Nvidia izpilddirektors Jensens Huangs nekad nerīko individuālu tikšanos ar saviem 60 tiešajiem ziņojumiem — lūk, kāpēc

Jensena Huana radikālās tikšanās stratēģija

Augstu likmju un straujajā pasaulē, kas valda triljonu dolāru tehnoloģiju giganta vadībā, vairums vadītāju kalendāri ir nerimstošs individuālu sanāksmju cimds. Šo privāto sinhronizāciju daudzi uzskata par svētu, un tas ir nepieciešams rīks tiešo pārskatu pārvaldībai un dziļai stratēģijai. Tomēr Nvidia izpilddirektors Jensens Huangs šo parasto gudrību apmet uz galvas. Ar satriecošiem 60 tiešiem ziņojumiem Huangs ir publiski paziņojis, ka viņš nekad nerīko individuālas tikšanās. Šī pretintuitīvā pieeja nav nolaidīga vadītāja simptoms, bet gan rūpīgi izstrādāta stratēģija, kas izstrādāta, lai veicinātu pārredzamību, paātrinātu informācijas plūsmu un veidotu pilnvarotas vadības kultūru.

Pārredzamas informācijas plūsmas spēks

Huana primārais pamatojums sakņojas pārliecībā, ka informācijai nekavējoties jābūt pieejamai ikvienam, kam tā ir nepieciešama. Tradicionālā individuālā sarunā kritiski dati, atgriezeniskā saite un stratēģiskie lēmumi var tikt apklusināti privātas sarunas laikā. Izvairoties no šīm privātajām sanāksmēm, Huangs liek visai svarīgai komunikācijai notikt grupas vidē. Tas nodrošina, ka ikviena ieinteresētā puse dzird informāciju no pirmavotiem, novēršot "telefona spēles" aizkavēšanos un izkropļojumus, kad ziņojumi tiek nodoti pa vadības slāņiem. Tas rada vienotu patiesības avotu un zibens ātrumā saskaņo veselas komandas, kas ir būtiska priekšrocība uzņēmumā, kas darbojas tikpat ātri kā Nvidia.

"Problēma ar individuālu kontaktu ir informācijas atšķirības. Jo vairāk cilvēku dzird atbildi, jo vairāk cilvēku var izpildīt atbildi, man tā nesaka atkal un atkal."

Pilnvarotu līderu kultūras veidošana

Šī sanāksmes struktūra būtībā ir deleģēšanas un uzticēšanās meistarklase. Ar 60 tiešajiem ziņojumiem mikropārvaldība nav iespējama. Huana pieeja liek viņa augstākajiem vadītājiem darboties ar milzīgu autonomiju un autoritāti. Viņiem ir tiesības pieņemt lēmumus, nemitīgi nemeklējot priekšnieka apstiprinājumu, jo viņiem ir pieejams tāds pats stratēģiskais konteksts kā visiem pārējiem grupas sanāksmēs. Tādējādi tiek izveidots stingrs vadības sols, kurā ir pārliecināti, izlēmīgi vadītāji, kuri ir atbildīgi par savām jomām. Viņi mācās paļauties viens uz otru un kopīgi risināt problēmas, nevis vienmēr meklēt virzienu uz augšu. Tādējādi tiek izveidota elastīga un mērogojama organizatoriskā struktūra.

Mērogojama vadība modulārai pasaulei

Huanga filozofija piedāvā jaudīgu plānu mūsdienu uzņēmumiem, kas tiecas pēc veiklības. Mērķis ir izveidot organizāciju, kas darbojas kā vienota, labi informēta vienība, nevis izolētu nodaļu kopums. Tas atspoguļo tādas modulāras biznesa operētājsistēmas kā Mewayz pamatprincipu. Mewayz ir izstrādāts, lai sadalītu informācijas krātuves, integrējot kritiskās funkcijas — CRM, projektus un sakarus — vienā, vienotā platformā. Tāpat kā Huang sapulču stils nodrošina, ka visi atrodas vienā lapā, Mewayz nodrošina centrālo centru, kurā katrs komandas dalībnieks strādā no vieniem un tiem pašiem reāllaika datiem, nodrošinot ātrāku un saskaņotāku lēmumu pieņemšanu visā uzņēmumā.

Šīs pārskatāmās, uz grupu orientētās pieejas galvenās priekšrocības ir:

• Informācijas tvertņu un liekās komunikācijas likvidēšana.
• Ātrāka lēmumu pieņemšana un izpilde visā organizācijā.
• Spēcīgākas, atbildīgākas vidējās un augstākās vadības izveide.
• Saskaņotas uzņēmuma kultūras izveide, kuras pamatā ir kopīgas zināšanas un mērķi.

Vai šī pieeja ir piemērota jūsu uzņēmumam?

Lai gan Huang ekstrēmā modeļa atkārtošana var nebūt iespējama katram izpilddirektoram, pamatā esošie principi ir vispārēji vērtīgi. Mūsdienīgas, augstas veiktspējas organizācijas iezīmes ir komunikāciju un ēku sistēmu prioritātes pārskatāmība, nevis privātums, kas nodrošina darbiniekiem iespējas. Lielākajai daļai uzņēmumu izaicinājums ir infrastruktūras izveide, lai to atbalstītu. Šeit centralizētas darbības platformas pieņemšana kļūst kritiska. Tāda sistēma kā Mewayz ļauj jebkura lieluma uzņēmumiem institucionalizēt pārredzamu informācijas plūsmu, nodrošinot, ka komandas var efektīvi sadarboties un vadība var koncentrēties uz stratēģiju, nevis tikai informācijas izplatīšanu. Galu galā Huang stratēģija ir atgādinājums, ka dažreiz labākais veids, kā vadīt, ir radīt vidi, kurā arī visi citi var efektīvi vadīt.

