Теоријата на вкусот на Бурдје: негодување (2023)

Теоријата на вкусот на Бурдје: абреже на мрморење

Во светот на бизнисот, често зборуваме за стратегија, маркетинг и операции како да постојат во стерилен вакуум. Забораваме дека секоја одлука, од лансирање на производ до редизајн на бренд, се филтрира низ матните води на човечката перцепција и општественото расудување. Ова е местото каде што работата на францускиот социолог Пјер Бурдје станува не само релевантна, туку и суштинска. Неговата теорија на вкус, изложена во неговото монументално дело *Разлика: Социјална критика на судот на вкусот*, е многу повеќе од академски трактат за уметничко вреднување. Тоа е моќна рамка за разбирање на невидливите правила кои управуваат со општествениот живот, вклучувајќи го и пазарот. Оваа статија нуди „негодувачко резиме“ - негодувачко резиме - на идеите на Бурдје, негодување затоа што нивната сложеност пркоси на поедноставувањето, но неопходна затоа што нивните сознанија се премногу вредни за модерните бизниси да ги игнорираат.

Митот за природниот вкус и концептот на хабитус

Првиот голем удар на Бурдје е против длабоко вкоренетото верување дека вкусот е вроден, личен подарок. Сакаме да мислиме дека нашите преференции за одредена музика, храна или дизајн се чисто индивидуални. Бурдје тврдеше дека ова е илузија. Наместо тоа, нашите вкусови во голема мера се обликувани од нашиот хабитус — систем на издржливи, вкоренети склоности, перцепции и модели на размислување што ги стекнуваме преку нашето воспитување и социјална траекторија. Вашиот хабитус е вашето „чувство за играта“, потсвесно разбирање на општествениот свет што ги води вашите избори и постапки. Тоа објаснува зошто одредени естетски или стратешки избори се чувствуваат „правилно“ или „очигледно“ за еден тим, додека на друг му изгледаат туѓо или несмасно. За бизнис, признавањето дека тимовите работат од различни хабитуси е првиот чекор кон премостување на јазот во комуникацијата и градење на покохезивна стратегија.

Капитал: валута на општествениот простор

Вкусот не е само она што го сакате; тоа е облик на капитал. Бурдје идентификуваше неколку форми на капитал што ги поседуваат поединците и групите:

• Економски капитал: Финансиски ресурси и средства.
• Културна престолнина: Знаење, вештини, образование и запознавање со културните добра (на пр., познавање на убаво вино, разбирање на модерната уметност).
• Социјален капитал: Мрежи на влијание и односи.
• Симболичен капитал: Престиж, чест и легитимитет.

Овие капитали се конвертибилни и се користат за воспоставување и одржување на позиција во општествено поле. Марката на една компанија, на пример, е форма на симболичен капитал. „Вкусот“ што го покажува бизнисот - во дизајнот на неговата канцеларија, неговиот маркетинг јазик, неговата естетика на производите - е стратешко распоредување на капитал дизајниран да привлече одредена клиентела, да ги заплаши конкурентите и да ја сигнализира неговата позиција на пазарот. Оттука, разделениот идентитет на брендот е како да имате слаба валута; не успева да пренесе јасна и вредна позиција.

Разлика и битка на полето

Крајната цел на вкусот, за Бурдје, е дистинкција - чинот на разликување од другите општествени групи. Вкусот е оружје во постојана, тивка класна борба. Доминантната класа го дефинира „добриот вкус“ (на пример, минималистички дизајн, убаво јадење) како легитимен и природен, додека вкусовите на другите класи често се отфрлаат како „вулгарни“ или „вообичаени“. Ова создава хиерархија. Бизнисите постојано се вклучени во оваа битка за разлика. Тие мора да се движат по воспоставените правила на нивното индустриско „поле“ додека истовремено се обидуваат да иновираат или редефинираат што се смета за вредно. Обидот да лансирате непушачки производ без разбирање на постојните хиерархии на вкус и културни кодови на вашиот целен пазар е рецепт за неуспех. Вие не продавате само производ; вие се вклучувате во симболична борба за легитимност.

„Вкусот го класифицира, и го класифицира класификаторот“. — Пјер Бурдје, Разлика

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Од теорија до пракса: оркестрирање на вкусот со Мевејз

Па, како бизнисот се движи од разбирање на овие апстрактни општествени сили кон ефективно управување со нив? Хаосот на неусогласени вкусови - каде што маркетингот, продажбата, производите и операциите се движат во различни насоки врз основа на нивните неискажани хабитуси - е голем оперативен ризик. Ова е местото каде што модуларен деловен оперативен систем како Mewayz станува критичен. Mewayz обезбедува рамка за кодифицирање и усогласување на стратешкиот „вкус“ на вашата компанија. Со создавање централизиран центар за цели, процеси и комуникација, помага да се изгради кохезивен организациски хабитус. Кога целиот ваш тим работи од заеднички систем на разбирање и јасна стратешка визија, распоредувањето на економскиот, културниот и симболичкиот капитал на вашата компанија станува намерно и моќно. Mewayz не ви помага само да управувате со задачите; тоа ви помага да ја оркестрирате вашата позиција на конкурентно поле, осигурувајќи дека секој дел од вашиот бизнис придонесува за посебно и легитимно присуство на пазарот.

