Томоохон компаниудын гүйцэтгэх захирлууд рекорд хурдаар солигдож байна - Үүний шалтгаан энд байна

Яагаад томоохон компаниудын гүйцэтгэх захирлууд түүхэн дээд хэмжээндээ солигдож байна вэ

Мета зэрэг технологийн аваргуудаас JPMorgan Chase зэрэг санхүүгийн удирдагчид хүртэл корпорацийн манлайллын дүр төрх урьд өмнөхөөсөө илүү хурдацтай шинэчлэгдэж байна. Glassdoor болон LinkedIn-ийн сүүлийн үеийн мэдээллээс харахад өнгөрсөн жил есөн гүйцэтгэх захирал тутмын нэг нь солигдсон нь компаниудын манлайлал, стратегид хэрхэн ойртож буйг илтгэж буй гайхалтай статистик үзүүлэлт юм. Энэ чиг хандлага нь зүгээр л өнгөрч буй моод биш юм; Энэ нь бизнесийн орчин дахь үндсэн өөрчлөлтүүдийн тусгал бөгөөд урт удаан хугацаанд ажилласан удирдах албан тушаалтнуудад таатай хандахаа больсон.

Хурдан өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчны өсөлт

Ийм хурдасгасан эргэлтийн хурдны ард байгаа нэг гол хүчин зүйл бол бизнес болон салбаруудын хурдацтай хөгжиж буй хурдац юм. Технологи нь уламжлалт загваруудыг бараг өдөр бүр тасалдуулж байдаг эрин үед компаниуд засаглал, шийдвэр гаргах үйл явцад илүү уян хатан байх ёстой. Арав ба түүнээс дээш жилийн хугацаанд амжилттай бизнесийн загварыг бий болгосон олон жил ажилласан Гүйцэтгэх захирлууд стратеги нь хурдан хуучирч, өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдалд төдийлөн хамааралгүй болохыг олж хардаг.

Удирдагчийн ядаргаа ба залгамж халааг төлөвлөх

Гүйцэтгэх захирлуудад үзүүлэх дарамт нь салбарын чиг хандлагыг дагаж мөрдөхөөс хамаагүй илүү юм. Байнгын хяналт шалгалт, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн анхаарал, дэлхийн аж ахуйн нэгжийг удирдахад тавигдах шаардлагын үр дүнд бий болдог удирдагчдын ядаргаа нь эргэлтийг өдөөж буй бас нэг чухал хүчин зүйл юм. Залгамж халааг оновчтой төлөвлөөгүй компаниуд удирдагчид ядрах, дараа нь ажлаасаа гарах зэрэгт илүү өртөмтгий байдаг. Харин залгамж халааг төлөвлөхөд бэлэн байдал дутмаг, эсвэл туршлагатай удирдах ажилтнуудыг удаан хугацаагаар ажиллуулах хүсэл эрмэлзэлээс болж бүтэлгүйтдэг.

Санхүүгийн гүйцэтгэл ба хариуцлага

Гүйцэтгэх захирлуудад санхүүгийн хүчтэй үр дүнд хүргэх дарамт шахалт нь эргэлтийг хөдөлгөх бас нэг чухал хүчин зүйл юм. PwC-ийн хийсэн судалгаагаар дэлхийн ТУЗ-ийн 50% нь гүйцэтгэл муутай байгаа тул гурван жилийн дотор гүйцэтгэх захирлаа солих төлөвлөгөөтэй байгаагаа илэрхийлсэн бол 36% нь зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалж, солигдох магадлалтай гэж үзжээ. Энэхүү өндөр бооцоотой орчин нь Гүйцэтгэх захирлуудад санхүүгийн зорилтоо биелүүлэх эсвэл давахад нь хүчтэй дарамт учруулж, амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийн хувилбаруудад хүргэдэг.

Технологи ба инновацийн үүрэг

Технологи нь бизнесийн орчинд улам бүр чухал үүрэг гүйцэтгэж, манлайллын өөр чанарыг шаардаж байна. Дижитал өөрчлөлтийг удирдах, шинээр гарч ирж буй технологиудыг ашиглах чадвар сайтай гүйцэтгэх захирлууд цэцэглэн хөгжих магадлал өндөр байдаг. Гэсэн хэдий ч шинэ хэрэгсэл, платформууд хурдан гарч ирэхийн хэрээр компаниудад эдгээрийг хурдан дасан зохицож, үйл ажиллагаандаа нэгтгэж чадах удирдагчид хэрэгтэй байна. Энэхүү авхаалж самбаа нь ихэвчлэн ахимаг насны, уламжлалт удирдагчдыг гарц руу түлхэж, залуу эсвэл технологийн мэдлэгтэй удирдах ажилтнуудыг шаарддаг.

Дүгнэлт

Томоохон корпорацуудын гүйцэтгэх захирлууд урьд өмнө байгаагүй өндөр хурдтай солигдож байгаа нь салбарын хурдацтай өөрчлөлт, манлайллын ядаргаа, санхүүгийн гүйцэтгэлийн дарамт, технологийн шинэчлэлийн шаардлагаас үүдэлтэй олон талт үзэгдэл юм. Энэ эргэлт нь бизнес, зах зээлд саад учруулж болох ч өсөлт, өөрчлөлт хийх боломжийг бий болгодог. Манлайллын загвараа дасан зохицож, залгамж халааг оновчтой төлөвлөхөд хөрөнгө оруулалт хийж, өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрч чаддаг компаниуд бизнесийн динамик орчинд цэцэглэн хөгжихөд илүү сайн байр суурьтай байх болно.

