Бүтээмж, жендэрийн талаар бидний цагийн менежментийн хэв маяг юу гэж хэлдэг

Ажиллаж буй "эрэгтэй" болон "эмэгтэй" тархины тухай домог

Бүтээмжийн багш нар олон арван жилийн турш цагийн менежментэд нэг төрлийн арга барилыг нэвтрүүлсээр ирсэн. Гол таамаглал нь хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд цаг хугацаа хязгаарлагч эсвэл Помодоро техник гэх мэт ганц хатуу системийг бүх нийтээр хэрэглэж болно гэсэн таамаглал байв. Гэсэн хэдий ч мэдрэлийн болон байгууллагын сэтгэл судлалын сүүлийн үеийн ойлголтууд нь илүү нарийн бодит байдлыг харуулж байна. Бидний цагийг удирдах арга барил нь хүйсээр тодорхойлогддоггүй, харин хувь хүний ​​танин мэдэхүйн хэв маяг, нийгмийн хүлээлт, ажлын байрны соёлын цогц харилцан үйлчлэлээр тодорхойлогддог. Тодорхой чиг хандлага ажиглагдаж болох ч цагийн менежментийн хэв маягийг хүйстэй шууд хамааруулах нь төөрөгдүүлсэн, хязгаарлагдмал хоёртын хувилбарыг бий болгодог. Жинхэнэ бүтээмжийн гол түлхүүр нь хэвшмэл ойлголтод нийцэхгүй, харин бидний ажлын өвөрмөц сонголтуудыг ойлгож, тэдгээрт нийцсэн уян хатан хэрэгслүүдийг ашиглах явдал юм.

Даалгаварт чиглэсэн ба хүмүүст чиглэсэн: хэвшмэл ойлголтыг задлах

Нийтлэг хэвшмэл ойлголтоос харахад эрэгтэйчүүд шугаман, даалгаварт чиглэгдсэн хэв маягийг баримтлах нь илүү байдаг бөгөөд энэ нь тэргүүлэх чиглэлүүдийн тодорхой шатлалтай, нэг зорилгод төвлөрдөг. Үүний эсрэгээр, эмэгтэйчүүд илүү уян хатан, хүмүүст чиглэсэн арга барилыг ашигладаг, олон ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг, харилцааны эв найрамдлыг чухалчилдаг гэсэн хэвшмэл ойлголттой байдаг. Эдгээр хэв маяг нь эмэгтэйчүүдийг асран хамгаалагч, эрэгтэйчүүдийг үйлчилгээ үзүүлэхийг дэмждэг нийгмийн нөхцөл байдалд нөлөөлж болох ч тэдгээр нь туйлын дүрэм журмаас хол байдаг. Бодит байдал дээр ямар ч хүйсийн хүмүүс аль ч хэв маягаараа илүү байж чаддаг. Нэг арга барил нь нөгөөгөөсөө илүү "бүтээмжтэй" гэж үзэх нь аюул юм. Хүмүүст чиглэсэн менежер нь илүү эв нэгдэлтэй, хариу үйлдэл үзүүлэх багийг бүрдүүлж чаддаг бол даалгаварт чиглэсэн удирдагч нь төслийг хурдан хугацаанд нь удирдаж чаддаг. Бодит асуулт бол: аль хэв маяг нь хувь хүн болон тухайн нөхцөл байдалд тохирсон вэ? Энд төвлөрсөн, гүнзгий ажил болон хамтын ажиллагаатай, олон урсгалтай төслүүдийг дэмжих модулиудаар хангадаг Mewayz шиг уян хатан систем зайлшгүй чухал болж байна.

Жонглёрын тухай хууль: Олон үйлдэл ба контекст солих

Хүмүүст чиглэсэн хэв маягтай холбоотой олон үүрэг даалгаварыг шударга бусаар доромжилж байна. Танин мэдэхүйн шинжлэх ухаан нь нарийн төвөгтэй ажлуудын хооронд контекст хурдан шилжих нь үр ашгийг бууруулж болохыг баталж байгаа ч мэдээллийн олон урсгалыг удирдах чадвар нь орчин үеийн ажлын байранд нэн чухал ур чадвар юм. Зорилго нь олон үүрэг даалгаврыг арилгах биш, харин үүнийг ухаалаг удирдах явдал юм. Үр дүнтэй "жонглёр" гэдэг нь ижил төстэй ажлуудыг бүлэглэх, саад учруулах мэдэгдлүүдийг багасгах, бүх хөдөлж буй хэсгүүдийг хянах төв системтэй байх явдал юм.

• Харилцааны багц: Байнгын тасалдалын оронд имэйл болон мессежийг шалгах тодорхой цагийг тохируулах.
• Visual төслийн менежмент: Kanban самбар эсвэл ижил төстэй хэрэглүүрийг ашиглан бүх даалгаврын төлөвийг нэг дороос харах боломжтой.
• Эрхэм эрэмбэлэхийг тодорхой болгох: Яаралтай хийх ажил болон дараа нь хуваарилах эсвэл төлөвлөх боломжтой ажлуудыг ялгах.

