ജിമി കമ്മൽ ഒരു സിസ്റ്റം എഞ്ചിനീയറായിരുന്നു

1969-ൽ വുഡ്സ്റ്റോക്ക് കളിക്കുന്ന അപ്രതീക്ഷിത സിസ്റ്റംസ് എഞ്ചിനീയർ

1969 ആഗസ്റ്റ് 18-ന് രാവിലെ 9 മണിക്ക് വുഡ്‌സ്റ്റോക്ക് സ്റ്റേജിലേക്ക് ജിമി ഹെൻഡ്രിക്സ് നടന്നപ്പോൾ - ഫെസ്റ്റിവലിൻ്റെ അവസാന പ്രഭാതം, 400,000 മുതൽ ഏകദേശം 30,000 തളർന്ന ആത്മാക്കൾ വരെ ചുരുങ്ങി - റോക്ക് ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ തത്സമയ പ്രകടനം അദ്ദേഹം അവതരിപ്പിച്ചു. അത് വെറും കളിയായിരുന്നില്ല. അത് വാസ്തുവിദ്യയായിരുന്നു. അവൻ്റെ ഗിയർ, അവൻ്റെ ബാൻഡ് കോൺഫിഗറേഷൻ, അവൻ്റെ സിഗ്നൽ ശൃംഖല, ടെൻഷൻ, റിലീസ് എന്നിവയുടെ ബോധപൂർവമായ ക്രമം - എല്ലാം എഞ്ചിനീയറിംഗ് ചെയ്തു. സ്റ്റാർ സ്‌പാൻഗിൾഡ് ബാനർ യാദൃശ്ചികമായി സംഭവിച്ചതല്ല. ശ്രദ്ധാപൂർവം കാലിബ്രേറ്റ് ചെയ്‌ത ഇൻപുട്ടുകളിൽ നിന്ന് പ്രവചിക്കാവുന്ന ഔട്ട്‌പുട്ട് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനമായിരുന്നു അത്.

ഹെൻഡ്രിക്സ് ഒരിക്കലും സ്വയം ഒരു സിസ്റ്റം എഞ്ചിനീയർ എന്ന് വിളിച്ചിട്ടില്ല. അദ്ദേഹം സ്വയം ഒരു സംഗീതജ്ഞൻ എന്ന് വിളിച്ചു. എന്നാൽ സ്വഭാവത്തെക്കാൾ വ്യത്യാസം പ്രധാനമാണ്, അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പെരുമാറ്റം ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലൂപ്പുകൾ, മോഡുലാർ ഘടകങ്ങൾ, സിഗ്നൽ പ്രോസസ്സിംഗ്, സംയോജിത സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കോമ്പൗണ്ടിംഗ് പവർ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കിയ ഒരാളുടേതായിരുന്നു. മെലിഞ്ഞ രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾക്കും ചടുലമായ ചട്ടക്കൂടുകൾക്കും പേരുകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ഹെൻഡ്രിക്സ് അവ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയായിരുന്നു. ആ ഉൾക്കാഴ്‌ചയ്‌ക്കുള്ളിൽ അടക്കം ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരാൾക്കും അതിശയിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രായോഗിക പാഠമാണ്.

ഫീഡ്ബാക്ക് ഡാറ്റയാണ്, ശബ്ദമല്ല

1966-ലെ മിക്ക ഗിറ്റാറിസ്റ്റുകളും ആംപ്ലിഫയർ ഫീഡ്‌ബാക്ക് പരിഹരിക്കേണ്ട ഒരു പ്രശ്‌നമായി കണക്കാക്കി. എന്തോ കുഴപ്പം സംഭവിക്കുന്നതിൻ്റെ ശബ്‌ദമായിരുന്നു അത് - നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ആമ്പിനോട് വളരെ അടുത്ത് നിൽക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടായ ഞരക്കം, ഗിറ്റാറിൻ്റെ പിക്കപ്പുകൾക്കും സ്പീക്കറിനും ഇടയിൽ അനിയന്ത്രിതമായ ലൂപ്പിൽ സിഗ്നൽ ബൗൺസ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ. എഞ്ചിനീയർമാർ ഇത് സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് രൂപകല്പന ചെയ്യുന്നതിന് ഗണ്യമായ പരിശ്രമം നടത്തി. ഹെൻഡ്രിക്സ് അതിനടുത്തേക്ക് ഓടി. ഫീഡ്‌ബാക്ക് തെറ്റല്ലെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കി; അത് വിവരമായിരുന്നു. ഗിറ്റാറും മുറിയും പ്രേക്ഷകരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് ആംപ് അയാളോട് എന്തോ പറഞ്ഞുകൊണ്ടിരുന്നു — ആ സിഗ്നൽ വായിച്ച് അതിനെ സംഗീതമാക്കി മാറ്റാൻ അവൻ പഠിച്ചു.

