നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം: "നീല വെളിച്ചം" ഒന്നിനും കൊള്ളാത്ത ശേഷി സൃഷ്ടിക്കുന്നു (2007)

എല്ലാവരെയും തിരക്കിലാക്കുന്നതിൻ്റെ അപകടകരമായ മിഥ്യാധാരണ

2007-ൽ, ഒരു മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഫ്ലോർ മാനേജർ തൻ്റെ സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാ മെഷീനുകളിലും നീല മുന്നറിയിപ്പ് ലൈറ്റുകൾ സ്ഥാപിച്ചു. ഒരു വർക്ക്‌സ്റ്റേഷൻ മൂന്ന് മിനിറ്റിലധികം നിഷ്‌ക്രിയമായി ഇരിക്കുമ്പോഴെല്ലാം ലൈറ്റുകൾ മിന്നിമറഞ്ഞു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ന്യായവാദം ശരിയാണെന്ന് തോന്നി: പ്രവർത്തനരഹിതമായ യന്ത്രങ്ങൾ പാഴായ ശേഷിയെ അർത്ഥമാക്കുന്നു, പാഴായ ശേഷി എന്നാൽ വരുമാനം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ആറാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ, എല്ലാ മെഷീനുകളും ഏകദേശം 100% ഉപയോഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. മൂന്ന് മാസത്തിനുള്ളിൽ, ഫാക്ടറി നില വർക്ക് ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് ഇൻവെൻ്ററിയിൽ മുങ്ങി, ലീഡ് സമയം മൂന്നിരട്ടിയായി, ഓൺ-ടൈം ഡെലിവറി 92% ൽ നിന്ന് 61% ആയി കുറഞ്ഞു. ബ്ലൂ ലൈറ്റുകൾ അവർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തത് കൃത്യമായി ചെയ്‌തു - അത് ബിസിനസിനെ ഏതാണ്ട് നശിപ്പിച്ചു.

എലി ഗോൾഡ്‌റാറ്റിൻ്റെ തിയറി ഓഫ് കൺസ്ട്രെയിൻ്റ്‌സിൽ (TOC) വേരൂന്നിയ ഈ കഥ, ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ ഏറ്റവും ശക്തമായ മുന്നറിയിപ്പ് കഥകളിലൊന്നായി മാറി. മിക്ക ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളും ഇപ്പോഴും അംഗീകരിക്കാൻ പാടുപെടുന്ന ഒരു വിപരീത സത്യത്തെ ഇത് വ്യക്തമാക്കുന്നു: നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിലെ എല്ലാ വിഭവങ്ങളുടെയും പരമാവധി ഉപയോഗം സിസ്റ്റത്തെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നില്ല - അത് നശിപ്പിക്കുന്നു. "ബ്ലൂ ലൈറ്റ്" പ്രതിഭാസം ഒരു നിർമ്മാണ പ്രശ്നം മാത്രമല്ല. ഇത് എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലും എല്ലാ SaaS ഡാഷ്‌ബോർഡിലും അവരുടെ ടീമിനെ സ്ഥിരമായി തിരക്കിലാക്കാനുള്ള എല്ലാ മാനേജരുടെയും സഹജവാസനയിലും വസിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം യഥാർത്ഥത്തിൽ നമ്മോട് എന്താണ് പറയുന്നത്

എലി ഗോൾഡ്‌റാറ്റിൻ്റെ തിയറി ഓഫ് കൺസ്ട്രെയിൻ്റ്‌സ്, 1984-ലെ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ദി ഗോൾ എന്ന നോവലിൽ ആദ്യമായി അവതരിപ്പിച്ചത്, വഞ്ചനാപരമായ ഒരു ലളിതമായ മുൻവിധിയിലാണ്: ഓരോ സിസ്റ്റത്തിനും കുറഞ്ഞത് ഒരു നിയന്ത്രണമെങ്കിലും ഉണ്ട് - ഒരു തടസ്സം - അത് മുഴുവൻ പ്രവർത്തനത്തെയും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും പ്രകടനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അതിൻ്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ ശരാശരി പ്രകടനമല്ല, മറിച്ച് ആ ഒരൊറ്റ ദുർബലമായ ലിങ്കിൻ്റെ പ്രകടനമാണ്. ഒരു ശൃംഖല അതിൻ്റെ ഏറ്റവും ദുർബലമായ ലിങ്ക് പോലെ ശക്തമാണ്, ഒരു ബിസിനസ്സ് അതിൻ്റെ വേഗത കുറഞ്ഞ നിർണായക പ്രക്രിയയുടെ അത്രയും വേഗതയുള്ളതാണ്.

