Nvidia-ийн Гүйцэтгэх захирал Женсен Хуан 60 шууд тайлангаа хэзээ ч ганцаарчилсан уулзалт хийж байгаагүй - Яагаад ийм байна

Женсен Хуангийн радикал уулзалтын стратеги

Технологийн аварга том компанийг удирдан чиглүүлдэг асар өндөр бооцоотой, хурдацтай хөгжиж буй ертөнцөд ихэнх удирдах албан тушаалтнуудын хуанли нь ганцаарчилсан уулзалтуудын цуцалтгүй гар хөл болдог. Эдгээр хувийн синхрончлолыг олон хүн ариун гэж үздэг бөгөөд энэ нь шууд тайланг удирдах, стратегид гүнзгий ороход шаардлагатай хэрэгсэл юм. Nvidia-ийн гүйцэтгэх захирал Женсен Хуан энэхүү уламжлалт мэргэн ухааныг толгой дээрээ эргүүлэв. Гайхалтай 60 шууд тайлангаар Хуан хэзээ ч ганцаарчилсан уулзалт хийдэггүй гэдгээ олон нийтэд мэдэгдсэн. Энэхүү зөн совингийн эсрэг арга нь хайхрамжгүй удирдагчийн шинж тэмдэг биш, харин ил тод байдлыг дэмжих, мэдээллийн урсгалыг хурдасгах, эрх мэдэл бүхий манлайллын соёлыг бий болгох зорилготой нарийн боловсруулсан стратеги юм.

Ил тод мэдээллийн урсгалын хүч

Хуангийн үндсэн үндэслэл нь мэдээлэл хэрэгтэй байгаа бүх хүнд нэн даруй хүртээмжтэй байх ёстой гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг. Уламжлалт ганцаарчилсан ярианы үеэр чухал өгөгдөл, санал хүсэлт, стратегийн шийдвэрүүд нь хувийн харилцан ярианы хүрээнд чимээгүй болдог. Хуан эдгээр хувийн уулзалтаас зайлсхийснээр бүх чухал харилцаа холбоог бүлгийн орчинд явуулахыг шаарддаг. Энэ нь холбогдох оролцогч талууд мэдээллийг шууд сонсох боломжийг баталгаажуулж, удирдлагын давхаргаар дамжуулан мессеж дамжуулдаг "утасны тоглоом"-ын саатал, гажуудлыг арилгадаг. Энэ нь үнэний нэг эх сурвалжийг бий болгож, бүхэл бүтэн багийг аянгын хурдаар нэгтгэдэг нь Nvidia шиг хурдан хөгжиж буй компанид чухал давуу тал юм.

"Ганцаарчилсан ярианы асуудал бол мэдээллийн зөрүүтэй байдаг. Хариултыг олон хүн сонсох тусам намайг дахин дахин хэлэх шаардлагагүйгээр илүү олон хүн хариуг нь гүйцэтгэх боломжтой."

Эрх мэдэлтэй удирдагчдын соёлыг бий болгох нь

Энэхүү хурлын бүтэц нь үндсэндээ төлөөлөгч, итгэлцлийн мастер анги юм. 60 шууд тайлантай бол бичил удирдлага нь боломжгүй зүйл юм. Хуангийн арга барил нь ахлах удирдагчдаа асар их бие даасан байдал, эрх мэдэлтэйгээр ажиллахад хүргэдэг. Тэд бүлгийн хуралдаанд оролцож буй бусад хүмүүсийн нэгэн адил стратегийн нөхцөл байдалд хандах боломжтой тул даргын зөвшөөрлийг байнга эрэлхийлэхгүйгээр шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй байдаг. Энэ нь өөрийн салбартаа хариуцлага хүлээдэг, өөртөө итгэлтэй, шийдэмгий захирлуудаас бүрдсэн хүчирхэг манлайлагч багийг бүрдүүлдэг. Тэд бие биедээ найдаж, асуудлыг хамтад нь шийдэж сурдаг, харин үргэлж дээшээ чиглүүлэхээс илүүтэй. Энэ нь уян хатан, өргөтгөх боломжтой байгууллагын бүтцийг бий болгодог.