ഈ റീഫ്രെയിമിംഗ് - നോയ്‌സ് മുതൽ ഡാറ്റ വരെ - ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും ശക്തമായ നീക്കങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. മിക്ക ബിസിനസ്സുകളും ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾ, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് സിഗ്നലുകൾ, കുറയുന്ന ഇടപഴകൽ അളവുകൾ എന്നിവ അടിച്ചമർത്തേണ്ട പ്രശ്‌നങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്നു. സ്മാർട്ട് ഓപ്പറേറ്റർമാർ അവയെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലൂപ്പുകളായി കണക്കാക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം, നിങ്ങളുടെ ആളുകൾ, നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് പ്രധാനപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും സിസ്റ്റം നിങ്ങളോട് പറയുന്നു. ഈ റീഫ്രെയിമിംഗിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ കമ്പനികൾ അവരുടെ സമപ്രായക്കാരെ ഗണ്യമായ മാർജിനുകളിൽ മറികടക്കുന്നു. ശക്തമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക്-ലൂപ്പ് സംസ്‌കാരങ്ങളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾ സപ്രഷൻ റിഫ്‌ലെക്‌സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനേക്കാൾ 20-30% ഉയർന്ന നവീകരണ നിരക്കുകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതായി മക്കിൻസി ഗവേഷണം സ്ഥിരമായി കണ്ടെത്തുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഫീഡ്‌ബാക്ക് സൃഷ്‌ടിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നതല്ല പ്രവർത്തനപരമായ ചോദ്യം - അത് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ചെയ്യുന്നു. അത് കേൾക്കാനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്നതാണ് ചോദ്യം. അതിനർത്ഥം സംയോജിത അനലിറ്റിക്‌സ്, തത്സമയ ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ, മുൻനിര സൂചകങ്ങൾ പിന്നോക്കം പോകുന്ന ദുരന്തങ്ങളാകുന്നതിന് മുമ്പ് അവയെ മറികടക്കാൻ കഴിവുള്ള എച്ച്ആർ സിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. കേന്ദ്രീകൃത ഡാറ്റ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഇല്ലാതെ പത്തോ അതിലധികമോ ഫങ്ഷണൽ ഏരിയകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബിസിനസുകൾ, ഹെൻഡ്രിക്സ് പദങ്ങളിൽ, ആമ്പിന് പുറകിൽ നിൽക്കുകയും എന്തിനാണ് എല്ലാം പരന്നതായി തോന്നുന്നത് എന്ന് ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ടെക് സ്റ്റാക്ക് ആയി പെഡൽബോർഡ്: ഡിസൈൻ പ്രകാരം മോഡുലാർ

ഹെൻഡ്രിക്സിൻ്റെ സിഗ്നൽ ശൃംഖല - പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്തുന്നതിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഗിറ്റാർ സിഗ്നൽ സഞ്ചരിച്ച പാത - മോഡുലാർ ആർക്കിടെക്ചറിലെ ഒരു മാസ്റ്റർക്ലാസ് ആയിരുന്നു. ഡാലസ് ആർബിറ്റർ ഫസ് ഫേസിലേക്ക് ഒരു ഫെൻഡർ സ്ട്രാറ്റോകാസ്റ്റർ, പിന്നെ ഒരു വോക്സ് വാ-വാ പെഡൽ, പിന്നെ ഒരു യൂണിവോക്സ് യൂണി-വൈബ്, പിന്നെ ഒരു മാർഷൽ സ്റ്റാക്ക്. ഓരോ ഘടകത്തിനും ഒരൊറ്റ, നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഉദ്ദേശ്യമുണ്ടായിരുന്നു. ഓരോന്നും സ്വതന്ത്രമായി സജീവമാക്കുകയോ മറികടക്കുകയോ ചെയ്യാം. ഒറ്റയ്ക്ക് ആർക്കും നേടാനാകാത്ത ഒരു സംയോജിത ഉൽപ്പാദനം അവർ ഒരുമിച്ച് ഉണ്ടാക്കി. വ്യത്യസ്‌ത ഗാനങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത മുറികൾ, വ്യത്യസ്‌ത വൈകാരിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായി - ഓരോ തവണയും ആദ്യം മുതൽ പുനർനിർമ്മിക്കാതെ തന്നെ അയാൾക്ക് സിസ്റ്റം പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയും.