Mewayz шиг платформ нь энэ бодит байдалд зориулагдсан бөгөөд контекст сэлгэлтийн үрэлтийг багасгаж, төслийн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг харагдахуйц, цэгцтэй байлгах харилцаа холбоо, даалгаврын удирдлага, файл хуваалцах нэгдсэн хэрэгслүүдийг санал болгодог.

Хүртээмжтэй бүтээмжийн соёлыг бий болгох нь

Байгууллагууд цагийн менежментийн хатуу аргачлалыг шаардах үед төрөлхийн давуу тал нь өөр газар байдаг авьяаслаг хүмүүсийг холдуулах эрсдэлтэй. Хамтран ажилладаг, харилцаа холбоо бүхий сэтгэгчийг шахаж, толгойгоо гашилгасан ажлын урсгалд оруулах нь эсрэгээрээ үр дүнгүй байж болно. Төрөл бүрийн ажлын хэв маягийг зүгээр нэг зөвшөөрөөд зогсохгүй идэвхтэй дэмжсэн орчинг бий болгосноор байгууллагын жинхэнэ үр ашигт хүрдэг. Энэ нь зөв хэрэгслээр хангаж, асуудлыг шийдвэрлэх, цаг хуваарилах янз бүрийн арга барилыг хүндэтгэх соёлыг төлөвшүүлнэ гэсэн үг юм.

"Бүтээмж гэдэг нь богино хугацаанд илүү их зүйлийг хийх биш, харин зөв зүйлийг үр дүнтэй хийх явдал юм. Энэ нь хүн бүрт өөр өөр харагддаг бөгөөд хамгийн амжилттай багууд энэ олон талт байдлыг тэмдэглэдэг."

Модульчлагдсан бизнесийн OS-ийг хэрэгжүүлснээр компаниуд багаа өөрт тохирсон арга барилаар ажиллах боломжийг олгож чадна. Mewayz нь багийн гишүүн бүрт хяналтын самбар болон ажлын урсгалаа өөрчлөх боломжийг олгож, үүрэг болон хувийн бүтээмжийн хэв маягт нь хэрэгтэй тодорхой модулиудыг нэгтгэж, улмаар ажлын янз бүрийн аргуудын хоорондох хуурамч хуваагдлыг арилгах боломжийг олгодог.

Дүгнэлт: Шошго биш, багаж хэрэгслийг ашиглах нь

Бидний цагийн менежментийн хэв маяг нь хүйсээр тодорхойлогддоггүй, туршлага, зан чанараараа цэвэршсэн хувийн гарын үсэг юм. Хамгийн үр бүтээлтэй багууд бол энгийн шошгооос хальж, хувь хүн бүрийн өвөрмөц давуу талыг ашиглахад анхаардаг багууд юм. Ажлын ирээдүй нь энэхүү хувь хүний ​​онцлогийг дэмждэг дасан зохицох чадвартай системд хамаарна. Ирээдүйн сэтгэлгээтэй компаниуд хүмүүсийг хайрцагт багтаах гэж оролдохын оронд Mewayz гэх мэт уян хатан платформуудыг ашиглан бүтээмжийн бүх хэв маяг хөгжих боломжтой ажлын орчинг бүрдүүлж, илүү их инноваци, сэтгэл ханамж, эцсийн дүндээ дээд зэргийн үр дүнд хүргэж байна.

Байнга асуудаг асуултууд

"Эрэгтэй" болон "Эмэгтэй" тархины ажил дээрх домог

Бүтээмжийн багш нар олон арван жилийн турш цагийн менежментэд нэг төрлийн арга барилыг нэвтрүүлсээр ирсэн. Гол таамаглал нь хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд цаг хугацаа хязгаарлагч эсвэл Помодоро техник гэх мэт ганц хатуу системийг бүх нийтээр хэрэглэж болно гэсэн таамаглал байв. Гэсэн хэдий ч мэдрэлийн болон байгууллагын сэтгэл судлалын сүүлийн үеийн ойлголтууд нь илүү нарийн бодит байдлыг харуулж байна. Бидний цагийг удирдах арга барил нь хүйсээр тодорхойлогддоггүй, харин хувь хүний ​​танин мэдэхүйн хэв маяг, нийгмийн хүлээлт, ажлын байрны соёлын цогц харилцан үйлчлэлээр тодорхойлогддог. Тодорхой чиг хандлага ажиглагдаж болох ч цагийн менежментийн хэв маягийг хүйстэй шууд хамааруулах нь төөрөгдүүлсэн, хязгаарлагдмал хоёртын хувилбарыг бий болгодог. Жинхэнэ бүтээмжийн гол түлхүүр нь хэвшмэл ойлголтод нийцэхгүй, харин бидний ажлын өвөрмөц сонголтуудыг ойлгож, тэдгээрт нийцсэн уян хатан хэрэгслүүдийг ашиглах явдал юм.

