"Юу ч биш" нь таны ажлыг зохион байгуулах нууц юм

Хамгийн анхаарал хандуулдаггүй бүтээмжийн хэрэгсэл бол шинэ програм, хүрээ, арга зүй биш бөгөөд энэ нь юу ч биш юм. Шууд утгаараа. Таны ажлын урсгал дахь хоосон зай, зориудаар түр зогсолт, стратегийн цоорхойг зориудаар ашиглах нь эмх замбараагүй завгүй ажлыг зохион байгуулалттай, өндөр нөлөө бүхий гаралтаас ялгаж салгадаг зүйл юм.

Олон жилийн турш бид минут бүрийг дүүргэж, календарийн зай бүрийг давхарлаж, хяналтын самбар бүрийг датагаар дүүргэх нөхцөлийг хангасаар ирсэн. Гэхдээ хамгийн үр дүнтэй операторууд буюу туранхай багууд ажиллуулж, шатахгүйгээр өргөжин тэлж байгаа операторууд юу ч зориудаар байрлуулсан үед бусад бүх зүйлийг нэгтгэдэг архитектур болж чадахгүй гэдгийг олж мэдсэн.

Ажлын контекстэд "Юу ч биш" гэдэг нь яг юу гэсэн үг вэ?

Загварт үүнийг сөрөг орон зай гэж нэрлэдэг. Хөгжмийн хувьд энэ нь нот хоорондын амралт юм. Бизнесийн үйл ажиллагаанд "юу ч биш" гэдэг нь хамааралгүй газарт даалгавар, оролт, чимээ шуугианыг зориудаар байхгүй болгох явдал юм. Энэ бол таны төслийн төлөвлөгөөний үе шатуудыг тусгаарласан хоосон мөр юм. Уулзалтын хоорондох төлөвлөөгүй цаг нь танд үнэхээр бодох боломжийг олгодог. Энэ бол таны баг үүнд хараахан бэлэн болоогүй байгаа тул идэвхжүүлэхээр үгүй гэж сонгосон модуль юм.

Ихэнх үүсгэн байгуулагч, операторууд хоосон орон зайг шийдвэрлэх ёстой асуудал гэж үздэг. Тэд цагийн хуваарийн цоорхойг олж хараад нөхдөг. Тэд ашиглагдаагүй шинж чанарыг олж хараад түүнийг хүчээр авдаг. Гэхдээ бүтэцтэй юу ч таны системийг өөрийн жингийн дор нурахаас сэргийлж чадахгүй. Слот бүрийг дүүргэх үед дасан зохицох, эргэцүүлэн бодох эсвэл бодит амжилтыг бий болгодог хажуугийн сэтгэлгээнд орон зай байхгүй болно.

Яагаад хэт ачаалалтай системүүд үргэлж эвдэрч байдаг вэ?

Таны ажлын урсгал хамгийн сүүлд хэзээ үнэхээр хүнд санагдаж байсныг бодоорой. Магадгүй энэ нь танд хэтэрхий цөөхөн багаж хэрэгсэлтэй байсандаа биш, харин тэдний дунд амьсгалах зайгүй, анхаарал татахуйц хэтэрхий олон оролттой байсан учраас тэр байсан байх. Хэт ачаалалтай системүүд урьдчилан таамаглах шалтгааны улмаас бүтэлгүйтдэг:

• Шийдвэрийн ядаргаа цаг тутамд нэмэгддэг. Цаг мөч бүр сонголт шаардах үед шийдвэр бүрийн чанар мууддаг. Стратегийн цоорхой нь таны танин мэдэхүйн зурвасын өргөнийг дахин тохируулна.
• Контекст солих нь гүн гүнзгий ажлыг устгадаг. Холбоогүй домэйн дээрх ажлыг ар араасаа хийх нь таны бүтээмжтэй цагийн 40 хүртэлх хувийг зарцуулдаг. Санаатай буфер нь энэ татварыг хасдаг.
• Дохио чимээ шуугианд оршдог. Хэмжигдэхүүн, мэдэгдэл, шинэчлэлт бүр ижил жинтэй байх үед чухал үзүүлэлтүүд үл үзэгдэх болно. Хоосон зай нь чухал зүйлийг онцолж өгдөг.
• Багууд түр зогсолтгүй байрлалаа алддаг. Бүтэцтэй эргэцүүлэн бодох цонхгүй бол эцсийн хугацаа нь зөрүү гарах хүртэл багууд өөрийн мэдэлгүй тэргүүлэх чиглэлүүдээр зөрж байна.
• Бүтээлч байдал нь зохион байгуулалтгүй орцыг шаарддаг. Инноваци нь багц хөтөлбөрөөс гарч ирэх нь ховор. Энэ нь алхаж байх үед, сул зогсолт, үүргүүдийн хооронд "юу ч биш" байх үед гарч ирдэг.

