ब्लॉक सितंबर 2025 मे एकटा पार्टी पर 68M डॉलर खर्च केलक

जखन कोनो एक पार्टी के लागत एक दशक में अधिकांश कंपनी के कमाई सं बेसी होयत

सितम्बर २०२५ म॑ ब्लॉक — स्क्वायर, कैश ऐप, आरू आफ्टरपे केरऽ पीछू के फिनटेक दिग्गज कंपनी — न॑ खबर छै कि एकल कॉर्पोरेट इवेंट प॑ ६८ मिलियन डॉलर केरऽ डगमगाबै वाला खर्च करलकै । ओहि संख्या कए परिप्रेक्ष्य मे राखल जाए त अमेरिका मे एकटा छोट व्यवसाय क औसत वार्षिक राजस्व 44,000 डॉलर क आसपास अछि। मतलब ब्लॉक के एक रात के अफेयर में ओहि सं बेसी खर्च भेल जे 1500 छोट-छोट व्यवसाय के पूरा साल में मिल क कमाई करैत अछि. जखन कि मेगा-निगम के पास एहन आडंबर के आत्मसात करय के बैलेंस शीट अछि, कहानी बाकी बिजनेस वर्ल्ड के लेल एकटा कहीं बेसी महत्वपूर्ण सवाल उठबैत अछि जे अहां वास्तव में कतेक नीक सं ट्रैक क रहल छी जे अहां के पैसा कतय जाइत अछि?

अनियंत्रित कॉर्पोरेट खर्चक बढ़ैत समस्या

भव्य कॉरपोरेट खर्च के भूख में ब्लॉक असगर नहिं अछि. टेक कंपनी आरू प्रमुख निगम सब बहुत दिन स॑ इवेंट, रिट्रीट, आरू पार्टी क॑ संस्कृति निर्माण के उपकरण के रूप म॑ इस्तेमाल करी रहलऽ छै — आरू बजट भी तदनुसार गुब्बारा बनी गेलऽ छै । खबर छै कि सेल्सफोर्स केरऽ ड्रीमफोर्स सम्मेलन म॑ सालाना ८ करोड़ डॉलर स॑ भी अधिक के खर्च होय छै । गूगल के कंपनी व्यापी आयोजन ऐतिहासिक रूप सं करोड़ों मे चलल अछि. एतय तक कि मिड-मार्केट फर्म सेहो नियमित रूप सं सालाना जुटान पर 500,000 सं 20 लाख डॉलर खर्च करैत अछि, बिना निवेश पर रिटर्न के मापबाक स्पष्ट रूपरेखा के.

मुद्दा ई जरूरी नै छै कि कंपनी सब आयोजन पर पैसा खर्च करै छै। टीम केरऽ मनोबल, नेटवर्किंग, आरू ब्रांड केरऽ दृश्यता सब केरऽ वास्तविक मूल्य छै । असली समस्या तखन सामने आबै छै जखन खर्च बिना संरचित निगरानी, ​​पारदर्शी बजट, या कोनों तंत्र कें होयत छै जे इ मूल्यांकन करय कें लेल होयत छै की खर्च व्यवसायिक परिणामक पर सुई कें हिला देलक या नहि. 2024 केरऽ डेलॉयट केरऽ सर्वेक्षण म॑ पता चललै कि 61% सीएफओ न॑ स्वीकार करलकै कि ओकरऽ संगठन म॑ इवेंट, यात्रा, आरू मनोरंजन जैसनऽ विवेकाधीन खर्च श्रेणी म॑ वास्तविक समय म॑ दृश्यता के कमी छै ।

बढ़ैत व्यवसाय के लेल जेकरा पर ब्लॉक के 22 अरब डॉलर के वार्षिक राजस्व वापस गिरय के लेल नहिं अछि, कंपनी के कोनो इवेंट पर 10,000 डॉलर के ओवरस्पेंड सेहो कैश फ्लो पर तनाव पैदा क सकैत अछि आ त्रैमासिक टारगेट पर पटरी सं उतरि सकैत अछि. टिकाऊ स्केल करय वाला कंपनी आ पूंजी के माध्यम सं जरय वाला कंपनी के बीच के अंतर अक्सर एकटा बात पर निर्भर करैत अछि: हर स्तर पर वित्तीय अनुशासन.

