь мессеж юм.

Байнга асуудаг асуултууд

Apple-г хөмөрсөн байж болох асуулт

2011 оны 8-р сард газар хөдлөлтийн өөрчлөлт технологийн ертөнцийг цочирдуулсан. Apple-ийн түүхэн сэргэн мандалтын ард алсын хараатай хүч болох Стив Жобс гүйцэтгэх захирлын албан тушаалаасаа огцорч, түүний итгэлийг хүлээсэн дэслэгч Тим Күүкт шилжүүлэв. Шилжилтийг хөрөнгө оруулагчид, шинжээчид, шүтэн бишрэгчид нь амьсгаа даран ажиглав. Ийм алдартай удирдагчийн гутлыг хэн нэгэн яаж дүүргэх вэ? Энэхүү нарийн ширийн зүйлийг хүлээлгэн өгөх үеэр Жобс Күүкт энгийн хэрнээ гүн гүнзгий зөвлөгөө өгсөн гэж мэдээлсэн. Тэр түүнд "Стив юу хийх байсан бэ?"

Яагаад "Стив юу хийх байсан бэ?" Аюултай асуулт

Өмнөх, ялангуяа Жобс шиг амжилттай ажиллаж байсан хүнээс удирдамж хайх нь өнгөн дээрээ логиктой юм шиг санагддаг. Гэсэн хэдий ч Жобс энэ бодол санаа нь урхи гэж ойлгосон. Apple-ийг амьд үлдэж, цэцэглэн хөгжихийн тулд Тим Күүк Стив Жобсын муу дуураймал биш Тим Күүк байх шаардлагатай байв. "Стив юу хийх байсан бэ?" Энэ нь өнгөрсөн хугацаанд компанийг бэхэлж, инновацийг боомилж, Жобсын өөрийнх нь таамаглаж чадахгүй байсан ирээдүйд дасан зохицоход нь саад болох байсан. Энэ нь Күүкийг хэн нэгний зөн совин, хоцрогдсон нөхцөл байдалд тулгуурлан удирдахад хүргэж, шийдвэр гаргах үйл явцыг саатуулж, өөрийн эрх мэдлийг алдагдуулах байсан.

Тодорхой үйлдлийн систем нь хувийн зан чанарыг шүтэх хүч

Жобсын зөвлөгөө нь бизнесийн чухал үнэнийг онцолж байна: тогтвортой амжилт нь ганц хүнээс хамаарахгүй. Энэ нь хатуу, давтагдах боломжтой систем дээр баригдсан байх ёстой. Жобс нэгэн үеийн бүтээгдэхүүний алсын хараатай байсан ч тэрээр хүчирхэг соёл, үйл ажиллагааны тогтолцоотой компанийг бий болгохоор ажилласан. Жобс Күүкээс асуулт асуухгүй гэж хэлснээрээ "Бидний байгуулсан систем бол чухал. Түүнд итгэж, өөртөө итгээрэй."

Таны бизнесийн манлайллын сургамж

Та өөрийн залгамж халааг төлөвлөж буй үүсгэн байгуулагч ч бай, шинэ менежер ч бай, эсвэл компанийхаа өв залгамжлалыг бий болгож буй бизнес эрхлэгч ч бай, сургамж тодорхой байна: хувь хүнээс хамааралтай үйл ажиллагаа биш харин хүчирхэг тогтолцоог бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүл. Өмнөх удирдагчийн өөр цаг үед юу хийж байж болох талаар биш харин тодорхой зарчим, одоогийн өгөгдөлд тулгуурлан шийдвэр гаргах боломжийг багдаа олгоорой.

Дүгнэлт: Өв залгамжлалаас амьд систем хүртэл

Стив Жобсын Тим Күүкт өгсөн сүүлчийн зөвлөгөө бол эрх чөлөөний бэлэг байв. Энэ нь Күүкийг өөрийн давуу тал болох үйл ажиллагааны шилдэг чанар, нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах чадвараас чөлөөлсөн бөгөөд энэ нь эцэстээ Apple-ийг санхүүгийн амжилт, зах зээлээ тэлэх шинэ өндөрлөгт хүргэсэн юм. Күүк өмнөх хүнийхээ сүүдрийг үгүйсгэж, тэдний бүтээсэн системд анхаарлаа хандуулснаар Жобсын өвийг хамгийн утга учиртай байдлаар хүндэтгэжээ: компанийн тасралтгүй хувьслыг баталгаажуулснаар. Хаа сайгүй бизнес эрхлэгчдийн хувьд удирдагч бүрийг өсөлтийн өвөрмөц хурдасгагч байх боломжийг олгодог тийм хүчирхэг системийг бий болгох нь мессеж юм.