Theory of Constraints: "Blue Light" mamorona fahafaha-manao ho an'ny tsy misy (2007)

Ny illusion mampidi-doza amin'ny fitazonana ny olon-drehetra ho sahirana

Tamin'ny taona 2007, nisy mpitantana ny gorodona iray nametraka jiro fampitandremana manga teo ambonin'ny milina rehetra tao amin'ny tranony. Nanjelanjelatra ny jiro isaky ny misy toeram-piasana tsy miasa mandritra ny telo minitra mahery. Toa tsy nety ny fanjohian-keviny: ny milina tsy miasa dia midika hoe fahafaha-manao very, ary ny fahafaha-manao very dia midika ho very vola. Tao anatin'ny enina herinandro, ny milina rehetra dia nihazakazaka tamin'ny fampiasana efa ho 100%. Tao anatin'ny telo volana, nilentika tao anatin'ny firaketana an-dalam-pandrosoana ny gorodon'ny orinasa, nitombo avo telo heny ny fotoana nitarika, ary nihena avy amin'ny 92% ka hatramin'ny 61% ny fandefasana ara-potoana. Nanao izay nokasaina hataony tokoa ny jiro manga — ary saika nandrava ny orinasa izany.

Ity tantara ity, miorim-paka ao amin'ny Theory of Constraints (TOC) an'i Eli Goldratt, dia lasa iray amin'ireo tantara fampitandremana mahery vaika indrindra amin'ny fitantanana ny asa. Mampiseho fahamarinana mifanohitra amin'ny hevitra izay mbola sarotra eken'ny ankamaroan'ny mpitarika orinasa izany: Ny fampitomboana ny fampiasana ny loharano rehetra ao amin'ny rafitrao dia tsy manatsara ny rafitra — manimba azy io. Ny trangan-javatra "Blue Light" dia tsy olana amin'ny famokarana fotsiny. Mipetraka any amin'ny sampana tsirairay, ny dashboard SaaS tsirairay, ary ny fomba fiasan'ny mpitantana tsirairay mba hitazonana ny ekipany ho sahirana mandrakariva.

Ny tena lazain'ny teorian'ny teritery amintsika

Ny Theory of Constraints an'i Eli Goldratt, nampidirina voalohany tao amin'ny tantara nosoratany tamin'ny 1984 The Goal, dia miorina amin'ny foto-kevitra tsotra mamitaka: ny rafitra tsirairay dia manana faneriterena iray farafahakeliny — bottleneck — izay mametra ny fahafahan'ny asa manontolo. Ny fampandehanan'ny rafitra iray manontolo dia tsy voafaritra amin'ny salan'isan'ireo ampahany ao aminy, fa amin'ny fampandehanana an'io rohy malemy indrindra io. Ny rojo dia matanjaka toy ny rohy malemy indrindra, ary ny orinasa iray dia haingana toy ny fizotry ny fanakianana miadana indrindra.

Ny dingana dimy mifantoka amin'ny TOC dia mahitsy: fantaro ny teritery, araraoty amin'ny fomba feno, ampanaovina azy ny zavatra hafa rehetra, atsangano ny teritery raha ilaina, ary avereno. Ny tena mampiakatra ny ankamaroan'ny fikambanana dia ny dingana fahatelo - ny subordination. Midika izany fa ny loharanon-karena tsy misy tavoahangy dia tokonytsy miasa amin'ny fahafaha-manao feno. Tokony hiasa amin'ny hafainganam-pandeha voatendrin'ny bottleneck izy ireo, ary tsy haingana kokoa. Ny vokatra rehetra mihoatra noho izay azon'ny bottleneck dia lasa fitahirizana be loatra, na miendrika entana ara-batana izany, na tapakila fanohanana tsy voavoatra, tetikasa efa vita, na asa milahatra amin'ny fitaovana fitantanana tetikasa.

Eo no idiran'ny hazavana manga eo amin'ny sary. Rehefa mandrefy sy manome valisoa ny fampiasana isaky ny node ao amin'ny rafitra ny mpitantana, dia mandrisika ny famokarana be loatra amin'ny loharano tsy misy tavoahangy. Ny vokatr'izany dia rafitra kenda amin'ny asa tapany vita, vanim-potoana lava kokoa, ary fifanoherana izay mampisafotofoto ny fomba fisainan'ny mahazatra: sahirana kokoa noho ny hatramin'izay ny rehetra, saingy vitsy kokoa ny tena vita.