കാൽസിഫൈ ചെയ്യുന്ന ബിസിനസുകളിൽ നിന്ന് സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്ന ബിസിനസുകളെ വേർതിരിക്കുന്ന വാസ്തുവിദ്യാ തത്വശാസ്ത്രമാണിത്. ഒരൊറ്റ മോണോലിത്തിക്ക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി, ഒരു ഗിറ്റാർ നേരിട്ട് ഒരു ആമ്പിൽ പ്ലഗ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഒരു ഗിറ്റാറിസ്റ്റിനെപ്പോലെയാണ്. സന്ദർഭം മാറുന്നത് വരെ ഇത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു - സന്ദർഭം എപ്പോഴും മാറും. CRM ഇൻവോയ്‌സിംഗുമായി സംസാരിക്കുന്ന, പേയ്‌റോളിനോടുള്ള ഇൻവോയ്‌സിംഗ് ചർച്ചകൾ, എച്ച്ആറുമായി പേറോൾ ചർച്ചകൾ, കൂടാതെ ഇവയെല്ലാം ഒരു ഏകീകൃത അനലിറ്റിക്‌സ് ലെയർ ഫീഡ് ചെയ്യുന്ന മോഡുലാർ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബിസിനസ്സിന് നിങ്ങളുടെ എല്ലാ വയറിംഗും കീറിമുറിക്കുന്നതിന് തുല്യമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ തത്തുല്യമില്ലാതെ പുതിയ വിപണികൾക്കും പുതിയ വെല്ലുവിളികൾക്കുമായി വീണ്ടും കോൺഫിഗർ ചെയ്യാൻ കഴിയും.

Mwayz പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഈ തത്വത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് - ഫ്ലീറ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് മുതൽ ലിങ്ക്-ഇൻ-ബയോ ടൂളുകൾ വരെ എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന 207 ഡിസ്‌ക്രീറ്റ് മൊഡ്യൂളുകൾ, ഓരോന്നും നന്നായി ചെയ്യുന്നു, എല്ലാം മറ്റുള്ളവരുമായി സംയോജിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. നിലവിൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന 138,000 ബിസിനസുകൾക്ക്, ഹെൻഡ്രിക്‌സ് ആസ്വദിച്ച പ്രായോഗിക നേട്ടം തന്നെയാണ്: നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ ആവശ്യമുള്ള കോമ്പിനേഷനിൽ ഡയൽ ചെയ്യാം, തുടർന്ന് നിങ്ങളുടെ സിഗ്നൽ മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കാം. കീറിയും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കലും ഇല്ല. ഇല്ല "നമുക്ക് എല്ലാം പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്." ബിസിനസ്സ് റിയാലിറ്റിയുടെ വേഗതയിൽ മോഡുലാർ റീകോൺഫിഗറേഷൻ.

ത്രീ-പീസ് നിയന്ത്രണം: ചെറിയ ടീമുകൾ, പരമാവധി സിഗ്നൽ

ജിമിക്കി കമ്മൽ അനുഭവത്തിൽ മൂന്ന് അംഗങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു. ഗിറ്റാർ, ബാസ്, ഡ്രംസ്. അത്രയേയുള്ളൂ. വിടവുകൾ നികത്തുന്ന റിഥം ഗിറ്റാറിസ്റ്റില്ല, കീബോർഡ് പ്ലെയറിന് കട്ടികൂട്ടിയില്ല, ഹാർമോണിക്സ് മറയ്ക്കുന്ന രണ്ടാമത്തെ ഗായകനും ഹെൻഡ്രിക്സിന് ഹിറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. മനപ്പൂർവമായിരുന്നു വിലക്ക്. ഒരു ത്രീ-പീസ് സിസ്റ്റത്തിലെ ഓരോ അംഗത്തെയും പരമാവധി പ്രകടിപ്പിക്കാനും ഒരേസമയം പരമാവധി സംയോജിപ്പിക്കാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. പിന്നിൽ ഒളിച്ചിരിക്കാൻ ആവർത്തനമില്ല. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ലോഡ്-ചുമക്കുന്നവയാണ്.

നോയൽ റെഡ്ഡിംഗിൻ്റെ ബാസ് ലൈനുകൾ സമയം നിലനിർത്തുക മാത്രമായിരുന്നില്ല - ഒരു പരമ്പരാഗത റിഥം ഗിറ്റാറിസ്റ്റ് കൈവശപ്പെടുത്തുന്ന ഫ്രീക്വൻസി സ്പേസ് നിറയ്ക്കിക്കൊണ്ട് അവ യോജിപ്പോടെ സജീവമായിരുന്നു. മിച്ച് മിച്ചലിൻ്റെ ഡ്രമ്മിംഗ് രചനാപരമായിരുന്നു, ഹെൻഡ്രിക്‌സിൻ്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളോട് തത്സമയം പ്രതികരിച്ചു, പ്രധാനമായും സ്റ്റേജിൽ തത്സമയം ക്രമീകരണം സഹ-എഴുതുന്നു. ഇതിലെ ഓരോ നോഡും ഇരട്ട, ട്രിപ്പിൾ ഡ്യൂട്ടി ചെയ്യുന്നതിനാലും നോഡുകൾക്കിടയിലുള്ള ഇൻ്റർഫേസുകൾ യഥാർത്ഥ തത്സമയ പ്രതികരണശേഷി അനുവദിക്കാൻ പര്യാപ്തമായതിനാലും സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിച്ചു.