ടിഒസിയുടെ അഞ്ച് ഫോക്കസിംഗ് ഘട്ടങ്ങൾ നേരായതാണ്: നിയന്ത്രണം തിരിച്ചറിയുക, പൂർണ്ണമായി ചൂഷണം ചെയ്യുക, മറ്റെല്ലാം അതിന് കീഴ്പ്പെടുത്തുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ നിയന്ത്രണം ഉയർത്തുക, ആവർത്തിക്കുക. ഒട്ടുമിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും മുകളിലേക്ക് പോകുന്നത് മൂന്നാം ഘട്ടമാണ് - കീഴ്വഴക്കം. തടസ്സമില്ലാത്ത വിഭവങ്ങൾ പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ അരുത് എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. തടസ്സം അനുശാസിക്കുന്ന വേഗതയിൽ അവ പ്രവർത്തിക്കണം, വേഗത്തിലല്ല. തടസ്സത്തിന് ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയുന്നതിലും അപ്പുറമുള്ള ഏതൊരു ഔട്ട്‌പുട്ടും അധിക ഇൻവെൻ്ററിയായി മാറുന്നു, ആ ഇൻവെൻ്ററി ഫിസിക്കൽ ഗുഡ്‌സ്, പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാത്ത പിന്തുണ ടിക്കറ്റുകൾ, പകുതി പൂർത്തിയായ പ്രോജക്‌റ്റുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടൂളിലെ ക്യൂഡ് ടാസ്‌ക്കുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപമെടുത്താലും.

ഇവിടെയാണ് നീല വെളിച്ചം ചിത്രത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നത്. സിസ്റ്റത്തിലെ ഓരോ നോഡിലും മാനേജർമാർ വിനിയോഗം അളക്കുകയും പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, തടസ്സമില്ലാത്ത വിഭവങ്ങളിൽ അവർ അമിത ഉൽപ്പാദനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഫലം ഭാഗികമായി പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലികൾ, ദീർഘമായ സൈക്കിൾ സമയം, പരമ്പരാഗത ചിന്തകളെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു വിരോധാഭാസം എന്നിവയാൽ ഞെരുങ്ങിപ്പോയ ഒരു സംവിധാനമാണ്: എല്ലാവരും എന്നത്തേക്കാളും തിരക്കിലാണ്, എന്നിട്ടും യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യുന്നത് കുറവാണ്.

ഒന്നിനും വേണ്ടിയുള്ള ശേഷി സൃഷ്ടിക്കൽ: യഥാർത്ഥ വില

"ഒന്നിനും വേണ്ടിയുള്ള ശേഷി സൃഷ്ടിക്കൽ" എന്ന വാചകം ബ്ലൂ ലൈറ്റ് ട്രാപ്പിൻ്റെ സാരാംശം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. തടസ്സമില്ലാത്ത ഒരു യന്ത്രം അല്ലെങ്കിൽ ടീം അംഗം നിഷ്‌ക്രിയ സമയം ഉള്ളപ്പോൾ, അത് പാഴായതായി തോന്നുന്നു. എന്നാൽ ആ നിഷ്ക്രിയ സമയം പാഴായില്ല - ഇത് ഒരു ഗണിതശാസ്ത്രപരമായ ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഡൗൺസ്ട്രീം തടസ്സത്തിന് മണിക്കൂറിൽ 100 ​​യൂണിറ്റ് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനും അപ്‌സ്ട്രീം നോൺ-ബോട്ടിൽനെക്കിന് മണിക്കൂറിൽ 150 യൂണിറ്റ് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനുമാകുമെങ്കിൽ, അപ്‌സ്ട്രീം റിസോഴ്‌സ് പൂർണ്ണ വേഗതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് മണിക്കൂറിൽ 50 യൂണിറ്റ് ഇൻവെൻ്ററി ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. എട്ട് വർക്ക് സെൻ്ററുകളിലും പത്ത് മണിക്കൂർ ഷിഫ്റ്റിലും അത് ഗുണിക്കുക, അധിക ത്രൂപുട്ട് പൂജ്യം നൽകുമ്പോൾ ഫ്ലോർ സ്പേസും മാനേജ്‌മെൻ്റ് ശ്രദ്ധയും പ്രവർത്തന മൂലധനവും ഉപയോഗിക്കുന്ന 4,000 യൂണിറ്റ് വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

ലീൻ എൻ്റർപ്രൈസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൻ്റെ 2018-ലെ ഒരു പഠനത്തിൽ, സാർവത്രികമായ ഉയർന്ന ഉപയോഗം പിന്തുടരുന്ന നിർമ്മാതാക്കൾ, കൺസ്ട്രൈൻ്റ് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുന്നവരേക്കാൾ ശരാശരി 2.7 മടങ്ങ് കൂടുതൽ വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് ഇൻവെൻ്ററി വഹിച്ചുവെന്ന് കണ്ടെത്തി. അധിക ഇൻവെൻ്ററി ശരാശരി ലീഡ് സമയം 340% വർദ്ധിപ്പിച്ചു, വേഗത്തിലാക്കാനും മെറ്റീരിയൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ഗുണനിലവാരമുള്ള പുനർനിർമ്മാണത്തിനും 23% കൂടുതൽ തൊഴിൽ സമയം ആവശ്യമാണ്. മാലിന്യം ഇല്ലാതാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള നീല വെളിച്ചം അതിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ ജനറേറ്ററായി മാറി.