Mamorona fahafahana tsy misy na inona na inona: Ny tena vidiny

Ny andian-teny hoe "mamorona fahafahana ho an'ny tsy misy" dia mirakitra ny votoatin'ny fandrika jiro manga. Rehefa manana fotoana tsy miasa ny milina tsy misy tavoahangy na mpikambana ao amin'ny ekipa dia mahatsiaro ho very maina. Saingy tsy very maina izany fotoana tsy miasa izany - ilaina amin'ny matematika izany. Raha toa ka afaka manodina 100 isa isan'ora ny bottleneck iray any ambany, ary afaka manodina 150 units isan'ora ny bottleneck iray any an-tampony, ny fampandehanana ny loharanon-karena any ambony amin'ny hafainganam-pandeha feno dia mamokatra 50 isa isan'ora ny tahiry izay tsy misy na aiza na aiza. Ampitomboy izany amin'ny ivon-toeram-piasana valo sy ny fiovan'ny adiny folo, ary namokatra 4.000 ny asa an-dalam-pandrosoana izay mandany velarany, ny fitantanam-pitantanana ary ny kapitalin'ny asa nefa tsy manome vokatra fanampiny.

Ny fanadihadiana tamin'ny taona 2018 nataon'ny Lean Enterprise Institute dia nahatsikaritra fa ireo mpanamboatra izay mikatsaka ny fampiasana avo eran'izao tontolo izao dia mitondra, amin'ny antsalany, 2,7 heny ny fanisana asa an-dalam-pandrosoanamihoatra ireo izay nitantana ny fikorianan'ny rivotra mifototra amin'ny famantarana teritery. Nampitombo 340% ny fanisana tafahoatra ary nitaky 23% ny ora fiasana fanampiny ho an'ny fanafainganana, ny fikirakirana fitaovana ary ny fanamboarana kalitao. Ny jiro manga, natao hanafoanana ny fako, no lasa mpamokatra lehibe indrindra amin'izany.

Ny fiantraikany ara-bola dia mihoatra lavitra noho ny fandaniana mivantana. Ny asa be loatra dia mifamatotra amin'ny vola azo apetraka any an-kafa. Miteraka olana amin'ny kalitao izany rehefa mipetraka amin'ny filaharana ny entana ary miharatsy na lany andro. Miteraka fisavoritahana momba ny laharam-pahamehana, satria rehefa mandeha ny zava-drehetra dia tsy misy zavatra tena maika. Ary manakivy ny ekipa izay miasa mafy kokoa isaky ny telovolana izy io raha toa ka miato na mihena ny vokatra.

Ny hazavana manga amin'ny asa fahalalàna sy ny fandraharahana maoderina

Na dia avy amin'ny famokarana aza ny tantaran'ny hazavana manga tany am-boalohany, dia azo lazaina fa manimba kokoa amin'ny asa fahalalàna sy ny fandraharahana serivisy ilay tranga. Eritrereto ny masoivoho ara-barotra izay ahitan'ny mpikambana tsirairay ny ekipa amin'ny fampiasana azo aloa. Ny mpamorona, ny mpanoratra ary ny tetikady dia voatosika hitazona ny tahan'ny fampiasana 85-95%. Ny vokany? Miangona ao anaty filaharana ny tetikasa miandry ny famerenana avy amin'ny talen'ny famoronana tokana (ny bottleneck). Ny mpamorona dia mamita ny asa haingana kokoa noho izay azo jerena, izay mitarika ho amin'ny tsingerin'ny fanavaozana izay very ny teny manodidina, tsy misy valiny ny hevitra, ary lasa mahazatra ny fanamboarana fa tsy fanavahana.

Mipoitra ny lamina mitovy amin'ny ekipa mpamorona rindrambaiko refesina amin'ny hafainganam-pandeha na teboka isaky ny hazakazaka, ny ekipan'ny varotra refesina amin'ny habetsahan'ny antso fa tsy ny fiovam-po, ary ny ekipa mpanohana norefesina tamin'ny tapakila nosokafana fa tsy ny tapakila efa nahafa-po. Amin'ny toe-javatra tsirairay, ny metrika dia mandrisika ny hetsika eo an-toerana fa tsy ny fidiran'ny rafitra.