68 मिलियन डॉलर वास्तव मे की खरीदैत अछि — आ एकर की लागत

6.8 करोड़ डॉलर के कॉरपोरेट पार्टी में की शामिल भ सकैत अछि, से विभाजित करी। रिपोर्ट आरू उद्योग केरऽ बेंचमार्कऽ स॑ पता चलै छै कि ई पैमाना प॑ आयोजनऽ म॑ आम तौर प॑ विशेष स्थल किराया (सोचू निजी द्वीप, लग्जरी रिसॉर्ट, या पूर्ण रूप स॑ रूपांतरित कन्वेंशन सेंटर), हेडलाइन म्यूजिकल एक्ट जे प्रति प्रदर्शन ३-१ करोड़ डॉलर के कमान, कस्टम-निर्मित मंच निर्माण, हजारों कर्मचारी लेली अंतर्राष्ट्रीय यात्रा आरू लग्जरी आवास, आरू सेलिब्रिटी शेफऽ स॑ खानपान शामिल छै । प्रत्येक लाइन आइटम, अलग-थलग देखल जाय, एकटा उचित कॉर्पोरेट खर्च बुझाइत होयत. एक संग ढेर भ' क' ओ सभ एकटा एहन खर्चक घटना बनबैत अछि जे अधिकांश वित्तीय नियंत्रक केँ नींद छोड़ि देत.

मुदा वास्तविक लागत चालान कुल सं आगू बढ़ि जाइत अछि. जखन ब्लॉक सन सार्वजनिक रूप सं कारोबार करय वाला कंपनी कोनो पार्टी के 6.8 करोड़ डॉलर आवंटित करैत अछि त शेयरधारक, विश्लेषक, आओर कर्मचारी सभ संज्ञान लैत छथिन्ह. ब्लॉक मे 2024 मे काफी छंटनी भ चुकल छल, जाहि स ओकर कार्यबल मे लगभग 1000 कर्मचारी क कमी आयल छल। हेडकाउंट मे कमी के बाद भारी उत्सव के खर्च के ऑप्टिक्स एकटा ट्रस्ट घाटा पैदा करैत अछि जेकर मरम्मत कोनो बैलेंस शीट के कमी सं कहीं मुश्किल अछि. कोनो भी आकार के कंपनी के बिजनेस लीडर के लेल ई सबक स्पष्ट अछि: हर पैघ खर्च अहां के टीम के अहां के प्राथमिकता के बारे में संदेश दैत अछि.

5 वित्तीय नियंत्रण प्रत्येक व्यवसाय कें जगह पर होबाक चाही

चाहे अहां 10 व्यक्ति के एजेंसी चला रहल छी या 10,000 कर्मचारी के उद्यम, जिम्मेदार वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांत एके रहत. पैमाना बदलैत अछि, मुदा अनुशासन नहि हेबाक चाही। एतय ओ नियंत्रण छै जे आर्थिक रूप सं लचीला व्यवसायक कें ओय सं अलग करय छै जे लगातार नकदी प्रवाह संकट कें आग सं बचाव करय छै.

