Стивен Бартлеттаас бизнесийн ирээдүйн талаарх 3 ойлголт

Бизнесийн ирээдүй бол сэтгэл зүй

Стивен Бартлетт орчин үеийн бизнесийн хамгийн чухал өрсөлдөөний давуу тал бол хүний сэтгэл зүйг гүн гүнзгий ойлгох явдал гэдгийг онцлон тэмдэглэдэг. Ирээдүйн амжилт нь арай илүү сайн бүтээгдэхүүнтэй байх биш, харин хүний ​​түвшинд гүн гүнзгий холбогдсон брэндийг бий болгох явдал юм. Энэ нь уламжлалт хүн ам зүйгээс хальж, үзэгчдийнхээ зан үйлийн гол хөшүүрэг болох айдас, хүсэл эрмэлзэл, далд ухамсрын хүслийг ойлгох хэрэгтэй гэсэн үг юм. Жинхэнэ нийгэмлэгийг бий болгох, жинхэнэ түүхийг хөгжүүлэх, харьяалагдах мэдрэмжийг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийдэг бизнесүүд зөвхөн гүйлгээний харилцаанд тулгуурладаг бизнесүүдээс илүү сайн байх болно. Энэхүү сэтгэл зүйн өөрчлөлт нь таны нийгэмлэгийг анхааралтай сонсож, үр ашгаас илүү хүний харилцаа холбоог чухалчлах системийг бий болгохыг шаарддаг.

Радикал уян хатан байдал ба модульчлагдсан системийг нэвтрүүлэх

Байнгын тасалдалтай ертөнцөд Бартлетт хатуу, цул бизнесийн загвар нь хариуцлага болдог гэж үздэг. Ирээдүй нь хурдан эргэлдэж, цуцалтгүй туршилт хийж, шинэ сорилтуудыг даван туулахын тулд бүтэц зохион байгуулалтаа дасан зохицож чаддаг уян хатан байгууллагуудад хамаарна. Энэ нь том, уян хатан бус процессуудыг хамгийн бага эрсдэлтэйгээр туршиж, давтаж, хаяж болох жижиг, илүү удирдах боломжтой бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваана гэсэн үг юм. Модульчлалын энэхүү философи нь орчин үеийн үйл ажиллагааны төгс байдлын гол цөм юм. Энэ нь багт нөөц бололцоо, ажлын урсгалаа дахин тохируулах боломжийг олгож, болзошгүй аюулыг боломж болгон хувиргадаг. Уян хатан, модульчлагдсан аргыг хэрэглэх нь тансаг байхаа больсон; Энэ нь оршин тогтнох, өсөхөд зайлшгүй шаардлагатай.

• Компанийн хэмжээнд нэвтрүүлэхээс өмнө жижиг, олон талт багуудтай шинэ санааг туршина.
• Асуудалтай хамгийн ойр байгаа хүмүүсийг чадавхжуулахын тулд шийдвэр гаргах төвлөрлийг сааруулах.
• Таны хэрэгцээнд нийцүүлэн хувьсан өөрчлөгдөх үйлдлийн системийг бий болгохын тулд Mewayz зэрэг модульчлагдсан программ хангамжийг ашигла.
• Стратеги бүрийг тогтсон сургаал биш харин ажлын таамаглал гэж үз.

Авьяас чадварын нягтрал ба бие даасан багийг нэн тэргүүнд тавих

Бартлетт "авъяас чадварын нягтрал"-ын тухай ойлголтыг байнга авч үздэг бөгөөд энэ нь онцгой, өндөр зохицсон хүмүүсээс бүрдсэн жижиг баг нь дундаж жүжигчдийн томоохон бүлгийг гүйцэлдүүлэх болно гэсэн санаа юм. Бизнесийн ирээдүй бол суудал дүүргэх биш харин бие даасан байдлаар ажиллах эрх бүхий А зэрэглэлийн тоглогчдын соёлыг төлөвшүүлэх явдал юм. Энэ нь манлайлалд команд-хяналтаас сургах, идэвхжүүлэх чиглэлд үндсэн өөрчлөлтийг шаарддаг. Удирдагчид хүнд сурталд автагдахгүйгээр шилдэг авьяастнууд хөгжих, эзэмших, шинийг санаачлах орчинг бүрдүүлэх ёстой. Энэ арга нь ахиц дэвшлийг хурдасгах төдийгүй компанийг урагшлуулах алсын хараатай хүмүүсийг татаж, хадгалж үлдэх болно.

Ирээдүйд ялах компаниуд бол организм шиг бүтээгдсэн компаниуд бөгөөд тэд дасан зохицох чадвартай, хувьсан өөрчлөгдөж чаддаг, хүрээлэн буй орчиндоо хариу үйлдэл үзүүлдэг, бие даан ажиллах чадвартай эсүүдээс бүрддэг, гэхдээ нэг зорилгод нийцдэг.

Жинхэнэ түүхийг хоёр дахин бууруул

Хиймэл оюун ухаанаар үүсгэгдсэн контент, дижитал дуу чимээ ихтэй эрин үед Бартлетт компанийн хамгийн дутуу үнэлэгдсэн хөрөнгө бол түүний жинхэнэ түүх гэдэгт итгэдэг. Хэрэглэгчид тодорхой эрхэм зорилго, ил тод үнэт зүйлс, хүний ​​нүүр царай бүхий брэндүүдэд улам бүр татагдаж байна. Маркетинг, брэндийг бий болгох ирээдүй бол хамгийн чанга хашгирахад биш, харин хамгийн гүнийг холбоход оршино. Энэ нь удирдагчид компанийнхаа зорилго, үйлчлүүлэгчийн амжилтыг сэтгэл хөдлөлд нийцүүлэхүйц өгүүлэмж болгон нэгтгэж, гол түүхч байх ёстой гэсэн үг юм. Энэхүү жинхэнэ чанар нь хосгүй итгэлцэл, үнэнч байдлыг бий болгож, үйлчлүүлэгчдийг өмгөөлөгчдийн хүсэл тэмүүлэлтэй нийгэмлэг болгон хувиргадаг. Энэ нь логоны ард байгаа замнал, бүтэлгүйтэл, жинхэнэ хүмүүсийг харуулах, зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ илэрхийлэх брэндийг бий болгох явдал юм.