ഓർഗനൈസേഷണലായി, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും മെലിഞ്ഞാണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് എന്നതല്ല പാഠം - ഇത് ഉത്തരവാദിത്തത്തെ വ്യക്തമാക്കുന്നു, ഏകീകരണത്തെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഫംഗ്‌ഷനുകൾക്കിടയിൽ വ്യക്തമായ ഇൻ്റർഫേസുകളില്ലാതെ ബലൂൺ ചെയ്യുന്ന ടീമുകൾ കോർഡിനേഷൻ ഓവർഹെഡ് വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, അത് ഒടുവിൽ അവരുടെ ഔട്ട്‌പുട്ടിൻ്റെ മൂല്യം കവിയുന്നു. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേറ്റർമാർ - 8 മുതൽ 25 വരെ ആളുകളുടെ ടീമുകളുള്ള $2M മുതൽ $20M വരെ ഓപ്പറേഷനുകൾ നടത്തുന്നവർ - സാധാരണയായി Hendrix തിരിച്ചറിയുന്ന രീതിയിൽ അവരുടെ അനുയോജ്യമായ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡൽ വിവരിക്കുന്നു: എല്ലാവരും ഒന്നിലധികം റോളുകൾ ചെയ്യുന്നു, അവർക്കിടയിലുള്ള സിസ്റ്റങ്ങൾ ശുദ്ധവും നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതുമാണ്.

ഇംപ്രൊവൈസേഷന് ഉള്ളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഒരു സിസ്റ്റം ആവശ്യമാണ്

ഹെൻഡ്രിക്‌സിനെ കുറിച്ചും പൊതുവെ സർഗ്ഗാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങളെ കുറിച്ചും ഒരു സ്ഥിരമായ മിഥ്യയുണ്ട് - മാന്ത്രികത ശുദ്ധമായ സ്വാഭാവികതയായിരുന്നു. അസംസ്‌കൃത പ്രതിഭകൾ നേരിട്ട് ശബ്ദത്തിലേക്ക് നയിക്കപ്പെടുന്നു, ഘടനയോ തയ്യാറെടുപ്പോ അല്ലാതെ. ഇത് പ്രകടമായി തെറ്റാണ്, അതിലും പ്രധാനമായി, ഒന്നിനും ഒരു മാതൃക എന്ന നിലയിൽ സഹായകരമല്ല. ഹെൻഡ്രിക്സ് ഒബ്സസീവ് ആയി പരിശീലിച്ചു. അവൻ മണിക്കൂറുകളോളം സ്കെയിൽ ഓടിച്ചു. മറ്റുള്ളവരുടെ പാട്ടുകൾ പൊളിച്ച് വീണ്ടും കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അദ്ദേഹം വിശദമായി പഠിച്ചു. വുഡ്‌സ്റ്റോക്കിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സാധ്യമായത് അതിന് മുമ്പുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് മണിക്കൂറുകളുടെ ഘടനാപരമായ പരിശീലനമാണ്.

"നിയമങ്ങൾ അർത്ഥപൂർണ്ണമായി ലംഘിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ അവ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഹെൻഡ്രിക്സ് ഘടന ഉപേക്ഷിച്ചില്ല - ത്രെഡ് നഷ്‌ടപ്പെടാതെ അതിൻ്റെ അരികുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ അദ്ദേഹം അതിനെ പൂർണ്ണമായും ആന്തരികമാക്കി. യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന ചടുലതയാണ് കാണുന്നത്: കുഴപ്പമല്ല, വൈദഗ്ദ്ധ്യം വഴക്കമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു."

ബിസിനസ് ഓപ്പറേറ്റർമാർക്ക്, ഇത് പ്രോസസ്സും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലേക്ക് നേരിട്ട് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു. വഴക്കമുള്ളതായി തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചിട്ടപ്പെടുത്തുന്നതിനെ ചെറുക്കുന്ന കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഒന്നും നേടുന്നില്ല. സ്കെയിലുകൾ പഠിക്കാതെ തന്നെ അവർ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - സർഗ്ഗാത്മകത പോലെ തോന്നിക്കുന്ന, എന്നാൽ ആവർത്തിക്കാവുന്ന സിഗ്നൽ അടങ്ങിയിട്ടില്ലാത്ത ശബ്ദം ഉണ്ടാക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന ചടുലത കൈവരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സുകൾ അവരുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നന്നായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയവയാണ്, യഥാർത്ഥത്തിൽ വിധി ആവശ്യമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കായി ടീമിൻ്റെ കോഗ്നിറ്റീവ് ബാൻഡ്‌വിഡ്ത്ത് സ്വതന്ത്രമാക്കും.