1. वास्तविक समय व्यय ट्रैकिंग आ श्रेणीबद्धता — खर्च कैल गेल हर डॉलर कें लॉग कैल जेबाक चाही, श्रेणीबद्ध कैल जेबाक चाही आ 24 घंटा कें भीतर निर्णय लेवय वाला कें लेल देखायल जेबाक चाही. मैनुअल स्प्रेडशीट ट्रैकिंग ब्लाइंड स्पॉट बनायत छै जे हर लेनदेन कें साथ पैघ भ जायत छै.
2. व्यय सीमाक कें साथ अनुमोदन कार्यप्रवाह — कोनों एकटा व्यक्ति कें परिभाषित सीमा सं ऊपर व्ययक कें अनुमोदन करय कें लेल अनियंत्रित अधिकार नहि होबाक चाही. बहुस्तरीय स्वीकृति प्रक्रिया नौकरशाही अड़चन पैदा केने बिना जवाबदेही पैदा करैत अछि.
3. बजट-टू-वास्तविक विचरण रिपोर्टिंग — योजनाबद्ध बजट आ वास्तविक खर्च कें बीच मासिक या एतय तक कि साप्ताहिक तुलना कैच ओवररन कें विनाशकारी बनय सं पहिले. सप्ताह दू मे फ्लैग कएल गेल 10% भिन्नता प्रबंधनीय अछि; महीना तीन मे भेटल 40% ओवररन नहि अछि.
4. विवेकात्मक खर्च कें लेल आरओआई ढाँचा — घटनाक, विपणन अभियान, सॉफ्टवेयर खरीद, आ टीम रिट्रीट सबटा मे पूर्व परिभाषित सफलता कें मीट्रिक होबाक चाही. जँ पाइ खर्च करबासँ पहिने सफलता केहन होइत छैक से स्पष्ट नहि क' सकैत छी तँ अहाँ जुआ खेलाइत छी, निवेश नहि क' रहल छी.
5. केंद्रीकृत वित्तीय डैशबोर्ड — चालान उपकरण, पेरोल प्रणाली, व्यय ऐप्स, आ लेखा सॉफ्टवेयर कें पार खंडित डाटा अराजकता पैदा करयत छै जे अधिक खर्च कें पनपय कें अनुमति देयत छै. समेकन कोनो विलासिता नहिं — ई एकटा आवश्यकता थिक.

जे कंपनी वित्तीय आश्चर्य स॑ बचै छै, वू वू नै छै जे कम खर्च करै छै — वू वू छै जे हर डॉलर क॑ गति म॑, वास्तविक समय म॑, हर विभाग आरू श्रेणी म॑ देखै छै.

खंडित औजार महग आन्हर स्थान किएक बनबैत अछि

व्यापारक कें खर्च पर नियंत्रण खत्म करय कें एकटा आम कारण छै टूल कें विखंडन. औसत छोट सं मध्यम आकार कें व्यवसाय संचालन कें प्रबंधन कें लेल 12 सं 25 अलग-अलग SaaS एप्लीकेशन कें बीच उपयोग करयत छै — एकटा चालान कें लेल, दोसर पेरोल कें लेल, एकटा तेसर परियोजना प्रबंधन कें लेल, एकटा चारिम सीआरएम कें लेल, आदी. प्रत्येक उपकरण अपनऽ डाटा साइलो उत्पन्न करै छै, आरू ई साइलो भर म॑ जानकारी के सामंजस्य बनाबै लेली मैनुअल प्रयास के जरूरत होय छै जेकरा लेली अधिकांश टीमऽ के पास बस बैंडविड्थ नै छै.

घटना के श्रृंखला पर विचार करू जे एकटा ठेठ कंपनी में ओवरस्पेंड इवेंट बजट के तरफ ल जाइत अछि. मार्केटिंग टीम एकटा प्लेटफॉर्म के माध्यम सं कोनो स्थल के बुकिंग करैत अछि. खानपान कें चालान एकटा अलग प्रणाली पर देय खाताक कें माध्यम सं बहय छै. उपस्थित लोगऽ लेली यात्रा बुकिंग आयोजन केरऽ हफ्ता भर बाद जमा करलऽ गेलऽ व्यक्तिगत खर्च रिपोर्ट म॑ बिखरी गेलऽ छै । जाबे तक वित्त टीम पूरा तस्वीर जुटा लैत अछि ताबे तक पाइ बहुत दिन खर्च भ जाइत अछि आ नुकसान भ जाइत अछि। ई कोनो काल्पनिक नै छै — 2025 केरऽ गार्टनर रिपोर्ट म॑ पता चललै कि 47% मध्य बाजार कंपनी क॑ बजट ओवररन के पता खाली तिमाही के अंत म॑ वित्तीय समीक्षा के दौरान ही मिललै ।