സാമ്പത്തിക ആഘാതം നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾക്കപ്പുറമാണ്. അധിക ജോലികൾ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും വിന്യസിക്കാവുന്ന പണത്തെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഇനങ്ങൾ ക്യൂവിൽ ഇരിക്കുകയും ഡീഗ്രേഡാകുകയോ കാലഹരണപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നതിനാൽ ഇത് ഗുണനിലവാര പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഇത് മുൻഗണനകളെക്കുറിച്ച് ആശയക്കുഴപ്പം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, കാരണം എല്ലാം പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ, ഒന്നും വ്യക്തമായി അടിയന്തിരമല്ല. ഓരോ പാദത്തിലും കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്ന ടീമുകളെ ഇത് നിരാശപ്പെടുത്തുന്നു.

നോളജ് വർക്കിലെയും ആധുനിക ബിസിനസിലെയും നീല വെളിച്ചം

ഒറിജിനൽ ബ്ലൂ ലൈറ്റ് സ്റ്റോറി നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്നാണ് വരുന്നതെങ്കിലും, ഈ പ്രതിഭാസം വിജ്ഞാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും സേവന ബിസിനസുകളിലും കൂടുതൽ വിനാശകരമാണ്. ഓരോ ടീം അംഗവും ബില്ല് ചെയ്യാവുന്ന ഉപയോഗത്തിൽ ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്ന ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി പരിഗണിക്കുക. ഡിസൈനർമാർ, എഴുത്തുകാർ, തന്ത്രജ്ഞർ എന്നിവർ 85-95% ഉപയോഗ നിരക്ക് നിലനിർത്താൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു. ഫലം? ഒരൊറ്റ ക്രിയേറ്റീവ് ഡയറക്ടറുടെ (തടസ്സം) അവലോകനത്തിനായി കാത്തിരിക്കുന്ന ക്യൂവിൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നു. അവലോകനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഡിസൈനർമാർ ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നു, സന്ദർഭം നഷ്‌ടപ്പെടുകയും ഫീഡ്‌ബാക്ക് പഴയതാവുകയും പുനർനിർമ്മാണം ഒഴിവാക്കലിനുപകരം ഒരു മാനദണ്ഡമായി മാറുകയും ചെയ്യുന്ന പുനരവലോകന ചക്രങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടീമുകൾ, സ്‌പ്രിൻ്റിൻ്റെ വേഗത അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റോറി പോയിൻ്റുകൾ, പരിവർത്തനത്തേക്കാൾ കോൾ വോളിയം അളന്ന സെയിൽസ് ടീമുകൾ, സംതൃപ്തിക്കായി തീർപ്പാക്കിയ ടിക്കറ്റുകൾക്ക് പകരം തുറന്ന ടിക്കറ്റുകളിൽ അളന്ന സപ്പോർട്ട് ടീമുകൾ എന്നിവയിലും ഇതേ പാറ്റേൺ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും, സിസ്റ്റം ത്രൂപുട്ടിനെക്കാൾ മെട്രിക് പ്രാദേശിക പ്രവർത്തനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

• സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടീമുകൾ: ഡവലപ്പർമാർ QA-നെക്കാൾ വേഗത്തിൽ കോഡ് പുഷ് ചെയ്യുന്നു, ഇത് പരീക്ഷിക്കാത്ത ഫീച്ചറുകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ബാക്ക്‌ലോഗ് സൃഷ്ടിക്കുകയും 40% വരെ വൈകല്യങ്ങളുടെ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
• സെയിൽസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ: പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നിറവേറ്റാനാകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പ്രതിനിധികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് ഡെലിവറി വാഗ്ദാനങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതിലേക്കും ഉപഭോക്തൃ ചോർച്ചയിൽ 15-25% വർദ്ധനവിലേക്കും നയിക്കുന്നു
• എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾ: റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് മാനേജർമാർക്ക് അഭിമുഖം നടത്താനാകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ഉദ്ധരിക്കുന്നു, ഇത് 45+ ദിവസത്തേക്ക് നീളുന്ന പൈപ്പ്‌ലൈനുകളിൽ നിന്ന് യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു
• ഫിനാൻസ് ടീമുകൾ: ഇൻവോയ്സ് പ്രോസസറുകൾ, അംഗീകാരം നൽകുന്നവർക്ക് അംഗീകാരം നൽകുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ പണമടയ്ക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകളിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് വെണ്ടർ ബന്ധങ്ങളെ തകർക്കുന്ന തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു
• ഉപഭോക്തൃ വിജയം: ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് ആഗിരണം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഓൺബോർഡിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പ്രാരംഭ സജ്ജീകരണത്തിലൂടെ തിരക്കുകൂട്ടുന്നു, ഇത് ഫീച്ചർ അഡോപ്ഷൻ നിരക്കിൽ 30% ഇടിവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു

എല്ലാ സാഹചര്യത്തിലും, നിയന്ത്രണമില്ലാത്ത ഉറവിടം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളതായി തോന്നുന്നു. ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ പച്ച കാണിക്കുന്നു. ഉപയോഗ അളവുകൾ ലക്ഷ്യത്തിലെത്തി. എന്നാൽ സിസ്റ്റം മൊത്തത്തിൽ ഉപഭോക്താവിന് കുറഞ്ഞ മൂല്യം നൽകുന്നു, ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകൾക്ക് അവരുടെ പരിശ്രമവും അർത്ഥവത്തായ ഫലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വിച്ഛേദിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണം തിരിച്ചറിയൽ

ബ്ലൂ ലൈറ്റ് ട്രാപ്പിൽ നിന്നുള്ള ആദ്യപടി സത്യസന്ധമായ കൺസ്ട്രൈൻ്റ് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷനാണ്. മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഈ ഘട്ടം ഒഴിവാക്കുന്നു, കാരണം എല്ലാ വിഭവങ്ങളും ത്രൂപുട്ടിൽ ഒരുപോലെ പ്രധാനമല്ല - രാഷ്ട്രീയമായി അപകടകരമെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു നിഗമനം. ഒരു വകുപ്പുമേധാവിയും തങ്ങളുടെ ടീം തടസ്സമില്ലാത്തവരാണെന്നും ചിലപ്പോൾ വെറുതെയിരിക്കുമെന്നും കേൾക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

"ഒരു തടസ്സത്തിൽ നഷ്‌ടപ്പെടുന്ന ഒരു മണിക്കൂർ എന്നത് മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിനും നഷ്‌ടമായ ഒരു മണിക്കൂറാണ്. തടസ്സമില്ലാത്ത ഒരു മണിക്കൂറിൽ ലാഭിക്കുന്നത് ഒരു മരീചികയാണ് - അത് പുരോഗതിയുടെ മിഥ്യാബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അതേസമയം അധിക ഇൻവെൻ്ററിയും പ്രവർത്തന ശബ്‌ദവും സൃഷ്‌ടിക്കുന്നു."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ, വർക്ക് സെൻ്ററിന് മുന്നിൽ ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ ക്യൂ ഉള്ളത് നോക്കുക. ഒരു നിർമ്മാണ സന്ദർഭത്തിൽ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് ഉള്ള മെഷീൻ അതിനരികിൽ അടുക്കിയിരിക്കുന്നു. ഒരു സേവന ബിസിനസിൽ, എല്ലാവരും കാത്തിരിക്കുന്ന വ്യക്തിയോ ടീമോ ആണ്. ഒരു ഡിജിറ്റൽ വർക്ക്ഫ്ലോയിൽ, ടാസ്ക്കുകൾ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നതും പ്രായമാകുന്നതുമായ ഘട്ടമാണിത്. സാധാരണ സൂചകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: സ്ഥിരതയോ വർധിച്ചതോ ആയ പ്രവർത്തന നിലകൾക്കിടയിലും ലീഡ് സമയം വർദ്ധിക്കുക, പതിവ് ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ മുൻഗണന അസാധുവാക്കൽ, അപ്‌സ്ട്രീം ഔട്ട്‌പുട്ടിനായി കാത്തിരിക്കുന്ന ഡൗൺസ്ട്രീം ടീമുകൾക്കിടയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന നിരാശ.

