ഒരു ടീമിനെ നിയമിക്കുന്നു: ആദ്യ ജീവനക്കാരൻ മുതൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ലീഡർമാർ വരെ

ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ഏറ്റവും അനന്തരഫലമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് നിങ്ങളുടെ ആദ്യ ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കുന്നത് - അത് ശരിയാക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായ ഒരു പ്രക്രിയ ആവശ്യമാണ്, ഊഹക്കച്ചവടമല്ല. ഈ ഗൈഡ് നിങ്ങളെ നിയമിക്കാനുള്ള ശരിയായ നിമിഷം തിരിച്ചറിയുന്നത് മുതൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്ന ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ലീഡുകളെ നിർമ്മിക്കുന്നത് വരെയുള്ള എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെയും നിങ്ങളെ കൊണ്ടുപോകുന്നു.

നിങ്ങൾ ഡിമാൻഡ് കൊണ്ട് തളർന്നുപോയ ഒരു സോളോപ്രണർ ആണെങ്കിലും അല്ലെങ്കിൽ ഡെലിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരു സ്ഥാപകൻ ആണെങ്കിലും, ഒരു ടീമിനെ എങ്ങനെ തന്ത്രപരമായി വളർത്താം എന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് സുസ്ഥിരമായി സ്കെയിലിംഗും ബേൺ ചെയ്യുന്നതും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്. ഞങ്ങളുടെ സൗജന്യ ഇബുക്ക് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക, "ഒരു ടീമിനെ നിയമിക്കുക: ആദ്യ ജീവനക്കാരൻ മുതൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ലീഡർമാർ വരെ," പൂർണ്ണമായ പ്ലേബുക്കിനായി — അത്യാവശ്യ ചട്ടക്കൂടിനായി വായിക്കുക.

നിങ്ങൾ വാടകയ്‌ക്ക് എടുക്കാൻ തയ്യാറാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം?

മിക്ക ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും വാടകയ്‌ക്കെടുക്കാൻ വളരെക്കാലം കാത്തിരിക്കുന്നു - അല്ലെങ്കിൽ വളരെ വേഗത്തിൽ നീങ്ങുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് എത്ര തിരക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്നു എന്നതല്ല യഥാർത്ഥ സൂചന; കുമിഞ്ഞുകൂടുന്ന ജോലികൾ മറ്റാർക്കെങ്കിലും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന ജോലിയാണോ അതോ നിങ്ങൾക്ക് മാത്രം എടുക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രധാന തീരുമാനങ്ങളാണോ.

നിങ്ങളുടെ ആദ്യ കൂലി കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങൾ ആത്മാർത്ഥമായി തയ്യാറാണെന്ന സൂചനകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ശേഷി കാരണം സ്ഥിരമായി ജോലി നിരസിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ആഴ്‌ചയുടെ 20% അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള ജോലികൾക്കായി ചെലവഴിക്കുക, കുറഞ്ഞത് ആറ് മാസമെങ്കിലും ശമ്പളം നിലനിർത്താൻ ആവശ്യമായ വരുമാനം. നിങ്ങൾ ആ ബോക്സുകൾ പരിശോധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ദ്വാരങ്ങൾ പാച്ച് ചെയ്യുന്നത് അവസാനിപ്പിച്ച് ഒരു ടീം നിർമ്മിക്കാൻ ആരംഭിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.

ഒപ്പം പ്രധാനമാണ് ആരെയാണ് ആദ്യം നിയമിക്കണമെന്ന് അറിയുന്നത്. ഉത്തരം അപൂർവ്വമായി വ്യക്തമാണ്. ഭൂരിഭാഗം സ്ഥാപകരും സഹജമായി സ്വയം ക്ലോൺ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ തടസ്സത്തിന് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുക എന്നതാണ് മികച്ച നീക്കം - നിലവിൽ നിങ്ങളുടെ വളർച്ചയെ ഏറ്റവും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന പ്രവർത്തനമാണിത്.

ഒരു ജോലി വിവരണം ശരിയായ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ആകർഷിക്കുന്നത് എന്താണ്?