ठीक यही कारण छै कि Mewayz जैसनऽ प्लेटफॉर्म क॑ अपनऽ परिचालन ढेर क॑ मजबूत करै के कोशिश करै वाला व्यवसायऽ के बीच कर्षण मिललऽ छै । चालान, व्यय प्रबंधन, सीआरएम, पेरोल, मानव संसाधन, आ विश्लेषणात्मकता कें 207 एकीकृत मॉड्यूल कें साथ, मेवेज डाटा साइलो कें समाप्त करयत छै जे खर्च कें बिना निगरानी कें अनुमति देयत छै. जखन अहां कें चालान डेटा, वेतनमान कें आंकड़ा, आ परियोजना बजट सबटा एकटा इकोसिस्टम मे रहयत छै, तखन विचरण कें पता लगानाय स्वचालित रूप सं भ जायत छै — तथ्य कें तीन महीना बाद नहि.

वित्तीय पारदर्शिता के संस्कृति के निर्माण

अगर तकनीक बेसी खर्चक समाधान नहि करैत अछि — संस्कृति करैत अछि । सबसें आर्थिक रूप सं अनुशासित संगठनक कें एकटा आम विशेषता छै: पैसा कें बारे मे पारदर्शिता ओकर संचालन लय मे समाहित छै. विभाग प्रमुख सं ल क व्यक्तिगत योगदानकर्ता तक सब कंपनी के वित्तीय लक्ष्य के बुझैत छथि, जनैत छथि जे हुनकर टीम के खर्च पैघ तस्वीर में कोना योगदान दैत अछि, आ बजट पर मालिकाना हक के भाव महसूस करैत छथि.

बफर, सोशल मीडिया प्रबंधन कंपनी, प्रसिद्ध रूप स॑ अपनऽ पूरा वित्तीय डैशबोर्ड क॑ सार्वजनिक रूप स॑ प्रकाशित करै छै — जेकरा म॑ व्यक्तिगत वेतन, राजस्व केरऽ आंकड़ा, आरू परिचालन लागत शामिल छै । जखन कि बेसी कंपनी ओहि चरम पर नहि जायत, मुदा सिद्धांत शक्तिशाली अछि। जखन टीमक कें वित्तीय प्रदर्शन मे दृश्यता होयत छै तखन ओ स्वाभाविक रूप सं बेहतर खर्च कें निर्णय लैत छै. एकटा मार्केटिंग मैनेजर जे देख सकैत अछि जे कंपनी एहि तिमाही मे राजस्व लक्ष्य स 15% कम ट्रैक क रहल अछि, ओ 50,000 डॉलर क प्रायोजन कए मंजूरी देबा स पहिने दू बेर सोचत जे Q2 तक इंतजार क सकैत अछि।

एहि तरहक पारदर्शिता के लागू करय लेल सांस्कृतिक क्रांति के जरूरत नहिं. इ साझा डैशबोर्ड, टीम कें बैठकक मे नियमित वित्तीय अपडेट, आ उपकरणक सं शुरू होयत छै जे बजट कें आंकड़ा कें गैर-वित्त हितधारक कें लेल सुलभ बनायत छै. जे प्लेटफार्म व्यवसायिक डेटा कें एकीकृत करय छै — सीआरएम पाइपलाइन मूल्य सं ल क बकाया चालान सं ल क वेतनमान दायित्वक कें लेल — नेताक कें ओ समग्र दृष्टिकोण देयत छै जे ओकरा सूचित निर्णय लेवा कें लेल आ वित्तीय वास्तविकता कें अपन टीमक कें संप्रेषित करय कें लेल आवश्यक छै, बिना सब कें एकाउंटेंट बनय कें आवश्यकता कें.

"अखन नहि" कहबाक आरओआई

व्यापार नेतृत्व में एकटा कम सराहल कौशल छै: कोनो मजबूर करय वाला खर्च पर "अखन नै" कहय के क्षमता. एकर मतलब ई नहि जे सस्ता रहब या अपन टीम आओर ब्रांड मे निवेश करय सं मना करब. एकर मतलब छै कि इ मूल्यांकन करय कें लेल डाटा, सिस्टम, आ अनुशासन कें होनाय छै की इ विशेष क्षण अइ विशेष निवेश कें लेल सही समय छै या नहि. ब्लॉक संख्या स 6.8 करोड़ डॉलर क पार्टी बर्दाश्त क सकैत छल। लेकिन की वू पूंजी क॑ अलग तरह स॑ तैनात करलऽ जाब॑ सकै छेलै — उत्पाद विकास के तरफ, छंटनी स॑ बची गेलऽ लोगऽ लेली कर्मचारी रिटेन बोनस, या रणनीतिक अधिग्रहण के तरफ ?

