Өвдөлтгүйгээр гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Менежерийн гарын авлага

ЗӨВХӨН HTML. ӨВДӨЛГҮЙГҮЙ ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ТОЙМ: МЕНЕЖЕРИЙН УДИРДЛАГА Танилцуулга Гүйцэтгэлийн үнэлгээ бол багийг удирдахад маш чухал боловч ихэвчлэн айдаг хэсэг юм. Бүтээлч санал хүсэлт өгөх, сайжруулах шаардлагатай асуудлуудыг хэлэлцэх дарамт, ялангуяа эмзэг сэдвүүдтэй харьцах үед асар их байх болно. Гэсэн хэдий ч гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь өсөлтийг дэмжих, давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, эцсийн дүндээ бизнесийн амжилтад хүргэх үнэ цэнэтэй зорилготой. Энэхүү гарын авлага нь өвдөлтийг багасгаж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замаар гүйцэтгэлийн үнэлгээг бэлтгэх, явуулах, хянах үйл явцыг танд өгөх болно. Сэтгэлгээгээ өөрчил Гүйцэтгэлийн үнэлгээний онцлогт шумбахаас өмнө зорилго, үйл явцын эргэн тойронд сэтгэлгээгээ өөрчлөх нь чухал юм. Гүйцэтгэлийн тоймыг шүүмжлэх дасгал гэж үзэхээс татгалзаж, оронд нь өсөлтийн яриа өрнүүлэх боломж болгон хүлээн ав. Зорилго нь ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг сайжруулах, бизнесийн амжилтад хувь нэмэр оруулах санал хүсэлтийг өгөх явдал гэдгийг санаарай. Үүнийг эерэг талаас нь тайлбарласнаар та үйл явцад илүү их өрөвдөх сэтгэл, ойлголттой хандаж чадна. Бэлтгэл нь амжилтын 90% байдаг Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хэр сайн бэлдсэн ч ажилчдын гүйцэтгэлийн талаарх тодорхой ойлголт, өгөгдөлтэй байхын үнэ цэнийг юу ч орлож чадахгүй. Хамгийн гол нь зөвхөн үзэл бодол, нотлох баримтад тулгуурлах бус бүтэцтэй үйл явцаар аль болох их мэдээлэл цуглуулах явдал юм. Сар бүр ганцаарчилсан уулзалт эсвэл улирлын гүйцэтгэлийн байдлын тайлан гэх мэт тогтмол шалгалтуудыг хэрэгжүүлэх талаар бодож үзээрэй. Эдгээр хэрэгслүүд нь ахиц дэвшлийг хянах, сайжруулах шаардлагатай газруудыг тодорхойлох, ажилчдын гүйцэтгэлийн талаар үнэ цэнэтэй ойлголттой болоход тусална. Харилцааны хүрээ Гүйцэтгэлийн үнэлгээнд шаардлагатай өгөгдлийг цуглуулсны дараа харилцан яриаг зохион байгуулах цаг болжээ. Таны зорилго бол бүтээлч санал хүсэлт өгч, тэдний өсөлтийг дэмжих явдал гэдгийг ажилтнууддаа ойлгуулж, тодорхой бөгөөд хүндэтгэлтэй өнгө аясыг бий болго. Дараа нь тодорхой ололт амжилт, сайжруулах тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлж цуглуулсан мэдээллээ танилцуул. Тодорхой бус, субьектив гэхээсээ илүү тодорхой, хэмжигдэхүйц хэлийг ашиглахаа мартуузай. Энэ нь ажилчдад таны яг юу хайж байгааг ойлгоход болон гүйцэтгэлээ хэрхэн сайжруулах талаар ойлгоход тусална. Хэцүү яриаг зохицуулах Гүйцэтгэлийн үнэлгээг ихэвчлэн дутуу гүйцэтгэл, сахилгын шийтгэл, эсвэл ажлаас халах магадлалтай гэх мэт эмзэг сэдвүүдийн талаар ярилцдаг. Эдгээр хэцүү яриатай тулгарах үед өөртөө итгэлтэй, өрөвдөх сэтгэлээр хандаж, асуудлыг шийдвэрлэхэд бэлэн байх нь чухал юм. Ажилтны хүчин чармайлтыг үнэлж, багдаа оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлж байгаагаа илэрхийлж эхэл. Дараа нь ажигласан тодорхой асуудлууд болон таны санаа зовоосон асуудлыг дэмжих өгөгдлийг танилцуул. Тодорхой, хэмжигдэхүйц хэлийг ашиглахаа мартуузай,

