Ny tale jeneralin'ny Nvidia Jensen Huang dia tsy manana fivoriana tokana miaraka amin'ny tatitra mivantana 60 - Ity no antony

Paikady Fihaonana Radical an'i Jensen Huang

Ao anatin'ny tontolon'ny tsatòka avo sy haingam-pandeha amin'ny fitarihana goavam-be teknolojia mitentina tapitrisa tapitrisa dolara, ny ankamaroan'ny kalandrie mpanatanteraka dia saro-takarina tsy ankijanona amin'ny fivoriana tsirairay. Heverin'ny maro ho masina ireo fampifanarahana manokana ireo, fitaovana ilaina amin'ny fitantanana ny tatitra mivantana sy mitsoraka lalina amin'ny paikady. Ny tale jeneralin'ny Nvidia Jensen Huang, na izany aza, dia mamadika an'io fahendrena mahazatra io amin'ny lohany. Miaraka amin'ny tatitra mivantana 60 mampitolagaga, nanambara ampahibemaso i Huang fa tsy manao fivoriana manokana mihitsy izy. Ity fomba fiasa mifanohitra amin'ny hevitra ity dia tsy famantarana ny mpitondra tsy miraharaha fa tetika novolavolaina tsara natao hampiroboroboana ny mangarahara, hanafaingana ny fikorianan'ny vaovao, ary hanorina kolontsain'ny fitarihana mahazo hery.

Ny herin'ny fampahafantarana mangarahara

Ny fanjohian-kevitr'i Huang dia mifototra amin'ny finoana fa tokony ho azon'ny rehetra mila izany avy hatrany ny fampahalalana. Amin'ny fomba nentim-paharazana tokana, ny angona mitsikera, ny fanehoan-kevitra ary ny fanapahan-kevitra stratejika dia mety ho mangina ao anatin'ny resaka manokana. Amin'ny alàlan'ny fialana amin'ireo fivoriana manokana ireo, i Huang dia manery ny fifandraisana rehetra manan-danja hitranga amin'ny sehatra vondrona. Izany dia miantoka fa ny mpandray anjara rehetra dia mandre mivantana ny vaovao, manafoana ny fahatarana sy ny fanodinkodinana ny "lalao an-telefaona" izay mampita hafatra amin'ny alàlan'ny fitantanana. Mamorona loharanom-pahamarinana tokana izy io ary mampifanaraka ny ekipa manontolo amin'ny hafainganam-pandehan'ny tselatra, tombony lehibe amin'ny orinasa iray mandeha haingana toa an'i Nvidia.

"Ny olana amin'ny tsirairay dia ny tsy fitovian'ny fampahalalana. Arakaraky ny mahare ny valiny no mahabetsaka ny olona afaka manatanteraka ny valiny nefa tsy mila mamerimberina izany aho."

Fananganana Kolontsain'ny Mpitarika Omena hery

Ity firafitry ny fivoriana ity dia kilasy fototra amin'ny delegasiona sy fifampitokisana. Miaraka amin'ny tatitra mivantana 60, tsy azo atao ny fitantanana micro. Ny fomba fiasan'i Huang dia manery ny mpitarika ambony azy hiasa miaraka amin'ny fahaleovantena sy fahefana lehibe. Omena fahefana izy ireo handray fanapahan-kevitra nefa tsy mitady ny fankatoavan'ny lehibeny satria afaka miditra amin'ny sehatra stratejika mitovy amin'ny olon-drehetra ao amin'ny fivorian'ny vondrona izy ireo. Izany dia manangana dabilio mpitarika matanjaka amin'ny mpanatanteraka matoky tena sy manapa-kevitra izay tompon'andraikitra amin'ny sehatra misy azy. Mianatra mifampiantehitra sy mamaha olana miaraka izy ireo, fa tsy mijery ny lalana mankany ambony. Mamorona rafi-pandaminana maharitra sy azo esorina izany.