• Ekipa lozisialy: Manosika kaody haingana kokoa noho izay azon'ny QA andrana azy ny mpamorona, ka miteraka fitombon'ny endri-javatra tsy voazaha toetra ary mampitombo ny tahan'ny lesoka hatramin'ny 40%
• Fikambanan'ny varotra: Ny Reps dia mamokatra tolo-kevitra mihoatra noho izay azon'ny asa atao, izay mitarika ho amin'ny fampanantenana fanaterana rava sy fisondrotan'ny mpanjifa 15-25%
• Sampan-draharahan'ny HR: Ny mpikarama dia manome kandidà betsaka kokoa noho ny fanadinadinan'ny mpitantana, ka mahatonga ireo kandidà mahafeno fepetra hiala amin'ny fantsona izay maharitra hatramin'ny 45+ andro
• Ekipa ara-bola: Miasa amin'ny alalan'ny kaontim-bola haingana kokoa noho ny azon'ny mpankatò ny mpandrindra ny faktiora, ka miteraka fahasahiranana manimba ny fifandraisan'ny mpivarotra
• Fahombiazan'ny mpanjifa: Ny manam-pahaizana manokana momba ny onboarding dia mihazakazaka amin'ny fanamboarana voalohany haingana kokoa noho ny azon'ny mpanjifa, ka midina 30% ny tahan'ny fampiasana endri-javatra

Amin'ny toe-javatra rehetra, ny loharano tsy misy teritery dia mahatsapa fa mamokatra. Mampiseho maitso ny dashboard. Nahatratra tanjona ny metrika fampiasana. Saingy manome lanja kely kokoa ho an'ny mpanjifa ny rafitra amin'ny ankapobeny, ary ny olona manao ny asa dia mahatsapa ny tsy fifankahazoana eo amin'ny ezaka ataony sy ny vokatra manan-danja.

Famantarana ny tena faneriterenao alohan'ny hanatsaranao

Ny dingana voalohany hivoahana amin'ny fandrika jiro manga dia ny famantarana ny teritery marina. Mandalo ity dingana ity ny ankamaroan'ny fikambanana satria mitaky ny fanekena fa tsy ny loharanon-karena rehetra no tena manan-danja amin'ny fampandehanana — fanatsoahan-kevitra toa mampidi-doza ara-politika. Tsy misy lehiben'ny sampan-draharaha te-handre fa ny ekipan'izy ireo dia tsy misy olana ary tokony hidonana-poana indraindray.

"Ny adiny iray very amin'ny bottleneck dia adiny iray very ho an'ny rafitra iray manontolo. Ny ora iray voatahiry amin'ny tsy misy bottleneck dia fangalarana — miteraka fisainan'ny fandrosoana nefa tsy miteraka afa-tsy ny firaketana sy ny tabataba be loatra."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Mba hahitana ny teritery ataonao dia tadiavo ny foibem-piasana misy filaharana lava indrindra eo alohany. Ao amin'ny tontolon'ny famokarana, io no milina manana asa an-dalam-pandrosoana indrindra napetraka eo anilany. Ao amin'ny orinasam-panompoana, dia ilay olona na ekipa andrasan'ny rehetra. Ao amin'ny workflow dizitaly, io no dingana hanangonana ny asa sy ny fahanterana. Ny tondro mahazatra dia ahitana: ny fisondrotry ny fotoana fitarihana na dia eo aza ny haavon'ny hetsika tsy miovaova na mihamitombo, ny fanafainganana matetika na ny fanodinkodinana ny laharam-pahamehana, ary ny fitomboan'ny fahasorenana eo amin'ireo ekipa midina miandry ny vokatra ambony tsy azony ampiasaina.

Ny sehatra fandraharahana maoderina dia afaka manamora ny famantarana ny teritery. Rehefa miaina ao anaty rafitra mitambatra toy ny Mewayz ny CRM, ny fitantanana ny tetikasa, ny faktiora, ny HR ary ny angon-drakitrao, dia azonao atao ny manara-maso ny fahatapahan'ny workflow manerana ny orinasa manontolo fa tsy ao anatin'ny sampana mitokana. Miaraka amin'ny maodely mitambatra 207, ny Mewayz dia manome ny mpitarika ny asa hahita ny toerana tena miangona ny asa — na eo amin'ny sehatry ny varotra izany, na filaharana tapakila fanohanana, na zotram-pidirana amin'ny mpiasa, na rojom-pankatoavan'ny faktiora — mamela ny famantarana teritery izay mitaky famakafakana an-tanana mandritra ny herinandro maromaro ao anaty fitaovan'ny fitaovana voazarazara.

