സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് ആപ്പിളിൽ നിന്ന് പടിയിറങ്ങിയപ്പോൾ, ഈ ഒരു ചോദ്യം തന്നോട് ഒരിക്കലും ചോദിക്കരുതെന്ന് അദ്ദേഹം ടിം കുക്കിനെ ഉപദേശിച്ചു.

ആപ്പിളിനെ അട്ടിമറിച്ചേക്കാവുന്ന ചോദ്യം

2011 ഓഗസ്റ്റിൽ, ഒരു ഭൂകമ്പ വ്യതിയാനം ടെക് ലോകത്തെ പിടിച്ചുകുലുക്കി. ആപ്പിളിൻ്റെ ചരിത്രപരമായ പുനരുജ്ജീവനത്തിന് പിന്നിലെ ദർശനശക്തിയായ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് സിഇഒ സ്ഥാനം രാജിവച്ചു, അധികാരം തൻ്റെ വിശ്വസ്തനായ ലെഫ്റ്റനൻ്റ് ടിം കുക്കിന് കൈമാറി. നിക്ഷേപകരും വിശകലന വിദഗ്ധരും ആരാധകരും ഒരുപോലെ ശ്വാസമടക്കിപ്പിടിച്ചാണ് പരിവർത്തനം വീക്ഷിച്ചത്. ഇത്തരമൊരു പ്രതിച്ഛായ നേതാവിൻ്റെ ചെരുപ്പ് ആർക്കെങ്കിലും എങ്ങനെ നിറയ്ക്കാൻ കഴിയും? ഈ സൂക്ഷ്മമായ കൈമാറ്റ വേളയിൽ, ജോബ്സ് കുക്കിന് ലളിതവും എന്നാൽ അഗാധവുമായ ശക്തമായ ഒരു ഉപദേശം നൽകിയതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്. ഒരിക്കലും തന്നോട് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കരുതെന്ന് അദ്ദേഹം അവനോട് പറഞ്ഞു: "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?"

എന്തുകൊണ്ട് "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?" അപകടകരമായ ഒരു ചോദ്യമാണ്

ഉപരിതലത്തിൽ, ഒരു മുൻഗാമിയുടെ മാർഗനിർദേശം തേടുന്നത്, പ്രത്യേകിച്ച് ജോലി പോലെ വിജയിച്ച ഒരാളിൽ നിന്ന്, യുക്തിസഹമായി തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ചിന്താഗതി ഒരു കെണിയാണെന്ന് ജോബ്സ് മനസ്സിലാക്കി. ആപ്പിളിന് നിലനിൽക്കാനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും, ടിം കുക്ക് ടിം കുക്ക് ആകണം, സ്റ്റീവ് ജോബ്സിൻ്റെ മോശം അനുകരണമല്ല. "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?" എന്ന് ചോദിക്കുന്നു. മുൻകാലങ്ങളിൽ കമ്പനിയെ നങ്കൂരമിടുമായിരുന്നു, പുതുമയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ജോബ്സിന് തന്നെ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു ഭാവിയിലേക്ക് പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ നിന്ന് അതിനെ തടയുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. മറ്റൊരാളുടെ അവബോധത്തെയും കാലഹരണപ്പെട്ട സന്ദർഭത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി നയിക്കാൻ അത് കുക്കിനെ നിർബന്ധിക്കുമായിരുന്നു, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് തളർത്തുകയും സ്വന്തം അധികാരം ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരു ട്രില്യൺ ഡോളർ കമ്പനിയുടെ സി-സ്യൂട്ടിനപ്പുറം ഈ തത്വം ബാധകമാണ്. ഏതൊരു ബിസിനസ്സിലും, ഒരു സ്ഥാപകൻ മാറിനിൽക്കുമ്പോഴോ പുതിയ മാനേജർ ഒരു ടീമിനെ ഏറ്റെടുക്കുമ്പോഴോ, പഴയ രീതികൾ അനുകരിക്കാനുള്ള പ്രലോഭനം ശക്തമായേക്കാം. എന്നാൽ യഥാർത്ഥ നേതൃത്വത്തിന് നിലവിലെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിനായുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്. Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു ആധുനിക ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഈ ആശയത്തിൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്, ഇത് ഘടനാപരമായതും എന്നാൽ വഴക്കമുള്ളതുമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്നു, അത് അവരുടെ മുൻഗാമികളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രക്രിയകളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താതെ ഒരു അടിത്തറയിൽ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ പുതിയ നേതാക്കളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