Модульчлагдсан ертөнцийг өргөжүүлэх боломжтой манлайлал

Хуангийн философи нь авхаалж самбаагаа эрэлхийлж буй орчин үеийн бизнесүүдэд зориулсан хүчирхэг төлөвлөгөөг санал болгодог. Зорилго нь тусгаарлагдсан албадын цуглуулга биш, нэгдмэл, мэдээлэл сайтай нэгж шиг ажилладаг байгууллагыг бий болгох явдал юм. Энэ нь Mewayz шиг модульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн системийн үндсэн зарчмыг тусгадаг. Mewayz нь CRM, төслүүд, харилцаа холбоо зэрэг чухал функцуудыг нэг, нэгдсэн платформд нэгтгэх замаар мэдээллийн силосын задлах зорилготой юм. Хуангийн уулзалтын арга барил нь хүн бүрийг нэг хуудсанд байлгахыг баталгаажуулдаг шиг Mewayz нь багийн гишүүн бүр ижил бодит цагийн өгөгдлөөр ажилладаг төв төвийг бий болгож, бүхэл бүтэн компанид илүү хурдан, уялдаа холбоотой шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Ил тод, бүлэг төвтэй арга барилын гол давуу талууд нь:

• Мэдээллийн силос болон илүүдэл холбоог арилгах.
• Байгууллага даяар илүү хурдан шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх.
• Илүү хүчтэй, илүү хариуцлагатай дунд болон ахлах түвшний удирдлагыг хөгжүүлэх.
• Хамтын мэдлэг, зорилгод суурилсан нэгдмэл компанийн соёлыг бий болгох.

Энэ арга таны бизнест тохирох уу?

Хуангийн хэт загварыг хуулбарлах нь Гүйцэтгэх захирал бүрт боломжгүй байж болох ч үндсэн зарчмууд нь бүх нийтээрээ үнэ цэнэтэй юм. Ажилчдыг чадавхжуулах харилцаа холбоо, барилгын системд хувийн нууцыг хадгалахаас ил тод байдлыг эрхэмлэх нь орчин үеийн, өндөр гүйцэтгэлтэй байгууллагын онцлог шинж юм. Ихэнх бизнесүүдэд тулгамдаж буй асуудал бол үүнийг дэмжих дэд бүтцийг бий болгох явдал юм. Энд л төвлөрсөн үйл ажиллагааны платформыг хэрэгжүүлэх нь чухал болж байна. Mewayz шиг систем нь ямар ч хэмжээний компаниудад мэдээллийн ил тод урсгалыг зохион байгуулах боломжийг олгож, багууд үр дүнтэй хамтран ажиллаж, манлайлал нь зөвхөн мэдээлэл түгээх бус стратегид анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Эцэст нь Хуангийн стратеги нь заримдаа удирдах хамгийн сайн арга бол бусад хүн ч гэсэн үр дүнтэй удирдаж чадах орчинг бүрдүүлэх явдал гэдгийг сануулж байна.

Байнга асуудаг асуултууд

Женсен Хуангийн радикал уулзалтын стратеги

Технологийн аварга том компанийг удирдан чиглүүлдэг асар өндөр бооцоотой, хурдацтай хөгжиж буй ертөнцөд ихэнх удирдах албан тушаалтнуудын хуанли нь ганцаарчилсан уулзалтуудын цуцалтгүй гар хөл болдог. Эдгээр хувийн синхрончлолыг олон хүн ариун гэж үздэг бөгөөд энэ нь шууд тайланг удирдах, стратегид гүнзгий ороход шаардлагатай хэрэгсэл юм. Nvidia-ийн гүйцэтгэх захирал Женсен Хуан энэхүү уламжлалт мэргэн ухааныг толгой дээрээ эргүүлэв. Гайхалтай 60 шууд тайлангаар Хуан хэзээ ч ганцаарчилсан уулзалт хийдэггүй гэдгээ олон нийтэд мэдэгдсэн. Энэхүү зөн совингийн эсрэг арга нь хайхрамжгүй удирдагчийн шинж тэмдэг биш, харин ил тод байдлыг дэмжих, мэдээллийн урсгалыг хурдасгах, эрх мэдэл бүхий манлайллын соёлыг бий болгох зорилготой нарийн боловсруулсан стратеги юм.

