ເປັນຫຍັງຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຈຶ່ງສູນເສຍຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີສະເຕກສູງ

ເມື່ອ Spotlight ໄໝ້: ເປັນຫຍັງຜູ້ນຳທີ່ເຂັ້ມແຂງຈຶ່ງສູນເສຍຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີສະເຕກສູງ

ຜູ້​ນໍາ​ທຸກ​ຄົນ​ມີ​ເລື່ອງ​ຂອງ​ຊ່ວງ​ເວລາ​ທີ່​ກຳນົດ​ໄວ້. ມັນອາດຈະເປັນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ລົ້ມເຫລວ, ວິກິດການສາທາລະນະ, ຫຼືກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ. ໃນສະຖານະການສະເຕກສູງເຫຼົ່ານີ້, ຄວາມກົດດັນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແລະຂອບສໍາລັບຄວາມຜິດພາດແມ່ນສູນ. Ironically, ມັນມັກຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງສໍາລັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເປັນຫຍັງສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ? ຄຸນ​ນະ​ສົມ​ບັດ​ທີ່​ສ້າງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ກາຍ​ເປັນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ພາຍ​ໃຕ້​ແສງ​ສະ​ຫວ່າງ​ທີ່​ສົດ​ໃສ​, unforgiving ຂອງ​ວິ​ກິດ​ການ​ໄດ້​. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ກະ​ທັນ​ຫັນ​ສະ​ເໝີ​ໄປ, ແຕ່​ມີ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ໄດ້​ພັງ​ທະ​ລາຍ​ລົງ.

ກັບດັກຂອງການສື່ສານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ

ໃນວິກິດ, ຂໍ້ມູນແມ່ນອົກຊີເຈນ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ມັກຈະຕັດສິນໃຈແລະຊັດເຈນທັນທີທັນໃດກາຍເປັນ vague, ຄວາມລັບ, ຫຼືກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງສູນຍາກາດ. ສູນຍາກາດນີ້ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມກັງວົນ, ການຄາດເດົາ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວ. ຜູ້ນໍາອາດຈະເຊື່ອວ່າພວກເຂົາ "ປົກປ້ອງ" ທີມງານໂດຍການຍຶດເອົາລາຍລະອຽດທີ່ບໍ່ສະຫງົບ, ແຕ່ທີມງານມັກຈະຕີຄວາມຫມາຍນີ້ວ່າເປັນຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ສັນຍານວ່າສະຖານະການແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າທີ່ຈິນຕະນາການ. ຄວາມສອດຄ່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຊໍ້າຄືນຂໍ້ຄວາມ; ມັນກ່ຽວກັບການສອດຄ່ອງຄໍາສັບຕ່າງໆກັບການກະທໍາແລະການຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໄດ້ຮັບທິດທາງດຽວກັນ, ຊັດເຈນ. ເມື່ອ​ການ​ສື່​ສານ​ພັງ​ທະ​ລາຍ​ລົງ, ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ແມ່ນ​ການ​ບາດ​ເຈັບ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ.

ພາບລວງຕາຂອງການຄວບຄຸມ ແລະຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະມອບໝາຍ

ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ມັກ​ຖືກ​ສະ​ເຫຼີມ​ສະ​ຫຼອງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ການ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະຖານະການທີ່ມີສະເຕກສູງ, ນີ້ສາມາດສະແດງອອກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການຄວບຄຸມທັງຫມົດ. ຜູ້ນໍາ, ຮູ້ສຶກວ່ານ້ໍາຫນັກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນການຈັດການຈຸນລະພາກ, ຂ້າມສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແລະສ້າງຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ນີ້ສະແດງເຖິງການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມທີ່ເຂົາເຈົ້າສ້າງ. ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຊ້າລົງການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ແລະເປີດເຜີຍຄວາມບໍ່ສາມາດປັບຕົວແບບຜູ້ນໍາກັບສະຖານະການ. ທີມງານ, ຮູ້ສຶກວ່າຖືກປະຖິ້ມໄວ້ ແລະຖືກປະເມີນຄ່າຕໍ່າ, ເລີ່ມຕັ້ງຄຳຖາມຕໍ່ກັບການຕັດສິນຂອງຜູ້ນຳ ແລະບົດບາດຂອງຕົນເອງໃນການນຳທາງສິ່ງທ້າທາຍ.

ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າຄົນ

ເມື່ອ​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ, ມັນ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ເປົ້າ​ໝາຍ​ສຸດ​ທ້າຍ—ການ​ເປີດ​ຕົວ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ, ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະ​ຫຼາດ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຄືນ​ມາ, ໄພ​ພິ​ບັດ PR ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ. ຜູ້ນໍາທີ່ສູນເສຍການເບິ່ງເຫັນອົງປະກອບຂອງມະນຸດໃນການເດີນທາງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍນັ້ນເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ພວກເຂົາອາດຈະປະຕິເສດຄວາມກັງວົນ, ບໍ່ສົນໃຈອາການຂອງຄວາມອຶດອັດ, ຫຼືເຮັດການຮຽກຮ້ອງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ສົນໃຈກັບສະຫວັດດີການຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຢ້ານກົວແລະການເຮັດທຸລະກໍາ, ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຊັບສິນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແມ່ນຕິດພັນກັບຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ; ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະຫວ່າງວິກິດການເສຍສະລະຄວາມສັດຊື່ໃນໄລຍະຍາວເພື່ອໄຊຊະນະໃນໄລຍະສັ້ນທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະການປ່ຽນແປງການຕໍານິ

ບາງ​ທີ​ວິ​ທີ​ທີ່​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ຈະ​ສູນ​ເສຍ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ແມ່ນ​ການ​ຜິດ​ຫວັງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ແມ່ນ​ຕ້ອງ​ການ​ຢ່າງ​ສິ້ນ​ເຊີງ​. ການວິເຄາະເປັນອຳມະພາດ ຫຼືການປ່ຽນຍຸດທະສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມທຸກ ລຳບາກເປັນສັນຍານຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ກຽມພ້ອມ. ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ຈະປ່ຽນການຕໍານິຕິຕຽນໃນເວລາທີ່ສິ່ງທີ່ຜິດພາດ. ຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະເປັນເຈົ້າຂອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຜິດພາດບໍ່ແມ່ນຂອງຕົນເອງ. ການຊີ້ນິ້ວມືເພື່ອປົກປ້ອງຊື່ສຽງສ່ວນຕົວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຫັນແກ່ຕົວພື້ນຖານທີ່ທໍາລາຍຄວາມເຊື່ອຂອງທີມງານ. ມັນບອກທຸກຄົນວ່າບຸລິມະສິດຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນການຮັກສາຕົນເອງ, ບໍ່ແມ່ນສຸຂະພາບຂອງອົງການ.

• ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ຫຼື ບໍ່ຊັດເຈນ ທີ່ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍ ແລະ ຄວາມກັງວົນ.
• ການຈັດການຈຸລະພາກ ທີ່ສະແດງເຖິງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງທີມ.
• ບໍ່​ສົນ​ໃຈ​ສະ​ຫວັດ​ດີ​ການ​ຂອງ​ທີມ​ງານ ແລະ​ສຸມ​ໃສ່​ພຽງ​ແຕ່​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຂັ້ນ​ລຸ່ມ​ສຸດ.
• ຄວາມບໍ່ຕັດສິນໃຈ ຫຼືການປ່ຽນແປງທິດທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.
• ຕໍານິຕິຕຽນສະມາຊິກທີມ ແທນທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ.

"ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືບໍ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນທີ່ທ່ານພິກໃນວິກິດການ. ມັນເປັນເງິນສະກຸນເງິນທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ງຽບສະຫງົບ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງສະຫລາດໃນເວລາທີ່ພະຍຸໄດ້ມາ."

ສ້າງພື້ນຖານທີ່ທົນຕໍ່ຄວາມກົດດັນ

ກະທູ້ທີ່ພົບເລື້ອຍໃນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການແບ່ງລະບົບ ແລະພຶດຕິກຳທີ່ສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ໂປ່ງໃສ, ມີອຳນາດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງໃນການດໍາເນີນງານກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ສະຫນອງກອບເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້. ໂດຍການສ້າງຊ່ອງທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການສື່ສານ, ການສ້າງມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກສໍາລັບຄະນະຜູ້ແທນ, ແລະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນສາມາດເຫັນໄດ້ໂດຍຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ, Mewayz ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະເກີດວິກິດການ. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຮັບປະກັນວ່າເວລາທີ່ມີສະເຕກສູງມາຮອດ, ທີມງານທັງຫມົດແມ່ນສອດຄ່ອງ, ແຈ້ງ, ແລະມີອໍານາດທີ່ຈະປະຕິບັດ - ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍານໍາພາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈັດການຄວາມວຸ່ນວາຍ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນ infallible; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງລະບົບ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: Mewayz, ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາ ແລະທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດນໍາທາງໄປສູ່ຄວາມຜິດໄດ້ຮ່ວມກັນກັບຄວາມຊື່ສັດ.