Stīvena Bārtleta 3 ieskati uzņēmējdarbības nākotnē

Uzņēmējdarbības nākotne ir psiholoģiska

Stīvens Bārtlets bieži uzsver, ka visnozīmīgākā konkurences priekšrocība, ko var attīstīt mūsdienu bizness, ir dziļa cilvēka psiholoģijas izpratne. Nākotnes panākumi nebūs saistīti ar nedaudz labāka produkta iegūšanu, bet gan par tāda zīmola izveidi, kas ir dziļi cilvēciskā līmenī. Tas nozīmē pāriet no tradicionālās demogrāfijas un izprast auditorijas uzvedības galvenos virzītājus: viņu bailes, centienus un zemapziņas vēlmes. Uzņēmumi, kas iegulda patiesas kopienas veidošanā, autentiskas stāstu veidošanas veicināšanā un piederības sajūtas radīšanā, pārspēs tos, kas paļaujas tikai uz darījumu attiecībām. Šīs psiholoģiskās pārmaiņas prasa vērīgi klausīties savā kopienā un izveidot sistēmas, kas dod priekšroku cilvēku saiknei, nevis tikai efektivitātei.

Izmantojiet radikālās veiklības un modulārās sistēmas

Pasaulē, kurā pastāv pastāvīgi traucējumi, Bartletts apgalvo, ka stingri, monolīti uzņēmējdarbības modeļi ir atbildība. Nākotne pieder elastīgām organizācijām, kuras var ātri mainīties, nerimstoši eksperimentēt un pielāgot savu struktūru jauniem izaicinājumiem. Tas nozīmē lielu, neelastīgu procesu sadalīšanu mazākos, vieglāk pārvaldāmos komponentos, kurus var pārbaudīt, atkārtot vai izmest ar minimālu risku. Šī modularitātes filozofija ir mūsdienu darbības izcilības pamatā. Tas ļauj komandai ātri konfigurēt savus resursus un darbplūsmas, pārvēršot iespējamos draudus iespējās. Elastīgas, modulāras pieejas pieņemšana vairs nav greznība; tā ir izdzīvošanas un izaugsmes nepieciešamība.

• Izmēģinājuma jaunas idejas ar mazām, daudzfunkcionālām komandām pirms ieviešanas visā uzņēmumā.
• Decentralizējiet lēmumu pieņemšanu, lai dotu iespēju tiem, kas ir vistuvāk problēmai.
• Izmantojiet modulāru programmatūru, piemēram, Mewayz, lai izveidotu pielāgotu operētājsistēmu, kas var attīstīties atbilstoši jūsu vajadzībām.
• Uzskatiet katru stratēģiju kā darba hipotēzi, nevis noteiktu doktrīnu.

Prioritāti piešķiriet talantu blīvumam un autonomām komandām

Bartletts bieži apspriež jēdzienu "talantu blīvums" — ideja, ka neliela komanda, kurā ir izcili, ļoti saskaņoti indivīdi, katru reizi pārspēs lielu vidējo izpildītāju grupu. Uzņēmējdarbības nākotne nav saistīta ar vietu piepildīšanu, bet gan par A-spēlētāju kultūras veidošanu, kuri ir pilnvaroti darboties ar ievērojamu autonomiju. Tas prasa fundamentālu pāreju vadībā no komandēšanas un kontroles uz apmācību un iespējošanu. Līderiem ir jārada vide, kurā izcilākie talanti var attīstīties, uzņemties atbildību un ieviest jauninājumus, neapgrūtinot birokrātiju. Šī pieeja ne tikai paātrina progresu, bet arī piesaista un saglabā tādus tālredzīgus cilvēkus, kas virzīs uzņēmumu uz priekšu.

Uzņēmumi, kas nākotnē uzvarēs, ir tie, kas ir veidoti kā organismi — tie var pielāgoties, attīstīties, reaģēt uz vidi, un tie sastāv no šūnām, kas var darboties neatkarīgi, bet kopīga mērķa sasniegšanai.

Dubultojiet autentisku stāstu stāstīšanu

AI ģenerēta satura un digitālā trokšņa laikmetā Bartletts uzskata, ka uzņēmuma nenovērtētākais īpašums ir tā autentiskais stāsts. Patērētājus arvien vairāk piesaista zīmoli ar skaidru misiju, caurspīdīgām vērtībām un cilvēcisku seju. Mārketinga un zīmola veidošanas nākotne nav saistīta ar skaļāko kliegšanu, bet gan uz visdziļāko savienojumu. Tas nozīmē, ka vadītājiem jākļūst par galvenajiem stāstniekiem, sava uzņēmuma mērķi un klientu panākumus apvienojot pārliecinošā stāstā, kas emocionāli rezonē. Šis autentiskums rada nepārspējamu uzticību un lojalitāti, pārvēršot klientus par kaislīgu advokātu kopienu. Tās mērķis ir parādīt ceļojumu, neveiksmes un īstos cilvēkus aiz logotipa, radot zīmolu, kas apzīmē kaut ko vairāk nekā tikai tā produktus vai pakalpojumus.