മത്സരത്തിൻ്റെ റിവേഴ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്

റെക്കോർഡുകൾ ശ്രവിച്ചും താൻ കേൾക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ചും ഹെൻഡ്രിക്സ് ഗിറ്റാർ പഠിച്ചു - റിവേഴ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രക്രിയ, എന്താണ് പ്ലേ ചെയ്യുന്നത് എന്ന് മാത്രമല്ല, അത് നിർമ്മിക്കുന്ന സിസ്റ്റം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ അവനെ നിർബന്ധിച്ചു. ബി.ബി.കിംഗിൻ്റെ നക്കുകൾ മാത്രം പഠിച്ചില്ല; രാജാവിൻ്റെ വൈബ്രറ്റോ ടെക്നിക്, പിക്കപ്പ് സെലക്ഷൻ, ആംപ് ക്രമീകരണങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അയാൾ മനസ്സിലാക്കി. ഔട്ട്‌പുട്ട് പകർത്തുക മാത്രമല്ല, സിസ്റ്റം മോഡൽ ചെയ്യുകയായിരുന്നു അദ്ദേഹം.

ഈ വ്യത്യാസം - മോഡലിംഗും പകർത്തലും - ബിസിനസ് തന്ത്രത്തിലെ ഏറ്റവും അനന്തരഫലങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഒരു എതിരാളിയുടെ ഫീച്ചർ ലിസ്റ്റ് പകർത്തുന്നത് എളുപ്പവും മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും അപര്യാപ്തവുമാണ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ആ ഫീച്ചറുകൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മൂല്യം ഉളവാക്കുന്നത്, ആ ഫീച്ചറുകൾ ലാഭകരമായി നൽകുന്നതിന് എന്ത് പ്രവർത്തന മാതൃകയാണ് അവരെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നത്, നിങ്ങളുടെ ആർക്കിടെക്ചർ എന്തെല്ലാം നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തുന്നു - അതാണ് യഥാർത്ഥ മത്സര നേട്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്ന വിശകലനം.

ഇത് പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് പരിഗണിക്കുക:

• ഉപരിതല-തല പകർത്തൽ: ഒരു എതിരാളി ഒരു ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം സമാരംഭിക്കുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾ കുറച്ച് മികച്ച റിവാർഡുകളുള്ള ഒരു ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം സമാരംഭിക്കുന്നു.
• സിസ്റ്റം-ലെവൽ വിശകലനം: ഒരു എതിരാളിയുടെ ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം ലാഭകരമാണ്, കാരണം അത് അവരുടെ CRM, ബുക്കിംഗ് സിസ്റ്റവുമായി സംയോജിപ്പിച്ച്, കാലക്രമേണ ടാർഗെറ്റുചെയ്യൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഡാറ്റ ഫ്ലൈ വീൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു - അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തന വാസ്തുവിദ്യയ്ക്ക് നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആ ഫ്ലൈ വീലിനെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന് നിങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു.
• വാസ്തുവിദ്യാ വ്യത്യാസം: നിങ്ങളുടെ എതിരാളിയുടെ മോണോലിത്തിക്ക് സിസ്റ്റത്തിന് സാധിക്കാത്ത വിധത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ മോഡുലാർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന് ലോയൽറ്റി ഡാറ്റയെ പേറോൾ ഇൻസെൻ്റീവുകളിലേക്കും എച്ച്ആർ പ്രകടന അളവുകളിലേക്കും ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

ഈ തലത്തിൽ വിജയിക്കുന്ന ബിസിനസ്സുകൾ, അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തന വാസ്തുവിദ്യ മനസ്സിലാക്കാൻ നിക്ഷേപം നടത്തിയവരാണ്, അത് എവിടെയാണ് യഥാർത്ഥ ലിവറേജ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതെന്ന് കാണാനും - ആ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ തത്സമയം വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഡാറ്റ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ നിർമ്മിക്കാനും.