छोट आ मध्यम आकार के व्यवसाय के लेल एहि फैसला के दांव आओर बेसी अछि. ब्लॉक केरऽ बैश के तुलना म॑ २०,००० डॉलर के कंपनी केरऽ रिट्रीट मामूली लगै छै, लेकिन ५ लाख डॉलर के सालाना राजस्व पैदा करै वाला व्यवसाय लेली ई टॉप-लाइन राजस्व के ४% प्रतिनिधित्व करै छै । अलग-अलग खर्च परिदृश्य के मॉडलिंग करय के क्षमता — अगर हम ई आयोजन आब बनाम अगिला तिमाही करब त नकदी प्रवाह के की होयत, हमर रनवे पर की प्रभाव पड़त — ओहि व्यवसाय के अलग करैत अछि जे पनपैत अछि जे एक नकदी संकट सं दोसर नकदी संकट सं ठोकर खाइत अछि.

ई ओ जगह छै जतय एकीकृत व्यवसाय ऑपरेटिंग सिस्टम कें होनाय अपनौ कई गुना भुगतान करय छै. जखन अहां अपन चालान पाइपलाइन, आगामी पेरोल दायित्व, वर्तमान खर्च, आ राजस्व पूर्वानुमान कें एकहि दृश्य मे देख सकय छी, तखन इ सवाल उठत जे "की हम एखन इ बर्दाश्त कयर सकय छी?" आंत कें भावना सं डेटा संचालित निर्णय मे बदल जायत छै. मेवेज केरऽ एनालिटिक्स आरू वित्तीय मॉड्यूल जैसनऽ उपकरण व्यवसाय मालिकऽ क॑ ई सटीक क्षमता दै छै — आशावादी धारणा प॑ नै, बल्कि वास्तविक संख्या प॑ आधारित आत्मविश्वास स॑ खर्च करै के निर्णय लेबै के शक्ति.

जानबूझि क खर्च करू, टिकाऊ रूप स बढ़ू

ब्लॉक के 68 मिलियन डॉलर के पार्टी सुर्खियों स फीका पड़ि जायत, आ कंपनी फिनटेक पावरहाउस के रूप में काज करैत रहत। लेकिन कहानी हर व्यापारिक नेता के लेलऽ ऐना के काम करै छै जे अपनऽ खर्चा के तरीका क॑ ईमानदारी स॑ देखै लेली तैयार छै । पाठ के आवेदन करय लेल अहां के आठ अंक के चेक लिखय के जरूरत नहिं. हर डॉलर जे अहां के व्यवसाय के बिना कोनो स्पष्ट उद्देश्य, मापल गेल परिणाम, आ पारदर्शी स्वीकृति प्रक्रिया के छोड़ि दैत अछि, ओ एकटा एहन डॉलर अछि जे टिकाऊ विकास के तरफ बढ़ि सकैत छल.

अगिला दशक मे जे व्यवसाय हावी होयत से जरूरी नहि जे ओ सबस बेसी खर्च करत — ओ सब बेसी देखत। हर वित्तीय लेनदेन, हर बजट लाइन, योजना स हर विचरण मे दृश्यता। ओ दृश्यता बेसी एकाउंटेंट के राखला सं आओर बेसि स्प्रेडशीट खरीदला सं नहिं मिलैत अछि. इ अहां कें संचालन कें सिस्टम मे एकीकृत करय सं आबै छै जे ओ जानकारी कें सतह पर उतारय कें लेल डिजाइन कैल गेल छै जे महत्वपूर्ण छै, जखन इ महत्वपूर्ण छै, तखन ओकरा जरूरत वाला लोगक कें लेल. पाँच हजारक टीमक प्रबंधन क' रहल छी वा पाँच हजारक, सिद्धांत एके रहत: जानि-बुझि क' खर्च करू, अथक नाप करू, आ कहियो एकटा लाइन आइटम — चाहे कतबो उत्सवक हो — अहाँ केँ आश्चर्यचकित नहि होमय दियौक.