വ്യക്തിത്വ സംസ്‌കാരങ്ങൾക്ക് മേലെ ഒരു ക്ലിയർ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ശക്തി

ജോബ്സിൻ്റെ ഉപദേശം നിർണായകമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് സത്യത്തിന് അടിവരയിടുന്നു: സുസ്ഥിരമായ വിജയം ഒരൊറ്റ വ്യക്തിത്വത്തെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇത് ഒരു സോളിഡ്, ആവർത്തന സംവിധാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കണം. ജോബ്‌സ് ഒരു തലമുറയിലെ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ദർശനക്കാരനായിരുന്നപ്പോൾ, ശക്തമായ സംസ്‌കാരവും പ്രവർത്തന ചട്ടക്കൂടും ഉള്ള ഒരു കമ്പനി കെട്ടിപ്പടുക്കാനും അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചു. ചോദ്യം ചോദിക്കരുതെന്ന് കുക്കിനോട് പറയുന്നതിലൂടെ, ജോബ്സ് ഫലപ്രദമായി പറഞ്ഞു, "സിസ്റ്റം-ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച കമ്പനിയാണ് പ്രധാനം. അതിൽ വിശ്വസിക്കൂ, അതിനുള്ളിൽ സ്വയം വിശ്വസിക്കൂ."

"നിങ്ങളുടെ സമയം പരിമിതമാണ്, അതിനാൽ മറ്റൊരാളുടെ ജീവിതം പാഴാക്കരുത്." - സ്റ്റീവ് ജോബ്സ്

ഇവിടെയാണ് മോഡുലാർ ബിസിനസ് ഒഎസ് എന്ന ആശയം വിലമതിക്കാനാവാത്തത്. ഒന്നോ രണ്ടോ പ്രധാന ആളുകളുടെ "പ്രതിഭ"യിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് പകരം, മികച്ച രീതികൾ, വർക്ക്ഫ്ലോകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവ ക്രോഡീകരിക്കുന്ന ഒരു സുതാര്യമായ സംവിധാനത്തിലാണ് അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. Mewayz ഈ വ്യക്തത നൽകുന്നു, നേതൃമാറ്റം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ് തളരില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. വിജയത്തിനായുള്ള പ്ലേബുക്ക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിനുള്ളിൽ ഉൾച്ചേർത്തിരിക്കുന്നു, മുൻ നേതാവിൻ്റെ തലയിൽ പൂട്ടിയിട്ടില്ല, കുക്കിനെപ്പോലെ ഒരു പുതിയ നേതാവിനെ സ്ഥിരതയുള്ള അടിത്തറയുടെ മുകളിൽ നവീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് നേതൃത്വത്തിനുള്ള പാഠങ്ങൾ

നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പിന്തുടർച്ച ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്ഥാപകനോ, പുതിയ മാനേജർ ചുമതലയേൽക്കുന്നവരോ, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പൈതൃകം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന ഒരു സംരംഭകനോ ആകട്ടെ, പാഠം വ്യക്തമാണ്: ഒരു വ്യക്തിത്വത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ള പ്രവർത്തനമല്ല, ശക്തമായ ഒരു സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. വ്യക്തമായ തത്വങ്ങളെയും നിലവിലെ ഡാറ്റയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ശാക്തീകരിക്കുക, മുൻ നേതാവ് മറ്റൊരു സമയത്ത് ചെയ്തേക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല.

നടപ്പാക്കാനുള്ള പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഇതാ:

• പ്രമാണങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഡോക്യുമെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ: പുതിയ നേതാക്കൾക്ക് സന്ദർഭം മനസ്സിലാക്കാനും പൊരുത്തപ്പെടാനും എളുപ്പമാക്കിക്കൊണ്ട് തീരുമാനങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ 'എന്തുകൊണ്ട്' വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു ജീവിത സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുക.
• എല്ലാ തലങ്ങളിലും തീരുമാനങ്ങളെടുക്കൽ ശാക്തീകരിക്കുക: ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ സ്വന്തം ന്യായവിധി ഉപയോഗിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക, പുതുമയും പ്രതിരോധശേഷിയും വളർത്തുക.
• പ്രധാന തത്വങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: "സ്ഥാപകൻ എന്ത് ചെയ്യും?" എന്ന് ചോദിക്കുന്നതിനുപകരം, "ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന കമ്പനി മൂല്യങ്ങളുമായും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും എന്താണ് യോജിക്കുന്നത്?"
• സ്കേലബിൾ ഫ്രെയിംവർക്ക് നടപ്പിലാക്കുക: ആരുടെ ചുമതലയിലായാലും സ്ഥിരതയും വ്യക്തതയും ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു ഏകീകൃത ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം സൃഷ്‌ടിക്കാൻ Mewayz പോലുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉപയോഗിക്കുക.