Холбогдох нийтлэлүүд

• Хэрхэн амжилттай онлайн курс бизнесийг бий болгох вэ: Алхам алхмаар зааварчилгаа
• 2025 онд орчин үеийн бизнес эрхлэгч бүрт хэрэгтэй 10 чухал хэрэгсэл
• 2025 онд Бизнесийн бүх платформыг бий болгох бүрэн гарын авлага
• Цахим худалдааны амжилт: 2025 онд онлайн дэлгүүрээ хэрхэн байгуулж, өргөжүүлэх вэ

Байнга асуудаг асуултууд

Гүйцэтгэлийн үнэлгээг илүү үр дүнтэй болгохын тулд би хэрхэн бэлдэх вэ?

Үр дүнтэй бэлтгэл чухал. Хяналтын хугацааны туршид ажилтны ажлын ололт амжилт, сайжруулах тодорхой тохиолдлуудыг багтаасан тодорхой өгөгдөл, жишээг цуглуулж эхэл. Эерэг санал хүсэлтийг бүтээлч цэгүүдтэй тэнцвэржүүлэн харилцан яриаг зохион байгуулах хөтөлбөр боловсруул. Хэлэлцсэн бүх сэдвүүдийг өмнө нь дурьдсан байх замаар гэнэтийн зүйлээс зайлсхий. Бүтэцтэй арга барилын хувьд Mewayz зэрэг платформууд менежерүүдэд бэлтгэх эдгээр чухал ур чадварыг хөгжүүлэхэд туслах 207 гаруй сургалтын модулийг санал болгодог.

Бүтээлч шүүмжлэлийг хүргэх хамгийн сайн арга юу вэ?

"Нөхцөл байдал-Зан үйл-Нөлөөллийн" загварыг ашиглан санал хүсэлтийг бодитой байлгах. Тухайн хүнд биш харин тухайн зан үйл, түүний үр нөлөөнд анхаарлаа хандуулаарай. Дэмжих өнгө аясыг ашиглаж, шийдлийг олоход хамтран ажилла. Жишээлбэл, "Та үргэлж хоцордог" гэхийн оронд "Уулзалт оройтож эхлэх нь багийн хуваарьт нөлөөлнө. Яаж цаг баримтлах талаар ярилцъя." Энэ арга нь батлан хамгаалах чадварыг бууруулж, үр дүнтэй яриа хэлэлцээг дэмждэг бөгөөд энэ арга нь манлайллын олон сургалтанд хамрагддаг.

Гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэр ойр ойрхон хийх ёстой вэ?

Хэдийгээр жил бүр албан ёсны хяналт шалгалт хийх нь стандарт боловч тогтмол бүртгэлээр нэмэлт шалгалт хийхийг зөвлөж байна. Улирал бүр эсвэл бүр сар бүр товч, албан бус яриа өрнүүлэхийг зорь. Энэ нь жилийн тоймыг гэнэтийн зүйл болгохоос сэргийлж, бодит цагийн хичээлийг засах боломжийг олгодог. Энэхүү тасралтгүй санал хүсэлтийн загвар нь зорилгодоо нийцэж, ажилчдыг татан оролцуулдаг. Mewayz-ийн платформ нь сард $49 бөгөөд байнгын санал хүсэлт, зорилгыг хянах боломжийг хөнгөвчлөх ба ойр ойрхон бүртгэлийг илүү удирдаж, үр дүнтэй болгодог.

Хяналтын явцад өмгөөлсөн ажилтантай хэрхэн харьцах вэ?

Тайван байж, өрөвдөх сэтгэлтэй байгаарай. Тэдний мэдрэмжийг хүлээн зөвшөөрч, тэдний өсөлт хөгжилтийг дэмжих зорилготой гэдгээ дахин хэлээрэй, харин тэднийг биечлэн шүүмжил. Ерөнхий дүгнэлт гэхээсээ илүү тодорхой, ажиглагдахуйц жишээн дээр анхаарлаа хандуулаарай. Хэрэв яриа үр дүнгүй болвол богино завсарлага аваад дараа нь сэдвээ эргэн харахыг санал болго. Зорилго нь хамтын ажиллагааны уур амьсгалыг хадгалах явдал юм. Хэцүү яриаг удирдах чадварыг хөгжүүлэх нь хүмүүсийг үр дүнтэй удирдах үндсэн хэсэг юм.