Би өөрийгөө хөгжөөн дэмжигч гэдгээ ухаарах хүртлээ хамтран зүтгэгч Z-ээ үл хүндэтгэсэн гэж боддог байсан.

Миний хамтран зүтгэгч Z-г үл хүндэтгэсэн гэж би бодсон. Би "Өсгөгч" гэдгээ ухаарах хүртлээ.

Энэ нь чихэвчнээс эхэлсэн. Хорин жилийн туршлагатай, үнэнч мэргэшсэн миний хувьд AirPods-тэй уулзахдаа бат бөх орсон нь үл хүндэтгэсэн шинж тэмдэг байсан юм. Миний шинэ үеийн хамтрагч Кай үүнийг тууштай хийсэн. Би төслийн товч танилцуулгыг эхлүүлэхэд тэд толгой дохин, хааяа дэлгэцээ товшиж, миний танилцуулга болон тоглож буй подкаст хоёрын хооронд анхаарал нь хуваагдсан бололтой. Би чимээгүй дүгнэлт хийсэн. Ажлын байрны ёс зүй унасанд би харамссан. Товчхондоо би энэ тухай Boomer сурах бичиг байсан. Гэвч миний бухимдал нь орчин үеийн ажлын хэв маягийн үндсэн үл ойлголцол гэсэн гүн гүнзгий асуудлыг нууж байв. Асуудал нь Кай-н арга барил биш гэдгийг олж харах нь миний хувьд чухал төсөл дээр нээлт хийсэн; Энэ бол "мэргэжлийн хүн" гэж ямар харагддаг тухай миний хатуу тайлбар байсан.

Их хуваагдал: Харилцааны хэв маяг

Миний анхны гомдол бол үе үеийн хэвшмэл үгсийн хяналтын хуудас байсан. Кай яагаад таван минутын утасны дуудлагаас илүү хурдан Slack мессежийг илүүд үзсэн бэ? Тэд яагаад имэйлийн дээд талд "TL;DR" (Хэт урт; Уншаагүй) хураангуйг илгээх болов? Би үүнийг залхуурал гэж харсан. Миний үнэлж чадаагүй зүйл бол үр ашиг байв. Кай бүдүүлэг хандаагүй; Тэд тодорхой болгохын тулд оновчтой болгож, хүн бүрийн цагийг хэмнэж байв. Миний арга - урт и-мэйл, хуваарьт дуудлага - "зөв" зам биш байсан; зүгээр л *миний* арга байсан. Энэ нь багаж хэрэгсэлд ч хамаатай. Манай хуучин, хуваагдмал хүснэгт болон цахим шуудангийн сүлжээнүүд надад таатай байсан. Гэсэн хэдий ч Кай нэгдсэн платформ дээр амжилттай хөгжиж байв. Тэд процесст тэсвэртэй биш байсан; Тэд үр ашиггүй байдлаасаа болж бухимдаж байв. Энд л Mewayz гэх мэт платформ зайлшгүй шаардлагатай болно. Энэ нь энэ цоорхойг нөхөх нэгдсэн ажлын талбарыг бий болгож, Кай шиг дижитал уугуул хүмүүсийн хүсэн хүлээдэг хялбаршуулсан, нэгдсэн функцээр надад хэрэгтэй бүтцийг санал болгож байна.

Чихэвчний баяр баясгалан

Үйлчлүүлэгчийн өндөр эрсдэлтэй төслийн үеэр эргэлт гарсан. Бид эцсийн хугацаатай байсан тул нарийн төвөгтэй өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийхэд Кай-н бүх анхаарал шаардлагатай байсан. Би тэднийг хурлын танхимд надтай нэгдэхийг гуйж, чихэвчээ авч хаяхыг (эелдэг байдлаар) гуйхад бэлэн байна. Биднийг суухад Кай "Эдгээрийг дотор нь байлгавал болоо юу? Энэ нь надад төвлөрөхөд тусалж, оффисын дуу чимээг хаадаг" гэв. Дараа нь тэд гайхалтай зүйл хийсэн: тэд дэлгэцээ хуваалцаж, Mewayz дээр шууд баримт бичгийг татаж авав. Намайг ярьж байхад тэд идэвхгүй сонссонгүй; Тэд бодит цаг хугацаанд төслийн хяналтын самбарыг идэвхтэй барьж, мэдээллийн хангамжийг нэгтгэж, автоматжуулсан даалгавруудыг тохируулж байв. Чихэвч нь харилцаанд саад болж байгаагүй; тэд гүнзгий анхаарал төвлөрүүлэх хэрэгсэл байсан. Mewayz-ийн бодит цагийн хамтын ажиллагааны онцлогууд нь тэдэнд бидний яриаг бодит ажил болгон шууд хөрвүүлэх боломжийг олгосон нь бидний сессийг миний уламжлалт "эхлээд, дараа нь хийх" аргаас хязгааргүй илүү үр дүнтэй болгосон.