Fitarihan-dàlana azo zahana ho an'ny tontolo maody

Ny filôzôfian'i Huang dia manolotra drafi-drafitra matanjaka ho an'ny orinasa maoderina miezaka ny haingo. Ny tanjona dia ny hamorona fikambanana iray izay miasa toy ny vondrona miray hina, manana fahalalana tsara, fa tsy fitambarana sampana mitokana. Izany dia mitaratra ny foto-kevitra fototra amin'ny rafitra fiasan'ny orinasa modular toa an'i Mewayz. Mewayz dia natao handrava ireo silo fampahalalam-baovao amin'ny alàlan'ny fampidirana ireo asa manakiana — CRM, tetikasa ary fifandraisana — ao anaty sehatra tokana tokana. Sahala amin'ny fomba fivorian'i Huang izay manome antoka ny rehetra fa ao amin'ny pejy iray ihany, ny Mewayz dia manome ivon-toerana iray izay iasan'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa avy amin'ny angon-drakitra amin'ny fotoana tena izy, ahafahana mandray fanapahan-kevitra haingana kokoa sy mifanaraka kokoa manerana ny orinasa manontolo.

Ny tombontsoa lehibe amin'ity fomba fiasa mangarahara sy mifototra amin'ny vondrona ity dia ahitana:

• Famongorana ny silo fampahalalam-baovao sy fifandraisana mihoa-pampana.
• Fandraisana fanapahan-kevitra haingana kokoa sy fanatanterahana manerana ny fikambanana.
• Fampivelarana mpitarika matanjaka sy tompon'andraikitra ambony sy ambony kokoa.
• Famoronana kolontsaina orinasa miray hina miorina amin'ny fahalalana sy tanjona iombonana.

Mety amin'ny orinasanao ve ity fomba fiasa ity?

Na dia mety tsy ho vita ho an'ny tale jeneraly tsirairay aza ny famerenana ny modely faran'izay henjana nataon'i Huang, dia sarobidy amin'ny rehetra ny fitsipika fototra. Ny fanaovana laharam-pahamehana ny mangarahara noho ny fiainana manokana amin'ny fifandraisana sy ny rafitra fananganana izay manome hery ny mpiasa dia mariky ny fikambanana maoderina sy mahomby. Ny fanamby ho an'ny ankamaroan'ny orinasa dia ny fananganana fotodrafitrasa hanohanana izany. Eo no maha zava-dehibe ny fananganana sehatra fampandehanana foibe. Ny rafitra toa an'i Mewayz dia ahafahan'ny orinasa na inona na inona habe hametraka ny fikorianan'ny vaovao mangarahara, hiantohana fa afaka miara-miasa tsara ny ekipa ary afaka mifantoka amin'ny paikady ny mpitarika, fa tsy ny fanaparitahana vaovao fotsiny. Farany, ny paikadin'i Huang dia fampahatsiahivana fa indraindray, ny fomba tsara indrindra hitarihana dia ny mamorona tontolo ahafahan'ny olon-drehetra mitarika amim-pahombiazana ihany koa.

Fanontaniana matetika

Paikady Fihaonana Radical an'i Jensen Huang

Ao anatin'ny tontolon'ny tsatòka avo sy haingam-pandeha amin'ny fitarihana goavam-be teknolojia mitentina tapitrisa tapitrisa dolara, ny ankamaroan'ny kalandrie mpanatanteraka dia saro-takarina tsy ankijanona amin'ny fivoriana tsirairay. Heverin'ny maro ho masina ireo fampifanarahana manokana ireo, fitaovana ilaina amin'ny fitantanana ny tatitra mivantana sy mitsoraka lalina amin'ny paikady. Ny tale jeneralin'ny Nvidia Jensen Huang, na izany aza, dia mamadika an'io fahendrena mahazatra io amin'ny lohany. Miaraka amin'ny tatitra mivantana 60 mampitolagaga, nanambara ampahibemaso i Huang fa tsy manao fivoriana manokana mihitsy izy. Ity fomba fiasa mifanohitra amin'ny hevitra ity dia tsy famantarana ny mpitondra tsy miraharaha fa tetika novolavolaina tsara natao hampiroboroboana ny mangarahara, hanafaingana ny fikorianan'ny vaovao, ary hanorina kolontsain'ny fitarihana mahazo hery.