സിഗ്നൽ ചെയിൻ: ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ശബ്ദം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ

ഹെൻഡ്രിക്‌സിൻ്റെ ഗിയറിനെക്കുറിച്ച് എളുപ്പത്തിൽ നഷ്‌ടമാകുന്നത് ഇതാ: അവയൊന്നും ഒറ്റപ്പെടലിൽ പ്രത്യേകിച്ച് അദ്വിതീയമായിരുന്നില്ല. സ്ട്രാറ്റോകാസ്റ്റർ നിലവിലുണ്ടായിരുന്നു. മാർഷൽ ആമ്പുകൾ നിലവിലുണ്ടായിരുന്നു. ഫസ് പെഡലുകൾ നിലവിലുണ്ടായിരുന്നു. വാ-വാ പെഡലുകൾ നിലവിലുണ്ടായിരുന്നു. മറ്റ് ഗിറ്റാറിസ്റ്റുകൾ അവയെല്ലാം ഉപയോഗിച്ചു. നവീകരണം ഘടകങ്ങളായിരുന്നില്ല - അത് സിഗ്നൽ ശൃംഖലയായിരുന്നു. ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ക്രമം, ഓരോന്നിൻ്റെയും പ്രത്യേക ക്രമീകരണങ്ങൾ, അവയ്ക്കിടയിലുള്ള പ്രത്യേക ഇടപെടൽ ഇഫക്റ്റുകൾ, ഒരേ ഭാഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മറ്റാരും നിർമ്മിക്കാത്ത ഒരു ശബ്ദം ഉണ്ടാക്കി.

ഇത് ഒരുപക്ഷേ മുഴുവൻ Hendrix കാനോനിലെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സിസ്റ്റം ഉൾക്കാഴ്ചയാണ്, കൂടാതെ ഒരു യോജിച്ച പ്രവർത്തന സംവിധാനത്തിലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കാതെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടൂളുകളുടെ ഒരു ശേഖരം കൂട്ടിച്ചേർത്ത ബിസിനസുകൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളിയിലേക്ക് ഇത് നേരിട്ട് മാപ്പ് ചെയ്യുന്നു. ശരാശരി ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് 8 മുതൽ 15 വരെ വ്യത്യസ്ത സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും പരസ്പരം സംസാരിക്കാറില്ല. CRM-ൽ നൽകിയ ഡാറ്റ ഇൻവോയ്‌സിംഗിലേക്ക് ഒഴുകുന്നില്ല. ഇൻവോയ്സിംഗ് ഡാറ്റ സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗിലേക്ക് ഒഴുകുന്നില്ല. എച്ച്ആർ ഡാറ്റ ശമ്പളപ്പട്ടികയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നില്ല. ഘടകങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്, പക്ഷേ സിഗ്നൽ ശൃംഖല തകർന്നിരിക്കുന്നു - ഔട്ട്പുട്ട് അതിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

Mewayz ഇതിനെ അതിൻ്റെ ഏകീകൃത ആർക്കിടെക്ചറിലൂടെ നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു, അവിടെ മൊഡ്യൂളുകൾ ഒരു പൊതു ഡാറ്റ ലെയർ പങ്കിടുന്നത് ആഫ്റ്റർഹോട്ട് ഇൻ്റഗ്രേഷൻ വഴിയല്ല. ഒരു ബുക്കിംഗ് മൊഡ്യൂൾ ഒരു ക്ലയൻ്റ് റെക്കോർഡ് സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, ആ റെക്കോർഡ് ഉടൻ തന്നെ CRM-ന് ലഭ്യമാകും. ഒരു കരാർ മൂല്യം ഉപയോഗിച്ച് CRM അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് ഇൻവോയ്‌സിംഗിലേക്ക് ഒഴുകുന്നു. ഇൻവോയ്‌സുകൾ അടയ്ക്കുമ്പോൾ, ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്‌സിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. സിഗ്നൽ ചെയിൻ തുടർച്ചയായതാണ്. ഔട്ട്‌പുട്ട് - പ്രവർത്തന വ്യക്തത, കുറഞ്ഞ ഡാറ്റാ എൻട്രി, വേഗത്തിലുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ - സംയോജനത്തിൽ നിന്നാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്, ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിഗത ഘടകത്തിൽ നിന്നല്ല.

Hendrix എഞ്ചിനീയറിംഗ് സൗണ്ട് പോലെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്

ഹെൻഡ്രിക്സ് 27-ാം വയസ്സിൽ മരിച്ചു, ഇത് അവനെ ഒരു ഉൽക്കാശിലയായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും എളുപ്പമാക്കി - മിടുക്കനും ഹ്രസ്വവും ആവർത്തിക്കാനാവാത്തതുമാണ്. എന്നാൽ കൂടുതൽ പ്രബോധനപരമായ ചട്ടക്കൂടാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന രീതികൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്: ഘടകങ്ങൾ, സംയോജനം, ഫീഡ്‌ബാക്ക്, നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ ചിന്തയിലൂടെ അസാധാരണമായ ഫലങ്ങൾ നേടിയ ഒരു അച്ചടക്കമുള്ള പരിശീലകൻ. മെറ്റേർ ആഖ്യാനം രീതിയെക്കാൾ മാന്ത്രികതയ്ക്കുള്ള ഞങ്ങളുടെ മുൻഗണനയെ പ്രശംസിക്കുന്നു. സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വിവരണം കൂടുതൽ ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലേക്ക് Hendrix സിസ്റ്റംസ് മോഡൽ വിവർത്തനം ചെയ്യുക എന്നതിനർത്ഥം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക എന്നതാണ്:

1. നിങ്ങളുടെ സിഗ്നൽ ശൃംഖല എന്താണ്? ഡെലിവറി, പേയ്‌മെൻ്റ്, നിലനിർത്തൽ എന്നിവയിലൂടെ ആദ്യ കോൺടാക്റ്റിൽ നിന്ന് ഒരു ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ സഞ്ചരിക്കുന്ന പാത മാപ്പ് ചെയ്യുക. ചെയിനിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ എവിടെയാണ് ഡ്രോപ്പ് ചെയ്യുന്നത്?
2. നിങ്ങൾ ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ ഡാറ്റയായി പരിഗണിക്കുകയാണോ? നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ മൂന്ന് "ശബ്ദ" സിഗ്നലുകൾ - പരാതികൾ, കാലതാമസം, പിശകുകൾ - തിരിച്ചറിയുക - കൂടാതെ അത് നിർമ്മിക്കുന്ന സിസ്റ്റത്തെക്കുറിച്ച് ഓരോരുത്തരും നിങ്ങളോട് എന്താണ് പറയുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുക.
3. നിങ്ങളുടെ ആർക്കിടെക്ചർ മോഡുലാർ അല്ലെങ്കിൽ മോണോലിത്തിക്ക് ആണോ? ആദ്യം മുതൽ പുനർനിർമ്മിക്കാതെ ഒരു പുതിയ മാർക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ സർവീസ് ലൈനിനായി നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ഉപകരണങ്ങൾ വീണ്ടും ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയുമോ?
4. നിങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ വേണ്ടത്ര ചിട്ടപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനപരമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്ക് പകരം യഥാർത്ഥമായ അനന്തരഫലങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന തരത്തിൽ ഡോക്യുമെൻ്റ് ചെയ്തതും സ്വയമേവയുള്ളതുമായ നിങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ ഏതാണ്?
5. നിങ്ങൾ മോഡലിംഗ് ചെയ്യുകയാണോ അതോ പകർത്തുകയാണോ? നിങ്ങൾ എതിരാളികളെ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ അവരുടെ സിസ്റ്റങ്ങളെ റിവേഴ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ചെയ്യുകയാണോ അതോ അവരുടെ ഔട്ട്പുട്ടുകൾ നിരീക്ഷിക്കുകയാണോ?

അടുത്ത ദശകത്തിൽ അവരുടെ വിഭാഗങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്ന ബിസിനസുകൾ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഫീച്ചറുകളോ ഏറ്റവും വലിയ ടീമുകളോ ഉള്ളവയല്ല. അവരുടെ പ്രവർത്തന വാസ്തുവിദ്യയെക്കുറിച്ച് വളരെ ശ്രദ്ധയോടെ ചിന്തിച്ചത് അവരാണ് - ഘടകങ്ങൾ എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, സിഗ്നൽ എങ്ങനെ ഒഴുകുന്നു, ഒരു വ്യക്തിഗത ഭാഗത്തിനും ഒറ്റയ്ക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഔട്ട്പുട്ട് സിസ്റ്റം മൊത്തത്തിൽ എങ്ങനെ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. കടം വാങ്ങിയ ആംപ്ലിഫയർ ഉപയോഗിച്ച് മെലിഞ്ഞ ജനക്കൂട്ടത്തോട് കളിച്ച് ക്ഷീണിതനും ഷെഡ്യൂളിനു പിന്നിലും രാവിലെ 9 മണിക്ക് ആ വുഡ്‌സ്റ്റോക്ക് സ്റ്റേജിൽ ഹെൻഡ്രിക്സ് ചെയ്യുന്നത് അതാണ്. അവൻ്റെ വ്യവസ്ഥിതി അവനറിയാമായിരുന്നു. അവൻ തൻ്റെ സിഗ്നൽ ശൃംഖലയെ വിശ്വസിച്ചു. ഏതാണ്ട് സാർവത്രിക ഉടമ്പടി പ്രകാരം ഔട്ട്പുട്ട് അസാധാരണമായിരുന്നു.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ജിമി ഹെൻഡ്രിക്‌സിൻ്റെ വുഡ്‌സ്റ്റോക്ക് പ്രകടനത്തെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം സിസ്റ്റം എഞ്ചിനീയറിംഗിൻ്റെ പ്രവർത്തനമാക്കി മാറ്റിയത് എന്താണ്?

