Burdjē gaumes teorija: kurnošs abrē (2023)

Burdjē gaumes teorija: kurnošs abrē

Uzņēmējdarbības pasaulē mēs bieži runājam par stratēģiju, mārketingu un operācijām tā, it kā tās pastāvētu sterilā vakuumā. Mēs aizmirstam, ka katrs lēmums, sākot no produkta palaišanas līdz zīmola pārveidošanai, tiek izfiltrēts caur cilvēka uztveres un sociālo spriedumu neskaidrajiem ūdeņiem. Šeit franču sociologa Pjēra Burdjē darbs kļūst ne tikai būtisks, bet arī būtisks. Viņa gaumes teorija, kas izklāstīta viņa monumentālajā darbā *Distinction: A Social Crique of the Judgment of Taste*, ir daudz vairāk nekā akadēmisks traktāts par mākslas atzinību. Tas ir spēcīgs ietvars, lai izprastu neredzamos noteikumus, kas regulē sociālo dzīvi, tostarp tirgu. Šajā rakstā ir sniegts Burdjē ideju “kurnošs abrégé” — kurnošs kopsavilkums, kurnējot, jo to sarežģītība ir pretrunā ar vienkāršošanu, taču nepieciešama, jo viņu atziņas ir pārāk vērtīgas, lai mūsdienu uzņēmumi tos ignorētu.

Mīts par dabisko garšu un paradumu jēdziens

Burdjē pirmais lielais trieciens ir pret dziļi iesakņojušos uzskatu, ka garša ir iedzimta, personiska dāvana. Mums patīk domāt, ka mūsu preferences noteiktai mūzikai, ēdieniem vai dizainam ir tikai individuālas. Burdjē apgalvoja, ka tā ir ilūzija. Tā vietā mūsu gaumi lielā mērā nosaka mūsu habitus — noturīgu, iesakņojušos nostāju, uztveres un domāšanas modeļu sistēma, ko mēs iegūstam audzināšanas un sociālās trajektorijas laikā. Jūsu ieradums ir jūsu "spēles izjūta", zemapziņas izpratne par sociālo pasauli, kas nosaka jūsu izvēli un darbības. Tas izskaidro, kāpēc noteiktas estētiskās vai stratēģiskās izvēles vienai komandai šķiet "pareizas" vai "acīmredzamas", bet citai - svešas vai neveiklas. Uzņēmumam atzīšana, ka komandas darbojas dažādos ieradumos, ir pirmais solis ceļā uz saziņas plaisu novēršanu un saskaņotākas stratēģijas izveidi.

Kapitāls: sociālās telpas valūta

Garša nav saistīta tikai ar to, kas jums patīk; tas ir kapitāla veids. Burdjē identificēja vairākas kapitāla formas, kas pieder indivīdiem un grupām:

• Ekonomikas kapitāls: finanšu resursi un aktīvi.
• Kultūras kapitāls: zināšanas, prasmes, izglītība un zināšanas par kultūras precēm (piemēram, laba vīna pārzināšana, mūsdienu mākslas izpratne).
• Sociālais kapitāls: ietekmes un attiecību tīkli.
• Simboliskais kapitāls: prestižs, gods un leģitimitāte.

Šie kapitāli ir konvertējami un tiek izmantoti, lai izveidotu un saglabātu pozīcijas sociālajā jomā. Piemēram, uzņēmuma zīmols ir simboliska kapitāla forma. Uzņēmuma “garša” — biroja dizainā, mārketinga valodā, produktu estētikā — ir stratēģiska kapitāla izvietošana, kas paredzēta, lai piesaistītu noteiktu klientu loku, iebiedētu konkurentus un apliecinātu savu pozīciju tirgū. Tāpēc nesadalīta zīmola identitāte ir kā vāja valūta; tas nespēj paziņot skaidru un vērtīgu nostāju.

Atšķirība un cīņa uz lauka

Burdjē gaumes galvenais mērķis ir atšķirība — atšķiršanās no citām sociālajām grupām. Garša ir ierocis pastāvīgā, klusā šķiru cīņā. Dominējošā klase definē "labu gaumi" (piemēram, minimālisma dizainu, izsmalcinātu ēdienu) kā likumīgu un dabisku, savukārt citu šķiru gaumes bieži tiek noraidītas kā "vulgāras" vai "parastas". Tādējādi tiek izveidota hierarhija. Uzņēmumi pastāvīgi iesaistās šajā cīņā par atšķirību. Viņiem ir jāorientējas noteiktajos savas nozares “lauka” likumos, vienlaikus cenšoties ieviest jauninājumus vai no jauna definēt to, kas tiek uzskatīts par vērtīgu. Mēģinājums laist klajā graujošu produktu, neizprotot jūsu mērķa tirgus esošās garšas hierarhijas un kultūras kodus, ir neveiksmes recepte. Jūs nepārdodat tikai produktu; jūs iesaistāties simboliskā cīņā par leģitimitāti.

"Garša klasificē, un tā klasificē klasifikatoru." — Pjērs Burdjē, Atšķirība

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

No teorijas līdz praksei: garšas orķestrēšana ar Mewayz

Tātad, kā uzņēmums pāriet no šo abstrakto sociālo spēku izpratnes uz to efektīvu pārvaldību? Nesaskaņotās gaumes haoss, kur mārketings, pārdošana, produkti un darbības virzās dažādos virzienos, pamatojoties uz viņu pašu neizteikto ieradumu, ir liels darbības risks. Šeit svarīga ir modulāra biznesa operētājsistēma, piemēram, Mewayz. Mewayz nodrošina sistēmu, lai kodificētu un saskaņotu jūsu uzņēmuma stratēģisko "garšu". Izveidojot centralizētu centru mērķiem, procesiem un saziņai, tas palīdz veidot vienotu organizācijas paradumu. Kad visa jūsu komanda darbojas no kopīgas izpratnes sistēmas un skaidra stratēģiskā redzējuma, jūsu uzņēmuma ekonomiskā, kultūras un simboliskā kapitāla izvietošana kļūst apzināta un spēcīga. Mewayz palīdz ne tikai pārvaldīt uzdevumus; tas palīdz jums sakārtot savu pozīciju konkurences jomā, nodrošinot, ka katra jūsu uzņēmuma daļa veicina atšķirīgu un likumīgu klātbūtni tirgū.