"Бүтэц гэдэг нь орон зай бүрийг дүүргэх тухай биш, харин аль зайг хоосон орхихыг мэдэх явдал юм. Таны системийн цоорхой нь алдаа биш. Эдгээр нь онцлог шинж чанарууд юм. Тэд бол тодорхой байдлыг бий болгодог."

Та үйлдлийн системдээ "Юу ч биш"-ийг хэрхэн бүтээх вэ?

Энэ бол онол практикт нийцдэг газар юм. Ажлын урсгалдаа санаатайгаар юу ч бий болгох нь бусад зүйлийг бий болгохтой адил сахилга бат шаарддаг - магадгүй та дүүргэх зөн совинтойгоо тэмцэж байгаа учраас илүү ч байж болно.

Даалгаврынхаа менежментээс эхэл. Өдөр бүр хүчин чадлаараа ачаалахын оронд идэвхтэй даалгавраа хязгаар үлдээх тоогоор хязгаарлаарай. CRM, төслийн удирдлага, хүний ​​​​нөөц, санхүү болон бусад салбарыг хамарсан 207 гаруй модулийг ашиглах боломжтой Mewayz гэх мэт платформуудад бүгдийг нэг дор идэвхжүүлэх хүсэл эрмэлзэл бодитой байдаг. Үүнийг эсэргүүц. Шууд, баталгаажсан асуудлыг шийдэж байгаа зүйлийг л байрлуул. Үлдсэнийг нь унтаа байдалд үлдээгээрэй. Энэ унтаа байдал нь дэмий хоосон зүйл биш, энэ бол стратегийн нөөц юм.

Дараа нь календартаа аудит хийнэ үү. Хэнд ч хамааралгүй, ямар ч даалгаваргүй цагийг хаа. Хамгаалаарай. Энэ бол залхуурал биш; дэд бүтэц шүү дээ. Хотод барилгуудын хооронд цэцэрлэгт хүрээлэн хэрэгтэй байдаг шиг таны цагийн хуваарьт амьдрахад тохиромжтой байхын тулд амлалт хоорондын зай хэрэгтэй.

Эцэст нь, өөрийн харилцааны сувагт юу ч бүү хэрэглээрэй. Мессеж болгонд хариу өгөх шаардлагагүй. Шинэчлэлт болгон уулзалт хийх шаардлагагүй. Заримдаа багийн хийж чадах хамгийн үр бүтээлтэй зүйл бол хэлэх үнэ цэнэтэй зүйл гарах хүртэл юу ч хэлэхгүй байх явдал юм.

Бүтэцлэгдсэн зүйл нь масштабаар ямар харагддаг вэ?

Ганцаарчилсан операторуудын хувьд ямар ч төлөвлөгөөгүй, өдөр тутмын 90 минутын блок шиг бүтэцтэй юу ч байж болохгүй. Борлуулалт, дэмжлэг, нэхэмжлэх, төсөл хүргэх зэрэг цогц үйл ажиллагааг удирдаж буй багуудын хувьд энэ нь илүү архитектурын сэтгэлгээг шаарддаг.