Гол ойлголтууд

"Удирдагчийн халаа сэлгээ гэдэг нь зөвхөн нас, албан тушаалын тухай биш, харин хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд жолоодох чадварын тухай юм. Дасан зохицох чадвар, инновацийн соёлыг хөгжүүлдэг компаниуд хамгийн их хямарч шуургыг ч даван туулах магадлал өндөр байдаг." - Жейн Смит, Innovatech корпорацийн гүйцэтгэх захирал.

Бодит ертөнцийн жишээнүүд

• Мета: Сошиал медиагийн аварга компани сүүлийн жилүүдэд хэд хэдэн олны анхаарлыг татсан бөгөөд үүний дотор Марк Зукерберг буяны үйлсдээ анхаарлаа хандуулахын тулд гүйцэтгэх захирлын албан тушаалаа орхисон юм. Энэхүү шийдвэр нь илүү стратегийн чиглэл, хурдацтай хөгжиж буй дижитал ландшафтын сорилтыг даван туулах залуу манлайллын хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм.
• JPMorgan Chase:Санхүүгийн аварга компани мөн томоохон өөрчлөлтүүдийг хийж, сүүлийн жилүүдэд хэд хэдэн гол удирдлагууд албан тушаалаа орхисон. Энд дурдагдсан нэг шалтгаан нь финтек компаниудын өрсөлдөөн өсөн нэмэгдэж буй энэ үед банкинд зохицуулалтын шаардлагыг хангаж, санхүүгийн өндөр үзүүлэлтийг хадгалахад дарамт учруулж байгаа явдал юм.

Бизнесийн орчин урьд өмнөхөөсөө илүү их удирдагчдаас шаардаж байгаа нь тасралтгүй суралцах, шинийг санаачлах, дасан зохицох чадвартай байх соёлыг шаарддаг. Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлснээр компаниуд ирээдүйн сорилтуудыг даван туулах, урт хугацааны амжилтыг бий болгоход илүү сайн тоноглогдсон манлайллын багийг бүрдүүлж чадна.

Байнга асуудаг асуултууд

Яагаад ийм олон гүйцэтгэх захирлууд солигдож байна вэ?

Сүүлийн үеийн мэдээллээс харахад технологийн хурдацтай тасалдал, хэрэглэгчдийн хүлээлт өөрчлөгдсөн, удирдах зөвлөл болон хөрөнгө оруулагчдаас түрэмгий манлайлах шахалт нэмэгдсэн зэргээс үүдэн өнгөрсөн жил есөн захирал тутмын нэг нь солигдсон байна. Компаниуд орчин үеийн бизнесийн өөрчлөлтийн хурдыг сөрөн зогсох уламжлалт, урт удаан хугацаанд ажилласан захирлуудаас илүү хиймэл оюун ухааны интеграцчлал, дижитал өөрчлөлт, хувьсан өөрчлөгдөж буй зах зээлийн динамикийг удирдан чиглүүлж чадах манлайлагчдыг урьтал болгож байна.

ТУЗ-үүд шинэ гүйцэтгэх захирлын ажилд ямар ур чадвар хайж байна вэ?

Удирдах зөвлөлүүд дижитал чадвар сайтай, алсын зайн болон эрлийз багийг удирдаж байсан туршлагатай, стратегийг хурдан өөрчлөх чадвартай удирдагчдыг хайж байна. Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргах, хиймэл оюун ухаанаар ажилладаг бизнесийн хэрэгслүүдтэй танилцах нь одоо маш чухал юм. Цэвэр санхүүгийн болон үйл ажиллагааны гүйцэтгэх захирлын эрин үе нь инновацийг хүлээн зөвшөөрдөг олон талт, технологийн мэдлэгтэй удирдах ажилтнууд руу шилжиж байна.

Гүйцэтгэх захирлын халаа сэлгээ нь компанийн ерөнхий гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?

Гүйцэтгэх захирлын шилжилт нь богино хугацааны тодорхойгүй байдлыг бий болгож болох ч стратегийн халаа сэлгээ нь өсөлтийг шинэчилж, соёлыг сайжруулж, зах зээлд илүү хүчтэй байр суурьтай болоход хүргэдэг. Шинэ манлайллыг тодорхой үйл ажиллагааны системд нийцүүлсэн компаниуд илүү хурдан сэргэх хандлагатай байдаг. Сард 19 долларын үнэтэй 207 модуль бүхий бизнесийн үйлдлийн систем болох Mewayz зэрэг платформууд нь удирдлагуудын шилжилтийн үед үйл ажиллагааны тасралтгүй байдлыг хангахад тусалдаг.

Бизнес эрхлэгчид энэхүү компанийн манлайллын чиг хандлагаас юу сурч болох вэ?

Жижиг болон дунд хэмжээний бизнес эрхлэгчид дасан зохицох чадвар нь манлайллын хамгийн үнэ цэнэтэй шинж гэдгийг ойлгох ёстой. Нэг хүнээс бүрэн хамааралгүй барилгын систем нь уян хатан чанарыг баталгаажуулдаг. Mewayz зэрэг иж бүрэн хэрэгслүүдийг хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааг төвлөрүүлэхийн тулд таны бизнес удирдагчийн суудалд хэн сууж байгаагаас үл хамааран үр бүтээлтэй, зохион байгуулалттай хэвээр байна гэсэн үг юм.