മിക്ക ജോലി വിവരണങ്ങളും കമ്മറ്റി എഴുതിയ ആവശ്യകതകളുടെ അലക്കു ലിസ്റ്റ് പോലെ വായിക്കുന്നു. അവർ മികച്ച സ്ഥാനാർത്ഥികളെ പിന്തിരിപ്പിക്കുകയും സാധാരണക്കാരെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മികച്ച ജോലി പോസ്റ്റിംഗുകൾ ഒരു കഥ പറയുന്നു: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ റോൾ പ്രാധാന്യമുള്ളത്, 90 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ വിജയം എങ്ങനെയിരിക്കും, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ചേരുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഒരു ഫലപ്രദമായ തൊഴിൽ വിവരണം എഴുതുക എന്നതിനർത്ഥം റോളിൻ്റെ സ്വാധീനം കൊണ്ട് നയിക്കുക എന്നതാണ്, അതിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ മാത്രമല്ല. "സോഷ്യൽ മീഡിയ അക്കൗണ്ടുകൾ നിയന്ത്രിക്കുക" എന്നതിനുപകരം, "എല്ലാ ചാനലുകളിലും ഞങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് ശബ്‌ദം സ്വന്തമാക്കുക, ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകരെ 30% വർദ്ധിപ്പിക്കുക" എന്ന് എഴുതുക. നിർദ്ദിഷ്‌ടത ഗൗരവത്തെ സൂചിപ്പിക്കുകയും ആദ്യ അഭിമുഖത്തിന് മുമ്പ് സ്വയം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

"ഒരു മോശം കൂലിക്കുള്ള ചെലവ് കേവലം സാമ്പത്തികം മാത്രമല്ല - ഇത് ടീമിൻ്റെ മനോവീര്യം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു, കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ചെലവഴിച്ച സമയം, മാസങ്ങളോളം നിങ്ങൾക്ക് തിരികെ ലഭിക്കില്ല. മികച്ച ജോലി വിവരണം നിങ്ങളുടെ ആദ്യ ഫിൽട്ടറാണ്."

ഒരു എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ഇല്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി അഭിമുഖം നടത്താനാകും?

ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് ഡ്രോയിംഗ്-ഔട്ട് റിക്രൂട്ട് പ്രക്രിയകൾ താങ്ങാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ തിരക്ക് കൂട്ടുന്നത് വിലകൂടിയ തെറ്റുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ സ്വയം പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ, ആവർത്തിക്കാവുന്ന അഭിമുഖ പ്രക്രിയയാണ് പരിഹാരം - HR ആവശ്യമില്ല.

ആശയവിനിമയവും സംസ്‌കാരവും അനുയോജ്യമാണെന്ന് വിലയിരുത്താൻ ഒരു ലളിതമായ സ്‌ക്രീനിംഗ് കോളിൽ ആരംഭിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വൈദഗ്ധ്യാധിഷ്ഠിത അഭിമുഖം പിന്തുടരുക, അമൂർത്തമായ ബ്രെയിൻ ടീസറുകളല്ല. അവസാനമായി, യഥാർത്ഥ ജോലിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ പണമടച്ചുള്ള ട്രയൽ ടാസ്ക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തുക - ഈ ഒരൊറ്റ ഘട്ടം നിങ്ങൾക്ക് ചോദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏതൊരു ചോദ്യത്തേക്കാളും കൂടുതൽ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

എല്ലാ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളിലും സ്ഥിരമായ സ്‌കോറിംഗ് റൂബ്രിക്ക് ഉപയോഗിക്കുക, അതുവഴി നിങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ധൈര്യമല്ല. നിങ്ങൾ ഒറ്റയ്ക്ക് അഭിമുഖം നടത്തുമ്പോൾ, പക്ഷപാതം അതിവേഗം ഇഴയുന്നു. ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനം നിങ്ങളുടെ ടീം വളരുന്നതിനനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയെ ന്യായമായും പ്രതിരോധിച്ചും നിലനിർത്തുന്നു.

ശക്തമായ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെറിയ ടീമുകൾക്ക് എങ്ങനെയായിരിക്കും?

ഒട്ടുമിക്ക ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്കും അവർ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്ത ആളുകളെ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്ന ഇടമാണ് ഓൺബോർഡിംഗ്. ഘടനാപരമായ ആദ്യ 30, 60, 90 ദിവസങ്ങൾ ഇല്ലാതെ, പുതിയ നിയമനക്കാർ നിരാശരാകുന്നു, നിരാശരാകുന്നു, ഉപേക്ഷിക്കുന്നു — അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്നു, ഇത് മോശമാണ്.

ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കായുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഓൺബോർഡിംഗ് ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടണം:

• ഒന്നാം ദിവസത്തെ ഓറിയൻ്റേഷൻ — ടൂളുകളുടെ ആക്‌സസ്, ടീം ആമുഖങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ ദൗത്യത്തിൻ്റെയും ഉടനടി മുൻഗണനകളുടെയും വ്യക്തമായ ചിത്രം
• ആഴ്‌ചയിലെ റോൾ വ്യക്തത — ഡോക്യുമെൻ്റഡ് ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, വിജയ മെട്രിക്‌സ്, ചോദ്യങ്ങളുമായി ആരുടെ അടുത്തേക്ക് പോകണം
• 30-ദിവസത്തെ ചെക്ക്-ഇൻ — നേരത്തെയുള്ള വിജയങ്ങൾ, തടസ്സങ്ങൾ, റോളിന് ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഔപചാരിക സംഭാഷണം
• 60 ദിവസത്തെ നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തൽ — ബെഞ്ച്‌മാർക്കുകൾക്കെതിരായ വളർച്ച വിലയിരുത്തുകയും പരിശീലന വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക
• 90-ദിവസത്തെ പ്രകടന അവലോകനം — ഫിറ്റ് സ്ഥിരീകരിക്കുക, അടുത്ത പാദത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുക, സത്യസന്ധമായ ടു-വേ ഫീഡ്‌ബാക്കിലേക്കുള്ള വാതിൽ തുറക്കുക

ശ്രേഷ്ഠരായ ആളുകളെ നിലനിർത്തുന്ന ബിസിനസുകൾ ഓൺബോർഡിംഗിനെ ഒരു നിക്ഷേപമായാണ് കണക്കാക്കുന്നത്, ഒരു അനന്തര ചിന്തയല്ല. നല്ല ഘടനാപരമായ തുടക്കം വർഷങ്ങളോളം ലാഭവിഹിതം നൽകുന്നു.

ജനസംഖ്യ ചേർക്കുന്നതിനുപകരം എപ്പോഴാണ് നിങ്ങൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ലീഡുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങേണ്ടത്?

ഒരു ചെറിയ ടീമിൽ നിന്ന് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ലീഡുകളുള്ള ഒരു കമ്പനിയിലേക്കുള്ള കുതിച്ചുചാട്ടം ഘടനാപരമായ ഒരു മാനസികാവസ്ഥയുടെ മാറ്റമാണ്. നിങ്ങൾ എല്ലാവരുടെയും മാനേജർ ആകുന്നത് നിർത്തി മാനേജർമാരുടെ മാനേജരാകാൻ തുടങ്ങും. അത് എത്ര വ്യത്യസ്തമാണെന്ന് മിക്ക സ്ഥാപകരും കുറച്ചുകാണുന്നു.

സാധ്യമാകുമ്പോൾ ആന്തരികമായി പ്രമോട്ടുചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും മികച്ച ഓപ്ഷനാണ് - നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള ടീം ഇതിനകം തന്നെ നിങ്ങളുടെ സംസ്‌കാരവും ഉപഭോക്താക്കളും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന രീതിയും മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. എന്നാൽ എല്ലാ മികച്ച വ്യക്തിഗത സംഭാവകരും മികച്ച ലീഡ് നൽകുന്നില്ല. സ്വാഭാവികമായും മറ്റുള്ളവരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും സജീവമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും സ്വന്തം ഔട്ട്‌പുട്ട് മാത്രമല്ല, ടീമിൻ്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ആളുകളെ തിരയുക.

ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് ലീഡുകൾക്ക് പീപ്പിൾ മാനേജ്മെൻ്റിൽ വ്യക്തമായ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. അവർക്ക് വ്യക്തമായ അധികാര പരിധി നൽകുക, നിങ്ങളോടൊപ്പമുള്ള പതിവ് വ്യക്തിത്വങ്ങൾ, അവരുടെ ടീമുകളെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ ടൂളുകളിലേക്കുള്ള ആക്‌സസ് എന്നിവ നൽകുക. Mewayz-ൻ്റെ 207-മൊഡ്യൂൾ ബിസിനസ്സ് OS, വളരുന്ന ടീമുകൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതെല്ലാം ഒരിടത്ത് നൽകാൻ പ്രത്യേകം നിർമ്മിച്ചതാണ് - എച്ച്ആർ വർക്ക്ഫ്ലോകൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് മുതൽ ആശയവിനിമയവും അനലിറ്റിക്‌സും വരെ - അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ലീഡുകൾക്ക് ഒരു ഡസൻ വിച്ഛേദിക്കപ്പെട്ട ആപ്പുകളിൽ ഉടനീളം വിവരങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ അവരുടെ ആദ്യത്തെ ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കുമ്പോൾ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് എന്താണ്?

