Мислев дека мојот колега од Gen Z е непочитуван додека не сфатив дека сум бумер

Мислев дека мојот соработник на Gen Z е непочитуван. Се додека не сфатив дека сум бумер.

Започна со слушалките. За мене, посветен професионалец со дведецениско искуство, влегувањето на состанок со AirPods цврсто поставени беше јасен знак на непочитување. Мојот нов колега од Gen Z, Каи, го правеше тоа постојано. Ќе започнав со краток проект, а тие беа, кимајќи со главата, повремено допирајќи го нивниот екран, нивното внимание навидум поделено помеѓу мојата презентација и кој било подкаст што се пушта. Дадов тивки пресуди. Се жалев за падот на етикетата на работното место. Накратко, бев учебник Бумер за тоа. Но, мојата фрустрација прикриваше подлабоко прашање: фундаментално недоразбирање на модерните стилови на работа. Потребен беше пробив на критичниот проект за да видам дека проблемот не е пристапот на Каи; тоа беше моја ригидна интерпретација на тоа како изгледа „професионално“.

Големиот јаз: Стилови на комуникација

Моите првични поплаки беа список со генерациски клишеа. Зошто Каи претпочиташе брза порака за Slack наместо телефонски повик од пет минути? Зошто би испратиле резиме „TL;DR“ (Премногу долго; Не прочитав) на врвот на е-поштата? Го гледав како мрзеливост. Она што не успеав да го ценам беше ефикасноста. Каи не беше груб; тие се оптимизираа за јасност и заштедуваа време на сите. Мојот начин - долги мејлови, закажани повици - не беше „вистинскиот“ начин; тоа беше само *мој* начин. Ова се протега и на алатките. Ми беше удобно со нашиот стар, фрагментиран систем на табели и синџири за е-пошта. Каи, сепак, напредуваше во интегрираните платформи. Тие не беа отпорни на процес; тие беа фрустрирани од неефикасноста. Ова е местото каде платформата како Mewayz станува суштинска. Обезбедува унифициран работен простор кој го премостува овој јаз, нудејќи ја структурата што ми треба со рационализирана, интегрирана функционалност што ја очекуваат дигиталните домородци како Каи.

Богојавление на слушалките

Пресвртната точка дојде за време на проект со клиенти со високи влогови. Бевме на тесен рок и ми требаше целосно внимание на Каи за сложена анализа на податоци. Ги замолив да ми се придружат во конференциска сала, подготвен (учтиво) да побарам да се отстранат слушалките. Како што седевме, Каи рече: „Не мислиш ако ги задржам овие? Тоа ми помага да се фокусирам - ја блокира бучавата во канцеларијата“. Потоа направија нешто неверојатно: го споделија својот екран и извадија документ во живо на Mewayz. Додека зборував, тие не слушаа пасивно; тие активно ја градеа контролната табла на проектот во реално време, интегрираа доводи на податоци и поставуваа автоматизирани задачи за задачи. Слушалките не беа пречка за комуникација; тие беа алатка за длабок фокус. Карактеристиките за соработка во реално време на Mewayz им овозможија да го преведат нашиот разговор директно во активна работа, правејќи ја нашата сесија бескрајно попродуктивна од мојот традиционален метод „прво разговарај, направи подоцна“.

Што научив (и што сите можеме да усвоиме)

Ова искуство ме принуди да ја реконструирам мојата перспектива. Применував застарен правилник на нова игра. Модерното работно место не е за тоа каде седите или дали воспоставувате контакт со очи 60 непосредни минути; се работи за резултат, иновација и соработка. Еве неколку клучни промени во начинот на размислување што ја револуционизираа динамиката на мојот тим:

• Фокусирајте се на резултатите, а не на ритуалите: Не е важно дали некој работи најдобро во 14 часот или 2 часот по полноќ, сè додека работата е одлична и навремена.
• Прифатете ја асинхроната комуникација: Добро напишаната порака или видеото на Loom може да биде поефективно од состанокот што би можел да биде е-пошта.
• Алатките се мостови, а не бојни полиња: Усвојувањето флексибилни алатки како што е Mewayz не е да се приклониме кон новите трендови; се работи за зајакнување на секоја генерација да придонесе на најефикасен начин.
• Претпоставете позитивна намера: почнете од верувањето дека вашиот колега се обидува да биде ефективен, а не непочитуван.

„Целта не е да се натераат сите да работат на ист начин; тоа е да се создаде средина каде што секој начин на работа може да успее“.

Градење модуларна иднина, заедно

Моето патување од фрустрација до разбирање ја отсликува пошироката промена што бизнисите мора да ја направат. Моќта на модуларен деловен оперативен систем како Mewayz е тоа што не присилува еден генерациски стил на друг. Наместо тоа, тој обезбедува флексибилна рамка што може да се прилагоди. Можам да ги имам моите детални временски распореди на проектот, додека Kai може да ги автоматизира работните текови и да изгради интегрирани контролни табли - сите во истиот екосистем. Сега ги користиме силите на едни со други, создавајќи синергија која би била невозможна ако се држев до моите ригидни начини. Лекцијата не беше само за управување со генералот Z; тоа беше за развивање на мојата сопствена дефиниција за лидерство и продуктивност. И сè започна кога конечно одвоив време да погледнам покрај слушалките и да го видам брилијантниот, фокусиран и многу ефикасен професионалец кој заеднички работи пред мене.