ഉപസംഹാരം: ലെഗസിയിൽ നിന്ന് ലിവിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക്

ടിം കുക്കിന് സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിൻ്റെ അവസാന ഉപദേശം സ്വാതന്ത്ര്യത്തിൻ്റെ സമ്മാനമായിരുന്നു. അത് കുക്കിനെ സ്വന്തം ശക്തികളോടെ നയിക്കാൻ സ്വതന്ത്രനാക്കി - പ്രവർത്തന മികവും വിതരണ ശൃംഖലയിലെ വൈദഗ്ധ്യവും - ഇത് ആത്യന്തികമായി ആപ്പിളിനെ സാമ്പത്തിക വിജയത്തിൻ്റെയും വിപണി വിപുലീകരണത്തിൻ്റെയും പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു. തൻ്റെ മുൻഗാമിയുടെ നിഴൽ നിരസിക്കുകയും അവർ നിർമ്മിച്ച സിസ്റ്റത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട്, കുക്ക് ജോബ്സിൻ്റെ പൈതൃകത്തെ സാധ്യമായ ഏറ്റവും അർത്ഥവത്തായ രീതിയിൽ ആദരിച്ചു: കമ്പനിയുടെ തുടർച്ചയായ പരിണാമം ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്. എല്ലായിടത്തുമുള്ള ബിസിനസുകൾക്കായി, ഓരോ നേതാവിനെയും വളർച്ചയ്ക്ക് അവരുടേതായ തനതായ ഉത്തേജകമാകാൻ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്ന തരത്തിൽ ശക്തമായ സംവിധാനങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ് സന്ദേശം.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ആപ്പിളിനെ അട്ടിമറിച്ചേക്കാവുന്ന ചോദ്യം

2011 ഓഗസ്റ്റിൽ, ഒരു ഭൂകമ്പ വ്യതിയാനം ടെക് ലോകത്തെ പിടിച്ചുകുലുക്കി. ആപ്പിളിൻ്റെ ചരിത്രപരമായ പുനരുജ്ജീവനത്തിന് പിന്നിലെ ദർശനശക്തിയായ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് സിഇഒ സ്ഥാനം രാജിവച്ചു, അധികാരം തൻ്റെ വിശ്വസ്തനായ ലെഫ്റ്റനൻ്റ് ടിം കുക്കിന് കൈമാറി. നിക്ഷേപകരും വിശകലന വിദഗ്ധരും ആരാധകരും ഒരുപോലെ ശ്വാസമടക്കിപ്പിടിച്ചാണ് പരിവർത്തനം വീക്ഷിച്ചത്. ഇത്തരമൊരു പ്രതിച്ഛായ നേതാവിൻ്റെ ചെരുപ്പ് ആർക്കെങ്കിലും എങ്ങനെ നിറയ്ക്കാൻ കഴിയും? ഈ സൂക്ഷ്മമായ കൈമാറ്റ വേളയിൽ, ജോബ്സ് കുക്കിന് ലളിതവും എന്നാൽ അഗാധവുമായ ശക്തമായ ഒരു ഉപദേശം നൽകിയതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്. ഒരു ചോദ്യം തന്നോട് ഒരിക്കലും ചോദിക്കരുതെന്ന് അദ്ദേഹം അവനോട് പറഞ്ഞു: "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?"

എന്തുകൊണ്ട് "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?" അപകടകരമായ ഒരു ചോദ്യമാണ്

ഉപരിതലത്തിൽ, ഒരു മുൻഗാമിയുടെ മാർഗനിർദേശം തേടുന്നത്, പ്രത്യേകിച്ച് ജോലി പോലെ വിജയിച്ച ഒരാളിൽ നിന്ന്, യുക്തിസഹമായി തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ചിന്താഗതി ഒരു കെണിയാണെന്ന് ജോബ്സ് മനസ്സിലാക്കി. ആപ്പിളിന് നിലനിൽക്കാനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും, ടിം കുക്ക് ടിം കുക്ക് ആകണം, സ്റ്റീവ് ജോബ്സിൻ്റെ മോശം അനുകരണമല്ല. "സ്റ്റീവ് എന്ത് ചെയ്യും?" എന്ന് ചോദിക്കുന്നു. മുൻകാലങ്ങളിൽ കമ്പനിയെ നങ്കൂരമിടുമായിരുന്നു, പുതുമയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ജോബ്സിന് തന്നെ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു ഭാവിയിലേക്ക് പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിൽ നിന്ന് അതിനെ തടയുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. മറ്റൊരാളുടെ അവബോധത്തെയും കാലഹരണപ്പെട്ട സന്ദർഭത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി നയിക്കാൻ അത് കുക്കിനെ നിർബന്ധിക്കുമായിരുന്നു, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് തളർത്തുകയും സ്വന്തം അധികാരം ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യും.