Байнга асуудаг асуултууд

Бизнесийн ирээдүй бол сэтгэл зүй

Стивен Бартлетт орчин үеийн бизнесийн хамгийн чухал өрсөлдөөний давуу тал бол хүний ​​сэтгэл зүйг гүн гүнзгий ойлгох явдал гэдгийг онцлон тэмдэглэдэг. Ирээдүйн амжилт нь арай илүү сайн бүтээгдэхүүнтэй байх биш, харин хүний ​​түвшинд гүн гүнзгий холбогдсон брэндийг бий болгох явдал юм. Энэ нь уламжлалт хүн ам зүйгээс хальж, үзэгчдийнхээ зан үйлийн гол хөшүүрэг болох айдас, хүсэл эрмэлзэл, далд ухамсрын хүслийг ойлгох хэрэгтэй гэсэн үг юм. Жинхэнэ нийгэмлэгийг бий болгох, жинхэнэ түүхийг хөгжүүлэх, харьяалагдах мэдрэмжийг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийдэг бизнесүүд зөвхөн гүйлгээний харилцаанд тулгуурладаг бизнесүүдээс илүү сайн байх болно. Энэхүү сэтгэл зүйн өөрчлөлт нь таны нийгэмлэгийг анхааралтай сонсож, үр ашгаас илүү хүний харилцаа холбоог чухалчлах системийг бий болгохыг шаарддаг.

Радикал уян хатан байдал ба модульчлагдсан системийг нэвтрүүлэх

Байнгын тасалдалтай ертөнцөд Бартлетт хатуу, цул бизнесийн загвар нь хариуцлага болдог гэж үздэг. Ирээдүй нь хурдан эргэлдэж, цуцалтгүй туршилт хийж, шинэ сорилтуудыг даван туулахын тулд бүтэц зохион байгуулалтаа дасан зохицож чаддаг уян хатан байгууллагуудад хамаарна. Энэ нь том, уян хатан бус процессуудыг хамгийн бага эрсдэлтэйгээр туршиж, давтаж, хаяж болох жижиг, илүү удирдах боломжтой бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваана гэсэн үг юм. Модульчлалын энэхүү философи нь орчин үеийн үйл ажиллагааны төгс байдлын гол цөм юм. Энэ нь багт нөөц бололцоо, ажлын урсгалаа дахин тохируулах боломжийг олгож, болзошгүй аюулыг боломж болгон хувиргадаг. Уян хатан, модульчлагдсан аргыг хэрэглэх нь тансаг байхаа больсон; Энэ нь оршин тогтнох, өсөхөд зайлшгүй шаардлагатай.

Авьяас чадварын нягтрал ба бие даасан багийг нэн тэргүүнд тавих

Бартлетт "авъяас чадварын нягтрал"-ын тухай ойлголтыг байнга авч үздэг бөгөөд энэ нь онцгой, өндөр зохицсон хүмүүсээс бүрдсэн жижиг баг нь дундаж жүжигчдийн томоохон бүлгийг гүйцэлдүүлэх болно гэсэн санаа юм. Бизнесийн ирээдүй бол суудал дүүргэх биш харин бие даасан байдлаар ажиллах эрх бүхий А зэрэглэлийн тоглогчдын соёлыг төлөвшүүлэх явдал юм. Энэ нь манлайлалд команд-хяналтаас сургах, идэвхжүүлэх чиглэлд үндсэн өөрчлөлтийг шаарддаг. Удирдагчид хүнд сурталд автагдахгүйгээр шилдэг авьяастнууд хөгжих, эзэмших, шинийг санаачлах орчинг бүрдүүлэх ёстой. Энэ арга нь ахиц дэвшлийг хурдасгах төдийгүй компанийг урагшлуулах алсын хараатай хүмүүсийг татаж, хадгалж үлдэх болно.

Жинхэнэ түүхийг хоёр дахин бууруул

Хиймэл оюун ухаанаар үүсгэгдсэн контент, дижитал дуу чимээ ихтэй эрин үед Бартлетт компанийн хамгийн дутуу үнэлэгдсэн хөрөнгө бол түүний жинхэнэ түүх гэдэгт итгэдэг. Хэрэглэгчид тодорхой эрхэм зорилго, ил тод үнэт зүйлс, хүний ​​нүүр царай бүхий брэндүүдэд улам бүр татагдаж байна. Маркетинг, брэндийг бий болгох ирээдүй бол хамгийн чанга хашгирахад биш, харин хамгийн гүнийг холбоход оршино. Энэ нь удирдагчид компанийнхаа зорилго, үйлчлүүлэгчийн амжилтыг сэтгэл хөдлөлд нийцүүлэхүйц өгүүлэмж болгон нэгтгэж, гол түүхч байх ёстой гэсэн үг юм. Энэхүү жинхэнэ чанар нь хосгүй итгэлцэл, үнэнч байдлыг бий болгож, үйлчлүүлэгчдийг өмгөөлөгчдийн хүсэл тэмүүлэлтэй нийгэмлэг болгон хувиргадаг. Энэ нь логоны ард байгаа замнал, бүтэлгүйтэл, жинхэнэ хүмүүсийг харуулах, зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ илэрхийлэх брэндийг бий болгох явдал юм.