Често поставувани прашања

Мислев дека мојот соработник на Gen Z е непочитуван. Се додека не сфатив дека сум бумер.

Започна со слушалките. За мене, посветен професионалец со дведецениско искуство, влегувањето на состанок со AirPods цврсто поставени беше јасен знак на непочитување. Мојот нов колега од Gen Z, Каи, го правеше тоа постојано. Ќе започнав со краток проект, а тие беа, кимајќи со главата, повремено допирајќи го нивниот екран, нивното внимание навидум поделено помеѓу мојата презентација и кој било подкаст што се пушта. Дадов тивки пресуди. Се жалев за падот на етикетата на работното место. Накратко, бев учебник Бумер за тоа. Но, мојата фрустрација прикриваше подлабоко прашање: фундаментално недоразбирање на модерните стилови на работа. Потребен беше пробив на критичниот проект за да видам дека проблемот не е пристапот на Каи; тоа беше моја ригидна интерпретација на тоа како изгледа „професионално“.

Големиот јаз: Стилови на комуникација

Моите првични поплаки беа список со генерациски клишеа. Зошто Каи претпочиташе брза порака за Slack наместо телефонски повик од пет минути? Зошто би испратиле резиме „TL;DR“ (Премногу долго; Не прочитав) на врвот на е-поштата? Го гледав како мрзеливост. Она што не успеав да го ценам беше ефикасноста. Каи не беше груб; тие се оптимизираа за јасност и заштедуваа време на сите. Мојот начин - долги мејлови, закажани повици - не беше „вистинскиот“ начин; тоа беше само *мој* начин. Ова се протега и на алатките. Ми беше удобно со нашиот стар, фрагментиран систем на табели и синџири за е-пошта. Каи, сепак, напредуваше во интегрираните платформи. Тие не беа отпорни на процес; тие беа фрустрирани од неефикасноста. Ова е местото каде платформа како Mewayz станува суштинска. Обезбедува унифициран работен простор кој го премостува овој јаз, нудејќи ја структурата што ми треба со рационализирана, интегрирана функционалност што ја очекуваат дигиталните домородци како Каи.

The Headphone Epiphany

Пресвртната точка дојде за време на проект со клиенти со високи влогови. Бевме на тесен рок и ми требаше целосно внимание на Каи за сложена анализа на податоци. Ги замолив да ми се придружат во конференциска сала, подготвен (учтиво) да побарам да се отстранат слушалките. Како што седевме, Каи рече: „Не мислиш ако ги задржам овие? Тоа ми помага да се фокусирам - ја блокира бучавата во канцеларијата“. Потоа направија нешто неверојатно: го споделија својот екран и извадија документ во живо на Mewayz. Додека зборував, тие не слушаа пасивно; тие активно ја градеа контролната табла на проектот во реално време, интегрираа доводи на податоци и поставуваа автоматизирани задачи за задачи. Слушалките не беа пречка за комуникација; тие беа алатка за длабок фокус. Карактеристиките за соработка во реално време на Mewayz им овозможија да го преведат нашиот разговор директно во активна работа, правејќи ја нашата сесија бескрајно попродуктивна од мојот традиционален метод „прво зборувај, направи подоцна“.

Што научив (и што сите можеме да усвоиме)

Ова искуство ме принуди да ја реконструирам мојата перспектива. Применував застарен правилник на нова игра. Модерното работно место не е за тоа каде седите или дали воспоставувате контакт со очи 60 непосредни минути; се работи за резултат, иновација и соработка. Еве неколку клучни промени во начинот на размислување што ја револуционизираа динамиката на мојот тим:

Градење модуларна иднина, заедно

Моето патување од фрустрација до разбирање ја отсликува пошироката промена што бизнисите мора да ја направат. Моќта на модуларен деловен оперативен систем како Mewayz е тоа што не присилува еден генерациски стил на друг. Наместо тоа, тој обезбедува флексибилна рамка што може да се прилагоди. Можам да ги имам моите детални временски распореди на проектот, додека Kai може да ги автоматизира работните текови и да изгради интегрирани контролни табли - сите во истиот екосистем. Сега ги користиме силите на едни со други, создавајќи синергија која би била невозможна ако се држев до моите ригидни начини. Лекцијата не беше само за управување со генералот Z; тоа беше за развивање на мојата сопствена дефиниција за лидерство и продуктивност. И сè започна кога конечно одвоив време да погледнам покрај слушалките и да го видам брилијантниот, фокусиран и многу ефикасен професионалец кој заеднички работи пред мене.