ആധുനിക ബിസിനസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് കൺസ്ട്രൈൻ്റ് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ നാടകീയമായി എളുപ്പമാക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ CRM, പ്രൊജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ഇൻവോയ്‌സിംഗ്, എച്ച്ആർ, ഓപ്പറേഷൻസ് ഡാറ്റ എന്നിവ Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു ഏകീകൃത സിസ്റ്റത്തിൽ ജീവിക്കുമ്പോൾ, ഒറ്റപ്പെട്ട ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കുള്ളിൽ എന്നതിലുപരി ബിസിനസ്സിലുടനീളം നിങ്ങൾക്ക് വർക്ക്ഫ്ലോ തടസ്സങ്ങൾ കണ്ടെത്താനാകും. 207 സംയോജിത മൊഡ്യൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, മെവെയ്‌സ്, യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നിടത്തേക്ക് ഓപ്പറേഷൻ ലീഡർമാരുടെ ദൃശ്യപരത നൽകുന്നു - അത് വിൽപ്പന പൈപ്പ് ലൈൻ ഘട്ടങ്ങളിലോ, പിന്തുണ ടിക്കറ്റ് ക്യൂകളിലോ, ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് വർക്ക്ഫ്ലോകളിലോ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻവോയ്സ് അംഗീകാര ശൃംഖലകളിലോ ആകട്ടെ - വിഘടിച്ച ടൂൾ സ്റ്റാക്കിൽ ആഴ്‌ചകൾ മാനുവൽ വിശകലനം ആവശ്യമായി വരുന്ന കൺസ്ട്രൈൻ്റ് ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷൻ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നു.

കീഴ്വഴക്കം: തന്ത്രപരമായ നിഷ്‌ക്രിയത്വത്തിൻ്റെ വിരുദ്ധ ശിക്ഷണം

നിങ്ങളുടെ പരിമിതി തിരിച്ചറിഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, ഏറ്റവും കഠിനമായ സാംസ്കാരിക മാറ്റം ആരംഭിക്കുന്നു. കീഴടങ്ങൽ എന്നാൽ തടസ്സമില്ലാത്ത വിഭവങ്ങൾ പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ മനഃപൂർവ്വം അനുവദിക്കുക എന്നാണ്. ഡൗൺസ്ട്രീം തടസ്സത്തിന് ആവശ്യമായ സാധനസാമഗ്രികൾ ഉള്ളപ്പോൾ അപ്‌സ്ട്രീം മെഷീൻ നിഷ്‌ക്രിയമായി ഇരിക്കുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. മൂന്നെണ്ണം ഇതിനകം അവലോകനത്തിനായി ക്യൂവിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഡിസൈനർ പുതിയ ആശയങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. യോഗ്യതയുള്ള അഞ്ച് ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾ ഇതിനകം തന്നെ മാനേജർ അഭിമുഖങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ റിക്രൂട്ടർ സോഴ്‌സിംഗ് താൽക്കാലികമായി നിർത്തുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

ഇവിടെയാണ് ബ്ലൂ ലൈറ്റ് മാനസികാവസ്ഥ മരിക്കേണ്ടത്. നിഷ്‌ക്രിയ സമയത്തെ മാലിന്യവുമായി തുലനം ചെയ്യാൻ വ്യവസ്ഥ ചെയ്യുന്ന മാനേജർമാർ അവരുടെ എല്ലാ സഹജാവബോധത്തിലും കീഴ്‌പെടലിനെ ചെറുക്കും. റിസോഴ്സ് എഫിഷ്യൻസിയിൽ നിന്ന് ഫ്ലോ എഫിഷ്യൻസിയിലേക്ക് സംഭാഷണം പുനഃസ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. റിസോഴ്സ് കാര്യക്ഷമത ചോദിക്കുന്നു: "ഈ വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ യന്ത്രം തിരക്കിലാണോ?" ഫ്ലോ എഫിഷ്യൻസി ചോദിക്കുന്നു: "ഒരു യൂണിറ്റ് ജോലിയുടെ തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ എത്ര വേഗത്തിൽ നീങ്ങുന്നു?" ഈ രണ്ട് അളവുകളും പലപ്പോഴും വിപരീതമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. 90%+ റിസോഴ്സ് എഫിഷ്യൻസി ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് 10%-ൽ താഴെ ഫ്ലോ എഫിഷ്യൻസി ഉണ്ടെന്ന് ഇത് ലീൻ എന്നതിൽ രേഖപ്പെടുത്തപ്പെട്ട Niklas Modig, Pär Åhlström എന്നിവരിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷണം കണ്ടെത്തി - അതായത് ക്യൂ സമയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു മണിക്കൂർ യഥാർത്ഥ ജോലി ആവശ്യമുള്ള ഒരു ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ പത്തോ അതിലധികമോ മണിക്കൂർ എടുക്കും.