Би юу сурсан (мөн бид бүгдээрээ юуг хэрэгжүүлж чадах вэ)

Энэ туршлага намайг хэтийн төлөвөө өөрчлөхөд хүргэсэн. Би шинэ тоглоомонд хуучирсан дүрмийг хэрэглэж байсан. Орчин үеийн ажлын байр бол таны сууж буй газар эсвэл 60 минутын турш нүдээ хардаг эсэхээс биш юм; Энэ нь гарц, инноваци, хамтын ажиллагааны тухай юм. Миний багийн динамикийг өөрчилсөн сэтгэлгээний цөөн хэдэн үндсэн өөрчлөлтүүд энд байна:

• Зан үйлд бус үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүл: Ажил нь сайн, цагтаа хийгдсэн тохиолдолд хэн нэгэн 14.00 эсвэл 02.00 цагт хамгийн сайн ажиллах нь хамаагүй.
• Асинхрон харилцаа холбоог хүлээн авах: Сайн бичсэн мессеж эсвэл Loom видео нь имэйл байж болох уулзалтаас илүү үр дүнтэй байх болно.
• Хэрэгслүүд бол тулалдааны талбар биш, гүүр юм:Mewayz гэх мэт уян хатан хэрэгслүүдийг ашиглах нь шинэ чиг хандлагыг эрэлхийлэх тухай биш юм; Энэ нь үе бүрийг хамгийн үр дүнтэйгээр хувь нэмрээ оруулах боломжийг олгох тухай юм.
• Эерэг санаа бодоорой: Хамтран ажиллагсад тань үл хүндэтгэх бус харин үр дүнтэй байхыг хичээж байна гэсэн итгэлээс эхэл.

"Зорилго нь хүн бүрийг адилхан ажилд оруулах биш, харин ажлын бүх арга барил амжилтанд хүрэх орчинг бүрдүүлэх явдал юм."

Модульчлагдсан ирээдүйг хамтдаа бүтээх нь

Урам хугарахаас эхлээд ойлгох хүртэлх миний аялал бизнес эрхлэгчдийн хийх ёстой өөрчлөлтийг харуулж байна. Mewayz гэх мэтмодульчлагдсан бизнесийн үйлдлийн системийн хүч нь нэг үеийн хэв маягийг нөгөө рүү шахдаггүй явдал юм. Үүний оронд энэ нь дасан зохицож болох уян хатан тогтолцоог бий болгодог. Би төслийнхөө нарийвчилсан цагийн хуваарийг гаргаж чаддаг бол Кай ажлын урсгалыг автоматжуулж, нэгдсэн хяналтын самбаруудыг нэг экосистемд барьж чадна. Одоо бид бие биенийхээ давуу талыг ашиглаж, хэрэв би хатуу арга барилаа баримталсан бол боломжгүй байх байсан хамтын ажиллагааг бий болгож байна. Сургамж нь зөвхөн Z генийг удирдах тухай байсангүй; Энэ нь манлайлал ба бүтээмжийн талаарх миний өөрийн тодорхойлолтыг хөгжүүлэх тухай байсан. Тэгээд би эцэст нь чихэвчнийхээ хажуугаар харж, миний өмнө гайхалтай, төвлөрсөн, өндөр үр дүнтэй мэргэжлийн хамтран ажиллаж байгааг харах цаг гаргаснаар бүх зүйл эхэлсэн.

Байнга асуудаг асуултууд

Миний хамтран зүтгэгч Z-г үл хүндэтгэсэн гэж би бодсон. Би өөрийгөө хөгжингүй хүн гэдгээ ухаарах хүртлээ.

Энэ нь чихэвчнээс эхэлсэн. Хорин жилийн туршлагатай, үнэнч мэргэшсэн миний хувьд AirPods-тэй уулзахдаа бат бөх орсон нь үл хүндэтгэсэн шинж тэмдэг байсан юм. Миний шинэ үеийн хамтрагч Кай үүнийг тууштай хийсэн. Би төслийн товч танилцуулгыг эхлүүлэхэд тэд толгой дохин, хааяа дэлгэцээ товшиж, миний танилцуулга болон тоглож буй подкаст хоёрын хооронд анхаарал нь хуваагдсан бололтой. Би чимээгүй дүгнэлт хийсэн. Ажлын байрны ёс зүй унасанд би харамссан. Товчхондоо би энэ тухай Boomer сурах бичиг байсан. Гэвч миний бухимдал нь орчин үеийн ажлын хэв маягийн үндсэн үл ойлголцол гэсэн гүн гүнзгий асуудлыг нууж байв. Асуудал нь Кай-н арга барил биш гэдгийг олж харах нь миний хувьд чухал төсөл дээр нээлт хийсэн; Энэ бол "мэргэжлийн хүн" гэж ямар харагддаг тухай миний хатуу тайлбар байсан.