Fampanambadiana: Ny fitsipi-pifehezana mifanohitra amin'ny fahadonana stratejika

Rehefa voamarikao ny teritery ataonao dia manomboka ny fiovana ara-kolontsaina sarotra indrindra. Ny subordination dia midika hoe mamela an-kitsirano ny loharanon-karena tsy misy faneriterena hiasa eo ambanin'ny fahaiza-manaony. Midika izany fa mipetraka tsy miasa ny milina ambony rehefa manana tahiry ampy ny tavoahangin-drano any ambany. Midika izany fa mijanona amin'ny famokarana hevitra vaovao ny mpamorona rehefa efa nilahatra ny telo hojerena. Midika izany fa miato amin'ny fitadiavana ny mpiasa ny mpikarama rehefa misy kandidà dimy mahafeno fepetra efa miandry ny fanadinadinana mpitantana.

Eo no tsy maintsy maty ny toe-tsaina manga manga. Ireo mpitantana voafehin'ny fampitoviana ny fotoana tsy miasa amin'ny fandaniam-poana dia hanohitra ny fanandevozana amin'ny fomba rehetra ananany. Ny zava-dehibe dia ny famerenana ny resaka manomboka amin'ny fahombiazan'ny loharano mankany amin'ny fahombiazan'ny fikorianan'ny rivotra. Manontany ny fahombiazan'ny loharanon-karena: "Sahirana ve ity olona ity na milina?" Manontany ny fahaiza-manaon'ny Flow hoe: "Haingana ve ny fihetsehan'ny tarika iray manomboka amin'ny voalohany ka hatramin'ny farany?" Ireo metrika roa ireo dia matetika mifamatotra mifanohitra. Ny fikarohana avy amin'i Niklas Modig sy Pär Åhlström voarakitra ao amin'ny Ity no Leandia nahita fa ny fikambanana manana fahaiza-manao 90%+ dia matetika manana fahombiazana mikoriana eo ambanin'ny 10% — midika izany fa ny asa mila adiny iray amin'ny asa tena izy dia mila adiny folo na mihoatra vao vita rehefa nampidirina ny fotoana filaharana.

Ny fanambaniana azo ampiharina dia toy ny buffers sprint voarafitra ao amin'ny ekipan'ny rindrambaiko, ny famoahana ny varotra voafehy dia mitarika amin'ny fahafahan'ny fahafaham-po, ny halaviran'ny mpanjifa amin'ny alàlan'ny sambo mba hifanaraka amin'ny bandwidth ekipa mahomby, ary ny fanakanana ny kalandrie ho an'ny loharanon'ny bottleneck mba hiarovana ny fotoana fiasan'izy ireo. Toy ny hoe mamono ny jiro manga izy io ary manolo azy amin'ny dashboard-n'ny rafitra izay manara-maso ny fidirana — ny tahan'ny fivoahan'ny vokatra vonona ho an'ny mpanjifa amin'ny rafitra.

Mampiakatra ny teritery: Rahoviana ary ahoana no hampiasana vola

Rehefa avy nitrandraka tanteraka sy nifehy ny teritery anananao ianao, dia mety mbola mila vokatra bebe kokoa. Amin'io fotoana io ianao dia manandratra - mampiasa vola amin'ny fanitarana ny fahafahan'ny teritery. Fa ny fisondrotana dia tokony ho farany fa tsy voalohany. Ny ankamaroan'ny fikambanana dia mitsambikina mivantana amin'ny fandraisana olona bebe kokoa na mividy fitaovana bebe kokoa nefa tsy miantoka aloha fa ampiasaina amin'ny fomba mahomby ny teritery misy. Tombanan'i Goldratt fa 50-60% amin'ny fahafahan'izy ireo ihany no miasa ny ankamaroan'ny teriterynoho ny fahatapahana, ny fivoriana tsy ilaina, ny famerenana amin'ny olana momba ny kalitao ambony, ary ny fotoana lany amin'ny hetsika tsy misy teritery.