പ്രായോഗികമായ കീഴ്വഴക്കം, സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടീമുകളിലെ ഘടനാപരമായ സ്പ്രിൻ്റ് ബഫറുകൾ പോലെ കാണപ്പെടുന്നു, വിൽപ്പനയുടെ നിയന്ത്രിത പ്രകാശനം പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ശേഷിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, സക്സസ് ടീം ബാൻഡ്‌വിഡ്ത്ത് പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് ക്ലയൻ്റ് ഓൺബോർഡിംഗിൻ്റെ ബോധപൂർവമായ ഇടം, അവരുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച പ്രവർത്തന സമയം സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള തടസ്സങ്ങൾക്കുള്ള കലണ്ടർ തടയൽ. ബ്ലൂ ലൈറ്റ് ഓഫാക്കി, ത്രൂപുട്ട് ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം-ലെവൽ ഡാഷ്‌ബോർഡ് ഉപയോഗിച്ച് അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് പോലെ തോന്നുന്നു - പൂർത്തിയാക്കിയ, കസ്റ്റമർ-റെഡി ഔട്ട്‌പുട്ട് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുന്ന നിരക്ക്.

നിയന്ത്രണം ഉയർത്തുന്നു: എപ്പോൾ, എങ്ങനെ നിക്ഷേപിക്കണം

നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തെ പൂർണ്ണമായും ചൂഷണം ചെയ്യുകയും കീഴ്പ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തതിന് ശേഷവും നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ത്രൂപുട്ട് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. നിങ്ങൾ ഉയർത്തുന്ന സമയമാണിത് - നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നിക്ഷേപിക്കുക. എന്നാൽ ഉയർച്ച ആദ്യം വരേണ്ടതല്ല, അവസാനത്തേതാണ്. മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളും നിലവിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാതെ തന്നെ കൂടുതൽ ആളുകളെ ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിനോ കൂടുതൽ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനോ ഒഴിവാക്കുന്നു. തടസ്സങ്ങൾ, അനാവശ്യ മീറ്റിംഗുകൾ, അപ്‌സ്ട്രീം ഗുണനിലവാര പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പുനർനിർമ്മാണം, നിയന്ത്രണമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച സമയം എന്നിവ കാരണം മിക്ക നിയന്ത്രണങ്ങളും അവയുടെ ശേഷിയുടെ 50-60% മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കൂ എന്ന് ഗോൾഡ്‌റാറ്റ് കണക്കാക്കി.

മറ്റൊരു ക്രിയേറ്റീവ് ഡയറക്ടറെ നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ചോദിക്കുക: അവരുടെ നിലവിലെ സമയത്തിൻ്റെ എത്രത്തോളം സ്റ്റാറ്റസ് മീറ്റിംഗുകളിൽ ചെലവഴിക്കുന്നു, അത് അസിൻക്രണസ് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനാകും? ടെംപ്ലേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന വ്യക്തമല്ലാത്ത സംക്ഷിപ്തങ്ങളിൽ നിന്ന് എത്രത്തോളം പുനർനിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു? ഘടനാപരമായ വർക്ക്ഫ്ലോയിൽ മുൻകൂറായി നൽകാനാകുന്ന സന്ദർഭം ഡിസൈനർമാർക്ക് ഇല്ലാത്തതിനാൽ എത്ര അവലോകന സൈക്കിളുകൾ ആവശ്യമാണ്? ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കേന്ദ്രീകൃതമാക്കുന്ന പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ - പ്രോജക്‌റ്റ് ബ്രീഫുകൾ, അപ്രൂവൽ വർക്ക്‌ഫ്ലോകൾ, ക്ലയൻ്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, ടാസ്‌ക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നിവ ഒരൊറ്റ ഇൻ്റർഫേസിലേക്ക് ഏകീകരിക്കുന്നു - വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ട ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലുടനീളമുള്ള ടൂൾ-സ്വിച്ചിംഗിൻ്റെയും വിവര വേട്ടയുടെയും ഘർഷണം ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് നിലവിലുള്ള തടസ്സങ്ങളിലുള്ള ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് 30-40% കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ശേഷി അൺലോക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഉയരം യഥാർത്ഥമായി ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ശസ്ത്രക്രിയയിലൂടെ നിക്ഷേപിക്കുക. പരിമിതിയിലും പരിമിതിയിലും മാത്രം ശേഷി ചേർക്കുക. തടസ്സമില്ലാത്ത ഉറവിടങ്ങളിൽ കപ്പാസിറ്റി ചേർക്കുന്നത് - ബ്ലൂ ലൈറ്റ് ഇൻസ്‌റ്റിൻക്റ്റ് - അതേ തടസ്സത്തിന് മുന്നിലുള്ള ക്യൂവിലേക്ക് അധിക സാധന സാമഗ്രികൾ വേഗത്തിൽ നീക്കുന്നു, ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുമ്പോൾ പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കുന്നു.