Bieži uzdotie jautājumi

Burdjē gaumes teorija: kurnošs abrē

Uzņēmējdarbības pasaulē mēs bieži runājam par stratēģiju, mārketingu un operācijām tā, it kā tās pastāvētu sterilā vakuumā. Mēs aizmirstam, ka katrs lēmums, sākot no produkta palaišanas līdz zīmola pārveidošanai, tiek izfiltrēts caur cilvēka uztveres un sociālo spriedumu neskaidrajiem ūdeņiem. Šeit franču sociologa Pjēra Burdjē darbs kļūst ne tikai būtisks, bet arī būtisks. Viņa gaumes teorija, kas izklāstīta viņa monumentālajā darbā *Distinction: A Social Crique of the Judgment of Taste*, ir daudz vairāk nekā akadēmisks traktāts par mākslas atzinību. Tas ir spēcīgs ietvars, lai izprastu neredzamos noteikumus, kas regulē sociālo dzīvi, tostarp tirgu. Šajā rakstā ir sniegts Burdjē ideju “kurnošs abrégé” — kurnošs kopsavilkums, kurnējot, jo to sarežģītība ir pretrunā ar vienkāršošanu, taču nepieciešama, jo viņu atziņas ir pārāk vērtīgas, lai mūsdienu uzņēmumi tos ignorētu.

Mīts par dabisko garšu un paradumu jēdziens

Burdjē pirmais lielais trieciens ir pret dziļi iesakņojušos uzskatu, ka garša ir iedzimta, personiska dāvana. Mums patīk domāt, ka mūsu preferences noteiktai mūzikai, ēdieniem vai dizainam ir tikai individuālas. Burdjē apgalvoja, ka tā ir ilūzija. Tā vietā mūsu gaumi lielā mērā nosaka mūsu ieradumi — noturīgu, iesakņojušos nostāju, uztveres un domāšanas modeļu sistēma, ko mēs iegūstam audzināšanas un sociālās trajektorijas laikā. Jūsu ieradums ir jūsu "spēles izjūta", zemapziņas izpratne par sociālo pasauli, kas nosaka jūsu izvēli un darbības. Tas izskaidro, kāpēc noteiktas estētiskās vai stratēģiskās izvēles vienai komandai šķiet "pareizas" vai "acīmredzamas", bet citai - svešas vai neveiklas. Uzņēmumam atzīšana, ka komandas darbojas dažādos ieradumos, ir pirmais solis ceļā uz saziņas plaisu novēršanu un saskaņotākas stratēģijas izveidi.

Kapitāls: sociālās telpas valūta

Garša nav saistīta tikai ar to, kas jums patīk; tas ir kapitāla veids. Burdjē identificēja vairākas kapitāla formas, kas pieder indivīdiem un grupām:

Atšķirība un cīņa uz lauka

Burdjē gaumes galvenais mērķis ir atšķirtība — atšķiršanās no citām sociālajām grupām. Garša ir ierocis pastāvīgā, klusā šķiru cīņā. Dominējošā klase definē "labu gaumi" (piemēram, minimālisma dizainu, izsmalcinātu ēdienu) kā likumīgu un dabisku, savukārt citu šķiru gaumes bieži tiek noraidītas kā "vulgāras" vai "parastas". Tādējādi tiek izveidota hierarhija. Uzņēmumi pastāvīgi iesaistās šajā cīņā par atšķirību. Viņiem ir jāorientējas noteiktajos savas nozares “lauka” likumos, vienlaikus cenšoties ieviest jauninājumus vai no jauna definēt to, kas tiek uzskatīts par vērtīgu. Mēģinājums laist klajā graujošu produktu, neizprotot jūsu mērķa tirgus esošās garšas hierarhijas un kultūras kodus, ir neveiksmes recepte. Jūs nepārdodat tikai produktu; jūs iesaistāties simboliskā cīņā par leģitimitāti.

No teorijas līdz praksei: garšas orķestrēšana ar Mewayz

Tātad, kā uzņēmums pāriet no šo abstrakto sociālo spēku izpratnes uz to efektīvu pārvaldību? Nesaskaņotās gaumes haoss, kur mārketings, pārdošana, produkti un darbības virzās dažādos virzienos, pamatojoties uz viņu pašu neizteikto ieradumu, ir liels darbības risks. Šeit svarīga ir modulāra biznesa operētājsistēma, piemēram, Mewayz. Mewayz nodrošina sistēmu, lai kodificētu un saskaņotu jūsu uzņēmuma stratēģisko "garšu". Izveidojot centralizētu centru mērķiem, procesiem un saziņai, tas palīdz veidot vienotu organizācijas paradumu. Kad visa jūsu komanda darbojas no kopīgas izpratnes sistēmas un skaidra stratēģiskā redzējuma, jūsu uzņēmuma ekonomiskā, kultūras un simboliskā kapitāla izvietošana kļūst apzināta un spēcīga. Mewayz palīdz ne tikai pārvaldīt uzdevumus; tas palīdz jums sakārtot savu pozīciju konkurences jomā, nodrošinot, ka katra jūsu uzņēmuma daļa veicina atšķirīgu un likumīgu klātbūtni tirgū.