Alohan'ny handraisana talen'ny famoronana hafa, anontanio hoe: Firy amin'ny fotoanan'izy ireo amin'izao fotoana izao no laniny amin'ny fivorian'ny sata izay mety hosoloina fanavaozam-baovao asynchronous? Ohatrinona ny fanavaozana azo avy amin'ny fehintsoratra tsy mazava azo atao modely? Firy ny tsingerin'ny famerenana no ilaina satria ny mpamorona dia tsy manana teny manodidina izay azo atolotra mialoha amin'ny workflow voarafitra? Ireo sehatra izay mampifantoka ny fampandehanan-draharaha — manambatra ny fehin-kevitry ny tetikasa, ny fizotran'ny fankatoavana, ny fifandraisana amin'ny mpanjifa, ary ny fitantanana ny asa ho ao anatin'ny seha-pifandraisana tokana — matetika dia afaka manokatra 30-40% mahomby kokoa amin'ireo loharanon-tsolika misy amin'ny alàlan'ny fanafoanana ny fifandirana eo amin'ny fanodikodinam-pitaovana sy ny fihazana vaovao amin'ny fampiharana tapaka.

Rehefa tena ilaina ny fisondrotana dia mampiasa vola amin'ny fandidiana. Ampio ny fahafahana amin'ny teritery ary amin'ny teritery ihany. Ny fampitomboana ny fahafaha-manao amin'ny loharanon-karena tsy mitongilana — ny loko manga manga — dia manetsika haingana kokoa ny fitahirizana be loatra ao amin'ny filaharana eo anoloan'ilay tavoahangin-javatra iray ihany, ka vao mainka miharatsy ny olana sady mampitombo ny vidiny.

Fananganana Kolontsaina miasa tsy misy manga-mazava

Ny fanafoanana ny toe-tsaina manga manga dia fanamby amin'ny mpitarika fa tsy ara-teknika. Mitaky mpitarika afaka mandefitra ny fahitana ny mpikambana ao amin'ny ekipa amin'ny fotoana tsy voalamina ary mandika izany ho mariky ny rafitra voalanjalanja tsara fa tsy ny tsy fahombiazan'ny fitantanana. Mitaky metrika izay manome valisoa ny fahafaha-manao sy ny fampihenana ny fotoana fa tsy ny fahasahiranan'ny tsirairay. Ary mitaky fahitana amin'ny asa izay ahafahan'ny mpanapa-kevitra hahita ny rafitra manontolo, fa tsy ny laharan'ny fampiasana ny departemantany ihany.

1. Asoloo ny metrika fampiasana. Fandrefesana ny entana vita isan-kerinandro, ny salan'isan'ny fotoana firosoana manomboka amin'ny fangatahana mankany amin'ny fanaterana, ary ny tahan'ny fahavitana ara-potoana fa tsy ny ora niasana na ny asa natomboka.
2. Ataovy hita maso ny filaharana. Mampiasà dashboards mampiseho ny asa an-dalam-pandrosoana isaky ny dingana. Rehefa mitombo ny filaharana amin'ny dingana iray manokana, izany no famantarana faneriterena anao — tsy famantarana fa tokony hanosika mafy kokoa ny loharanon-karena ambony.
3. Mametraha fetran'ny WIP. Apetaho ny isan'ny singa mety ho eo amin'ny dingana tsirairay. Rehefa tratra ny fetra, dia mijanona amin'ny fanombohana asa vaovao ny loharanon-karena any ambony fa manampy amin'ny famahana ny fahasahiranana na manao asa fikojakojana, fiofanana, na fanatsarana.
4. Arovy ny teritery. Ataovy izay hahazoana antoka fa tsy miandry ny fandraisan'anjaranao ny loharanon'ny bottleneck anao, tsy manatrika fivoriana tsy ilaina, ary tsy miasa amin'ny asa tsy misy fepetra. Ny zava-drehetra ilain'ny bottleneck dia tokony ho tonga voaomana, feno ary vonona hokarakaraina.
5. Ankalazao ny fahadontoana ara-stratejika. Rehefa manana ny fahaiza-manaony ny mpikambana iray ao amin'ny ekipa satria voalanjalanja ny rafitra, dia ekeo ho mariky ny fitantanana asa matotra izany — ary ampiasao izany fotoana izany amin'ny fampivoarana ny fahaiza-manao, ny fanatsarana ny dingana, na ny fanavaozana fa tsy ny fanaovana asa.