Ny herin'ny fikorianan'ny vaovao mangarahara

Ny fanjohian-kevitr'i Huang dia mifototra amin'ny finoana fa tokony ho azon'ny rehetra mila izany avy hatrany ny fampahalalana. Amin'ny fomba nentim-paharazana tokana, ny angona mitsikera, ny fanehoan-kevitra ary ny fanapahan-kevitra stratejika dia mety ho mangina ao anatin'ny resaka manokana. Amin'ny alàlan'ny fialana amin'ireo fivoriana manokana ireo, i Huang dia manery ny fifandraisana rehetra manan-danja hitranga amin'ny sehatra vondrona. Izany dia miantoka fa ny mpandray anjara rehetra dia mandre mivantana ny vaovao, manafoana ny fahatarana sy ny fanodinkodinana ny "lalao an-telefaona" izay mampita hafatra amin'ny alàlan'ny fitantanana. Mamorona loharanom-pahamarinana tokana izy io ary mampifanaraka ny ekipa manontolo amin'ny hafainganam-pandehan'ny tselatra, tombony lehibe amin'ny orinasa iray mandeha haingana toa an'i Nvidia.

Fananganana Kolontsain'ny Mpitarika Omena hery

Ity firafitry ny fivoriana ity dia kilasy fototra amin'ny delegasiona sy fifampitokisana. Miaraka amin'ny tatitra mivantana 60, tsy azo atao ny fitantanana micro. Ny fomba fiasan'i Huang dia manery ny mpitarika ambony azy hiasa miaraka amin'ny fahaleovantena sy fahefana lehibe. Omena fahefana izy ireo handray fanapahan-kevitra nefa tsy mitady ny fankatoavan'ny lehibeny satria afaka miditra amin'ny sehatra stratejika mitovy amin'ny olon-drehetra ao amin'ny fivorian'ny vondrona izy ireo. Izany dia manangana dabilio mpitarika matanjaka amin'ny mpanatanteraka matoky tena sy manapa-kevitra izay tompon'andraikitra amin'ny sehatra misy azy. Mianatra mifampiantehitra sy mamaha olana miaraka izy ireo, fa tsy mijery ny lalana mankany ambony. Mamorona rafi-pandaminana maharitra sy azo esorina izany.

Fitarihan-dàlana azo zahana ho an'ny Tontolo Modular

Ny filôzôfian'i Huang dia manolotra drafi-drafitra matanjaka ho an'ny orinasa maoderina miezaka ny haingo. Ny tanjona dia ny hamorona fikambanana iray izay miasa toy ny vondrona miray hina, manana fahalalana tsara, fa tsy fitambarana sampana mitokana. Izany dia mitaratra ny foto-kevitra fototra amin'ny rafitra fiasan'ny orinasa modular toa an'i Mewayz. Mewayz dia natao handrava ireo silo fampahalalam-baovao amin'ny alàlan'ny fampidirana ireo asa manakiana — CRM, tetikasa ary fifandraisana — ao anaty sehatra tokana tokana. Sahala amin'ny fomba fivorian'i Huang izay manome antoka ny rehetra fa ao amin'ny pejy iray ihany, ny Mewayz dia manome ivon-toerana iray izay iasan'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa avy amin'ny angon-drakitra amin'ny fotoana tena izy, ahafahana mandray fanapahan-kevitra haingana kokoa sy mifanaraka kokoa manerana ny orinasa manontolo.

Mety amin'ny orinasanao ve ity fomba fiasa ity?

Na dia mety tsy ho vita ho an'ny tale jeneraly tsirairay aza ny famerenana ny modely faran'izay henjana nataon'i Huang, dia sarobidy amin'ny rehetra ny fitsipika fototra. Ny fanaovana laharam-pahamehana ny mangarahara noho ny fiainana manokana amin'ny fifandraisana sy ny rafitra fananganana izay manome hery ny mpiasa dia mariky ny fikambanana maoderina sy mahomby. Ny fanamby ho an'ny ankamaroan'ny orinasa dia ny fananganana fotodrafitrasa hanohanana izany. Eo no maha zava-dehibe ny fananganana sehatra fampandehanana foibe. Ny rafitra toa an'i Mewayz dia ahafahan'ny orinasa na inona na inona habe hametraka ny fikorianan'ny vaovao mangarahara, hiantohana fa afaka miara-miasa tsara ny ekipa ary afaka mifantoka amin'ny paikady ny mpitarika, fa tsy ny fanaparitahana vaovao fotsiny. Farany, ny paikadin'i Huang dia fampahatsiahivana fa indraindray, ny fomba tsara indrindra hitarihana dia ny mamorona tontolo ahafahan'ny olon-drehetra mitarika amim-pahombiazana ihany koa.