Често поставувани прашања

Теоријата на вкусот на Бурдје: абреже на мрморење

Во светот на бизнисот, често зборуваме за стратегија, маркетинг и операции како да постојат во стерилен вакуум. Забораваме дека секоја одлука, од лансирање на производ до редизајн на бренд, се филтрира низ матните води на човечката перцепција и општественото расудување. Ова е местото каде што работата на францускиот социолог Пјер Бурдје станува не само релевантна, туку и суштинска. Неговата теорија на вкус, изложена во неговото монументално дело *Разлика: Социјална критика на судот на вкусот*, е многу повеќе од академски трактат за уметничко вреднување. Тоа е моќна рамка за разбирање на невидливите правила кои управуваат со општествениот живот, вклучувајќи го и пазарот. Оваа статија нуди „негодувачко резиме“ - негодувачко резиме - на идеите на Бурдје, негодување затоа што нивната сложеност пркоси на поедноставувањето, но неопходна затоа што нивните сознанија се премногу вредни за модерните бизниси да ги игнорираат.

Митот за природниот вкус и концептот на хабитус

Првиот голем удар на Бурдје е против длабоко вкоренетото верување дека вкусот е вроден, личен подарок. Сакаме да мислиме дека нашите преференции за одредена музика, храна или дизајн се чисто индивидуални. Бурдје тврдеше дека ова е илузија. Наместо тоа, нашите вкусови во голема мера се обликувани од нашиот хабитус - систем на издржливи, вкоренети склоности, перцепции и модели на размислување што ги стекнуваме преку нашето воспитување и социјална траекторија. Вашиот хабитус е вашето „чувство за играта“, потсвесно разбирање на општествениот свет што ги води вашите избори и постапки. Тоа објаснува зошто одредени естетски или стратешки избори се чувствуваат „правилно“ или „очигледно“ за еден тим, додека на друг му изгледаат туѓо или несмасно. За бизнис, признавањето дека тимовите работат од различни хабитуси е првиот чекор кон премостување на јазот во комуникацијата и градење на покохезивна стратегија.

Капитал: валута на општествениот простор

Вкусот не е само она што го сакате; тоа е облик на капитал. Бурдје идентификуваше неколку форми на капитал што ги поседуваат поединците и групите:

Разлика и битка на полето

Крајната цел на вкусот, за Бурдје, е разликата - чинот на разликување од другите општествени групи. Вкусот е оружје во постојана, тивка класна борба. Доминантната класа го дефинира „добриот вкус“ (на пример, минималистички дизајн, убаво јадење) како легитимен и природен, додека вкусовите на другите класи често се отфрлаат како „вулгарни“ или „вообичаени“. Ова создава хиерархија. Бизнисите постојано се вклучени во оваа битка за разлика. Тие мора да се движат по воспоставените правила на нивното индустриско „поле“ додека истовремено се обидуваат да иновираат или редефинираат што се смета за вредно. Обидот да лансирате непушачки производ без разбирање на постојните хиерархии на вкус и културни кодови на вашиот целен пазар е рецепт за неуспех. Вие не продавате само производ; вие се вклучувате во симболична борба за легитимност.

Од теорија до пракса: оркестрирање на вкусот со Мевејз

Па, како бизнисот се движи од разбирање на овие апстрактни општествени сили кон ефективно управување со нив? Хаосот на неусогласени вкусови - каде што маркетингот, продажбата, производите и операциите се движат во различни насоки врз основа на нивните неискажани хабитуси - е голем оперативен ризик. Ова е местото каде што модуларен деловен оперативен систем како Mewayz станува критичен. Mewayz обезбедува рамка за кодифицирање и усогласување на стратешкиот „вкус“ на вашата компанија. Со создавање на централизиран центар за цели, процеси и комуникација, помага да се изгради кохезивен организациски хабитус. Кога целиот ваш тим работи од заеднички систем на разбирање и јасна стратешка визија, распоредувањето на економскиот, културниот и симболичкиот капитал на вашата компанија станува намерно и моќно. Mewayz не ви помага само да управувате со задачите; тоа ви помага да ја оркестрирате вашата позиција на конкурентно поле, осигурувајќи дека секој дел од вашиот бизнис придонесува за посебно и легитимно присуство на пазарот.