ພະນັກງານຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຍົກເລີກ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນຫນ້າຈໍ

ພະນັກງານຂອງເຈົ້າບໍ່ຖືກຕັດສາຍ. ພວກເຂົາມີອາການເມື່ອຍລ້າໃນໜ້າຈໍ.

ທ່ານ​ໄດ້​ເຫັນ​ສັນ​ຍານ​ດັ່ງ​ນີ້: ການ​ເບິ່ງ​ຫວ່າງ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ໂທ​ວິ​ດີ​ໂອ, ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຊັກ​ຊ້າ​ຂອງ​ຂໍ້​ຄວາມ​ໂດຍ​ກົງ, ການ​ປັບ​ປຸງ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສູນ​ເສຍ​ໃນ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ການ​ແຈ້ງ​ການ. ສະຕິປັນຍາແບບດັ້ງເດີມໝາຍເຖິງອັນນີ້ວ່າເປັນການຫຼົງໄຫຼ—ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ ຫຼືແຮງຈູງໃຈ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາວິນິດໄສບັນຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ? ຜູ້ກະທຳຜິດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການຂາດເຈດຕະນາ, ແຕ່ການໝົດໄປຂອງຊັບພະຍາກອນສະຕິປັນຍາທີ່ເກີດຈາກຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງໜ້າຈໍ. ແຮງງານໃນທຸກມື້ນີ້ກຳລັງຈົມຢູ່ໃນກະແສດິຈິຕອລຂອງແອັບພລິເຄຊັນ, ແຖບ ແລະຊ່ອງທາງການສື່ສານ, ແລະພາສີທາງຈິດໃຈແມ່ນມະຫາສານ.

ພາສີທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງ Digital Multitasking

ຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນໜ້າຈໍບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕາທີ່ເມື່ອຍລ້າເທົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນຄວາມອິດເມື່ອຍທາງຈິດທີ່ມາຈາກການປ່ຽນສະພາບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ພະນັກງານໂດດຈາກເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາໄປຫາອີເມວຂອງພວກເຂົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປຫາແອັບຯສົນທະນາແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ລວດໄວ, ແລະໄປຫາຕາຕະລາງ, ສະຫມອງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອປັບຕົວມັນເອງ. ນີ້ "ພາສີການປ່ຽນແປງວຽກງານ" fragments ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, drains ພະລັງງານ, ແລະຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກເລິກ. ພະນັກງານມີຢູ່ໃນໜ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ມີຄວາມກະແຈກກະຈາຍທາງດ້ານຈິດໃຈ, ພະຍາຍາມຊອກຫາຈຸດສຸມທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

Productivity Paradox: ເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມ, ກະແສໜ້ອຍ

ໃນ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ເພີ່ມ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ, ບໍ​ລິ​ສັດ​ມັກ​ຈະ​ຈັດ​ວາງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຊອບ​ແວ​ໃຫມ່. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນຄໍາອຸປະຖໍາ: ພະນັກງານມີເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີ, ແຕ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄົ້ນຫາພູມສັນຖານດິຈິຕອນທີ່ສັບສົນແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. ປະ​ສົບ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ທີ່​ແຕກ​ຫັກ​ນີ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ:

• Information Silos: ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ແມ່ນ​ຕິດ​ຢູ່​ໃນ​ເວ​ທີ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ, ບັງ​ຄັບ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ຕ້ອງ​ການ​ຊອກ​ຫາ​ຄໍາ​ຕອບ.
• ການແຈ້ງເຕືອນຫຼາຍເກີນໄປ: pings ຄົງທີ່ຈາກຫຼາຍແອັບຯສ້າງສະຖານະຂອງການຂັດຂວາງຕະຫຼອດໄປ.
• Cognitive Overhead: ພຽງແຕ່ຈື່ໄດ້ວ່າຈະໄປໃສ ເຮັດວຽກໃດໃຊ້ພະລັງງານທາງຈິດອັນມີຄ່າ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນການມີສ່ວນພົວພັນ; ມັນເປັນການນຳທາງຫຼັກສູດອຸປະສັກດິຈິຕອນ.

ການ​ຟື້ນ​ຟູ​ຈຸດ​ສຸມ​ດ້ວຍ​ພື້ນ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ

ການແກ້ໄຂບໍ່ແມ່ນແອັບຯອື່ນ; ມັນເປັນວິທີທີ່ສະຫຼາດກວ່າໃນການຈັດລຽງແອັບທີ່ທ່ານໃຊ້ຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ປ່ຽນເກມ. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ juggle ອາຍແກັສທີ່ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່, Mewayz ປະສົມປະສານເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ - ກະດານໂຄງການ, ການສື່ສານ, ເອກະສານ, ແລະ CRM - ເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກອັນດຽວ. ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນສະພາບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າສູ່ສະພາບກະແສໄດ້, ບ່ອນທີ່ຜົນຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ ແລະນະວັດຕະກໍາເກີດຂຶ້ນ.

"ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງເຄື່ອງມືຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກ່ວາການຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ການລວມເອົາຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນ Mewayz ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດການຄລິກ; ມັນເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຮົາມີຄວາມຄິດສ້າງສັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."