Ny jiro manga eo amin'ny gorodon'ny orinasa tamin'ny taona 2007 dia mariky ny finoana lalindalina kokoa: fa ny vokatra dia mitovy amin'ny asa. Ny Theory of Constraints an'i Goldratt dia nanaporofo, tamin'ny matematika mazava tsara, fa tsy diso fotsiny io finoana io fa manimba. Ny orinasa izay mihoatra ny mpifaninana aminy ao anatin'ny folo taona ho avy dia tsy ho ny olona rehetra sy ny rafitra rehetra mandeha amin'ny fampiasana ambony indrindra. Izy ireo no hahatakatra hoe aiza no misy ny tena fameperana ananany, hiaro izany tsy misy indrafo, ary hanana herim-po hiasa hamela ny zavatra hafa rehetra hiainana.

Fanontaniana matetika

Inona no atao hoe Theory of Constraints ary ahoana no anehoan'ny tantara "Blue Light" azy?

Ny Theory of Constraints (TOC) dia filôzôfian'ny fitantanan-draharaha izay mamaritra ny fahatapahan-jiro lehibe indrindra mametra ny famoahan'ny rafitra. Ny tantaran'ny "Blue Light" dia mampiseho fa ny fanosehana ny milina tsirairay ho amin'ny fampiasana 100% dia tena manimba ny fahombiazany. Amin'ny fifantohana amin'ny fitazonana ny zava-drehetra ho sahirana fa tsy ny fanatsarana ny fikorianan'ny faneriterena, ny orinasa dia nampitombo in-telo ny fotoana nitarika ary nirodana ny fandefasana ara-potoana avy amin'ny 92% ho 61%.

Nahoana no manimba ny vokatra amin'ny ankapobeny ny fampitomboana ny fampiasana loharano?

Rehefa mandeha amin'ny fahafahany feno ny loharanon-karena rehetra, dia mivangongo eo amin'ny fitokanana ny fitaovan'ny asa an-dalam-pandrosoana, ka miteraka filaharana izay manitatra be ny fotoana fitarihana. Ny loharanon-karena tsy misy tavoahangy dia mamokatra haingana kokoa noho ny faneriterena, manondraka ny rafitra amin'ny asa tsy vita. Ny tena vokatra dia avy amin'ny fampanarahana ny loharanon-karena rehetra amin'ny hafainganam-pandehan'ny teritery, fa tsy amin'ny fanafoanana ny fotoana tsy miasa amin'ny toeram-piasana rehetra.

Ahoana no ahafahan'ny orinasa mamantatra ny tena teritery ananany fa tsy manenjika ny metrika fampiasana?

Atombohy amin'ny fanaovana sari-tany ny fizotran'ny asanao ary tadiavo ny toerana milahatra tsy tapaka ny asa. Io filaharana io no teritery ataonao. Ny sehatra toa an'i Mewayz, OS fandraharahana 207-module manomboka amin'ny $19/mo, dia manampy ny ekipa haka sary an-tsaina ny fizotran'ny asa, hanara-maso ny tsy fahampian-tsakafo, ary hanao automatique ny asa tsy misy teritery ka ny mpitantana dia hifantoka amin'ny ezaka fanatsarana izay tena mampitombo ny vokatra fa tsy ny metrika zava-poana.

Inona no dingana azo ampiharina azon'ny ekipa ampiharana ny fitsipiky ny TOC ankehitriny?

Voalohany, fantaro ny teritery ataonao. Faharoa, araraoty izany amin'ny fanaovana antoka fa tsy hipetra-potsiny. Fahatelo, ampifanaraho amin'ny hafainganan'ny faneriterena ny zavatra hafa rehetra. Fahefatra, atsangano ny teritery amin'ny fampiasam-bola amin'ny fahafahany. Farany, avereno ilay tsingerina rehefa mipoitra ny teritery vaovao. Ny fitaovana ao amin'ny app.mewayz.com dia afaka manampy amin'ny fampandehanana ho azy ny dingan'ny fanandevozana sy manara-maso tsy tapaka ny fampandehanan-draharaha.