Bieži uzdotie jautājumi

Uzņēmējdarbības nākotne ir psiholoģiska

Stīvens Bārtlets bieži uzsver, ka visnozīmīgākā konkurences priekšrocība, ko var attīstīt mūsdienu bizness, ir dziļa cilvēka psiholoģijas izpratne. Nākotnes panākumi nebūs saistīti ar nedaudz labāka produkta iegūšanu, bet gan par tāda zīmola izveidi, kas ir dziļi cilvēciskā līmenī. Tas nozīmē pāriet no tradicionālās demogrāfijas un izprast auditorijas uzvedības galvenos virzītājus: viņu bailes, centienus un zemapziņas vēlmes. Uzņēmumi, kas iegulda patiesas kopienas veidošanā, autentiskas stāstu veidošanas veicināšanā un piederības sajūtas radīšanā, pārspēs tos, kas paļaujas tikai uz darījumu attiecībām. Šīs psiholoģiskās pārmaiņas prasa vērīgi klausīties savā kopienā un izveidot sistēmas, kas dod priekšroku cilvēku saiknei, nevis tikai efektivitātei.

Izmantojiet radikālās veiklības un modulārās sistēmas

Pasaulē, kurā pastāv pastāvīgi traucējumi, Bartletts apgalvo, ka stingri, monolīti uzņēmējdarbības modeļi ir atbildība. Nākotne pieder elastīgām organizācijām, kuras var ātri mainīties, nerimstoši eksperimentēt un pielāgot savu struktūru jauniem izaicinājumiem. Tas nozīmē lielu, neelastīgu procesu sadalīšanu mazākos, vieglāk pārvaldāmos komponentos, kurus var pārbaudīt, atkārtot vai izmest ar minimālu risku. Šī modularitātes filozofija ir mūsdienu darbības izcilības pamatā. Tas ļauj komandai ātri konfigurēt savus resursus un darbplūsmas, pārvēršot iespējamos draudus iespējās. Elastīgas, modulāras pieejas pieņemšana vairs nav greznība; tā ir izdzīvošanas un izaugsmes nepieciešamība.

Prioritāti piešķiriet talantu blīvumam un autonomām komandām

Bartletts bieži apspriež jēdzienu "talantu blīvums" — ideja, ka neliela komanda, kurā ir izcili, ļoti saskaņoti indivīdi, katru reizi pārspēs lielu vidējo izpildītāju grupu. Uzņēmējdarbības nākotne nav saistīta ar vietu piepildīšanu, bet gan par A-spēlētāju kultūras veidošanu, kuri ir pilnvaroti darboties ar ievērojamu autonomiju. Tas prasa fundamentālu pāreju vadībā no komandēšanas un kontroles uz apmācību un iespējošanu. Līderiem ir jārada vide, kurā izcilākie talanti var attīstīties, uzņemties atbildību un ieviest jauninājumus, neapgrūtinot birokrātiju. Šī pieeja ne tikai paātrina progresu, bet arī piesaista un saglabā tādus tālredzīgus cilvēkus, kas virzīs uzņēmumu uz priekšu.

Dubultojiet autentisku stāstu stāstīšanu

AI ģenerēta satura un digitālā trokšņa laikmetā Bartletts uzskata, ka uzņēmuma nenovērtētākais īpašums ir tā autentiskais stāsts. Patērētājus arvien vairāk piesaista zīmoli ar skaidru misiju, caurspīdīgām vērtībām un cilvēcisku seju. Mārketinga un zīmola veidošanas nākotne nav saistīta ar skaļāko kliegšanu, bet gan uz visdziļāko savienojumu. Tas nozīmē, ka vadītājiem jākļūst par galvenajiem stāstniekiem, sava uzņēmuma mērķi un klientu panākumus apvienojot pārliecinošā stāstā, kas emocionāli rezonē. Šis autentiskums rada nepārspējamu uzticību un lojalitāti, pārvēršot klientus par kaislīgu advokātu kopienu. Tās mērķis ir parādīt ceļojumu, neveiksmes un īstos cilvēkus aiz logotipa, radot zīmolu, kas apzīmē kaut ko vairāk nekā tikai tā produktus vai pakalpojumus.