വ്യക്തിത്വ സംസ്‌കാരങ്ങൾക്ക് മേലെ ഒരു ക്ലിയർ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ശക്തി

ജോബ്സിൻ്റെ ഉപദേശം നിർണായകമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് സത്യത്തിന് അടിവരയിടുന്നു: സുസ്ഥിരമായ വിജയം ഒരൊറ്റ വ്യക്തിത്വത്തെ ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇത് ഒരു സോളിഡ്, ആവർത്തന സംവിധാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കണം. ജോബ്‌സ് ഒരു തലമുറയിലെ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ദർശനക്കാരനായിരുന്നപ്പോൾ, ശക്തമായ സംസ്‌കാരവും പ്രവർത്തന ചട്ടക്കൂടും ഉള്ള ഒരു കമ്പനി കെട്ടിപ്പടുക്കാനും അദ്ദേഹം പ്രവർത്തിച്ചു. ചോദ്യം ചോദിക്കരുതെന്ന് കുക്കിനോട് പറയുന്നതിലൂടെ, ജോബ്സ് ഫലപ്രദമായി പറഞ്ഞു, "സിസ്റ്റം-ഞങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച കമ്പനിയാണ് പ്രധാനം. അതിൽ വിശ്വസിക്കൂ, അതിനുള്ളിൽ സ്വയം വിശ്വസിക്കൂ."

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് നേതൃത്വത്തിനുള്ള പാഠങ്ങൾ

നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പിന്തുടർച്ച ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്ഥാപകനോ, പുതിയ മാനേജർ ചുമതലയേൽക്കുന്നവരോ, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പൈതൃകം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന ഒരു സംരംഭകനോ ആകട്ടെ, പാഠം വ്യക്തമാണ്: ഒരു വ്യക്തിത്വത്തെ ആശ്രയിച്ചുള്ള പ്രവർത്തനമല്ല, ശക്തമായ ഒരു സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. വ്യക്തമായ തത്വങ്ങളെയും നിലവിലെ ഡാറ്റയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ശാക്തീകരിക്കുക, മുൻ നേതാവ് മറ്റൊരു സമയത്ത് ചെയ്തേക്കാവുന്ന കാര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല.

ഉപസംഹാരം: ലെഗസിയിൽ നിന്ന് ലിവിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക്

ടിം കുക്കിന് സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിൻ്റെ അവസാന ഉപദേശം സ്വാതന്ത്ര്യത്തിൻ്റെ സമ്മാനമായിരുന്നു. അത് കുക്കിനെ സ്വന്തം ശക്തികളോടെ നയിക്കാൻ സ്വതന്ത്രനാക്കി - പ്രവർത്തന മികവും വിതരണ ശൃംഖലയിലെ വൈദഗ്ധ്യവും - ഇത് ആത്യന്തികമായി ആപ്പിളിനെ സാമ്പത്തിക വിജയത്തിൻ്റെയും വിപണി വിപുലീകരണത്തിൻ്റെയും പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു. തൻ്റെ മുൻഗാമിയുടെ നിഴൽ നിരസിക്കുകയും അവർ നിർമ്മിച്ച സിസ്റ്റത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട്, കുക്ക് ജോബ്സിൻ്റെ പൈതൃകത്തെ സാധ്യമായ ഏറ്റവും അർത്ഥവത്തായ രീതിയിൽ ആദരിച്ചു: കമ്പനിയുടെ തുടർച്ചയായ പരിണാമം ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്. എല്ലായിടത്തുമുള്ള ബിസിനസുകൾക്കായി, ഓരോ നേതാവിനെയും വളർച്ചയ്ക്ക് അവരുടേതായ തനതായ ഉത്തേജകമാകാൻ അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്ന തരത്തിൽ ശക്തമായ സംവിധാനങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ് സന്ദേശം.