Ил тод мэдээллийн урсгалын хүч

Хуангийн үндсэн үндэслэл нь мэдээлэл хэрэгтэй байгаа бүх хүнд нэн даруй хүртээмжтэй байх ёстой гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг. Уламжлалт ганцаарчилсан ярианы үеэр чухал өгөгдөл, санал хүсэлт, стратегийн шийдвэрүүд нь хувийн харилцан ярианы хүрээнд чимээгүй болдог. Хуан эдгээр хувийн уулзалтаас зайлсхийснээр бүх чухал харилцаа холбоог бүлгийн орчинд явуулахыг шаарддаг. Энэ нь холбогдох оролцогч талууд мэдээллийг шууд сонсох боломжийг баталгаажуулж, удирдлагын давхаргаар дамжуулан мессеж дамжуулдаг "утасны тоглоом"-ын саатал, гажуудлыг арилгадаг. Энэ нь үнэний нэг эх сурвалжийг бий болгож, бүхэл бүтэн багийг аянгын хурдаар нэгтгэдэг нь Nvidia шиг хурдан хөгжиж буй компанид чухал давуу тал юм.

Эрх мэдэлтэй удирдагчдын соёлыг төлөвшүүлэх нь

Энэхүү хурлын бүтэц нь үндсэндээ төлөөлөгч, итгэлцлийн мастер анги юм. 60 шууд тайлантай бол бичил удирдлага нь боломжгүй зүйл юм. Хуангийн арга барил нь ахлах удирдагчдаа асар их бие даасан байдал, эрх мэдэлтэйгээр ажиллахад хүргэдэг. Тэд бүлгийн хуралдаанд оролцож буй бусад хүмүүсийн нэгэн адил стратегийн нөхцөл байдалд хандах боломжтой тул даргын зөвшөөрлийг байнга эрэлхийлэхгүйгээр шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй байдаг. Энэ нь өөрийн салбартаа хариуцлага хүлээдэг, өөртөө итгэлтэй, шийдэмгий захирлуудаас бүрдсэн хүчирхэг манлайлагч багийг бүрдүүлдэг. Тэд бие биедээ найдаж, асуудлыг хамтад нь шийдэж сурдаг, харин үргэлж дээшээ чиглүүлэхээс илүүтэй. Энэ нь уян хатан, өргөтгөх боломжтой байгууллагын бүтцийг бий болгодог.

Модульчлагдсан ертөнцийг өргөжүүлэх боломжтой манлайлал

Хуангийн философи нь авхаалж самбаагаа эрэлхийлж буй орчин үеийн бизнесүүдэд зориулсан хүчирхэг төлөвлөгөөг санал болгодог. Зорилго нь тусгаарлагдсан албадын цуглуулга биш, нэгдмэл, мэдээлэл сайтай нэгж шиг ажилладаг байгууллагыг бий болгох явдал юм. Энэ нь Mewayz шиг модульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн системийн үндсэн зарчмыг тусгадаг. Mewayz нь CRM, төслүүд, харилцаа холбоо зэрэг чухал функцуудыг нэг, нэгдсэн платформд нэгтгэх замаар мэдээллийн силосын задлах зорилготой юм. Хуангийн уулзалтын арга барил нь хүн бүрийг нэг хуудсанд байлгахыг баталгаажуулдаг шиг Mewayz нь багийн гишүүн бүр ижил бодит цагийн өгөгдлөөр ажилладаг төв төвийг бий болгож, бүхэл бүтэн компанид илүү хурдан, уялдаа холбоотой шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Энэ арга таны бизнест тохирох уу?

Хуангийн хэт загварыг хуулбарлах нь Гүйцэтгэх захирал бүрт боломжгүй байж болох ч үндсэн зарчмууд нь бүх нийтээрээ үнэ цэнэтэй юм. Ажилчдыг чадавхжуулах харилцаа холбоо, барилгын системд хувийн нууцыг хадгалахаас ил тод байдлыг эрхэмлэх нь орчин үеийн, өндөр гүйцэтгэлтэй байгууллагын онцлог шинж юм. Ихэнх бизнесүүдэд тулгамдаж буй асуудал бол үүнийг дэмжих дэд бүтцийг бий болгох явдал юм. Энд л төвлөрсөн үйл ажиллагааны платформыг хэрэгжүүлэх нь чухал болж байна. Mewayz шиг систем нь ямар ч хэмжээний компаниудад мэдээллийн ил тод урсгалыг зохион байгуулах боломжийг олгож, багууд үр дүнтэй хамтран ажиллаж, манлайлал нь зөвхөн мэдээлэл түгээх бус стратегид анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Эцсийн дүндээ Хуангийн стратеги нь заримдаа удирдах хамгийн сайн арга бол бусад хүн ч гэсэн үр дүнтэй удирдаж чадах орчинг бүрдүүлэх явдал гэдгийг сануулж байна.