ຈາກຄວາມເມື່ອຍລ້າໄປສູ່ການໄຫຼ

ເມື່ອທ່ານຢຸດການປິ່ນປົວອາການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການຕອບໂຕ້ທີ່ຊັກຊ້າເປັນການຢຸດ ແລະເລີ່ມແກ້ໄຂສາເຫດຂອງຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງໜ້າຈໍ, ທ່ານຈະປົດລັອກທ່າແຮງທີ່ແທ້ຈິງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ໂດຍການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດິຈິຕອນ, ທ່ານກໍາຈັດ friction ທີ່ນໍາໄປສູ່ການ burnout ແລະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກທີ່ສະຫລາດກວ່າ, ບໍ່ຍາກກວ່າ, ໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເວທີທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກທີ່ເລິກເຊິ່ງແທນທີ່ຈະຂັດຂວາງມັນ. ພະລັງງານທີ່ພວກເຂົາເຄີຍໃຊ້ໃນການຈັດການຄວາມວຸ່ນວາຍທາງດ້ານດິຈິຕອລສາມາດຖືກປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປສູ່ວຽກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ພະນັກງານຂອງເຈົ້າບໍ່ຖືກຕັດສາຍ. ພວກເຂົາມີອາການເມື່ອຍລ້າໃນໜ້າຈໍ.

ທ່ານ​ໄດ້​ເຫັນ​ສັນ​ຍານ​ດັ່ງ​ນີ້: ການ​ເບິ່ງ​ຫວ່າງ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ໂທ​ວິ​ດີ​ໂອ, ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຊັກ​ຊ້າ​ຂອງ​ຂໍ້​ຄວາມ​ໂດຍ​ກົງ, ການ​ປັບ​ປຸງ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສູນ​ເສຍ​ໃນ​ທະ​ເລ​ຂອງ​ການ​ແຈ້ງ​ການ. ສະຕິປັນຍາແບບດັ້ງເດີມໝາຍເຖິງອັນນີ້ວ່າເປັນການຫຼົງໄຫຼ—ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ ຫຼືແຮງຈູງໃຈ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາວິນິດໄສບັນຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ? ຜູ້ກະທຳຜິດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການຂາດເຈດຕະນາ, ແຕ່ການໝົດໄປຂອງຊັບພະຍາກອນສະຕິປັນຍາທີ່ເກີດຈາກຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງໜ້າຈໍ. ແຮງງານໃນທຸກມື້ນີ້ກຳລັງຈົມຢູ່ໃນກະແສດິຈິຕອລຂອງແອັບພລິເຄຊັນ, ແຖບ ແລະຊ່ອງທາງການສື່ສານ, ແລະພາສີທາງຈິດໃຈແມ່ນມະຫາສານ.

ພາສີທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງ Digital Multitasking

ຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນໜ້າຈໍບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕາທີ່ເມື່ອຍລ້າເທົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນຄວາມອິດເມື່ອຍທາງຈິດທີ່ມາຈາກການປ່ຽນສະພາບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ພະນັກງານໂດດຈາກເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາໄປຫາອີເມວຂອງພວກເຂົາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປຫາແອັບຯສົນທະນາແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ລວດໄວ, ແລະໄປຫາຕາຕະລາງ, ສະຫມອງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອປັບຕົວມັນເອງ. ນີ້ "ພາສີການປ່ຽນແປງວຽກງານ" fragments ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, drains ພະລັງງານ, ແລະຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກເລິກ. ພະນັກງານມີຢູ່ໃນໜ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ມີຄວາມກະແຈກກະຈາຍທາງດ້ານຈິດໃຈ, ພະຍາຍາມຊອກຫາຈຸດສຸມທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

Productivity Paradox: ເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມ, ກະແສໜ້ອຍ

ໃນ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ເພີ່ມ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ, ບໍ​ລິ​ສັດ​ມັກ​ຈະ​ຈັດ​ວາງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຊອບ​ແວ​ໃຫມ່. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປັນຄໍາອຸປະຖໍາ: ພະນັກງານມີເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີ, ແຕ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄົ້ນຫາພູມສັນຖານດິຈິຕອນທີ່ສັບສົນແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼັກຂອງພວກເຂົາ. ປະ​ສົບ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ທີ່​ແຕກ​ຫັກ​ນີ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ:

ການ​ຟື້ນ​ຟູ​ຈຸດ​ສຸມ​ດ້ວຍ​ພື້ນ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ

ການແກ້ໄຂບໍ່ແມ່ນແອັບຯອື່ນ; ມັນເປັນວິທີທີ່ສະຫຼາດກວ່າໃນການຈັດລຽງແອັບທີ່ທ່ານໃຊ້ຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ປ່ຽນເກມ. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ juggle ອາຍແກັສທີ່ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່, Mewayz ປະສົມປະສານເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ - ກະດານໂຄງການ, ການສື່ສານ, ເອກະສານ, ແລະ CRM - ເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກອັນດຽວ. ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນສະພາບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າສູ່ສະພາບກະແສໄດ້, ບ່ອນທີ່ຜົນຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ ແລະນະວັດຕະກໍາເກີດຂຶ້ນ.

ຈາກຄວາມເມື່ອຍລ້າໄປສູ່ການໄຫຼ

ເມື່ອທ່ານຢຸດການປິ່ນປົວອາການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການຕອບໂຕ້ທີ່ຊັກຊ້າເປັນການຢຸດ ແລະເລີ່ມແກ້ໄຂສາເຫດຂອງຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງໜ້າຈໍ, ທ່ານຈະປົດລັອກທ່າແຮງທີ່ແທ້ຈິງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ໂດຍການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດິຈິຕອນ, ທ່ານກໍາຈັດ friction ທີ່ນໍາໄປສູ່ການ burnout ແລະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກທີ່ສະຫລາດກວ່າ, ບໍ່ຍາກກວ່າ, ໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເວທີທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກທີ່ເລິກເຊິ່ງແທນທີ່ຈະຂັດຂວາງມັນ. ພະລັງງານທີ່ພວກເຂົາເຄີຍໃຊ້ໃນການຈັດການຄວາມວຸ່ນວາຍທາງດ້ານດິຈິຕອລສາມາດຖືກປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປສູ່ວຽກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.