ഹെൻഡ്രിക്‌സിൻ്റെ വുഡ്‌സ്റ്റോക്ക് സെറ്റ് വളരെ സൂക്ഷ്മമായി നിർമ്മിച്ചതാണ് - അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ സിഗ്നൽ ശൃംഖല, ബാൻഡ് കോൺഫിഗറേഷൻ, ഗാനം ക്രമപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയെല്ലാം ബോധപൂർവമായ ഡിസൈൻ തീരുമാനങ്ങളായിരുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്റ്റാർ-സ്പാംഗിൾഡ് ബാനർ, ഫീഡ്ബാക്ക് കൃത്രിമത്വത്തിലും ഇമോഷണൽ പേസിംഗിലും നിയന്ത്രിത വ്യായാമമായിരുന്നു. ശബ്ദം, നിശബ്ദത, പിരിമുറുക്കം എന്നിവ തത്സമയ പ്രേക്ഷകരുമായി എങ്ങനെ ഇടപഴകുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക അറിവിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു ആവർത്തന സംവിധാനമാണ് സ്വതസിദ്ധമായ കുഴപ്പം പോലെ തോന്നിച്ചത്.

"സിസ്റ്റംസ് എഞ്ചിനീയർ" എന്ന ചിന്താഗതി ഇന്നത്തെ ക്രിയേറ്റീവ്, ബിസിനസ് ജോലികൾക്ക് എങ്ങനെ ബാധകമാണ്?

ഹെൻഡ്രിക്സ് പ്രയോഗിച്ച അതേ തത്ത്വം - സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ഔട്ട്പുട്ടിനെ മോഡുലാർ, നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നത് - ആധുനിക ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രമാണ്. Mewayz പോലെയുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ (app.mewayz.com-ൽ $19/mo-ൽ ആരംഭിക്കുന്ന 207-മൊഡ്യൂൾ ബിസിനസ്സ് OS) ഈ ലോജിക്കിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്: നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഓരോ ഫംഗ്‌ഷനും കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന ഒരു സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് വേർതിരിക്കുക, അതുവഴി മൊത്തത്തിൽ ഒരു മാസ്റ്റർപീസ് പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സംഘടിത കുഴപ്പങ്ങളല്ല.

ജിമി കമ്മൽ ഏതെങ്കിലും ഔപചാരിക സാങ്കേതിക അല്ലെങ്കിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പരിശീലനം നേടിയിട്ടുണ്ടോ?

ഹെൻഡ്രിക്സിന് ഔപചാരിക എഞ്ചിനീയറിംഗ് വിദ്യാഭ്യാസം ഇല്ലായിരുന്നു, എന്നിട്ടും അദ്ദേഹം പതിവായി സ്വന്തം ഉപകരണങ്ങൾ പരിഷ്ക്കരിച്ചു, റിവേഴ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ആംപ് പെരുമാറ്റങ്ങൾ, കൂടാതെ തൻ്റെ സ്ട്രാറ്റോകാസ്റ്ററിൽ നിന്ന് പ്രത്യേക ശബ്ദങ്ങൾ കോക്സിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പുതിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ "പരിശീലനം" ആവർത്തിച്ചുള്ള പരീക്ഷണമായിരുന്നു - ഇന്ന് എഞ്ചിനീയർമാർ ഉപയോഗിക്കുന്ന അതേ രീതിശാസ്ത്രം. വൈദഗ്ദ്ധ്യം ലഭിച്ചത് യോഗ്യതാപത്രങ്ങളിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് അവൻ്റെ സോണിക് സിസ്റ്റത്തിലെ ഓരോ വേരിയബിളിൻ്റെയും ഒബ്സസീവ്, ബോധപൂർവമായ പരിഷ്കരണത്തിൽ നിന്നാണ്.

ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ ഹെൻഡ്രിക്സ് തൻ്റെ കരകൗശലത്തെ എങ്ങനെ സമീപിച്ചുവെന്നതിൽ നിന്ന് സംരംഭകർക്ക് എന്ത് പഠിക്കാനാകും?

ശ്രേഷ്ഠത വളരെ അപൂർവ്വമായി ആകസ്മികമാണെന്ന് ഹെൻഡ്രിക്സ് നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു - ഇത് ഓരോ ലെയറും ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതിൻ്റെ ഫലമാണ്. തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനെ ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംവിധാനമായി കണക്കാക്കുന്ന സംരംഭകർ, അഡ്-ഹോക്ക് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയല്ല, സ്ഥിരമായി ചെയ്യാത്തവരെ മറികടക്കുന്നു. Mewayz (app.mewayz.com) പോലുള്ള ടൂളുകൾ ബിസിനസ്സ് ഉടമകളെ അതേ വാസ്തുവിദ്യാ ചിന്തകൾ പ്രയോഗിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു - 207 സംയോജിത മൊഡ്യൂളുകൾ, ഒരു യോജിച്ച പ്ലാറ്റ്ഫോം, സമ്മർദ്ദത്തിൻ കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിർമ്മിച്ചതാണ്.