നീല-വെളിച്ചമില്ലാത്ത പ്രവർത്തന സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു

ബ്ലൂ ലൈറ്റ് മാനസികാവസ്ഥ ഇല്ലാതാക്കുന്നത് ആത്യന്തികമായി നേതൃത്വപരമായ വെല്ലുവിളിയാണ്, സാങ്കേതികമായ ഒന്നല്ല. സമയബന്ധിതമായി ടീം അംഗങ്ങളെ കാണുന്നത് സഹിഷ്ണുത കാണിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റ് പരാജയം എന്നതിലുപരി ഒരു സന്തുലിത സംവിധാനത്തിൻ്റെ അടയാളമായി വ്യാഖ്യാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന നേതാക്കൾ ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. വ്യക്തിഗത തിരക്കിനേക്കാൾ ത്രൂപുട്ടും ലീഡ് ടൈം റിഡക്ഷൻ നൽകുന്ന മെട്രിക്കുകൾ ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. സ്വന്തം വകുപ്പിൻ്റെ വിനിയോഗ നമ്പറുകൾ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സിസ്റ്റവും കാണാൻ തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരെ അനുവദിക്കുന്ന പ്രവർത്തന ദൃശ്യപരത ഇതിന് ആവശ്യമാണ്.

1. ഉപയോഗ മെട്രിക്കുകൾ ത്രൂപുട്ട് മെട്രിക്‌സ് ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക. ആഴ്‌ചയിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ ഡെലിവറികൾ അളക്കുക, അഭ്യർത്ഥന മുതൽ ഡെലിവറി വരെയുള്ള ശരാശരി ലീഡ് സമയം, ജോലി ചെയ്ത മണിക്കൂറുകളേക്കാൾ അല്ലെങ്കിൽ ആരംഭിച്ച ടാസ്‌ക്കുകൾക്ക് പകരം കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തീകരണ നിരക്ക്.
2. ക്യൂകൾ ദൃശ്യമാക്കുക. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പുരോഗതി കാണിക്കുന്ന ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ട ഘട്ടത്തിൽ ക്യൂകൾ വളരുമ്പോൾ, അത് നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണ സിഗ്‌നലാണ് — അപ്‌സ്ട്രീം ഉറവിടങ്ങൾ കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുമെന്നതിൻ്റെ സൂചനയല്ല.
3. WIP പരിധികൾ സജ്ജീകരിക്കുക. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും പുരോഗമിക്കുന്ന ഇനങ്ങളുടെ എണ്ണം പരിമിതപ്പെടുത്തുക. പരിധിയിലെത്തുമ്പോൾ, അപ്‌സ്ട്രീം ഉറവിടങ്ങൾ പുതിയ ജോലി ആരംഭിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു, പകരം തടസ്സം നീക്കാനോ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, പരിശീലനം അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനോ സഹായിക്കുന്നു.
4. നിയന്ത്രണം സംരക്ഷിക്കുക. നിങ്ങളുടെ തടസ്സം റിസോഴ്‌സ് ഒരിക്കലും ഇൻപുട്ടിനായി കാത്തിരിക്കുന്നില്ലെന്നും അനാവശ്യ മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നില്ലെന്നും നിർണായകമല്ലാത്ത ജോലികളിൽ ഒരിക്കലും പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെന്നും ഉറപ്പാക്കുക. തടസ്സത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും തയ്യാറാക്കുകയും പൂർത്തിയാക്കുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ തയ്യാറാവുകയും വേണം.
5. തന്ത്രപരമായ നിഷ്‌ക്രിയത്വം ആഘോഷിക്കുക. സിസ്റ്റം സന്തുലിതമായതിനാൽ ഒരു ടീം അംഗത്തിന് ശേഷിയുണ്ടെങ്കിൽ, അത് മുതിർന്ന പ്രവർത്തന മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അടയാളമായി തിരിച്ചറിയുക — ആ സമയം നൈപുണ്യ വികസനത്തിനോ പ്രോസസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിനോ നവീകരണത്തിനോ വേണ്ടി ഉപയോഗിക്കുക.

2007-ൽ ഫാക്ടറി നിലയിലുണ്ടായ നീല വെളിച്ചം ആഴത്തിലുള്ള വിശ്വാസത്തിൻ്റെ ഒരു ലക്ഷണം മാത്രമായിരുന്നു: ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പ്രവർത്തനത്തിന് തുല്യമാണ്. ഗോൾഡ്‌റാറ്റിൻ്റെ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം, ഈ വിശ്വാസം കേവലം തെറ്റല്ല - അത് സജീവമായി വിനാശകരമാണെന്ന് ഗണിതശാസ്ത്രപരമായ കൃത്യതയോടെ തെളിയിച്ചു. വരും ദശകത്തിൽ തങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ മറികടക്കുന്ന ബിസിനസുകൾ, ഓരോ വ്യക്തിയും എല്ലാ സംവിധാനങ്ങളും പരമാവധി ഉപയോഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നവ ആയിരിക്കില്ല. അവരുടെ യഥാർത്ഥ പരിമിതി എവിടെയാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും അതിനെ നിഷ്കരുണം സംരക്ഷിക്കുകയും മറ്റെല്ലാം ശ്വസിക്കാൻ അനുവദിക്കാനുള്ള പ്രവർത്തന ധൈര്യം കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നവരായിരിക്കും അവർ.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം എന്താണ്, "ബ്ലൂ ലൈറ്റ്" സ്റ്റോറി അതിനെ എങ്ങനെയാണ് ചിത്രീകരിക്കുന്നത്?

സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഔട്ട്‌പുട്ട് പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തടസ്സത്തെ തിരിച്ചറിയുന്ന ഒരു മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫിലോസഫിയാണ് തിയറി ഓഫ് കൺസ്ട്രെയിൻ്റ്‌സ് (TOC). ഓരോ മെഷീനും 100% ഉപയോഗത്തിലേക്ക് തള്ളിവിടുന്നത് എങ്ങനെയാണ് പ്രകടനത്തെ നശിപ്പിച്ചതെന്ന് "ബ്ലൂ ലൈറ്റ്" സ്റ്റോറി കാണിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണത്തിലൂടെയുള്ള ഒഴുക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം എല്ലാം തിരക്കിലായി സൂക്ഷിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഫാക്ടറി ലീഡ് സമയം മൂന്നിരട്ടിയായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സമയബന്ധിതമായ ഡെലിവറി 92% ൽ നിന്ന് 61% ആയി കുറയുകയും ചെയ്തു.

വിഭവ വിനിയോഗം പരമാവധിയാക്കുന്നത് മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

എല്ലാ റിസോഴ്‌സും പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, വർക്ക്-ഇൻ-പ്രോഗ്രസ് ഇൻവെൻ്ററി തടസ്സങ്ങളിൽ കുമിഞ്ഞുകൂടുന്നു, ലീഡ് സമയം നാടകീയമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ക്യൂകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. തടസ്സങ്ങളില്ലാത്ത ഉറവിടങ്ങൾ പരിമിതികൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് സിസ്റ്റത്തെ പൂർത്തിയാകാത്ത ജോലികളാൽ നിറയ്ക്കുന്നു. എല്ലാ വിഭവങ്ങളും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ വേഗതയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുന്നതിൽ നിന്നാണ് യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വരുന്നത്, എല്ലാ വർക്ക്സ്റ്റേഷനിലുടനീളമുള്ള നിഷ്ക്രിയ സമയം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിൽ നിന്നല്ല.

ഉപയോഗ അളവുകൾ പിന്തുടരുന്നതിനുപകരം ബിസിനസുകൾക്ക് അവരുടെ യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാനാകും?

നിങ്ങളുടെ വർക്ക്ഫ്ലോ അവസാനം മുതൽ അവസാനം വരെ മാപ്പുചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ജോലി സ്ഥിരമായി ക്യൂ നിൽക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെയും ആരംഭിക്കുക. ആ ക്യൂ പോയിൻ്റാണ് നിങ്ങളുടെ പരിമിതി. പ്രതിമാസം $19 മുതൽ ആരംഭിക്കുന്ന 207-മൊഡ്യൂൾ ബിസിനസ് ഒഎസായ Mewayz പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, വർക്ക്ഫ്ലോകൾ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാനും തടസ്സങ്ങൾ ട്രാക്കുചെയ്യാനും തടസ്സമില്ലാത്ത ജോലികൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും ടീമുകളെ സഹായിക്കുന്നു, അതിനാൽ മാനേജർമാർ വാനിറ്റി മെട്രിക്‌സിനേക്കാൾ ത്രൂപുട്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ശ്രമങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഇന്ന് TOC തത്ത്വങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് ടീമുകൾക്ക് എന്ത് പ്രായോഗിക നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാനാകും?

ആദ്യം, നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം തിരിച്ചറിയുക. രണ്ടാമതായി, അത് ഒരിക്കലും നിഷ്ക്രിയമായി ഇരിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് അത് ചൂഷണം ചെയ്യുക. മൂന്നാമതായി, മറ്റെല്ലാം നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ വേഗതയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുക. നാലാമതായി, അതിൻ്റെ ശേഷിയിൽ നിക്ഷേപിച്ച് നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉയർത്തുക. അവസാനമായി, പുതിയ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ സൈക്കിൾ ആവർത്തിക്കുക. app.mewayz.com എന്നതിലെ ടൂളുകൾക്ക് കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും നിയന്ത്രണ പ്രകടനം തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷിക്കാനും സഹായിക്കും.