Даалгаварт чиглэсэн ба хүмүүст чиглэсэн: хэвшмэл ойлголтыг задлах

Нийтлэг хэвшмэл ойлголтоос харахад эрэгтэйчүүд шугаман, даалгаварт чиглэгдсэн хэв маягийг баримтлах нь илүү байдаг бөгөөд энэ нь тэргүүлэх чиглэлүүдийн тодорхой шатлалтай, нэг зорилгод төвлөрдөг. Үүний эсрэгээр, эмэгтэйчүүд илүү уян хатан, хүмүүст чиглэсэн арга барилыг ашигладаг, олон ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг, харилцааны эв найрамдлыг чухалчилдаг гэсэн хэвшмэл ойлголттой байдаг. Эдгээр хэв маяг нь эмэгтэйчүүдийг асран хамгаалагч, эрэгтэйчүүдийг үйлчилгээ үзүүлэхийг дэмждэг нийгмийн нөхцөл байдалд нөлөөлж болох ч тэдгээр нь туйлын дүрэм журмаас хол байдаг. Бодит байдал дээр ямар ч хүйсийн хүмүүс аль ч хэв маягаараа илүү байж чаддаг. Нэг арга барил нь нөгөөгөөсөө илүү "бүтээмжтэй" гэж үзэх нь аюул юм. Хүмүүст чиглэсэн менежер нь илүү эв нэгдэлтэй, хариу үйлдэл үзүүлэх багийг бүрдүүлж чаддаг бол даалгаварт чиглэсэн удирдагч нь төслийг хурдан хугацаанд нь удирдаж чаддаг. Бодит асуулт бол: аль хэв маяг нь хувь хүн болон тухайн нөхцөл байдалд тохирсон вэ? Энд төвлөрсөн, гүнзгий ажил болон хамтын ажиллагаатай, олон урсгалтай төслүүдийг дэмжих модулиудаар хангадаг Mewayz шиг уян хатан систем зайлшгүй чухал болж байна.

Жонглёрын тухай хууль: Олон үйлдэл ба контекст солих

Хүмүүст чиглэсэн хэв маягтай холбоотой олон үүрэг даалгаварыг шударга бусаар доромжилж байна. Танин мэдэхүйн шинжлэх ухаан нь нарийн төвөгтэй ажлуудын хооронд контекст хурдан шилжих нь үр ашгийг бууруулж болохыг баталж байгаа ч мэдээллийн олон урсгалыг удирдах чадвар нь орчин үеийн ажлын байранд нэн чухал ур чадвар юм. Зорилго нь олон үүрэг даалгаврыг арилгах биш, харин үүнийг ухаалаг удирдах явдал юм. Үр дүнтэй "жонглёр" гэдэг нь ижил төстэй ажлуудыг бүлэглэх, саад учруулах мэдэгдлүүдийг багасгах, бүх хөдөлж буй хэсгүүдийг хянах төв системтэй байх явдал юм.

Хүртээмжтэй бүтээмжийн соёлыг бий болгох нь

Байгууллагууд цагийн менежментийн хатуу аргачлалыг шаардах үед төрөлхийн давуу тал нь өөр газар байдаг авьяаслаг хүмүүсийг холдуулах эрсдэлтэй. Хамтран ажилладаг, харилцаа холбоо бүхий сэтгэгчийг шахаж, толгойгоо гашилгасан ажлын урсгалд оруулах нь эсрэгээрээ үр дүнгүй байж болно. Төрөл бүрийн ажлын хэв маягийг зүгээр нэг зөвшөөрөөд зогсохгүй идэвхтэй дэмжсэн орчинг бий болгосноор байгууллагын жинхэнэ үр ашигт хүрдэг. Энэ нь зөв хэрэгслээр хангаж, асуудлыг шийдвэрлэх, цаг хуваарилах янз бүрийн арга барилыг хүндэтгэх соёлыг төлөвшүүлнэ гэсэн үг юм.

Дүгнэлт: Шошго биш, багаж хэрэгслийг ашиглах нь

Бидний цагийн менежментийн хэв маяг нь хүйсээр тодорхойлогддоггүй, туршлага, зан чанараараа цэвэршсэн хувийн гарын үсэг юм. Хамгийн үр бүтээлтэй багууд бол энгийн шошгооос хальж, хувь хүн бүрийн өвөрмөц давуу талыг ашиглахад анхаардаг багууд юм. Ажлын ирээдүй нь энэхүү хувь хүний ​​онцлогийг дэмждэг дасан зохицох чадвартай системд хамаарна. Ирээдүйн сэтгэлгээтэй компаниуд хүмүүсийг хайрцагт багтаах гэж оролдохын оронд Mewayz гэх мэт уян хатан платформуудыг ашиглан бүтээмжийн бүх хэв маяг хөгжих боломжтой ажлын орчинг бүрдүүлж, илүү их инноваци, сэтгэл ханамж, эцсийн дүндээ дээд зэргийн үр дүнд хүргэж байна.