പ്രതിക്രിയാപരമായ നിയമനമാണ് ഏറ്റവും സാധാരണമായ തെറ്റ് - നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ തളർന്നുപോകുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കുകയും തുടർന്ന് പ്രക്രിയയിൽ തിരക്കുകൂട്ടുകയും ചെയ്യുക. ഇത് ശരിയായ ആളെക്കാൾ ആദ്യം ലഭ്യമായ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ നിയമിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് അത്യാവശ്യമായിരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ നിയമന പ്രക്രിയ നിർമ്മിക്കുക, സമ്മർദ്ദത്തിൻകീഴിൽ നിങ്ങൾ വളരെ മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കും.

ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിലുള്ള എൻ്റെ ആദ്യത്തെ വാടകയ്‌ക്ക് ഞാൻ എത്രമാത്രം ബഡ്ജറ്റ് ചെയ്യണം?

നിങ്ങൾ നികുതികൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഓൺബോർഡിംഗ് സമയം എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ യഥാർത്ഥ വില അവരുടെ അടിസ്ഥാന ശമ്പളത്തിൻ്റെ 1.25–1.4 മടങ്ങാണ് എന്നതാണ് ഒരു പൊതു നിയമം. ഒരു ഓഫർ നൽകുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഭാവി വരുമാനത്തെ ആശ്രയിക്കാതെ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് കുറഞ്ഞത് ആറ് മാസത്തേക്കെങ്കിലും പൂർണ്ണമായി ലോഡുചെയ്‌ത ആ ചെലവ് സുഖകരമായി നിലനിർത്താനാകുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

ഞാൻ ഇപ്പോഴും വളരെ ചെറിയ കമ്പനിയായിരിക്കുമ്പോൾ ഒരു ടീം സംസ്കാരം എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം?

ചെറുകിട കമ്പനികളിലെ സംസ്കാരം പെർക്കുകളിലൂടെയോ മിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്‌മെൻ്റുകളിലൂടെയോ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടതല്ല - അത് പെരുമാറ്റത്തിലൂടെയാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. തെറ്റുകളോട് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുന്നു, പ്രയാസകരമായ നിമിഷങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു, നിങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധതകളിൽ നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം സ്ഥിരതയോടെ പിന്തുടരുന്നു. നിങ്ങൾ നേരത്തെ സ്ഥാപിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മൂല്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് മനഃപൂർവ്വം ആയിരിക്കുക, കാരണം നിങ്ങൾ വളരുന്തോറും അവ വേഗത്തിൽ ചുരുങ്ങുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിനെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്ന ടീമിനെ നിർമ്മിക്കാൻ തയ്യാറാണോ? പൂർണ്ണമായ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പ്ലേബുക്കിനായി "ഒരു ടീമിനെ നിയമിക്കുന്നു: ആദ്യ ജീവനക്കാരൻ മുതൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ലീഡുകൾ വരെ" സൗജന്യ ഇബുക്ക് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക — നിങ്ങളുടെ ആദ്യ നിയമനം മുതൽ നിങ്ങളുടെ ആദ്യ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ലീഡുകൾ വരെയുള്ള എല്ലാ അധ്യായങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ടീം സ്ഥലത്തായിരിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ മികച്ച ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകുക. നിങ്ങളുടെ സൌജന്യ Mewayz അക്കൗണ്ട് ഇന്നുതന്നെ ആരംഭിക്കുക കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സും ഒരിടത്ത് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനായി നിർമ്മിച്ച 207 മൊഡ്യൂളുകൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യുക — ജഗ്ലിംഗ് ആപ്പുകളോ ഡാറ്റാ സിലോകളോ ഇല്ല, സമയം പാഴാക്കുകയോ ഇല്ല.