Bieži uzdotie jautājumi

Jensena Huana radikālās tikšanās stratēģija

Augstu likmju un straujajā pasaulē, kas valda triljonu dolāru tehnoloģiju giganta vadībā, vairums vadītāju kalendāri ir nerimstošs individuālu sanāksmju cimds. Šo privāto sinhronizāciju daudzi uzskata par svētu, un tas ir nepieciešams rīks tiešo pārskatu pārvaldībai un dziļai stratēģijai. Tomēr Nvidia izpilddirektors Jensens Huangs šo parasto gudrību apmet uz galvas. Ar satriecošiem 60 tiešiem ziņojumiem Huangs ir publiski paziņojis, ka viņš nekad nerīko individuālas tikšanās. Šī pretintuitīvā pieeja nav nolaidīga vadītāja simptoms, bet gan rūpīgi izstrādāta stratēģija, kas izstrādāta, lai veicinātu pārredzamību, paātrinātu informācijas plūsmu un veidotu pilnvarotas vadības kultūru.

Pārredzamas informācijas plūsmas spēks

Huana primārais pamatojums sakņojas pārliecībā, ka informācijai nekavējoties jābūt pieejamai ikvienam, kam tā ir nepieciešama. Tradicionālā individuālā sarunā kritiski dati, atgriezeniskā saite un stratēģiskie lēmumi var tikt apklusināti privātas sarunas laikā. Izvairoties no šīm privātajām sanāksmēm, Huangs liek visai svarīgai komunikācijai notikt grupas vidē. Tas nodrošina, ka ikviena ieinteresētā puse dzird informāciju no pirmavotiem, novēršot "telefona spēles" aizkavēšanos un izkropļojumus, kad ziņojumi tiek nodoti pa vadības slāņiem. Tas rada vienotu patiesības avotu un zibens ātrumā saskaņo veselas komandas, kas ir būtiska priekšrocība uzņēmumā, kas darbojas tikpat ātri kā Nvidia.

Pilnvarotu līderu kultūras veidošana

Šī sanāksmes struktūra būtībā ir deleģēšanas un uzticēšanās meistarklase. Ar 60 tiešajiem ziņojumiem mikropārvaldība nav iespējama. Huana pieeja liek viņa augstākajiem vadītājiem darboties ar milzīgu autonomiju un autoritāti. Viņiem ir tiesības pieņemt lēmumus, nemitīgi nemeklējot priekšnieka apstiprinājumu, jo viņiem ir pieejams tāds pats stratēģiskais konteksts kā visiem pārējiem grupas sanāksmēs. Tādējādi tiek izveidots stingrs vadības sols, kurā ir pārliecināti, izlēmīgi vadītāji, kuri ir atbildīgi par savām jomām. Viņi mācās paļauties viens uz otru un kopīgi risināt problēmas, nevis vienmēr meklēt virzienu uz augšu. Tādējādi tiek izveidota elastīga un mērogojama organizatoriskā struktūra.

Mērogojama vadība modulārai pasaulei

Huanga filozofija piedāvā jaudīgu plānu mūsdienu uzņēmumiem, kas tiecas pēc veiklības. Mērķis ir izveidot organizāciju, kas darbojas kā vienota, labi informēta vienība, nevis izolētu nodaļu kopums. Tas atspoguļo tādas modulāras biznesa operētājsistēmas kā Mewayz pamatprincipu. Mewayz ir izstrādāts, lai sadalītu informācijas krātuves, integrējot kritiskās funkcijas — CRM, projektus un sakarus — vienā, vienotā platformā. Tāpat kā Huang sapulču stils nodrošina, ka visi atrodas vienā lapā, Mewayz nodrošina centrālo centru, kurā katrs komandas dalībnieks strādā no vieniem un tiem pašiem reāllaika datiem, nodrošinot ātrāku un saskaņotāku lēmumu pieņemšanu visā uzņēmumā.

Vai šī pieeja ir piemērota jūsu uzņēmumam?

Lai gan Huang ekstrēmā modeļa atkārtošana var nebūt iespējama katram izpilddirektoram, pamatā esošie principi ir vispārēji vērtīgi. Mūsdienīgas, augstas veiktspējas organizācijas iezīmes ir komunikāciju un ēku sistēmu prioritātes pārskatāmība, nevis privātums, kas nodrošina darbiniekiem iespējas. Lielākajai daļai uzņēmumu izaicinājums ir infrastruktūras izveide, lai to atbalstītu. Šeit centralizētas darbības platformas pieņemšana kļūst kritiska. Tāda sistēma kā Mewayz ļauj jebkura lieluma uzņēmumiem institucionalizēt pārredzamu informācijas plūsmu, nodrošinot, ka komandas var efektīvi sadarboties un vadība var koncentrēties uz stratēģiju, nevis tikai informācijas izplatīšanu. Galu galā Huang stratēģija ir atgādinājums, ka dažreiz labākais veids, kā vadīt, ir radīt vidi, kurā arī visi pārējie var efektīvi vadīt.