Үр хэмжээний хувьд бүтэцтэй юу ч модульчлагдсан идэвхжүүлэлт шиг харагдахгүй. Зөвхөн системийг асаахад л танай баг үнэхээр шингээж, үр дүнтэй ажиллах боломжтой. Энэ нь виджетийн нягтралаас илүү хоосон зайг чухалчилдаг самбарын загвар шиг харагдаж байна. Энэ нь ажлын урсгалын автоматжуулалт шиг харагдаж байна, үүнд зориудаар саатуулах, хүнээр хянуулах алхмуудыг агшин зуурын төгсгөлөөс дуусна. 138,000 гаруй хэрэглэгчид бизнесийн цогц үйлдлийн системийн хүч нь бүгдийг нэг дор ашиглахад оршдоггүй, юуг хэзээ, хэзээ ашиглахаа зориуд сонгохдоо бүх зүйлийг бэлэн байлгахад оршдог гэдгийг олж мэдсэн.

Амаргүй томордог компаниуд бол хамгийн олон хэрэгсэл ашигладаг компаниуд биш юм. Тэд бол стратегийн хязгаарлалтын урлагийг эзэмшсэн, чадавхийг зэрэгцүүлэн бус дарааллаар нь идэвхжүүлж, өргөтгөл бүрийн хооронд байгууллагад амьсгалах зай үлдээсэн хүмүүс юм.

Байнга асуудаг асуултууд

"Юу ч хийхгүй" гэдэг нь зүгээр л илүү сайн нэрээр хойшлуулж байгаа хэрэг биш гэж үү?

Үгүй. Хойшлуулах гэдэг бол өмнөө тавьсан ажлаасаа зайлсхийх явдал юм. Бүтцийн хувьд юу ч биш бол санаатай дизайны сонголт бөгөөд та анхаарлаа төвлөрүүлэх, шийдвэр гаргах чанар болон дасан зохицох чадварыг сайжруулахын тулд системдээ орон зайг идэвхтэй бүрдүүлж байна. Нэг нь реактив зайлсхийх; нөгөө нь санаатай архитектур юм. Бүтэц зохион байгуулалттай юу ч таны хийж буй ажил таны бүрэн чадавхийг олж авах замаар гарцыг нэмэгдүүлэхгүй учраас ялгаа нь чухал юм.

Манай ажлын урсгал дахь хоосон орон зай үр дүнтэй байдаг гэдэгт би хэрхэн багаа итгүүлэх вэ?

Хоёр долоо хоногийн туршилтаас эхэл. Уулзалтын хооронд буфер блокуудыг нэвтрүүлж, өдөр тутмын ажлын жагсаалтыг хязгаарлаж, мэдэгдлийн сувгийг багасга. Бүтээгдэхүүний чанар, багийн стрессийн түвшин, төслийн гүйцэтгэлийн хурдыг өмнө болон дараа хэмжинэ. Өгөгдөл бараг үргэлж өөрийнхөө төлөө ярьдаг. Санаатай зөрүүтэй багууд 100% хүчин чадлаараа ажиллаж байгаа багуудаа байнга давж гарна, учир нь тэд гэнэтийн зүйлийг бүх зүйлд саад учруулахгүйгээр зохицуулах уян хатан байдлаа хадгалдаг.

Бизнесийн үйлдлийн систем нь бүтэцлэгдсэн зүйлийг хэрэгжүүлэхэд тусалж чадах уу?

Мэдээж. Зөв платформ нь танд яг одоо хэрэгтэй модулиудаа идэвхжүүлж, бусад бүх зүйлийг дараа ашиглах боломжтой байлгах боломжийг олгоно. Mewayz шиг нэгдмэл систем нь тус бүрдээ анхаарал шаарддаг салангид хэрэгслүүдтэй жонглёрдохын оронд таныг зориудаар өргөжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд таны баг бэлэн болсон үед чадваруудыг нэмж өгдөг. Энэхүү модульчлагдсан арга нь үйл ажиллагааны хувьд ямар ч бүтэцгүй: нөөцөд байгаа эрчим хүч, зорилготойгоор байрлуулсан.

Та өөрийн нөхцөлөөр амьсгалж, өргөжүүлэх боломжийг олгодог бизнесийн үйлдлийн системийг бүтээхэд бэлэн үү? Mewayz дээр үнэгүй туршилтаа эхлүүлж, таны ажлын урсгалд юу ч хийж чадах зөв зүйл юу болохыг олж мэдээрэй.