Их хуваагдал: Харилцааны хэв маяг

Миний анхны гомдол бол үе үеийн хэвшмэл үгсийн хяналтын хуудас байсан. Кай яагаад таван минутын утасны дуудлагаас илүү хурдан Slack мессежийг илүүд үзсэн бэ? Тэд яагаад имэйлийн дээд талд "TL;DR" (Хэт урт; Уншаагүй) хураангуйг илгээх болов? Би үүнийг залхуурал гэж харсан. Миний үнэлж чадаагүй зүйл бол үр ашиг байв. Кай бүдүүлэг хандаагүй; Тэд тодорхой болгохын тулд оновчтой болгож, хүн бүрийн цагийг хэмнэж байв. Миний арга - урт и-мэйл, хуваарьт дуудлага - "зөв" зам биш байсан; зүгээр л *миний* арга байсан. Энэ нь багаж хэрэгсэлд ч хамаатай. Манай хуучин, хуваагдмал хүснэгт болон цахим шуудангийн сүлжээнүүд надад таатай байсан. Гэсэн хэдий ч Кай нэгдсэн платформ дээр амжилттай хөгжиж байв. Тэд процесст тэсвэртэй биш байсан; Тэд үр ашиггүй байдлаасаа болж бухимдаж байв. Энд Mewayz шиг платформ зайлшгүй шаардлагатай болно. Энэ нь энэ цоорхойг нөхөх нэгдсэн ажлын талбарыг бий болгож, Кай шиг дижитал уугуул хүмүүсийн хүсэн хүлээдэг хялбаршуулсан, нэгдсэн функцээр надад хэрэгтэй бүтцийг санал болгож байна.

Чихэвчний баяр баясгалан

Үйлчлүүлэгчийн өндөр эрсдэлтэй төслийн үеэр эргэлт гарсан. Бид эцсийн хугацаатай байсан тул нарийн төвөгтэй өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийхэд Кай-н бүх анхаарал шаардлагатай байсан. Би тэднийг хурлын танхимд надтай нэгдэхийг гуйж, чихэвчээ авч хаяхыг (эелдэг байдлаар) гуйхад бэлэн байна. Биднийг суухад Кай "Эдгээрийг дотор нь байлгавал болоо юу? Энэ нь надад төвлөрөхөд тусалж, оффисын дуу чимээг хаадаг" гэв. Дараа нь тэд гайхалтай зүйл хийсэн: тэд дэлгэцээ хуваалцаж, Mewayz дээр шууд баримтыг гаргаж ирэв. Намайг ярьж байхад тэд идэвхгүй сонссонгүй; Тэд бодит цаг хугацаанд төслийн хяналтын самбарыг идэвхтэй барьж, мэдээллийн хангамжийг нэгтгэж, автоматжуулсан даалгавруудыг тохируулж байв. Чихэвч нь харилцаанд саад болж байгаагүй; тэд гүнзгий анхаарал төвлөрүүлэх хэрэгсэл байсан. Mewayz-ийн бодит цагийн хамтын ажиллагааны онцлогууд нь тэдэнд бидний яриаг ажил хэрэг болгон шууд хөрвүүлэх боломжийг олгосон нь бидний сессийг миний уламжлалт "эхлээд, дараа нь хийх" аргаас хязгааргүй илүү үр дүнтэй болгосон.

Би юу сурсан (мөн бид бүгдээрээ юуг хэрэгжүүлж чадах вэ)

Энэ туршлага намайг хэтийн төлөвөө өөрчлөхөд хүргэсэн. Би шинэ тоглоомонд хуучирсан дүрмийг хэрэглэж байсан. Орчин үеийн ажлын байр бол таны сууж буй газар эсвэл 60 минутын турш нүдээ хардаг эсэхээс биш юм; Энэ нь гарц, инноваци, хамтын ажиллагааны тухай юм. Миний багийн динамикийг өөрчилсөн сэтгэлгээний цөөн хэдэн үндсэн өөрчлөлтүүд энд байна:

Модульчлагдсан ирээдүйг хамтдаа бүтээх нь

Урам хугарахаас эхлээд ойлгох хүртэлх миний аялал бизнес эрхлэгчдийн хийх ёстой өөрчлөлтийг харуулж байна. Mewayz шиг модульчлагдсан бизнесийн OS-ийн хүч нь нэг үеийн хэв маягийг нөгөө рүү шахдаггүй явдал юм. Үүний оронд энэ нь дасан зохицож болох уян хатан тогтолцоог бий болгодог. Би төслийнхөө нарийвчилсан цагийн хуваарийг гаргаж чаддаг бол Кай ажлын урсгалыг автоматжуулж, нэгдсэн хяналтын самбаруудыг нэг экосистемд барьж чадна. Одоо бид бие биенийхээ давуу талыг ашиглаж, хэрэв би хатуу арга барилаа баримталсан бол боломжгүй байх байсан хамтын ажиллагааг бий болгож байна. Сургамж нь зөвхөн Z генийг удирдах тухай байсангүй; Энэ нь манлайлал ба бүтээмжийн талаарх миний өөрийн тодорхойлолтыг хөгжүүлэх тухай байсан. Тэгээд би эцэст нь чихэвчнийхээ хажуугаар харж, миний өмнө гайхалтай, төвлөрсөн, өндөр үр дүнтэй мэргэжлийн хамтран ажиллаж байгааг харах цаг гаргаснаар бүх зүйл эхэлсэн.