बार-बार पूछल जाय वाला प्रश्न

ब्लॉक अपन सितम्बर 2025 के पार्टी पर कतेक खर्च केलक?

कथित छै कि ब्लॉक न॑ सितंबर २०२५ म॑ एकल कॉरपोरेट इवेंट प॑ लगभग ६८ मिलियन डॉलर खर्च करलकै ।ई डगमगाबै वाला आंकड़ा वू स॑ भी अधिक छै जे १५०० स॑ भी अधिक छोटऽ व्यवसाय क॑ पूरा साल म॑ मिल क॑ कमाय छै, जे लगभग ४४,००० डॉलर केरऽ औसत अमेरिकी लघु व्यवसाय केरऽ वार्षिक राजस्व के आधार प॑ छै । ई आयोजन स॑ फिनटेक उद्योग म॑ कॉरपोरेट खर्च के प्राथमिकता आरू वित्तीय जिम्मेदारी के बारे म॑ व्यापक बहस शुरू होय गेलै ।

छोट व्यवसाय मालिक के लेल ब्लॉक के $68M पार्टी विवादित किएक अछि?

विवाद कॉरपोरेट अतिरिक्त आ छोट व्यवसायिक वास्तविकता के बीच घोर विपरीतता स उपजल अछि । अधिकांश उद्यमी के मार्केटिंग आ ऑपरेशन के लेल मामूली बजट सेहो आवंटित करय में संघर्ष करय पड़ैत छनि. जहाँ ब्लॉक न॑ एक रात म॑ ६.८ मिलियन डॉलर खर्च करलकै, वहीं छोटऽ व्यवसाय मेवेज जैसनऽ सस्ती प्लेटफॉर्म के उपयोग करी क॑ वू निवेश के कुछ हिस्सा स॑ अपनऽ पूरा परिचालन क॑ बदली सकै छै, जे महज १९ डॉलर/मो.

स्क्वायर के अलावा ब्लॉक के की मालिक छै?

ब्लॉक इंक स्क्वायर (पॉइंट-ऑफ-सेल सिस्टम), कैश ऐप (पीयर-टू-पीयर पेमेंट), आफ्टरपे (अब-अब-पे-लेट सेवा), आ TIDAL (संगीत स्ट्रीमिंग) सहित कईटा प्रमुख फिनटेक ब्रांडक कें पाछू मूल कंपनी छै. पहिने स्क्वायर इंक के नाम स॑ जानलऽ जाय वाला ई कंपनी न॑ २०२१ म॑ रिब्रांडिंग करी क॑ ब्लॉक करी देलकै ताकि भुगतान प्रसंस्करण स॑ परे वित्तीय प्रौद्योगिकी उत्पाद आरू सेवा केरऽ अपनऽ विस्तारित इकोसिस्टम क॑ प्रतिबिंबित करलऽ जाय सक॑ ।

बिना पैघ कॉर्पोरेट बजट के छोट व्यवसाय कोना प्रतिस्पर्धा क सकैत अछि ?

छोट व्यवसायक ऑल-इन-वन प्लेटफॉर्मक कें लाभ उठायत खेल कें मैदान कें समतल कयर सकय छै जे महग उपकरणक कें सस्ती समाधान मे एकीकृत करय छै. खंडित सॉफ्टवेयर पर लाखों खर्च करय के बजाय, उद्यमी Mewayz जैसनऽ प्लेटफॉर्म के उपयोग करी सकै छै — जे सीआरएम, चालान, स्वचालन, आरू विपणन क॑ कवर करै वाला 207 मॉड्यूल वाला बिजनेस ओएस छै — एक मुफ्त हमेशा लेली योजना स॑ शुरू करी क॑, ई साबित करै छै कि स्मार्ट तकनीक हर बार बड़ऽ खर्च क॑ हराबै छै.